市政工程的施工管理

1、市政工程的施工管理 市政工程施工管理的特點 首先，工期緊、任務重。某市政工程由于其氣候條件以及社會影響等因素，市政道路工程業(yè)主要求的工期一般都是5個月(4月份到8月份)，當年施工當年完工，施工內容包括管線、路基、瀝青路面以及附屬工程，時間緊、任務重，以2009年施工為例：土方154萬方、管線2.8萬米、路面21.3萬方、附屬工程鋼筋用量14608.14t、砼3.2萬方、路緣石7萬延米。其次，工序繁雜、交叉作業(yè)多、工作面狹窄。市政工程工序繁雜，交叉作業(yè)多，市區(qū)道路工作面狹窄，地下不明障礙物多，無法充分發(fā)揮施工機械的使用功能。市政工程施工分項工程包括管線工程(雨污水、電力)、橋涵構造物工程、路基工

2、程、附屬工程(路緣石、步道磚)、路面工程等。 各個分項工序之間互相交叉作業(yè)，再加上其他專業(yè)管線(自來水、熱力、通信、天然氣、路燈監(jiān)控等)等單位施工互相影響，對進度造成不小的影響。市政工程市區(qū)內建筑物多，房屋、電線等縱橫交錯，拆遷難度大，速度慢;在原有老路上新建道路，其地下管線錯綜復雜，互相影響大;由于工作面狹窄，加上地下不明障礙物多，無法開展大面積機械化施工，很多工作必須用人工作業(yè)。再次，制定圖紙不完善，變更多。由于市政施工中制定圖紙與施工實際實地狀況有很多不符，造成施工中變更較多。各種原有管線的入地、對接;圖紙外工程量以及臨時增加工程都必須要評審中心進行現(xiàn)場評審認量。 駐地建設按照施工場地總

3、平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。 為保證工程質量達到合格標準，公司從施工生產和施工管理兩方面著手，制定一套嚴密的質量和安全確保體系，采用有效的質量和安全確保措施，使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態(tài)，以達到控制整個合同工程的目的。 進場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按制定圖紙施工，按規(guī)范操作，以責監(jiān)理。業(yè)主單位要認真落實執(zhí)行相關的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同

4、時，積極協(xié)調各相關部門，盡量為施工單位提供一個優(yōu)良的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 另外， 業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調整施工方案，定期發(fā)布進度表，并催促施工單位。在施工過程中，無論是施工單位、監(jiān)理單位、建設單位，缺乏基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段;現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識， 短期行為特別，很少能做到努力抓好施工質量， 以向業(yè)主提供合格工程作為主要目標;施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的必須要進行投人，施工設備投人的質量和數(shù)量都存在問題;施工違法分包和轉

5、包現(xiàn)象普遍、借資質投標狀況很多，中標施工單位對現(xiàn)場實際施工質量的管理很有限甚至形同虛設。很少有單位對專業(yè)分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料;施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強， 這直接導致施工組織不合理、現(xiàn)場施工質量控制混亂。 強化市政工程施工管理 施工項目的組織管理 施工項目的組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體的關系，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的組織確保。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效

6、的組織機構項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉，要看項目部項目經理。選擇什么樣的人擔任項目經理，看施工項目的必須要，不同的項日必須要不同素養(yǎng)的人才。 施工項目的質量管理 (1)建立質量確保體系 為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處。應建立切實可行的質量確保體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質量確保模式，建立自己的質量確保系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。 (2)強化對人、材、機的控制 人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性。加強人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對

7、材料的質量控制顯然是舉足輕重的。 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。 (3)控制施工環(huán)境。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境原因很多 有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質量確保體系、質量管理制度;勞作環(huán)境，如勞作組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素采用有效措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場。應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，堅持材料工件堆放有序，道路暢通，為保證質量和安全創(chuàng)造優(yōu)良的條件。 市政工程強化施工質量管理的有效策略

8、(一)、建立高效的組織機構 1、人員上崗及分包管理 各中標單位所配備的主要人員每月住勤工地不得少于合同約定的時間，特別狀況確必須離開工地必須書面請假，經批準后方可離開。各中標單位必須獨立完成中標工程，不得轉包、肢解發(fā)包和違法分包。符合分包規(guī)定的，分包時必須向我局申請，并取得批準。 2、建立高效的組織機構 為優(yōu)質、高效地完成新站區(qū)工程建設任務，維護招投標文件的嚴正性，嚴格合同管理，加強各參建單位的遵守法律、誠信及履約意識，各中標單位在接到中標通知書后，按招標文件和合同的規(guī)定，完成施工項目部及監(jiān)理駐地建設，同時按照投標文件所列設備，在要求的時間內組織進場。 3、人員素養(yǎng)及專業(yè)水平 各中標單位必須按

9、照投標書承諾，組織符合管理、施工要求的專業(yè)技術人員足額進場，主要人員(施工單位：項目經理、技術負責人、專業(yè)工程師;監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師)未通過批準，不得改換。 (二)、樹立全局觀念，強化環(huán)境因素的控制 由于影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質量管理制度、質量確保體系等;勞作組合、勞作工具、工作面;也有氣象條件就變化萬千，大風、濕度、溫度、酷暑、暴雨、嚴寒等都會影響工程質量。所以必須樹立全局觀念，對環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時，必須全面合計、綜合分析，才干達到有效控制的目的。 (三)、強化施工工程的事前管理 市政工程施工的事前管理工作是確保建設質量的關鍵，它不僅能夠提升工程的安全質量，還可以促進工程預期目標的完成，減少施工成本。具體來說在事前管理中，要明確做到以下幾點：第一，明確工程圖紙，市政施工工作主要就是依據(jù)制定圖紙進行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造圖紙，確保工程依據(jù)的科學合理性;第二，掌握完善資料管理方法。市政工程施工涉及的項目復雜，材料眾多，施工單位要強化對施工資料的管理，對其進行分類存放，建立完善的資料庫，并做好存檔備份工作，以便日后進行查閱;第三，要強