如何做好建筑工程質(zhì)量管理

1、如何做好建筑工程質(zhì)量管理 實(shí)施好全面質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制 組織協(xié)作施工單位互相學(xué)習(xí)，發(fā)揮施工單位內(nèi)部技能骨干和班組長(zhǎng)帶頭作用，使按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和檢查成為施工人員的自覺(jué)行為，而不是強(qiáng)迫行為。建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。保持特別工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為。執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，安全主任對(duì)安全措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本確保。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包涵了層層的互相銜接的承包關(guān)系，按照分項(xiàng)保分部，分部

2、保單位工程的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等要強(qiáng)化信息反饋與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。 不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督 應(yīng)保持管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則，并始終貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程。管理是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行已形成的三級(jí)質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，要求各地塊工程師在認(rèn)真分析工程圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量要求熟透于心;對(duì)監(jiān)理單位，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求改正，對(duì)其工作狀況進(jìn)行月度考評(píng)，并實(shí)施

3、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);對(duì)施工單位，我們與質(zhì)監(jiān)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一道，執(zhí)行天天巡查制度，檢查當(dāng)天工作落實(shí)狀況，催促各施工單位按質(zhì)量要求組織施工，在確保工程進(jìn)度的前提下，保證施工質(zhì)量。 在質(zhì)量監(jiān)控方面，施工材料未通過(guò)報(bào)驗(yàn)不準(zhǔn)使用;施工方案未通過(guò)批準(zhǔn)不準(zhǔn)實(shí)施;分項(xiàng)無(wú)樣板不準(zhǔn)展開(kāi)作業(yè);上道工序未通過(guò)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)施工的各階段特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。協(xié)調(diào)是對(duì)總包與分包之間、施工與甲方之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，小區(qū)建設(shè)不只有土建方，還有水電、暖通、燃?xì)?、門(mén)窗、欄桿、瀝青瓦、電梯等數(shù)十家單位共同合作，這其中就特別必須要工程師本著一切為建設(shè)好小區(qū)的共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。服務(wù)即為各參建

4、單位服務(wù)，及時(shí)處理制定與施工中互相矛盾、影響施工的問(wèn)題，組織施工技術(shù)人員研究和會(huì)審圖紙。了解制定意圖進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)施工難點(diǎn)制定確保工程質(zhì)量的相關(guān)措施。 優(yōu)化技術(shù)管理和革新 保持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法對(duì)工程難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。如，對(duì)在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開(kāi)裂問(wèn)題，采納砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。對(duì)外墻易出現(xiàn)的滲漏問(wèn)題除在外墻抹灰時(shí)摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選用具有防水性能的涂料。依據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)有關(guān)專家研究，統(tǒng)一制訂并編施工要求，統(tǒng)一做法。例如在屋面的節(jié)點(diǎn)做法上，各家施工單位因地域上的差異

5、，做法不統(tǒng)一，并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)小區(qū)統(tǒng)一做法這一有針對(duì)性的技術(shù)措施，有效地控制了質(zhì)量通病，達(dá)到了較好的效果。 保持以施工組織制定為指導(dǎo)對(duì)施工組織制定，應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)方面的管理和控制：(1)在選定施工方案后，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)認(rèn)真合計(jì)施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報(bào)一套計(jì)劃，實(shí)際施工時(shí)又是一套計(jì)劃，計(jì)劃不如變化快。(2)既要合計(jì)單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。實(shí)際上，施工組織制定從根本上反映了一個(gè)施工單位的管理水平的凹凸，控制住施工方案也就控制了施工單位的管理班子。 2強(qiáng)化質(zhì)量管理體系 落實(shí)執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范

6、全員的質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按照工程的質(zhì)量方針和程序文件進(jìn)行施工管理。成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量QC管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制難題進(jìn)行研究，落實(shí)解決。 成立工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、措施，所有分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的合格率為100%，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的、包括各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)量確保體系，明確使命與權(quán)利，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制定圖紙進(jìn)行施工。 工程施工前編制實(shí)施性施工組織制定和專項(xiàng)方案以及具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部將依據(jù)本項(xiàng)目涉及到的施工工藝，組織現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)

7、范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，為保證施工質(zhì)量提供技術(shù)確保。 強(qiáng)化過(guò)程控制，在施工全過(guò)程執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控，確保工程施工的順利進(jìn)行。賦予質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量否決權(quán)。 施工人員要熟悉制定圖紙，施工前應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)制定圖紙，掌握各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求，并在開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格按照制定圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工。 建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理責(zé)任制度，編制實(shí)施各技術(shù)崗位責(zé)任制、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)檔案管理制度等，保證各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人。 所有工程儀器在使用前必須進(jìn)行檢驗(yàn)和矯正。 3強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力 不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去

8、的原因，往往就是已形成的指令被眾多的人情所溶解。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。 質(zhì)量管理措施要有可操作性 控制工程的質(zhì)量，除了采用科學(xué)合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹(shù)立和培提升施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改善看法，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員執(zhí)行獎(jiǎng)、罰措施。 試驗(yàn)檢測(cè)是工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié) 實(shí)施質(zhì)量控制在具體實(shí)施過(guò)程中一是要注重對(duì)主要原材料的檢測(cè)控制。要從入圍廠家的選擇、進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢測(cè)、加工安裝的工序監(jiān)控等方面著手，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工序，在施工過(guò)程中及施工完成后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題的，必須嚴(yán)格按照制定圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求采用返工或其它能夠滿足制定規(guī)范要求的補(bǔ)救措施; 這樣比監(jiān)理、建設(shè)單位、監(jiān)督單位抽檢出來(lái)不合格后，再返工要好; 這樣才干真正保證工程的質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有用辦法 只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，才干及時(shí)、全面地而發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)檢人員就要勤跑工地、勤觀察、勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并