怎樣做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1、怎樣做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)到處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。 二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。 三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為

2、了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才干從根本上提升施 強(qiáng)化人的控制 人是指直接參加工程施工的組織者、指揮者和操。在施工前要檢察承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)展，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素養(yǎng)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素養(yǎng)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以"人為核心'，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。 同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提升質(zhì)量監(jiān)督人員素養(yǎng)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確使

3、命，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的必須要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提升自身的素養(yǎng)水平。 工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 2在現(xiàn)場(chǎng)施工中所采用的措施 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證實(shí)質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)尚好像還很流行。但如果不分輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一面，敲、砸和返工證實(shí)你質(zhì)

4、量管理沒(méi)有做好或做過(guò)頭了。質(zhì)量管理措施過(guò)左不好，過(guò)右也不行，我們一定要把確保質(zhì)量、提升質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。 質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。 平常嚴(yán)格要求項(xiàng)目中所有工程技術(shù)人員，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題該說(shuō)到的必須說(shuō)到，說(shuō)到的必須做到，做到的必須記錄

5、在案，形成一種凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查的優(yōu)良工作習(xí)慣，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。 3監(jiān)督施工單位建立自身質(zhì)量確保體系 一個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，缺少不了的就是施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控，也少不了監(jiān)理單位能夠履行合同嚴(yán)格的要求。為了確保監(jiān)理單位工作的正常進(jìn)展，為了施工單位能快速的建立可靠的質(zhì)量確保體系。項(xiàng)目業(yè)主代表有著不可缺少的工作內(nèi)容。比如業(yè)主代表可以召集監(jiān)理和

6、施工方參加協(xié)調(diào)會(huì)，更快速確實(shí)定可靠的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。像這種例會(huì)是由各方的管理人員和技術(shù)人員共同研討的會(huì)議。業(yè)主代表可以監(jiān)督監(jiān)理方確保認(rèn)真檢察審理工作，依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，再結(jié)合施工方的整體實(shí)力，來(lái)分析質(zhì)量確保體系的各方面要素是否合理，可以對(duì)不滿意的環(huán)節(jié)提出可行性看法，最終目的就是達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。 監(jiān)理單位和施工方的結(jié)合工作是為了更安全更有效的把兩個(gè)單位的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，使項(xiàng)目中的質(zhì)量和時(shí)間都能得到最大化的確保。 項(xiàng)目業(yè)主代表的監(jiān)督是為了保證在施工前施工企業(yè)及監(jiān)理單位都能把準(zhǔn)備工作做到位，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都能全面的做好先前方案，做好應(yīng)急措施，這樣既確保了每個(gè)工序或者每種材料都符合質(zhì)量要求，也盡量減少了施工中會(huì)發(fā)生的問(wèn)題不能解決。當(dāng)監(jiān)理方在施工中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量上的隱患問(wèn)題，業(yè)主代表應(yīng)全方面的支持，這樣就可以讓施工單位在施工整體過(guò)程中建立一套完整的質(zhì)量確保體系。施加壓力在壓力中解決