生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組長ppt課件

1、消費(fèi)管理培訓(xùn)班組長焊裝科內(nèi)部交流資料焊裝科內(nèi)部交流資料消費(fèi)工場的根本n消費(fèi)工場是根據(jù)本田哲學(xué)，從消費(fèi)工場是根據(jù)本田哲學(xué)，從QCD三方三方面進(jìn)展不斷改的改善，消費(fèi)優(yōu)良產(chǎn)品的面進(jìn)展不斷改的改善，消費(fèi)優(yōu)良產(chǎn)品的場所。場所。n可以概括為：詳細(xì)實(shí)現(xiàn)本田發(fā)明的喜悅可以概括為：詳細(xì)實(shí)現(xiàn)本田發(fā)明的喜悅的部門。的部門。消費(fèi)工場的根本職責(zé)n高質(zhì)量高質(zhì)量Qualityn低本錢低本錢(Cost) n交貨期交貨期(Delivery)n環(huán)境環(huán)境(Environment/safe)消費(fèi)工場質(zhì)量管理要點(diǎn)n研發(fā)的質(zhì)量研發(fā)的質(zhì)量消費(fèi)工場n制造的質(zhì)量制造的質(zhì)量n效力的質(zhì)量效力的質(zhì)量1、新車型導(dǎo)入；2、人員認(rèn)識(shí)培訓(xùn)熟練度；3、作業(yè)規(guī)

2、范制造與執(zhí)行；4、重點(diǎn)工序才干檢證；5、供應(yīng)商QAV;6、抽樣檢查；7、質(zhì)量不良與對策；8、IQS評價(jià)；9、設(shè)備夾具點(diǎn)檢。本錢管理體系引見材料成本材料成本CKD件件廠外國產(chǎn)件廠外國產(chǎn)件內(nèi)作直材內(nèi)作直材內(nèi)作成本內(nèi)作成本直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本營業(yè)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期期間間成成本本 所謂產(chǎn)品本錢是為了消費(fèi)某一種產(chǎn)品獲得某一運(yùn)用價(jià)所謂產(chǎn)品本錢是為了消費(fèi)某一種產(chǎn)品獲得某一運(yùn)用價(jià)值而在消費(fèi)要素上耗費(fèi)的資金價(jià)值值而在消費(fèi)要素上耗費(fèi)的資金價(jià)值- -個(gè)別的物化勞動(dòng)和個(gè)別消個(gè)別的物化勞動(dòng)和個(gè)別消費(fèi)者必要活勞動(dòng)，并應(yīng)從其銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。費(fèi)者必要活勞動(dòng)，并

3、應(yīng)從其銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。 本錢之費(fèi)用分類011中方駐在員經(jīng)費(fèi)011中方駐在員經(jīng)費(fèi)011中方駐在員經(jīng)費(fèi)012日方駐在員經(jīng)費(fèi)012日方駐在員經(jīng)費(fèi)012日方駐在員經(jīng)費(fèi)021員工工資021員工工資021員工工資022臨時(shí)工工資022臨時(shí)工工資022臨時(shí)工工資023加班費(fèi)023加班費(fèi)023加班費(fèi)024餐費(fèi)024餐費(fèi)024餐費(fèi)025慰問金/年金025慰問金/年金025慰問金/年金026夜班補(bǔ)貼026夜班補(bǔ)貼026夜班補(bǔ)貼031住房公積金031住房公積金031住房公積金032住房補(bǔ)貼032住房補(bǔ)貼032住房補(bǔ)貼033員工福利費(fèi)033員工福利費(fèi)033員工福利費(fèi)034社會(huì)保險(xiǎn)金034社會(huì)保險(xiǎn)金034社會(huì)

4、保險(xiǎn)金035職工房租035職工房租101通訊費(fèi)102交際費(fèi)101通訊費(fèi)101通訊費(fèi)111交通費(fèi)102交際費(fèi)102交際費(fèi)112差旅費(fèi)111交通費(fèi)111交通費(fèi)121技術(shù)援助費(fèi)112差旅費(fèi)112差旅費(fèi)121技術(shù)援助費(fèi)121技術(shù)援助費(fèi)211特殊作業(yè)補(bǔ)貼201工會(huì)經(jīng)費(fèi)211特殊作業(yè)補(bǔ)貼212辦公用品211特殊作業(yè)補(bǔ)貼212辦公用品213其他辦公費(fèi)212辦公用品213其他辦公費(fèi)221低值易耗品213其他辦公費(fèi)221低值易耗品222勞保用品221低值易耗品222勞保用品223生產(chǎn)用油氣222勞保用品241運(yùn)輸費(fèi)224零件維修費(fèi)（可索賠）231公務(wù)車維修費(fèi)251廣告費(fèi)225零件維修費(fèi)（不可索賠）232公務(wù)車汽

5、油費(fèi)252車展費(fèi)311研試費(fèi)233公務(wù)車車橋年審費(fèi)253其他廣告費(fèi)312生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)241運(yùn)輸費(fèi)261售后初保費(fèi)313新車型試制費(fèi)253其他廣告費(fèi)262售后但保費(fèi)331環(huán)保/綠化費(fèi)271財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)金263售后服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)391其他281土地使用費(fèi)291海關(guān)檢驗(yàn)費(fèi)282印花稅292報(bào)關(guān)費(fèi)401廠房/設(shè)備維修費(fèi)283其他稅與附加391其他402租賃費(fèi)301國外培訓(xùn)費(fèi)折舊費(fèi)311國內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)401廠房/設(shè)備維修費(fèi)403折舊費(fèi)313研試費(fèi)402租賃費(fèi)321有償服務(wù)費(fèi)403折舊費(fèi)501電費(fèi)331環(huán)保/綠化費(fèi)502水費(fèi)341董事會(huì)費(fèi)501電費(fèi)351咨詢費(fèi)502水費(fèi)361會(huì)計(jì)費(fèi)381辭退補(bǔ)償金391其他401廠房/

6、設(shè)備維修費(fèi)402租賃費(fèi)403折舊費(fèi)501電費(fèi)502水費(fèi)管管理理相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用銷售費(fèi)銷售費(fèi)設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)制造部門（直直、直間、準(zhǔn)直）制造部門（直直、直間、準(zhǔn)直）制制造造相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)作業(yè)費(fèi)作業(yè)費(fèi)維修與租賃費(fèi)維修與租賃費(fèi)能源動(dòng)力費(fèi)管理部門（間接）管理部門（間接）銷售部門（間接）銷售部門（間接）勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)能源動(dòng)力費(fèi)能源動(dòng)力費(fèi)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)能源動(dòng)力費(fèi)銷銷售售相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用班組出息展本錢管理的要點(diǎn) 從班組長角從班組長角度，開展那度，開展那些任務(wù)可以些任務(wù)可以有效降低本有效降低本錢？錢？1、削減工數(shù)；2、控制加班；3、提高稼動(dòng)率；4、改良工藝；5、工序外

7、包；6、提高技術(shù)程度，減少技術(shù)援助費(fèi)；7、提高產(chǎn)品合格率；8、提高輔材利用率。交貨期管理要點(diǎn)n作為班組長，作為班組長，如何保證交貨如何保證交貨期？期？商品：能滿足顧客需求的產(chǎn)品。1、市場需求調(diào)查與預(yù)測；2、消費(fèi)方案協(xié)調(diào)會(huì)；3、人員、設(shè)備的合理分配；4、提高消費(fèi)稼動(dòng)率；5、適當(dāng)投入資源；6、加強(qiáng)滯留車管理； 7、縮短交貨期。消費(fèi)工場的平安管理n本公司置信：沒有平安就沒有消費(fèi)本公司置信：沒有平安就沒有消費(fèi)平安第一，預(yù)防為主平安第一，預(yù)防為主消費(fèi)平安事故發(fā)生的普通機(jī)理MPHDAM人的錯(cuò)誤判別P人的不平安行為H物的不平安形狀D發(fā)惹事故A發(fā)生損傷本質(zhì)平安化n本質(zhì)平安是指當(dāng)人操作失誤時(shí)，設(shè)備能本質(zhì)平安是指

8、當(dāng)人操作失誤時(shí)，設(shè)備能自動(dòng)保證平安，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)，能自動(dòng)保證平安，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)，能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)排除缺點(diǎn)，能確保人身自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)排除缺點(diǎn)，能確保人身和設(shè)備平安。和設(shè)備平安。n為使設(shè)備到達(dá)本質(zhì)平安性而進(jìn)展的研討、為使設(shè)備到達(dá)本質(zhì)平安性而進(jìn)展的研討、設(shè)計(jì)、改造和采取各種措施的最正確組設(shè)計(jì)、改造和采取各種措施的最正確組合，稱為本質(zhì)平安化。合，稱為本質(zhì)平安化。消費(fèi)工場平安管理要點(diǎn)n1、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理；、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理；n2、平安知識(shí)宣貫和平安認(rèn)識(shí)養(yǎng)成；、平安知識(shí)宣貫和平安認(rèn)識(shí)養(yǎng)成；n3、危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理空間；、危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理空間；n4、危險(xiǎn)作業(yè)控制管理時(shí)間；、危險(xiǎn)作業(yè)控制管理時(shí)間；n5、勞

9、動(dòng)維護(hù)用品管理；、勞動(dòng)維護(hù)用品管理；n6、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)；、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)；n7、現(xiàn)場、現(xiàn)場5S的開展。的開展。2-16HTLWHTLW團(tuán)隊(duì)組長的根本職責(zé)團(tuán)隊(duì)組長的根本職責(zé)人員人員消費(fèi)消費(fèi) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活動(dòng)援助援助指點(diǎn)指點(diǎn)目的目的達(dá)成達(dá)成預(yù)備早會(huì)預(yù)備早會(huì)確保平安確保平安質(zhì)量管理質(zhì)量管理堅(jiān)持清潔的堅(jiān)持清潔的任務(wù)場所任務(wù)場所制定和修制定和修 訂各工序作訂各工序作 業(yè)規(guī)范書業(yè)規(guī)范書鼓勵(lì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作 支持團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)成員的任務(wù)教育指點(diǎn)教育指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員編制日常編制日常任務(wù)匯報(bào)任務(wù)匯報(bào)支持上司支持上司整理資料整理資料行動(dòng)規(guī)范行動(dòng)規(guī)范對團(tuán)隊(duì)組長日常任務(wù)的期望對團(tuán)隊(duì)組長日常任務(wù)的期望

10、對團(tuán)隊(duì)組長對團(tuán)隊(duì)組長日常任務(wù)日常任務(wù)的期望的期望11111212班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)一n一、早會(huì)一、早會(huì)n1、人員考勤、精神形狀確認(rèn)；、人員考勤、精神形狀確認(rèn)；n2、交接班信息的傳達(dá)；、交接班信息的傳達(dá)；n3、質(zhì)量、平安情況、質(zhì)量、平安情況n4、消費(fèi)安排批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時(shí)間、消費(fèi)安排批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時(shí)間確認(rèn)；確認(rèn)；n5、變化點(diǎn)管理；、變化點(diǎn)管理；n6、公司、科內(nèi)信息通報(bào)；、公司、科內(nèi)信息通報(bào)；n7、員工反響的信息；、員工反響的信息；n8、口號、口號n9、日期、天氣情況；、日期、天氣情況；n10、能源供應(yīng)闡明；、能源供應(yīng)闡明；n11、前一天的任務(wù)總結(jié)；、前一天的任務(wù)總結(jié)；n12、

11、問好及終了語；、問好及終了語；n13、新人員引見；、新人員引見；n14、班組業(yè)余活動(dòng)安排。、班組業(yè)余活動(dòng)安排。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)二n二、平安二、平安n1、周間、月度平安檢查；、周間、月度平安檢查；n2、設(shè)備點(diǎn)檢；、設(shè)備點(diǎn)檢；n3、勞保用品穿戴；、勞保用品穿戴；n4、平安管理表記錄；、平安管理表記錄；n5、平安教育效果確認(rèn)；、平安教育效果確認(rèn)；n6、平安標(biāo)識(shí)、標(biāo)語；、平安標(biāo)識(shí)、標(biāo)語；n7、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行檢查；、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行檢查；n8、員工身體情況確認(rèn)；、員工身體情況確認(rèn)；n9、平安檢查詢題點(diǎn)落實(shí)；、平安檢查詢題點(diǎn)落實(shí)；n10、平安措施的有效性檢查；、平安措施的有效性檢查；n11、平安事故上報(bào)

12、、事故緣由分析、平安事故上報(bào)、事故緣由分析、程度檢查、配合調(diào)查；程度檢查、配合調(diào)查；n12、應(yīng)急預(yù)案的制定；、應(yīng)急預(yù)案的制定；n13、相關(guān)方平安管理；、相關(guān)方平安管理；n14、特種設(shè)備年檢；、特種設(shè)備年檢；n15、體改工程的平安管理。、體改工程的平安管理。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)三n三、質(zhì)量三、質(zhì)量n1、培育質(zhì)量認(rèn)識(shí)；、培育質(zhì)量認(rèn)識(shí)；n2、質(zhì)量信息的反響、統(tǒng)計(jì)分析與對、質(zhì)量信息的反響、統(tǒng)計(jì)分析與對策；策；n3、工藝文件的制定；、工藝文件的制定；n4、變化點(diǎn)管理；、變化點(diǎn)管理；n5、例外管理；、例外管理；n6、質(zhì)量會(huì)議；、質(zhì)量會(huì)議；n7、新車型導(dǎo)入；、新車型導(dǎo)入；n8、重點(diǎn)工序才干檢證；、重點(diǎn)工

13、序才干檢證；n9、廢品抽查檢驗(yàn)；、廢品抽查檢驗(yàn)；n10、質(zhì)量本錢管理；、質(zhì)量本錢管理；n11、質(zhì)量體系。、質(zhì)量體系。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)四n四、堅(jiān)持清潔的場所四、堅(jiān)持清潔的場所n1、員工、員工5S認(rèn)識(shí)的培育；認(rèn)識(shí)的培育；n2、以身作那么，成為典范；、以身作那么，成為典范；n3、組織員工做好、組織員工做好5S制定規(guī)范、劃分區(qū)域、明制定規(guī)范、劃分區(qū)域、明確責(zé)任人；確責(zé)任人；n4、經(jīng)過定期檢查維持、經(jīng)過定期檢查維持5S的良好形狀；的良好形狀；n5、評選與考核；、評選與考核；n6、繼續(xù)改良；、繼續(xù)改良；n7、成為指摘高手。、成為指摘高手。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)五n五、制定、修正作業(yè)規(guī)范五、制定、

14、修正作業(yè)規(guī)范n1 1、學(xué)習(xí)先進(jìn)轎車制造工藝實(shí)際知識(shí)；、學(xué)習(xí)先進(jìn)轎車制造工藝實(shí)際知識(shí)；n2 2、搜集新設(shè)備的運(yùn)用闡明書；、搜集新設(shè)備的運(yùn)用闡明書；n3 3、了解熟習(xí)現(xiàn)有的工藝要求；、了解熟習(xí)現(xiàn)有的工藝要求；n4 4、組織員工學(xué)習(xí)、制造規(guī)范書；、組織員工學(xué)習(xí)、制造規(guī)范書；n5 5、宣傳作業(yè)規(guī)范的重要性是保證產(chǎn)品一致性、宣傳作業(yè)規(guī)范的重要性是保證產(chǎn)品一致性的根本；的根本；n6 6、執(zhí)行作業(yè)規(guī)范；、執(zhí)行作業(yè)規(guī)范；n7 7、查找實(shí)施過程中存在的差別；、查找實(shí)施過程中存在的差別；n8 8、集中修正意見三現(xiàn)主義；、集中修正意見三現(xiàn)主義；n9 9、定期修正；、定期修正；n1010、文件的日常運(yùn)用與管理。、文件

15、的日常運(yùn)用與管理。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)六n六、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作六、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作n1 1、積極組織參與、積極組織參與NGHNGH活動(dòng)；活動(dòng)；n2 2、組織業(yè)余文體活動(dòng)；、組織業(yè)余文體活動(dòng)；n3 3、設(shè)立挑戰(zhàn)的目的；、設(shè)立挑戰(zhàn)的目的；n4 4、宣貫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互置信任；、宣貫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互置信任；n5 5、合理分工，提供平等時(shí)機(jī)；、合理分工，提供平等時(shí)機(jī)；n6 6、Y-GAYAY-GAYA相互交流；相互交流；n7 7、崗位輪換；、崗位輪換；n8 8、分享喜悅，信息共享處理沖突，自動(dòng)伸、分享喜悅，信息共享處理沖突，自動(dòng)伸出援手，出援手，n9 9、天下興亡，、天下興亡， 我有責(zé)任我有責(zé)任n1010、換位思

16、索。、換位思索。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)七n七、支持團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)七、支持團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)n1 1、團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指點(diǎn)；、團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指點(diǎn)；n2 2、成果的一定；、成果的一定；n3 3、進(jìn)修時(shí)機(jī)的分配；、進(jìn)修時(shí)機(jī)的分配；n4 4、擅長采用成員的意見并予以推行；、擅長采用成員的意見并予以推行；n5 5、2-way2-way的交流；的交流；n6 6、成員失敗的寬容、分析、總結(jié)與提高；、成員失敗的寬容、分析、總結(jié)與提高；n7 7、責(zé)任的分擔(dān)；、責(zé)任的分擔(dān)；n8 8、自我業(yè)務(wù)程度的提高；、自我業(yè)務(wù)程度的提高；n9 9、提供資源；、提供資源；n1010、協(xié)助處理難題；、協(xié)助處理難題；n1111、必要時(shí)頂

17、崗；、必要時(shí)頂崗；n1212、及時(shí)處理沖突；、及時(shí)處理沖突；n1313、合理滿足員工的需求；、合理滿足員工的需求；n1414、一崗多能。、一崗多能。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)八n八、教育指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員八、教育指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員n1 1、本人學(xué)習(xí)，有才干指點(diǎn)下屬；、本人學(xué)習(xí)，有才干指點(diǎn)下屬；n2 2、了解成員的才干與需求；、了解成員的才干與需求；n3 3、制定培訓(xùn)方案、制定培訓(xùn)方案 ；n4 4、指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員；、指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員；n5 5、確認(rèn)培訓(xùn)效果；、確認(rèn)培訓(xùn)效果；n6 6、在團(tuán)隊(duì)成員有困難時(shí)進(jìn)展指點(diǎn)；、在團(tuán)隊(duì)成員有困難時(shí)進(jìn)展指點(diǎn)；n7 7、發(fā)明團(tuán)隊(duì)之間相互培訓(xùn)、發(fā)明團(tuán)隊(duì)之間相互培訓(xùn)/ /提高提高的氣氛；的

18、氣氛；n8 8、言傳身教。、言傳身教。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)九n九、支持上司九、支持上司n1 1、信任尊重了解；、信任尊重了解；n2 2、提高執(zhí)行力；、提高執(zhí)行力；n3 3、及時(shí)溝通、匯報(bào)、反響；、及時(shí)溝通、匯報(bào)、反響；n4 4、換位思索；、換位思索；n5 5、努力達(dá)成目的，不拖后腿；、努力達(dá)成目的，不拖后腿；n6 6、傳達(dá)力度；、傳達(dá)力度；n7 7、自主任務(wù)，樂于承當(dāng)額外任務(wù)，超越、自主任務(wù)，樂于承當(dāng)額外任務(wù)，超越期望；期望；n8 8、做好橫向溝通；、做好橫向溝通；n9 9、發(fā)揚(yáng)專業(yè)才干，敢于提出本人見解；、發(fā)揚(yáng)專業(yè)才干，敢于提出本人見解；n1010、領(lǐng)會(huì)上司的期望。、領(lǐng)會(huì)上司的期望。班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)十n十、做報(bào)告十、做報(bào)告n1 1、簡單明了，熟練運(yùn)用、簡單明了，熟練運(yùn)用QCQC工具，工具，5W2H5W2H，5 5原那么表；原那么表；n2 2、仔細(xì)完成消費(fèi)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年、仔細(xì)完成消費(fèi)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)表；報(bào)表；n3 3、質(zhì)量不良報(bào)告與對策；、質(zhì)量不良報(bào)告與對策；n4 4、消費(fèi)異常報(bào)告與對策；、消費(fèi)異常報(bào)告與對策；班組長12項(xiàng)日常管理任務(wù)十一n十一、整理資料十一、整理資料n1、明確要搜集的資料；、明確要搜集的資料；n2、搜集、分析、分類一目了、搜集、分析、分類一目了然；