中鐵七局集團有限公司工程項目精細化管理手冊(第二冊)

1、項目精細化管理手冊（第二冊附表）中鐵七局集團有限公司二。一五年五月附件6合同審查登記表附件46項目完工總結(jié)報告附件52主要物資月度采購（申請）計劃表附件77設備進場檢查記錄表附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號壩目業(yè)土基本情況調(diào)查表0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱辦公地點所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件后尢預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方對承包冏要求與建設方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關系描述工程設計情況建設方傾向性項目所在地政治、

2、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析建設方供應物資情況調(diào)查建設方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準人時間時間時間附件2項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表G©項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號0202項目名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件沿線市縣或周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表人審核人批準人時間時間時間附件3投標評審審批表投標單位：使用資質(zhì)：日期:名稱內(nèi)容工程概況項目名稱項目地址工程內(nèi)容及主要結(jié)構(gòu)物描述項目估算價值項目現(xiàn)場情況是否滿足施工要求及對現(xiàn)場情況的總體評價業(yè)主基本情況業(yè)主單位名稱

3、項目的投資方政府口中國中鐵口世（亞）行口國有企業(yè)口民營企業(yè)口其他口項目資金到位情況全部到位口不到位口部分到位比例招標文件基本內(nèi)容招標方式公開招標口邀請招標口議標口投標方式自主投標口協(xié)助投標口評標辦法綜合評標口合理低價口最低價口搖珠定標口抽取辦法口其他口說明：投標文件遞交時間各類保證金情況投標保證金數(shù)額（或比例）提交形式保函口現(xiàn)金口保函+現(xiàn)金口資金來源自有口自籌口集團公司口履約保證金數(shù)額（或比例）提交形式保函現(xiàn)金口保函+現(xiàn)金口資金來源自有口自籌口集團公司口信用保證金、低價風險金或其他形式保證金數(shù)額（或比例）提交形式保函現(xiàn)金口保函+現(xiàn)金口資金來源自有口自籌口集團公司口說明中標后需提交的各類現(xiàn)金保證

4、金數(shù)額及比例合同條件項目實施方式自主實施口指定分包口說明：有無工程預付款及預付比例竣工結(jié)算支付比例質(zhì)保金比例及返還時間物資設備采購自主實施口業(yè)主指定供應商口說明：是否需新購置大型施工設備種類價值公司經(jīng)營開發(fā)部門意見公司領導意見（單位公章）集團公司經(jīng)營開發(fā)部門意見涉及中標后需新購置大型施工設備或提交各類現(xiàn)金保證金，但比例未超過合同價值15%的項目集團公司區(qū)域包保領導意見集團公司分管經(jīng)營開發(fā)領導意見注：1.如各子、分公司以集團公司名義組織投標，投標評審審批表需一式三份，簽署完畢后交公司留存一份，集團公司經(jīng)營開發(fā)中心留存一份、集團公司財務會計部留存一份。2.如集團公司組織非國鐵項目投標，投標評審審批

5、表需一式二份，集團公司經(jīng)營開發(fā)中心留存一份、集團公司財務會計部留存一份。附件4項目投標評審表/n表格編號項目投標評審表0203項目名稱項目基本情況項目風險評估評估內(nèi)容風險程度可采取的措施低'高12345一、商務及合同風險評估1業(yè)主背景（如國有背景應低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應低）3財經(jīng)能力（如財政資金應低）4如工程不能完成對企業(yè)的社會影響5合同無定量或要承包商算量的風險6合同藍本采用風險7合同條文苛刻程度8履約保證金、質(zhì)保金、延期罰款等9指定分包商/材料商管理風險10工程變更后處理風險11可索賠風險，包括工期等12驗工計價及結(jié)算風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)

6、量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5需要特別技術(shù)的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8現(xiàn)有地下設施的風險9特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險10運輸及場外制作的風險11施工圖紙不齊引起的風險12不良地質(zhì)、堤壩等風險13高墩、深水橋、長大隧道的風險14深基坑施工的風險15涉及既有鐵路施工的風險項目預測毛利率安全、質(zhì)量、進度的保障程度資金流能否保證需要綜合性結(jié)論參與評審人員會簽營銷副總經(jīng)理意見：附件5項目投標可行性報告審批表投標單位：使用資質(zhì)：日期:項目名稱項目地址業(yè)主單位名稱投標單位投標評審委員會主任意見（單位公章）集團公司投標評審委員會成員部門評審

7、部門評審意見經(jīng)營開發(fā)中心工程管理部物資管理部設備管理部安全質(zhì)量監(jiān)察部財務會計部工程技術(shù)中心工程經(jīng)濟管理部法律事務部企業(yè)發(fā)展部集團公司區(qū)域包保領導意見集團公司投標評審委員會主任意見集團公司總經(jīng)理意見附件6合同審查登記表（局屬各子分公司、指揮部使用）編號:合同名稱報送日期承辦單位（部門）經(jīng)辦人承辦單位評審結(jié)論和負責人意見合同基本內(nèi)容和預期目的對方當事人及代理人情況合同管理部門審查意見合同專項管理部門審查意見：合同綜合管理部門審查意見：主管領導或法人代表審批意見簽字:年月日注：1.本表由局屬各子分公司、各指揮部在簽訂合同時，經(jīng)本單位評審后，報局進行合同審查時使用；2.合同管理部門審查意見以上部分由簽

8、約承辦部門填寫。附件7工程合同評審記錄表單位（部門）：編號：Q/E/O-CX05-工程名稱業(yè)主（甲方）名稱承包范圍及承包方式：詳見合同交底合同價款要求達到質(zhì)量目標評審內(nèi)容責任部門評審結(jié)論（是否有能力滿足）真實性、可靠性、完整性開發(fā)部材料供應物資部設備供應設備部安全文明施工及成品、環(huán)境保護、質(zhì)量與驗收安質(zhì)部施工組織設計、設計變更、工期、竣工驗收、保修工程部同規(guī)則、變更程序、調(diào)價索賠、竣工結(jié)算工經(jīng)部試驗檢測、專利技術(shù)、特殊工藝和合理化建議技木中心工程預付款與支付、履約擔保、保函財務部合同嚴密性、合法性、合規(guī)性法務部分管領導審查:年月日附件8工程合同變更評審記錄表單位（部門）：編號：Q/E/O-CX

9、05-工程名稱業(yè)主工程概況（地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、跨度、高度等）合同變更主要內(nèi)容責任部門評審結(jié)論（是否啟能力滿足）責任部門評審結(jié)論（是否啟能力滿足）工程部技木中心安質(zhì)部物資部財務部設備部工經(jīng)部法務部開發(fā)部分管領導意見年月日注：本表責任部門由合同變更內(nèi)容涉及的相關部門填寫。附件9投標報價與實施成本同步測算記錄表投標報價與實施成本同步測算記錄表表格編號項目名稱項目地址開標時間擬投標價值同步測算成本價值利潤率其他情況報價人成本測算人項目負責人時間時間時間附件10合同交底表編號:報送部門經(jīng)辦人報送部門負責人意見合同名稱合同類型合同簽訂時間合同當事人合同關鍵內(nèi)容的解釋與說明簽約過程中雙方爭議的焦點履行

10、時應注意的主要問題關鍵時點以及重要期限的提示簽約的背景其他應說明的事項填報時間備注注：1.簽約承辦部門與合同執(zhí)行部門不是同F(xiàn)S門時，由簽約承辦部門認真填寫此表交合同執(zhí)行部門；2對于在履行時可能出現(xiàn)復雜或重大變化的合同，還應附上合同交底紀要。附件11項目投標總結(jié)表項目投標總結(jié)表表格編號0204項目名稱項目地址建設單位質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注綜合排名中標/未中標原因分析制表人審核人批準人時間時間時間附件12施工調(diào)查報告項目及標段名稱施工調(diào)查報告編制：復核：批準：中鐵七局集團有限公司年月日施工調(diào)查報告內(nèi)容1、施工調(diào)查時間2、施工調(diào)查

11、工作分工組織安排3、施工調(diào)查依據(jù)(1) 工程中標通知書；(2) 施工合同文本或協(xié)議書；(3) 設計文件。4、工程概況及特點5、施工調(diào)查主要內(nèi)容(4) 自然條件調(diào)查：地質(zhì)情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布和與工程的關系;氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水條件，物資供應能力；地方防疫和民族風俗；征、租用地和建筑物、構(gòu)筑物拆遷情況(地上地下管線、施工范圍內(nèi)受影響的其它設備)。(2)技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查：工程分布，確定本管段工程的重點和難點；地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應能力；交通運輸情況，既有鐵路和公路等；地方電力供應能力，郵電設施情況；大臨設施的設置條件、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排附件13項目部經(jīng)濟責任承包書中鐵

12、七局集團公司項目部經(jīng)濟責任承包書甲方：中鐵七局集團公司乙方：中鐵七局集團公司項目部根據(jù)中鐵七局集團有限公司項目管理辦法和中鐵七局公司項目經(jīng)營管理績效考核辦法規(guī)定，為界定雙方權(quán)利和義務，甲乙雙方簽訂項目管理目標責任書，雙方共同遵守。一、工程項目名稱：二、工程造價：三、承包范圍和內(nèi)容：四、項目工期：五：安全、質(zhì)量目標：六、公司與項目經(jīng)營者的項目經(jīng)營管理績效考核，按照中鐵七局公司項目經(jīng)營管理績效考核辦法執(zhí)行。七、主要經(jīng)營管理考核項目和指標1 .乙方必須完成業(yè)主、公司要求的形象進度和工期要求，完成各年度生產(chǎn)計劃。2 .項目目標收入利潤率為%,收入經(jīng)費支由率為學。3 .乙方對甲方上繳資金兌現(xiàn)率應達到10

13、0%應收帳款回收率應達到100%4 .乙方承包的工程項目工程合格率應達到100%并滿足公司與業(yè)主所訂合同規(guī)定的要求。5 .乙方應按公司安全標準工地和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，以“作業(yè)零違章、隱患零容忍”為卡控紅線、以“員工零死亡、項目零事故”為工作底線，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責任事故；杜絕一般D類及以上鐵路交通責任事故；杜絕火災責任事故；杜絕特種設備責任事故；爭創(chuàng)省部級安全文明工地。及時上報相關資料并完成創(chuàng)優(yōu)申報工作。6 .其他有關組織制度、安全生產(chǎn)、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制、經(jīng)濟管理等，按照中鐵七局集團有限公司施工標準化管理達標檢查考核辦法等規(guī)定執(zhí)行。7 .增加相關架子隊、勞務隊伍組織化、家文化建

14、設等相關內(nèi)容。八、項目管理目標責任書有效期間乙方應隨時接受甲方的檢查、審計和財務監(jiān)督。乙方需嚴格執(zhí)行本公司的各項規(guī)章制度，如發(fā)生乙方違規(guī)，甲方將按照有關規(guī)定對相關責任人進行處理。九、合同履行期間如發(fā)生重大變化，甲乙雙方協(xié)商可以變更有關條款，其條款變更后的補充合同為本合同的組成部分。十、本責任書一式八份，經(jīng)雙方代表簽字后生效，公司工程部、安質(zhì)部、財會部、工經(jīng)部、審計部、監(jiān)察部、人力資源部和項目部各一份，每份具有同等法律效力。甲方：中鐵七局集團公司乙方：項目部甲方代表：乙方代表：時間：年月日時間：年月日附件14項目成本控制及措施計劃表項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責任成本

15、擬米取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（溝>05門（責任人）1人工費2材料費(1)工程材料費(2)周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費4其他直接費(1)臨時設施費(2)安全措施費(3)其它費用5間接費6稅金78合計編制審核批準時間時間時間注：1、金額單位為萬元。2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類分析卜25、項目成本管理情況信息表項目成本管理情況信息表表格編號0802填報單位：年季度金額單位：力兀序號項目編碼項目名稱中標情況項目責任成本下達情況實際毛利率情況備注（毛利率中含稅金衿概算價中標價降造率（%項目總收入項目

16、總成本項目毛利率（。%開累完成價值開累成本盈（+）虧（-）實際毛利率（。%盈虧主要原因一鐵路工程二公路工程三軌道交通工程四市政工程五房建工程編制人：審核人：審批人:附件16合同封帳協(xié)議甲方：xxxxXK目部乙方：XXXX*司由乙方負責施工的XXXX底包項目已完成。根據(jù)合同文件有關規(guī)定，甲、乙雙方通過對設計圖紙數(shù)量進行復核、現(xiàn)場核定等程序并經(jīng)友好協(xié)商，達成如下結(jié)算協(xié)議：1、最終分包結(jié)算總價合計元，（見后附最終完成工程量清單）02、質(zhì)量保留金按最終工程量結(jié)算總價的與扣留，合計元，按甲、乙雙方施工合同規(guī)定的條件成立后予以返還。3、對于乙方在施工中提出的因各種問題需要補償?shù)馁M用，依后附關于XXXX您司

17、各項問題的補償說明,甲方補償給乙方合計元。（已計入最終結(jié)算總價中）。4、依據(jù)合同條款扣除文明工地宣傳費（完成工程總價值的2%0）共計元。5、根據(jù)合同扣除乙方尚未完成的竣工資料費用共元整。6、根據(jù)合同報價說明規(guī)定，甲方除依據(jù)甲供材料扣除材料款（以甲供材料數(shù)量乘以合同相應單價）外，另扣除乙方（超耗或少耗）材料扣款元。7、末期款項為最終結(jié)算總價扣除質(zhì)保金、材料費、試驗檢測費、末期電費、現(xiàn)場文明施工宣傳費用和前期已支付工程款等相關費用后計算。8、末期款項甲方依以下約定分期支付：（根據(jù)具體情況約定）9、乙方承諾其承擔的項目已按質(zhì)量要求完成，乙方承諾已及時支付了勞務人員的各類報酬、已清償了與本項目相關的各

18、類債務，否則愿意承擔相應責任。10、除乙方具有依本協(xié)議第8條得到末期款項的權(quán)利以及以其質(zhì)保金承擔相應義務外，自本協(xié)議生效后，雙方承諾不得以任何理由向?qū)Ψ教岢鋈魏窝a償?shù)纫?。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日生效，協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法人代表或委托代理人:日期：年月日法人代表或委托代理人.日期：年月日附件17上報單位：合同管理情況統(tǒng)計表在耳J丁P項目名稱業(yè)主名稱項目地點合同價值開累驗工開累支付扣留質(zhì)保金拖欠工程進度款已墊資待批受更設計拖欠到期質(zhì)保金備注合同內(nèi)合同外合計變更設計政策性調(diào)整索賠其他小計一鐵路項目（一）在建鐵路（二）收尾鐵路二非鐵路項目（一）公路（二

19、）市政（三）地鐵（四）其他單位：萬元說明：1、金額單位：萬元2、表內(nèi)待批變更設計鐵路項目主要填報報部待批I類變更數(shù)據(jù)。3、開累支付不含預付款。4、拖欠工程款=開累驗工-開累支付-扣留質(zhì)保金附件18項目二次經(jīng)營情況進展報告1、項目概況及驗工計價情況填寫項目的工程概況及業(yè)主開累驗工計價（其中：合同清單內(nèi)驗工，清單外驗工）2、二次經(jīng)營進展情況（填寫開累進展情況）2.1、 施工圖檢算2.2、 優(yōu)化設計2.3、 I類變更2.4、 II類變更2.5、 新增工程2.6、 政策性調(diào)整2.7、 其他索賠2.8、 二次經(jīng)營工作進展及成果填寫本月的進展情況2.9、 段工作重點闡述下階段主要的重點工作及工作策略計劃附

20、件19預計合同總收入和預計合同總成本分析季度報表預計合同總收入和預計合同總成本分析季度報表表格編號項目名稱：序號內(nèi)容金額備注一預計總收入1合同初始收入提供相關合同附件2合同變更收入提供已簽認變更臺賬清單、附件3合同索賠收入提供已簽認索賠清單資料4合同獎勵收入二預計總成本1累計實際發(fā)生成本財務部門根據(jù)發(fā)生的實際成本性支出歸集提供項目的累計“工程成本-合同成本”下的各科余額表2尚未發(fā)生成本根據(jù)項目預算資料進行合理預計三合同毛利預計總收入-預計總成本四完工進度實際發(fā)生成本/預計總成本*100%附件20工程項目責任成本計價管理臺賬工程項目責任成本計價管理臺賬表格編號項目名稱：序號項目分部合同價值責任成

21、本xxx年開累扣款剩余備注1季度2季度3季度4季度開累編制/日期：復核/日期:填表說明：此表用于內(nèi)部責任成本驗工計價管理，按季度周期整理，每期應至少反應上期和本期計量情況，每期臺帳應存留備查。附件21工程項目竣工結(jié)算管理臺賬工程項目竣工結(jié)算管理臺賬項目名稱：序號/單元/章節(jié)工程項目或費用名稱合同金額批復后金額設計變更表格編號1中擬結(jié)算金額擬扣款金額未結(jié)算原因備注簽字編制/日期：復核/日期:填表說明：此表用于項目擬竣工結(jié)算管理，可根據(jù)合同、概算批復后確定的費用整理，根據(jù)過程費用清理及時更新形成動態(tài)臺賬，以備核查。附件22概算清理情況統(tǒng)計表報送單位：單位：萬元序號項目名稱合同價值驗工計價概算清理報

22、部金額概算清理批復待批復金額主要內(nèi)容主要存在問題備注開累驗工金額其中*年*季度驗工金額批復金額其中*年*季度批復金額一*項目合計概算清理合同外增加施工圖量差(2)I類變更合同外新增工程政策性調(diào)差征地拆遷(6)其他總計附件23各項目（指揮）部年度績效考核指標一覽表各項目（指揮）部xxxx年度績效考核指標一覽表附件24工程驗工計量管理臺帳序號單位名稱考核指標目標值備注當期實現(xiàn)收入額及控制工程形象進度（億元）項目紅線責任成本完成率（或項目收入利潤率）收入經(jīng)費支出率當期上繳資金額安全目標質(zhì)量目標信譽評價或業(yè)主滿意度“雙清”目標資金集中度1Xx指揮部按集團公司下達專項文件按集團公司分季按月下達計劃參見考

23、核文件參見考核文件參見考核文件參見考核文件按集團公司下發(fā)文件234567891011按集團公司下發(fā)紅線責任成本預算;工程驗工計量管理臺帳表格編號1317項目名稱：序號分部分項工程名稱單位清單數(shù)量施工圖數(shù)量MZr.XXX年XXX月份XXX年XXX月份備注本月開累if®開累剩余本月if®開累開累剩余編制/日期：復核/日期:填表說明：此表用于對外驗工計價管理，可根據(jù)合同確定的計量周期整理，每期應至少反應上期和本期計量情況，每期臺帳應存留備查。附件25收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳編制/日期：復核/日期：填表說明：1.實際數(shù)量為設計圖紙或其變更文件復核后的工程數(shù)量。2.此表用于對內(nèi)收方結(jié)

24、算管理，可根據(jù)合同確定的結(jié)算周期整理，每期應至少反應上期和本期收方情況。每期臺帳應存留備查。附件 26勞務分包競（議）標文件第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分*項目部勞務分包競（議）標文件*項目部年月日目錄邀請函項目內(nèi)容競（議）標須知競（議）標方法、步驟及標準合同書格式競（議）標文件格式附件27勞務分包合同管理臺賬工程名稱:合同編號分包內(nèi)容單位單價實際數(shù)量計劃用量實際金額計劃金額XX年度完成量X輝度金額分包單位名稱備注4月完成量累計完成量本月金額累計金額填表人：部門負責人:說明：1.分包內(nèi)容包括三通一平、臨時設施及分部（或分項）工程等。2 .累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則

25、還需分別填寫各年度年終的量及金額。3 .在備注中注明履約情況。4 .本表可擴充。附件28設計文件審核記錄G）設計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄：審核人：年月日復核記錄：復核人：年月日設計文件交付使用及存在問題上報情況：項目總工程師：年月日存在問題解決情況:（填寫獲得答復解決的情況，如電子或書面答復文號、時間、答復內(nèi)容概要、接收人員；問題解決的方式，原文件修iT、設計變更等等。）填寫人：附件29設計文件審核臺帳3設計文件審核臺帳表格編號1302項目名稱：廳P設計文件名稱審核記錄編號問題處理方式設計文件是否標識設計文件是否是否交底情況備注圖紙會審會議紀要工程聯(lián)系單/洽商單設計

26、交底設計變更通知單變更圖編制/日期：復核/日期:填表說明：本表及時登記，按月整理。附件30工程數(shù)量復核臺帳©工程數(shù)量復核臺帳表格編號1303項目名稱：序號工程名稱單位合同清單數(shù)量設計數(shù)量實際數(shù)量復核人審核人備注編制/日期：復核/日期：審定/日期:填表說明：此表應在施工圖紙或變更設計圖紙到達后15天內(nèi)完成，最終由項目總工程審定附件31變更設計動態(tài)管理臺賬CU變更設計動態(tài)管理臺賬表格編號1304項目名稱：序號變更申相勺變更理由及依據(jù)變更內(nèi)容增減工程數(shù)量上報監(jiān)理日期監(jiān)理批復日期監(jiān)理審核情況上報設計日期設計批復日期設計審核情況上報業(yè)主日期業(yè)主批復日期業(yè)主審核情況業(yè)主批復義號備注合計總計附件3

27、2規(guī)范標準清單&柳出標準落單表格編號1305項目名稱：序號名稱編號份數(shù)頒布時間實施時間頒布單位有效狀態(tài)備注編制/日期：復核/日期:說明：本表應及時登記，按季度整理；當某新標準規(guī)范替代既有規(guī)范時，應在“備注”欄中注明附件33測量設備一覽表GB測量設備一覽表表格編號1306項目名稱：序號設備名稱管理類型管理編號口崢口口牌型號出廠編號測量范圍誤差確認情況狀態(tài)保管人確認單位上次確認日期證書編號確認人確認周期下次確認日期附件34復核測量管理臺帳Q少復核測量管理臺帳表格編號1307項目名稱：序號復測項目計劃復測時間實際復測時間成果書編號成果書批復狀態(tài)是否交底項目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主子（分）公司公司附件35施工組織設計（專項施工方案）管理臺帳35施工組織設計（專項施工方案）管理臺帳表格編號1308項目名稱：序號名稱計劃編制完成時間實際編