駐外人員管理制度范本.doc

1、 駐外人員管理制度范本撰寫人：_日 期：_駐外人員管理制度范本第一條為明確駐外人員的工作職責(zé)。第二條本制度對公司一切駐外人員均適用。1、費(fèi)用規(guī)定明細(xì):(1)聯(lián)絡(luò)處房屋租賃費(fèi)用、寬帶上網(wǎng)費(fèi)用公司負(fù)責(zé)。煤水電等日常生活費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。(2)電話費(fèi)按照當(dāng)月回款的1報銷。超額部分自付。(3)出租車費(fèi)用、飯費(fèi)報銷均需說明事由。(4)正常交通費(fèi)用公司實(shí)報實(shí)銷，但需說明去往地址，所辦事由。(5)其他費(fèi)用如傳真、鑒定費(fèi)用等報銷均需開具正規(guī)_，說明用途。(6)各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一于每月月底報公司財務(wù)人員計算費(fèi)用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)_，需要說明事由的費(fèi)用列清明細(xì)。3、駐外業(yè)務(wù)人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)

2、定見公司業(yè)務(wù)人員薪資管理制度。駐外業(yè)務(wù)人員每日領(lǐng)取出差補(bǔ)助60元。個人所得稅自理。個人應(yīng)繳納的保險費(fèi)用由公司代扣代繳。第三條工作要求1、駐外人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)_，維護(hù)公司形象與信譽(yù)。2、駐外人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r間，外出時沒有他人監(jiān)督時必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。3、公司實(shí)行工作情況日報制度，要求駐外業(yè)務(wù)人員每日撰寫工作日志，通過電腦向公司傳遞每日工作內(nèi)容、次日工作計劃。每周五向公司傳遞一周工作情況總結(jié)，提出需要商討的問題，在公司例會上進(jìn)行討論，討論結(jié)果公司通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給各駐外人員。4、駐外人員應(yīng)不定期接受公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動配合公司其他活動。一、

3、費(fèi)用管制。到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費(fèi)，防止拿著差旅費(fèi)開溜的部分人。差旅費(fèi)報銷天數(shù)控制在7天到半月一次，因?yàn)閳箐N時間越長，_造假越容易、借支費(fèi)用越大風(fēng)險越大、越難控制。差旅費(fèi)必須有出差計劃和費(fèi)用預(yù)算審批，不得超支，否則自負(fù)。明確區(qū)域負(fù)責(zé)人對下屬業(yè)務(wù)人員預(yù)支費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任。工資、差旅費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行信_卡支付制度。起到查核_真實(shí)性作用。預(yù)算外臨時費(fèi)用須申請。二、業(yè)績管控推行績效管理制度。實(shí)行業(yè)績有提成或獎金合理掛鉤，高業(yè)績還可以提高差旅費(fèi)級別等多勞多得的激勵制度，鼓勵能者多得。是業(yè)績管控的根本。=548;=600;=600;=600;定期召回總部進(jìn)行培訓(xùn)教育，參觀學(xué)習(xí)。不同地區(qū)業(yè)務(wù)人員的輪換制度。制定

4、詳細(xì)的業(yè)務(wù)制度與流程，作為業(yè)務(wù)人員的操作指南。每月3-_日前向總部提交上月工作總結(jié)及本月工作計劃。經(jīng)審核后執(zhí)行計劃。按計劃安排出差，填寫出訪記錄表，有客戶的反饋簽名確認(rèn)記錄。有異常時向總部反饋審批。制定獎罰制度并確保落到實(shí)處。駐外人員管理制度范本篇二一、駐場銷售人員安排1、駐場銷售由_和_兩個營銷中心負(fù)責(zé)。2、由各營銷中心自行安排4名銷售人員作為駐場銷售，并指定一名銷售員作為駐場領(lǐng)隊(duì)，具體負(fù)責(zé)駐場銷售期間的各項(xiàng)工作安排和人員管理。二、駐場銷售工作要求1、各營銷中心駐場銷售的周期為兩周，按自然月度的周日作為一周的最后一天。2、駐場銷售的工作區(qū)域?yàn)?一期酒店大堂展臺、黃山營銷中心辦公室和售樓部，其

5、中一期大堂展臺2人，辦公室1人，售樓部1人。3、駐場銷售期間的值班安排由各營銷中心自行制定，并提前三天報行政部備案;法定節(jié)假日期間(如五一、十一等)兩個營銷中心可同時安排銷售人員駐場銷售，并做好值班安排工作。4、駐場銷售期間，要求銷售人員每日填寫駐場銷售日志，銷售周期結(jié)束后，由行政部統(tǒng)一匯總報各營銷中心總經(jīng)理審閱5、凡預(yù)訂部接到的散客電話預(yù)訂單中，行程中含會員的，由駐場銷售人員負(fù)責(zé)接待，并由領(lǐng)隊(duì)統(tǒng)一安排具體接待人員;行程為純散客的，由公司統(tǒng)一安排接待人員。6、各營銷中心駐場銷售人員的日常工作由行政部負(fù)責(zé)兼管，并嚴(yán)格按照公司要求統(tǒng)一著裝，在酒店區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從酒店管理。

6、7、銷售人員應(yīng)合理使用公司提供的辦公設(shè)備，有效的控制各項(xiàng)成本，具體管理工作由行政部負(fù)責(zé)，對超出公司辦公費(fèi)用管理規(guī)定的，要予以通報。三、考勤管理1、駐場銷售的工作時間為:8:3017:00，一期大堂展臺的值班時間為:08:30-21:00，周末、法定節(jié)日應(yīng)視客情情況適當(dāng)延長，具體由營銷中心自行制定。2、駐場銷售期間，由行政部負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行考勤考核。3、除就餐外，其他時間不得無故離崗，有事要離開工作崗位必須向領(lǐng)隊(duì)申請經(jīng)同意，并在駐場銷售日志上注明離崗原因。4、周一至周四可以調(diào)休，休假或請假須提前一天填寫休假單經(jīng)領(lǐng)隊(duì)簽字同意后，交行政部備案，領(lǐng)隊(duì)做好崗位值班安排。5、非駐場銷售期間銷售人員的工作

7、安排由各營銷中心自行安排。駐外人員管理制度范本篇三一、制定目的:為了規(guī)范我公司駐外業(yè)務(wù)人員工作行程和工作行為，提升駐外業(yè)務(wù)人員工作效率，提高駐外業(yè)務(wù)人員管理水平，特制定本管理辦法。二、適用范圍:我公司全體駐業(yè)務(wù)人員，包括駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代。三、執(zhí)行管理部門:銷售部、人力資源部、市場部四、管理制度:(一)出勤、報到管理制度:所有駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、駐地業(yè)代每天早晨必須定期向人力資源部報到(詳細(xì)參考營銷系統(tǒng)出勤考核制度)，匯報自己所在銷售地區(qū)，請假在_日以內(nèi)必須通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可請假，呼市市場請假必須經(jīng)過張東風(fēng)、喬占斌同意，外埠市場必須經(jīng)過陳永峰同意，同事電話通知人力資源部請假，由人力資源部進(jìn)行記錄，填寫請假條進(jìn)行備案;請假在1-_日以內(nèi)必須通知營銷副總、部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核，營銷副總審批方可請假，同時到人力資源部填寫請假條進(jìn)行備案;請假超過_日以上，執(zhí)行公司請假規(guī)定制度;以上出勤、報到管理制度不按照上述制度執(zhí)行者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辭退處理。(二)市場抽查、檢查管理制度:公司不定期各個區(qū)域市場進(jìn)行抽查和檢查，主要檢查業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代是否留守在市場工作，是否真實(shí)的執(zhí)行公