工程部如何管理項(xiàng)目的進(jìn)度

1、工程部如何管理項(xiàng)目的進(jìn)度 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的包涵內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保證措施要全面且有針對(duì)性，編制及審批程序符合要求，且各計(jì)劃的保證措施中要明確控制要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，表達(dá)分公司對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備狀況。 分公司要針對(duì)各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行辦法，采用細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫工程進(jìn)度監(jiān)管月報(bào)(工程管理月報(bào)中的進(jìn)度管理部分)，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保證進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合實(shí)際狀況，如分公司發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，必須要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)說(shuō)明狀況，工程總監(jiān)指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助分公司解

2、決，或視隱患原因上報(bào)公司總經(jīng)理。 如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的狀況已經(jīng)發(fā)生，公司、分公司的各部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況啟動(dòng)并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動(dòng)方案。 2房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 (1)制定工作授權(quán)協(xié)議,強(qiáng)調(diào)責(zé)任。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未制定相應(yīng)的責(zé)任分配矩陣,致使工作使命不太明確,只是通過領(lǐng)導(dǎo)口頭授權(quán)來(lái)指導(dǎo)工作,而領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)往往是不系統(tǒng)地、不嚴(yán)密的、多變的,所以在下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),還要下達(dá)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任矩陣。 責(zé)任矩陣可以明確計(jì)劃中的各項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé),但不能明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃中只有完成時(shí)間,卻沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行者為了按期完成任務(wù),有可能會(huì)拿半成品應(yīng)付了事,結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法進(jìn)行。所以,以書面的形式明確計(jì)劃

3、中每項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可用的資源等細(xì)節(jié)問題,是很有必要的,而工作授權(quán)協(xié)議就是這樣的文件。 (2)強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目部的管理,建立明確的工作分解結(jié)構(gòu)。施工項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體,建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開施工項(xiàng)目部人員的積極配合。因此,項(xiàng)目部組成人員的素養(yǎng)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符,主動(dòng)強(qiáng)化與項(xiàng)目部人員的互相溝通,了解其技術(shù)管理水平和能力,正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。同時(shí),建設(shè)單位還可以催促施工單位對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。 3房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施 1.合同措施 (1)工期確實(shí)定。一般來(lái)說(shuō)。合同工期主要

4、受建設(shè)單位的要求工期、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采納定額工期而依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)必須要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)。忽視房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系。因此，要求工期的科學(xué)合理和同意投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。(2)工程款支付的合同控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制與款項(xiàng)的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在

5、合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，保證階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(3)合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、房地產(chǎn)項(xiàng)目變更、不可抗力等原因造成的;而工期延誤是施工單位組織不利或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制中還要推斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才干獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。假設(shè)延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際狀況和注意時(shí)效性。工程進(jìn)度的實(shí)施 2.設(shè)備

6、、材料及資金供應(yīng) 減少業(yè)主供料.給施工單位以充分的自主權(quán)。便于施工單位靈活掌握.立即應(yīng)變。也避免扯皮.規(guī)避因業(yè)主供料對(duì)進(jìn)度的影響和因此而引起的索賠。對(duì)確實(shí)必須業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料如電梯、消防設(shè)備、智能化設(shè)備等.建立設(shè)備.材料供應(yīng)商資源庫(kù)，發(fā)揮建設(shè)單位大綜采夠優(yōu)勢(shì)，選擇重合同守信用的供應(yīng)商作為合作伙伴，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟長(zhǎng)期合作。 明確相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人.制定切實(shí)可行的供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)加工訂貨周期長(zhǎng)的設(shè)備、材料要早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，未雨綢繆，保證供給，另外還應(yīng)有充分的預(yù)防和補(bǔ)救替代措施，建立應(yīng)急預(yù)案。業(yè)主在項(xiàng)目的建設(shè)前期應(yīng)籌措足夠的建設(shè)資金，安排科學(xué)合理的資金計(jì)劃.建立良性循環(huán)資金鏈.作好營(yíng)銷工作，

7、適時(shí)預(yù)售和預(yù)租，使投入及時(shí)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出和收入。形成資金的良性循環(huán)，滾動(dòng)發(fā)展，確保項(xiàng)目建設(shè)各階段的資金供應(yīng)，規(guī)避因資金問題引起的風(fēng)險(xiǎn)。選擇資金實(shí)力強(qiáng)的施工企業(yè)和材料設(shè)備供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，同舟共濟(jì)，有難同當(dāng)，有利共享，確保開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展 3.提前下手.及早安排配套工程 在項(xiàng)目的前期，作好供水：供電：燃?xì)猓号盼邸⒌缆?。排污、道?景觀、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)研.如政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。在項(xiàng)目的制定階段，充分合計(jì)和市政基礎(chǔ)設(shè)施的接口和配套，協(xié)同和各專業(yè)和專項(xiàng)制定的動(dòng)作，通盤合計(jì)，綜合平衡。在工程建設(shè)過程中，涉及把持行業(yè)的施工要提前下手 及早安排 在配套施工前檢查各種施工條件是否具備.在配套施工中教育各參建單位牢固樹立協(xié)作和服務(wù)意識(shí).樹立大局觀念，制定相關(guān)的制