水利工程管理制度

1、水利工程管理制度 水利工程建設(shè)的管理措施的完善 水利工程進(jìn)度的管理控制 一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完工，跟該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮直接掛鉤。進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制，是相對(duì)統(tǒng)一的三個(gè)目標(biāo)，也是三個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾，能否將這些矛盾優(yōu)良的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善，能不能優(yōu)良發(fā)揮。進(jìn)度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者能夠在最大程度上得到控制，就是一個(gè)優(yōu)良的工程管理制度。 項(xiàng)目進(jìn)度的管理要做好，就要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，要建立完善的項(xiàng)目管理模式以及組織架構(gòu);第二，合同體系一定要嚴(yán)密;第三，一定要建立工程計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，確保其的可行性;第四，工程制定單位的選擇，工程質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)督、

2、檢察等的控制。 驗(yàn)收管理制度的強(qiáng)化 在水利建設(shè)工程施工完畢準(zhǔn)備進(jìn)行交付使用時(shí)，這并不是說(shuō)管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時(shí)的管理工作反而要強(qiáng)化，做好工程的驗(yàn)收審核，只有驗(yàn)收合格，交付使用，整個(gè)水利建設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗(yàn)收管理至關(guān)重要，這是整個(gè)水利建設(shè)工程管理的最后一個(gè)關(guān)口，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，整個(gè)工程項(xiàng)目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時(shí)，整個(gè)工程的資金投入也要在這時(shí)整理計(jì)算。做好驗(yàn)收管理工作，為整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目工程站好最后一班崗。 水利工程管理制度中存在的問(wèn)題 1、質(zhì)量管理問(wèn)題 質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的關(guān)系。在水利工程施工中，因?yàn)槭┕きh(huán)境比較特別，所

3、以在質(zhì)量控制方面尤為重要。但是在實(shí)際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節(jié)省施工成本，而忽略了工程的質(zhì)量。在施工中，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，所以存在諸多的質(zhì)量隱患。關(guān)于施工材料的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，并且在施工中偷工減料現(xiàn)象頻現(xiàn)，關(guān)于工程的質(zhì)量造成了極大的影響。 2、安全管理問(wèn)題 安全是保證工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保證，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實(shí)際施工中，由于安全管理不到位而出現(xiàn)的事故頻繁發(fā)生，關(guān)于工程的質(zhì)量以及社會(huì)的穩(wěn)定造成了極大的影響。出現(xiàn)安全管理問(wèn)題的主要原因是施工單位缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒(méi)有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使工程存在安全隱患。

4、3、成本管理問(wèn)題 成本管理是工程管理的三大控制要素之一，成本管理直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要強(qiáng)化對(duì)成本支出的控制，做好監(jiān)督管理工作。在實(shí)際運(yùn)行中，由于制定圖紙與實(shí)際操作存在一定的差距，導(dǎo)致實(shí)際施工中無(wú)法按照制定圖紙進(jìn)行，所以會(huì)增加施工成本。此外，由于施工中，沒(méi)有得到有效的管理，導(dǎo)致資金沒(méi)有合理的利用，增加了工程的成本支出。 目前水利工程管理制度中的問(wèn)題 1、水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范 在確定一個(gè)水利建設(shè)工程后，進(jìn)行招標(biāo)的程序往往達(dá)不到規(guī)范。能做到公正、公平、公開(kāi)的寥寥無(wú)幾，而議評(píng)以及邀請(qǐng)招標(biāo)卻層出不窮，這樣一來(lái)，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會(huì)大量出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保證。

5、 此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標(biāo)程序，把那些信譽(yù)不好，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實(shí)際操作中招標(biāo)的形式卻微乎其微，這樣一來(lái)，就很可能從工程建設(shè)材料上出現(xiàn)問(wèn)題。 第三，在水利建設(shè)工程施工過(guò)程中，必須要成立監(jiān)督部門，來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實(shí)中的水利建設(shè)工程很少有這樣的部門和管理制度存在，導(dǎo)致水利建設(shè)工程管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進(jìn)行和質(zhì)量安全。 2、水利建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理問(wèn)題 在一個(gè)水利建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充分合計(jì)到當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?，風(fēng)俗等習(xí)慣。做好這些調(diào)查記錄后，還要進(jìn)行具體的分析，制定出項(xiàng)目可行性報(bào)告，以確定項(xiàng)目是否可行，如果可行，會(huì)碰到那些問(wèn)題，該如何解決等。但在實(shí)際操作中，有相當(dāng)一部分的施工單位并不做這些調(diào)查和分析，對(duì)立項(xiàng)的管理不加以重視，這樣一來(lái)，一旦在水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中