2019車間主管年終工作總結(jié)

1、2019車間主管年終工作總結(jié)我于20xx年來(lái)到公司，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作， 20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有 轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練， 在這辭舊 迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)， 同時(shí)也祝愿我們公司 在新的一年里會(huì)更好。一、年度工作完成情況：1、在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及 制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理， 清點(diǎn)及整理工 作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙 古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品

2、顏色錯(cuò)誤約900川的返噴工作（手工噴漆）,減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。2、在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及 新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工 作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品 待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，改 變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放 置，改變了以往的差.亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝 通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力， 之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的 生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)

3、品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置， 使現(xiàn)場(chǎng)有 了明顯的改善。3、在任主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車 間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴 涂產(chǎn)值自x月份開始全部突破x萬(wàn)川，在年末x月份通過(guò)全體員工的 努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到 x萬(wàn)川刷新了 xx記 錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá) xxx ，月平均產(chǎn)值達(dá)xxx川，離公 司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在 20xx年有更好的 成績(jī)。二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保 養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)

4、量事 故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工 作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等.落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的 設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作， 建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。2、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo) 簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其 是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了 一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工 作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)

5、，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落 實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致， 嚴(yán)格按單入 庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包 材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核， 確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及 掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線 人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿 掛空掛.空線的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效 率的原因，其次是人員管理不到位，致使員

6、工責(zé)任 團(tuán)隊(duì)服從管理意 識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度， 上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上 線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員 實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作， 控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗 位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以 上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定 相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育， 對(duì)操作工 的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問(wèn) 題的員工進(jìn)行

7、針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員 工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車間每月 因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉露底縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管 理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先 針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理 人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨 架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng) 責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況， 做到大訂單剛開始就

8、收尾的準(zhǔn)備工作， 確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避 免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。三、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有 員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企 業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念， 通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精 神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作 就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效 益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公 司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)

9、間經(jīng) 常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對(duì)公司部信 任，沒(méi)有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)， 他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加 了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視， 在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。四、新的一年即將到來(lái)在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平， 彌補(bǔ)自已的不足之 處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度， 建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好 的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。2019車間

10、主管年終工作總結(jié)（二）在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下， 學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生 產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在 車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。 這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一 位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他 們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要

11、 是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配 件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件 中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微 有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很 好，沒(méi)有抓到細(xì)處。二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”徹底洗滌 了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。 從主觀意識(shí)到該 為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài) 度，才能運(yùn)

12、用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)， 應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種 享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到 其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不 得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。 具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信 力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將?接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很 好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù) 技能，為將來(lái)的工作

13、打好堅(jiān)實(shí)的基矗在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保 持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)， 勤勤懇懇，任勞任怨。 始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記 自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交 給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中， 努力學(xué)習(xí)，提高工作 效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī) 章制度，做好本職工作。2019車間主管年終工作總結(jié)（三）20xx年已接近年終，車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。 回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的

14、帶領(lǐng)下， 緊跟公司下達(dá)的年度 生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫 徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)， 在各個(gè)方面都 取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。0xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和 學(xué)習(xí)，現(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要完成的任務(wù)1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以 讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。 依據(jù)欠料信息、訂單 數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降 低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處 理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì) 劃是否有序的

15、完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度， 以確 保訂單的交期2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的 要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物 料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)， 單u在過(guò) 去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí) 行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn) 品的出現(xiàn)3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些 事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂?/p>

16、鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn) 避免事故”身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全 班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)， 月月講，天天講。二、工作中的不足1、班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有 待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在 以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升2、安全生

17、產(chǎn)方面安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。 很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng) 天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象， 更是有在違規(guī)操作 的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我 有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有 真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心； 其次：在安全檢查 方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查； 最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。3、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理， 要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)， 每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又 十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量 事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。 雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量， 但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存 在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有 待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的， 這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作， 我認(rèn)為要想做好質(zhì)量