管理類委外咨詢項(xiàng)目管理程序

1、1 范圍本程序適用于公司管理委外咨詢項(xiàng)目的審批、實(shí)施與推進(jìn)、費(fèi)用報(bào)銷、項(xiàng)目驗(yàn)收等管理。本程序適用于重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱長安汽車）本部。2 目的規(guī)范管理類委外咨詢項(xiàng)目的審批、實(shí)施與驗(yàn)收工作，建立管理類委外咨詢項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)，保證項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，提高項(xiàng)目成功率。3 術(shù)語和定義3.1 管理類項(xiàng)目按內(nèi)容可分為戰(zhàn)略層面、運(yùn)營層面和支持層面等三大層面中涉及管理優(yōu)化和提升的相關(guān)部分。3.1.1 戰(zhàn)略層面：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、投資管理、預(yù)算管理、經(jīng)營分析等。3.1.2 運(yùn)營層面：市場與產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、質(zhì)量、物流、銷售、客服等。3.1.3 支持層面：財(cái)務(wù)及成本管理、人力資源管理

2、、資源管理、項(xiàng)目管理、行政管理、組織及崗位設(shè)計(jì)、流程管理、知識管理等。3.2 管理類項(xiàng)目按實(shí)施性質(zhì)可分為管理類自主實(shí)施項(xiàng)目和管理類委外咨詢項(xiàng)目。3.2.1 管理類自主實(shí)施項(xiàng)目：是指按照公司管理類項(xiàng)目管理程序進(jìn)行申報(bào)和審批，由公司內(nèi)部相關(guān)部門成員組成項(xiàng)目組，在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施的項(xiàng)目。3.2.2 管理類委外咨詢項(xiàng)目：（1） 是指公司為不斷適應(yīng)市場競爭環(huán)境，進(jìn)行改革和管理創(chuàng)新時(shí)，聘請專業(yè)的管理咨詢公司或咨詢顧問，利用其專業(yè)優(yōu)勢、資源、經(jīng)驗(yàn)診斷企業(yè)問題，提出解決方案，推進(jìn)企業(yè)管理改善的項(xiàng)目。（2 ） 涉及委外合同的管理類項(xiàng)目均定義為管理類委外咨詢項(xiàng)目。3.3 承研單位：具體經(jīng)辦項(xiàng)目業(yè)務(wù)的公司內(nèi)

3、部單位。3.4 計(jì)劃內(nèi)管理類委外咨詢項(xiàng)目：是指按照項(xiàng)目管理程序進(jìn)行年度集中申報(bào)和審批并通過公司發(fā)文列入年度項(xiàng)目計(jì)劃的管理類委外咨詢項(xiàng)目，定義為計(jì)劃內(nèi)管理類委外咨詢項(xiàng)目。3.5 計(jì)劃外管理類委外咨詢項(xiàng)目：因特殊需求在年度中通過審批而列入公司項(xiàng)目計(jì)劃的管理類為委外咨詢項(xiàng)目，定義為計(jì)劃外管理類委外咨詢項(xiàng)目。4 職責(zé)4.1 管理創(chuàng)新與TI中心：是管理類委外咨詢項(xiàng)目的歸口管理部門，對項(xiàng)目中的各類組織協(xié)調(diào)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保項(xiàng)目的推進(jìn)與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.1.1 負(fù)責(zé)管理類委外咨詢項(xiàng)目立項(xiàng)申請書的審核、費(fèi)用預(yù)算審查。4.1.2 負(fù)責(zé)管理類委外咨詢項(xiàng)目的過程控制、費(fèi)用開支審查、項(xiàng)目驗(yàn)收、考核與獎(jiǎng)勵(lì)。4.1

4、.3 負(fù)責(zé)管理類委外咨詢項(xiàng)目/合同驗(yàn)收。4.2 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算審核、計(jì)劃外項(xiàng)目預(yù)算追加審核和費(fèi)用報(bào)銷工作。4.3 采購部：負(fù)責(zé)管理類委外咨詢項(xiàng)目采購招標(biāo)和商務(wù)合同簽定。4.4 承研單位（項(xiàng)目組）：4.4.1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)申請書、需求書等制定。4.4.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議簽訂。4.4.3 負(fù)責(zé)對實(shí)施項(xiàng)目方案和計(jì)劃，并進(jìn)行全程管理，確保項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.4.4 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目會(huì)議申請及項(xiàng)目各階段匯報(bào)，負(fù)責(zé)發(fā)起采購程序，協(xié)調(diào)合同簽訂事宜。 4.4.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，并定期反饋進(jìn)展信息。4.5 公司分管副總：4.5.1 負(fù)責(zé)管理類項(xiàng)目需求審批；4.5.2 負(fù)責(zé)年度計(jì)劃內(nèi)預(yù)

5、算為300萬（不含）以下項(xiàng)目立項(xiàng)審批；4.5.3 負(fù)責(zé)年度計(jì)劃外預(yù)算為100萬（不含）以下項(xiàng)目需求審批；4.5.4 負(fù)責(zé)預(yù)算在300萬（不含）以下項(xiàng)目階段匯報(bào)審批與項(xiàng)目驗(yàn)收審批（業(yè)務(wù)與項(xiàng)目）；4.5.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更審批。4.6 公司總裁：4.6.1 負(fù)責(zé)年度計(jì)劃外預(yù)算100萬以上（不含）委外咨詢項(xiàng)目需求審批。4.7 總裁辦公會(huì)/專題會(huì)：負(fù)責(zé)年度管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃（含預(yù)算）審批及預(yù)算為300萬（含）以上項(xiàng)目驗(yàn)收階段匯報(bào)審批。5 工作要求及程序5.1 工作程序5.1.1 年度管理委外咨詢項(xiàng)目需求申報(bào)審批管理流程（1）管理創(chuàng)新與TI中心在每年10月底擬定次年度項(xiàng)目需求申報(bào)通知。（2）管理創(chuàng)新與TI中

6、心處級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目申報(bào)通知中范圍、標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度進(jìn)行審核。（3）管理創(chuàng)新與TI中心部長對通知進(jìn)行審批。（4）公司各單位接收申報(bào)通知后擬定項(xiàng)目需求申報(bào)表（附件1）。（5）各單位主管處級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目需求、預(yù)算、實(shí)施周期等內(nèi)容進(jìn)行審核。（6）各單位負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目需求、預(yù)算、實(shí)施周期等內(nèi)容進(jìn)行審定。（7）在通知規(guī)定截止時(shí)間后，管理創(chuàng)新與TI中心對各部門申報(bào)的項(xiàng)目需求按照價(jià)值鏈緯度進(jìn)行匯總排序，并按照管理類項(xiàng)目業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)（附錄A.1）進(jìn)行篩選。（8）管理創(chuàng)新與TI中心主管處級領(lǐng)導(dǎo)對匯總明細(xì)進(jìn)行審核。（9）管理創(chuàng)新與TI中心部長對匯總明細(xì)進(jìn)行審定。（10）管理創(chuàng)新與TI中心提交公司分管副總進(jìn)行項(xiàng)目明細(xì)的審批。（1

7、1）財(cái)務(wù)部處級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目需求及預(yù)算進(jìn)行審核。（12）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目需求及預(yù)算進(jìn)行審定。（13）財(cái)務(wù)分管副總進(jìn)行審批。（14）在年度預(yù)算決策會(huì)議上進(jìn)行審批。（15）通過后管理創(chuàng)新與TI中心準(zhǔn)備正式發(fā)文準(zhǔn)備工作。（16）將項(xiàng)目年度計(jì)劃正式發(fā)文。5.1.2 年度預(yù)算內(nèi)管理委外咨詢項(xiàng)目過程管理流程（1）承研單位擬定管理類項(xiàng)目立項(xiàng)申請書（附件B.1）和項(xiàng)目需求書（附件B.2）等文檔。（2）承研單位處級領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)申請書和項(xiàng)目需求書的合理性和完整性進(jìn)行審核；項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行需求書等內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽審核。（3）承研單位部級領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)申請書和項(xiàng)目需求書的合理性和完整性進(jìn)行審定。（4）管理創(chuàng)新與TI中心項(xiàng)目

8、管理專員根據(jù)業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)（附錄A.1）對項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，項(xiàng)目需求書及相關(guān)信息進(jìn)行審核，存在問題退回承研單位進(jìn)行修改完善。（5）如果是預(yù)算300萬（含）以上項(xiàng)目，承研單位準(zhǔn)備項(xiàng)目方案（含計(jì)劃與投資），管理創(chuàng)新與TI中心協(xié)助向公司總裁辦公會(huì)/專題會(huì)進(jìn)行匯報(bào)審核。（6）承研單位落實(shí)總裁辦公會(huì)/專題會(huì)項(xiàng)目實(shí)施決策的會(huì)議紀(jì)要/批示。（7）管理創(chuàng)新與TI中心項(xiàng)目管理專員對總裁辦公會(huì)/專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要/批示進(jìn)行復(fù)核。（8）管理創(chuàng)新與IT中心的處長/部長/公司分管領(lǐng)導(dǎo)閱知。（9）如果是預(yù)算300萬以下項(xiàng)目，管理創(chuàng)新與TI中心項(xiàng)目專員審核后提交處長對項(xiàng)目立項(xiàng)申請書等資料進(jìn)行審核。（10）管理創(chuàng)新與IT中心部長進(jìn)

9、行審核，若有需要提交相關(guān)業(yè)務(wù)副總進(jìn)行會(huì)簽審核。（11）管理咨詢項(xiàng)目管理分管副總進(jìn)行審批。（12）進(jìn)入公司采購程序，其中項(xiàng)目需求涉及的單位對項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行評審，參加評審的成員完成管理咨詢項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)評價(jià)，完成采購后采購部根據(jù)合同管理程序相關(guān)要求，完成合同簽訂。（13）承研單位與咨詢供應(yīng)商一起做好資料收集、辦公條件準(zhǔn)備等項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，并將項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（附件B.3）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)審查后報(bào)管理創(chuàng)新與TI中心。（14）承研單位組織管理創(chuàng)新與TI中心、項(xiàng)目涉及單位以及分管領(lǐng)導(dǎo)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。（15）承研單位組織咨詢供應(yīng)商開展項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（16）承研單位按照要求每月梳理進(jìn)度，填寫管理類項(xiàng)目實(shí)施月度進(jìn)

10、度表（附件B.4），報(bào)送至管理創(chuàng)新與TI中心。（17）管理創(chuàng)新與TI中心根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表對比分析，對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控。（18）若進(jìn)度正常，承研單位參照管理咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（附錄A.3）即可組織咨詢供應(yīng)商，按照合同及其他要求進(jìn)行階段驗(yàn)收匯報(bào)準(zhǔn)備，將階段收材料送至管理創(chuàng)新與TI中心，其中匯報(bào)材料要求為PPT格式（附錄A.3），清單類為EXECLE格式（附錄A.3），其他的工作內(nèi)容為WORD格式（附錄A.3），非常規(guī)的材料可單獨(dú)提交。（19）若進(jìn)度不正常則進(jìn)入管理類項(xiàng)目進(jìn)度變更流程。（20）預(yù)算為300萬元（不含）以下項(xiàng)目向公司管理咨詢項(xiàng)目分管副總和業(yè)務(wù)分管副總進(jìn)行中期匯報(bào)審批。（21

11、）預(yù)算為300萬元（含）以上項(xiàng)目向公司總裁辦公會(huì)進(jìn)行中期匯報(bào)審批。（22）承研單位根據(jù)中期驗(yàn)收評審意見，組織咨詢供應(yīng)商完善項(xiàng)目計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施。（23）承研單位組織咨詢供應(yīng)商，按照合同及其他要求進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備，將匯報(bào)材料報(bào)送至管理創(chuàng)新與TI中心。（24）預(yù)算為300萬元（不含）以下項(xiàng)目由公司管理咨詢項(xiàng)目分管副總和業(yè)務(wù)分管副總參加的項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)評審。（25）預(yù)算在300萬（含）以上項(xiàng)目由公司總裁辦公會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)評審。（26）如果沒有通過結(jié)題匯報(bào)，承擔(dān)單位根據(jù)匯報(bào)會(huì)議結(jié)論判斷項(xiàng)目是中止還是進(jìn)行調(diào)整繼續(xù)實(shí)施。（27）結(jié)題匯報(bào)完成后，進(jìn)入管理類項(xiàng)目終驗(yàn)收流程。5.1.3 年度預(yù)算外管理委外咨

12、詢項(xiàng)目過程管理流程（1）承研單位擬定項(xiàng)目需求報(bào)告。（2）承研單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，并提交項(xiàng)目需求相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)簽。（3）預(yù)算在100萬元（含）以下由公司分管副總進(jìn)行審批。（4）預(yù)算在100至300萬元（不含）由公司總裁進(jìn)行審批。（5）預(yù)算在300萬元（含）以上由總裁辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)審批。（6）審批同意后承研單位擬定項(xiàng)目預(yù)算追加申請。（7）承研單位（項(xiàng)目組）發(fā)起財(cái)務(wù)部預(yù)算追加審批流程。（8）管理創(chuàng)新與TI中心根據(jù)項(xiàng)目需求審批意見和預(yù)算追加申請編制并下達(dá)項(xiàng)目令號。（9）進(jìn)入年度預(yù)算內(nèi)管理委外咨詢項(xiàng)目管理流程第13環(huán)節(jié)。5.1.4 管理委外咨詢項(xiàng)目進(jìn)度變更流程（1）管理創(chuàng)新與TI中心根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表與

13、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表對比分析，提出項(xiàng)目變更建議。（2）若是項(xiàng)目可控，承研單位填寫項(xiàng)目調(diào)整申請表（附錄B.5）至管理創(chuàng)新與TI中心；若是項(xiàng)目不可控（附錄A.2），承研單位填寫項(xiàng)目中止申請表（附錄B.6）至管理創(chuàng)新與TI中心。（3）管理創(chuàng)新與TI中心審查項(xiàng)目調(diào)整申請表和中止申請表是否如項(xiàng)目實(shí)際情況相符。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目調(diào)整申請表和項(xiàng)目中止申請表進(jìn)行審批。（5）分管領(lǐng)導(dǎo)同意項(xiàng)目調(diào)整或不同意中止，承研單位則更新項(xiàng)目計(jì)劃并繼續(xù)實(shí)施，之后進(jìn)入管理類項(xiàng)目管理流程。（6）分管領(lǐng)導(dǎo)不同意項(xiàng)目調(diào)整或同意中止，則管理創(chuàng)新與TI中心對項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔處理，并將結(jié)果告知采購部、法務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)部和財(cái)務(wù)部知曉。5.1.5 管

14、理類項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷流程（1）承研單位填寫項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)。若是差旅費(fèi)用填寫長途差旅報(bào)銷單；若是項(xiàng)目合同費(fèi)用填寫費(fèi)用類報(bào)銷單（合同）（附件B.10）和管理創(chuàng)新項(xiàng)目付款要求清單（附件B.11）；其他的均填寫費(fèi)用類報(bào)銷單（非合同）（附件B.12），所有單據(jù)均需要承研單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)將諸如出差申請、出差總結(jié)、階段驗(yàn)收材料、項(xiàng)目總結(jié)等項(xiàng)目交付物以電子檔的形式提交管理創(chuàng)新與TI中心審核，否則不予以辦理費(fèi)用報(bào)銷。（2）管理創(chuàng)新與TI中心根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、預(yù)算、費(fèi)用科目等進(jìn)行審核，不符合要求的，退回承研單位。（3）按照財(cái)務(wù)規(guī)定科目進(jìn)行費(fèi)用歸集。（4）管理創(chuàng)新與TI中心確認(rèn)報(bào)銷單據(jù)無誤后簽署項(xiàng)目令號，并經(jīng)管理

15、創(chuàng)新與TI中心領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）審批通過后，單據(jù)送財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。5.1.6 管理類委外咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收流程（1）項(xiàng)目完成結(jié)題匯報(bào)后，承研單位組織填寫項(xiàng)目驗(yàn)收申請表（附件B.7）和合同驗(yàn)收申請表（附件B.8）、合同驗(yàn)收意見及考評表（附件B.9）、用戶意見等內(nèi)容提交管理創(chuàng)新與TI中心。（2） 管理創(chuàng)新與TI中心根據(jù)承研單位提供的項(xiàng)目驗(yàn)收資料和信息，按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（附錄A.3）從項(xiàng)目業(yè)務(wù)有銜接的部門（采購部、法律事務(wù)部必須參加，審計(jì)部在50萬（含）以上項(xiàng)目必須參加）遴選具有相當(dāng)工作資歷的人員的原則組成項(xiàng)目驗(yàn)收組，組織驗(yàn)收會(huì)議。（3）驗(yàn)收會(huì)上從項(xiàng)目驗(yàn)收組成員中推選驗(yàn)收組組長。（4）承研單位（項(xiàng)目組）

16、進(jìn)行項(xiàng)目方案匯報(bào)。（5）承研單位進(jìn)行項(xiàng)目工作總結(jié)。（6）項(xiàng)目驗(yàn)收組對項(xiàng)目實(shí)施過程及項(xiàng)目成果等進(jìn)行質(zhì)疑與建議，承研單位和咨詢供應(yīng)商進(jìn)行答辯。（7）項(xiàng)目驗(yàn)收組對合同中的技術(shù)要求及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收，并完善合同驗(yàn)收意見及考評表（附件B.9）。（8）項(xiàng)目完成匯報(bào)后三個(gè)月管理創(chuàng)新與TI中心牽頭合同驗(yàn)收成員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收評估。針對項(xiàng)目實(shí)施的效果及不足進(jìn)行評估，并形成驗(yàn)收報(bào)告（附件B.13），對目標(biāo)和內(nèi)容不全或有待補(bǔ)充完善的，由驗(yàn)收專家組提出修改完善建議，并形成預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，對預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目，項(xiàng)目組必須在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)就驗(yàn)收專家組提出的建議對修改完善，在此基礎(chǔ)上提交驗(yàn)收專家組重新評審。當(dāng)年未驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，

17、視情況進(jìn)行跨年度結(jié)轉(zhuǎn)。（9）管理創(chuàng)新與TI中心對項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)所有的資料進(jìn)行歸檔備案（電子檔與紙質(zhì)）。5.2 流程圖 年度管理委外咨詢項(xiàng)目需求申報(bào)審批管理流程圖見圖1。圖1 年度管理委外咨詢項(xiàng)目需求申報(bào)審批管理流程圖 年度預(yù)算內(nèi)管理委外咨詢項(xiàng)目過程管理流程圖見圖2。圖2 年度預(yù)算內(nèi)管理委外咨詢項(xiàng)目過程管理流程圖5.2.3 年度預(yù)算外管理委外咨詢項(xiàng)目過程管理流程圖見圖3。圖3 年度預(yù)算外管理委外咨詢項(xiàng)目過程管理流程圖5.2.4 管理類項(xiàng)目進(jìn)度變更流程圖見圖4。圖4 管理類項(xiàng)目進(jìn)度變更流程圖5.2.5 管理類項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷流程圖見圖5。圖5 管理類項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷流程圖5.2.6 管理類項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖見圖6

18、。圖6 管理類項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖6 記錄序號記錄名稱格式記錄編號管理部門保存期限1管理類項(xiàng)目立項(xiàng)申請書附錄B.1管理創(chuàng)新與IT中心2項(xiàng)目需求書附錄B.2管理創(chuàng)新與IT中心3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃附錄B.3管理創(chuàng)新與IT中心4管理類項(xiàng)目進(jìn)度表附錄B.4管理創(chuàng)新與IT中心5管理類項(xiàng)目調(diào)整申請表附錄B.5管理創(chuàng)新與IT中心6管理類項(xiàng)目中止申請表附錄B.6管理創(chuàng)新與IT中心7管理類項(xiàng)目驗(yàn)收申請表附錄B.7管理創(chuàng)新與IT中心8管理類項(xiàng)目合同驗(yàn)收申請表附錄B.8管理創(chuàng)新與IT中心9管理類項(xiàng)目合同驗(yàn)收意見及考評表附錄B.9管理創(chuàng)新與IT中心10費(fèi)用類報(bào)銷單（合同）附錄B.10管理創(chuàng)新與IT中心11管理創(chuàng)新項(xiàng)目付款要求清單

19、附錄B.11管理創(chuàng)新與IT中心12費(fèi)用類報(bào)銷單（非合同）附錄B.12管理創(chuàng)新與IT中心13項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告附錄B.13管理創(chuàng)新與IT中心7 附錄附錄A 參考標(biāo)準(zhǔn)附錄A.1 業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目是否屬于重復(fù)建設(shè)，此項(xiàng)評價(jià)主要部門為管理創(chuàng)新與TI中心，其他單位可佐證，若屬重復(fù)建設(shè)，不推薦開展該項(xiàng)目；2.項(xiàng)目參與人員組成是否合理，是否涵蓋項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)范圍，必須保證項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)范圍均有人員參與其中，保證項(xiàng)目利益惠及業(yè)務(wù)單位；3.項(xiàng)目方案涉及的業(yè)務(wù)范圍是否全面合理，咨詢項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利益最大化，最大程度利用外腦解決公司當(dāng)前存在的問題，但應(yīng)從投入的角度出發(fā)適當(dāng)考慮項(xiàng)目內(nèi)容，參與項(xiàng)目需求方案評審的成員應(yīng)盡可能多

20、的對需求方案提出合理建議；4.項(xiàng)目需求方案的背景是否明確，參與方案評審成員應(yīng)從不同角度提出完善建議，保證項(xiàng)目需求方案更加有針對性，更加完善；5.項(xiàng)目計(jì)劃是否明確，各階段工作內(nèi)容是否清晰界定；6.項(xiàng)目目標(biāo)是否明確，總體目標(biāo)和階段目標(biāo)是否有明確的交付物，是否可衡量；7.項(xiàng)目方案中是否充分考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算等其他事項(xiàng)。附錄A.2 管理類委外咨詢項(xiàng)目變更標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目終期匯報(bào)會(huì)未通過的，經(jīng)項(xiàng)目承研單位與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，超過半年以上沒有改進(jìn)進(jìn)展的，進(jìn)入項(xiàng)目中止環(huán)節(jié)，合同付款按照協(xié)商予以支付（如公司法律部門有此類專門規(guī)定請參照執(zhí)行）；2.項(xiàng)目進(jìn)展嚴(yán)重超出計(jì)劃或項(xiàng)目交付嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，經(jīng)承研單位（項(xiàng)目組）匯報(bào)申請，進(jìn)入項(xiàng)目變更環(huán)節(jié)。附錄A.3 管理類委外咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1