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文檔簡介
1、 當評價維度單一且可衡量的情況，定性指標用扣分法 來計算 示 例 KPI指標體系設計包括以下五個步驟（） 5 羅列KPI指標 篩選KPI指標 選擇權重 確定衡量標準 修改確認 主要工作： 將各KPI篩選分解部門指標制成列 表，橫向比較 與人力資源負責人及相關部門負責 人討論有關指標 與上級領導討論有關指標 說 明： 確保各部門對此KPI負責，核查指標、權重是否與原則背離 及上級領導指標是否已分解到相應部門 明確指標來源及計算方法的合理性 確定定性指標描述及評估方法，擬訂定性指標考評表 確保上級領導明確下級考評指標，并討論指標設置及權重 的合理性，定性指標的設置及合理性，讓上級給予確認 確認其指
2、標函蓋了下級崗位工作方面，有利于推動下級員 工工作 審核是否支持下級部門KPI設定 經(jīng)驗分享 è è è è è è è è è è 越是高層管理的KPI數(shù)目越少，結果性越強，量化性越高 越是基層管理的KPI數(shù)目越多，過程性越強，定量與定性皆有 下屬的KPI應和上司的KPI有因果關系 每個人的KPI不多于8個，一般為58個 每個KPI必須設定衡量標準 若干個KPI的比重之和為100%，應有主次之分，單項指標一般不高于40%不低于5% KPI是與當年營業(yè)計劃相關的重要成功因素而不是流水帳 KPI是每年水漲船高，反映企業(yè)發(fā)展的腳步 高層領導共同分
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