施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

1、施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)管理 我國(guó)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 1.管理人員素養(yǎng)低 2.不良債務(wù)增加 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，業(yè)主與施工企業(yè)地位出現(xiàn)不平等的局面。一些企業(yè)管理不善，為了籌集資金，墊資施工，于是向銀行大量的貸款。這可能在最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入死胡同，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)承受十分嚴(yán)重不良債務(wù)。 3.施工企業(yè)歷史差異 我國(guó)施工企業(yè)眾多，眾多的施工企業(yè)之間存在歷史差異，這個(gè)歷史差異導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很難形成一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的很多國(guó)有大、中型施工企業(yè)在曾經(jīng)都是為國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)做出了極大貢獻(xiàn)的企業(yè)，但是現(xiàn)如今他們背上了繁重的歷史包袱。 4.法律、法規(guī)不健全 我國(guó)目前已經(jīng)有工程造價(jià)管

2、理相關(guān)方面的法律、法規(guī)，但這些法律、法規(guī)還不能滿(mǎn)足工程造價(jià)管理的必須求，而且在工程造價(jià)管理的實(shí)際落實(shí)中，由于法律法規(guī)缺失也引起了許多問(wèn)題，執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。 5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范 建筑市場(chǎng)能否規(guī)范運(yùn)行,直接取決于業(yè)主的行為是否規(guī)范。近年來(lái),，我國(guó)投資體制還不完善,責(zé)任機(jī)制還不健全,固定資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)展，但是相對(duì)而言從事建筑施工的隊(duì)伍卻在以更大幅度增加，供不應(yīng)求的局面直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 強(qiáng)化工程造價(jià)管理的措施 1.強(qiáng)化工程招投標(biāo)管理 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。實(shí)施招投標(biāo)管理必須做到

3、：(1)保持公開(kāi)、公平、公正原則，強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督;(2)不斷提升工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo);(3)標(biāo)底確實(shí)定，原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的目的;(4)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分合計(jì)投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)狀況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能相對(duì)降低工程造價(jià)成本，又能確保工程保質(zhì)保量完成任務(wù)的中標(biāo)單位。 2.強(qiáng)化施工管理 首先是簽訂施工合同，在簽訂合同時(shí)，必須對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠，或不必要的糾紛。為

4、此，在簽訂合同過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：(1)明確施工范圍，內(nèi)容和界線。當(dāng)在同一區(qū)域內(nèi)有多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工時(shí)，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對(duì)工程的施工范圍、工程量劃分的界線必須明確。以免引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊(duì)之間的爭(zhēng)議。(2)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量的計(jì)算規(guī)劃。一般對(duì)可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率都沒(méi)有一個(gè)區(qū)間，故在合同中必須予以明確。如果是固定價(jià)合同，制定變更引起新的工程項(xiàng)目，或"暫定綜合價(jià)'的項(xiàng)目應(yīng)明確相應(yīng)單價(jià)確實(shí)定方法。如果工程量是按實(shí)算的，因工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則與定額計(jì)算規(guī)則有所不同，在合同中必須明確，以免為以后的工程結(jié)算留下隱患。(3)材料價(jià)格漲落對(duì)工程造價(jià)影響比較大，為

5、了降低施工單位的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于工期比較長(zhǎng)的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應(yīng)在合同中明確，因價(jià)格波動(dòng)引起合同價(jià)格變化的調(diào)整辦法。(4)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不可抗力狀況的發(fā)生，施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線及保護(hù)等，屬于不可估計(jì)的費(fèi)用，應(yīng)在合同中明確業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和費(fèi)用。(5)合同語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專(zhuān)用條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。 完工結(jié)算階段工程造價(jià)管理 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為確保工程效益，對(duì)外應(yīng)正確處理好各方面的關(guān)系，對(duì)內(nèi)應(yīng)建立以公司、項(xiàng)目部、造價(jià)人員相結(jié)合的整套的造價(jià)成本管理體系，上下配合，齊抓共管，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行，提供有力的組織確保。 2.造價(jià)人員要不斷提升業(yè)務(wù)水平，確保結(jié)算工作順利進(jìn)行 按照合同規(guī)定的內(nèi)容、確保完工結(jié)算的正確性、合法性。完工結(jié)算審核實(shí)際上就是圍繞量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行。因此，造價(jià)人員必須要全面了解合同準(zhǔn)確、合理編制結(jié)算材料。 3.結(jié)算編制者要發(fā)揮主動(dòng)性與積極性 在結(jié)算編制過(guò)程中，如果不認(rèn)真對(duì)待，或資料收集不全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏深入了解，盲目編制，編制結(jié)果必將有失水準(zhǔn)。因此，結(jié)算編制者必須掌握第一手資料，對(duì)結(jié)算審核成果進(jìn)行檢查審核，結(jié)算審核過(guò)程中，造價(jià)人員要認(rèn)真細(xì)致，據(jù)理力爭(zhēng)。 4.要強(qiáng)化工程資料管理 工程資料是工程實(shí)體書(shū)面反映，是工程結(jié)算的編制依據(jù)，也是審核結(jié)算的核對(duì)審計(jì)依據(jù)，所以資料必須完整真實(shí)可靠。工程聯(lián)系單要求語(yǔ)句組織合理嚴(yán)謹(jǐn)。這