20xx年內(nèi)勤業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃通用范本

1、內(nèi)部編號(hào)：AN-QP-HT629版本/修改狀態(tài):01 / 0020xx年內(nèi)勤業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc

2、.編輯：審核：?jiǎn)挝唬?0xx年內(nèi)勤業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃通用范本使用指引：本計(jì)劃文件可用于對(duì)自我想法的進(jìn)一步提升，對(duì)工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程包括確定問(wèn)題對(duì)象和影響范圍，分析問(wèn)題提岀解決問(wèn)題的辦法和建議，成本規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí)行，后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。XX年內(nèi)勤業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù) 銷售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),貴任明 確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。1 劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域z每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng) 罰分明；2依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭(zhēng)取年內(nèi)開辟

3、15-20個(gè)省級(jí)城市的銷 售代理商；3銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;4設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上z下半年初步 形成新品開發(fā)能力z完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì) 劃數(shù)；5加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益: 財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān) 鍵。逬、銷、存要清晰,月度要有報(bào)表反映, 季度要有考核,力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn), 成本下降5%; 人力資源管理：根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué) 激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才，愛崗兢業(yè),每位員 工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值； 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開展,還有許多 事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)z結(jié)合公司實(shí)際,在XX年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。可在此位置輸入公司或組