創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)評(píng)估1、 認(rèn)識(shí)什么是創(chuàng)業(yè)：理解創(chuàng)業(yè)的概念和定義 及企業(yè)的類型。2、 了解創(chuàng)業(yè)的價(jià)值及成功的條件：創(chuàng)業(yè)的好處，創(chuàng)業(yè)需要什么樣 的個(gè)人條件，創(chuàng)業(yè)所需的外部條件。3、探究創(chuàng)業(yè)的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)的代價(jià)，創(chuàng) 業(yè)失敗的原因，創(chuàng)業(yè)者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，4、評(píng)估自己是否適合創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和目 標(biāo)是什么，你是否具備創(chuàng)業(yè)成功所需的條 件，你能否創(chuàng)業(yè)成功二、創(chuàng)業(yè)調(diào)研1、明 確創(chuàng)業(yè)調(diào)研的目的和內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng) 目調(diào)研，其他創(chuàng)業(yè)調(diào)研 2、 掌握創(chuàng)業(yè)調(diào)研 的方法：你的調(diào)研信息的渠道或來(lái)源，調(diào) 研步驟和方法，調(diào)研信息的分析處理，調(diào) 研結(jié)論和調(diào)研報(bào)告 3、 了解創(chuàng)業(yè)調(diào)研中的 注意事項(xiàng)：創(chuàng)業(yè)調(diào)研要老板親

2、自抓，要選 擇合適的調(diào)研方法，要盡量收集第一手的 信息，信息收集要全面細(xì)致，要重視專業(yè) 和能力分工，協(xié)同完成調(diào)研 三、項(xiàng)目選擇 1、選擇什么樣的項(xiàng)目：好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，怎 樣判斷好項(xiàng)目。2、怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：選擇你的創(chuàng)業(yè)模式和范疇，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 的步驟流程，3、 論證你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：SWOT分析，營(yíng)銷分析，經(jīng)營(yíng)成本效益分析， 投資分析，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 4、選擇項(xiàng)目時(shí) 的注意事項(xiàng)：怎樣避免創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)的誤區(qū)， 如何避免選項(xiàng)過(guò)程中的陷阱，選擇項(xiàng)目既 要篩選更要抉擇 5、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書的意義和價(jià)值，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi) 容，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的方法 四、商務(wù)洽談 1、洽談合同：認(rèn)識(shí)洽談，合同洽談的分類， 合

3、同洽談的過(guò)程及方法 2、尋求合作：認(rèn) 識(shí)合作的重要性，合作目的與目標(biāo)，合作 伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，如何考察合作伙伴，選擇合 作的注意事項(xiàng) 3、洽談融資：融資洽談的 內(nèi)容，融資洽談的原則，確定洽談步驟， 融資洽談的注意事項(xiàng) 4、洽談租賃：租賃 洽談前的準(zhǔn)備，如何簽訂租賃合同，租賃 中的陷阱五、創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦1、給企業(yè)取名：企業(yè)名稱的成分，如何給 你的企業(yè)取名，取名注意事項(xiàng)2、 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)址：經(jīng)營(yíng)選址因素，企業(yè)選址的程序， 企業(yè)選址的原則，企業(yè)選址的方法3、 注冊(cè)登記：創(chuàng)業(yè)者可選擇的企業(yè)組織形式， 選擇組織形式的參考因素，企業(yè)申辦應(yīng)具 備的基本條件，經(jīng)營(yíng)許可申辦的一般流程， 特別許可申請(qǐng) 4、 裝飾場(chǎng)地：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地

4、的 裝飾風(fēng)格和整體氛圍，裝飾過(guò)程及其監(jiān)控， 場(chǎng)地裝飾注意事項(xiàng) 5、完成開(kāi)業(yè)采購(gòu)：開(kāi) 業(yè)采購(gòu)的步驟，如何確定采購(gòu)品種和進(jìn)貨 數(shù)量，如何選擇貨源渠道和供貨商，選擇 何種結(jié)算方式，采購(gòu)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采購(gòu) 的技巧及注意事項(xiàng) 6、做好開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備： VI設(shè)計(jì)，企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)設(shè)，開(kāi)業(yè)慶典 六、創(chuàng) 業(yè)營(yíng)銷1、 了解營(yíng)銷理念：認(rèn)識(shí)營(yíng)銷，營(yíng) 銷原理，營(yíng)銷策略，營(yíng)銷創(chuàng)新2、制定經(jīng)營(yíng)策略：認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)策略，如何制定經(jīng)營(yíng)策 略3、尋找你的客戶：消費(fèi)客戶分析，尋 找和開(kāi)拓客戶的途徑和方法4、確定產(chǎn)品價(jià)格：制定價(jià)格策略，初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品 /商品 的常用定價(jià)方法，折扣或降價(jià)促銷5、推廣宣傳：推廣宣傳的主要方式，服務(wù)性企業(yè) 推廣宣傳的策

5、略 6、銷售你的產(chǎn)品：客戶 購(gòu)買行動(dòng)分析與推銷策略，直接銷售，渠 道銷售，會(huì)議銷售 7、做好銷售管理：如何做好對(duì)銷售人員的管理，對(duì)銷售過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)的管理，怎樣管理銷售收入回款和銷售費(fèi)用提供良好的銷售服務(wù)：銷售與客戶服務(wù)，銷售和客戶服務(wù)的常用方法七、人員管理1、設(shè)置部門及崗位：設(shè)置你所 需的部門，組織設(shè)計(jì)，人員的定崗定編, 崗位職責(zé)及其設(shè)定原則 2、如何招聘你的 員工：?jiǎn)T工招聘的概念與原則，初創(chuàng)業(yè)常 用的招聘渠道和方法，篩選應(yīng)聘人員，面 試，招聘注意事項(xiàng)，員工招聘中的管理事 項(xiàng)3、開(kāi)展員工崗前培訓(xùn)：新員工崗前培 訓(xùn)I的目標(biāo)，新員工的培訓(xùn)管理，新員工的 培訓(xùn)內(nèi)容，崗前培訓(xùn)中的工程指導(dǎo)，員工 的反饋內(nèi)

6、容4、設(shè)計(jì)薪酬和待遇：薪酬管 理概述，基本薪酬制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，薪酬 和待遇包含的內(nèi)容，薪酬設(shè)計(jì)中的考慮因 素，設(shè)計(jì)完整的薪酬體系的步驟，薪酬的 內(nèi)部均衡問(wèn)題，崗位評(píng)估 5、考核員工績(jī)效: 什么是績(jī)效考核，績(jī)效考核的作用，績(jī)效 考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 的SMART原則，考核周期與方法，績(jī)效報(bào)酬與獎(jiǎng)罰方式，考核工具，考核結(jié)果的運(yùn) 用，如何重用和留住人才 八、日常管理1、 初創(chuàng)業(yè)的管理策略：必須制定好基本的管 理制度，要極力推行人性化管理，想方設(shè) 法留住優(yōu)秀人才，注重技術(shù)手段的應(yīng)用， 學(xué)習(xí)做老板，管理和掌控你的企業(yè)2、搞好生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理：不同業(yè)態(tài)的生產(chǎn) 過(guò)程，抓生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能的落實(shí)，堅(jiān) 持生產(chǎn)管理的 6項(xiàng)原則，保證和改進(jìn)產(chǎn)品 質(zhì)量，保障服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量管理的 目標(biāo)3、加強(qiáng)采購(gòu)/供應(yīng)管理：采購(gòu)與供應(yīng) 管理目標(biāo)，采購(gòu)流程管理，采購(gòu)渠道和信 息管理，采購(gòu)人員管理，服務(wù)性企業(yè)的生 產(chǎn)供應(yīng)，如何保障供應(yīng)和采購(gòu)?fù)〞?、重視財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理：收入和現(xiàn)金