培訓(xùn)工作檢查表

1、 部門(mén)培訓(xùn)績(jī)效考核表 依據(jù)員工在崗培訓(xùn)管理細(xì)則，員工培訓(xùn)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，合理分工，層層負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施”的管理體制，將員工培訓(xùn)工作作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容納入部門(mén)績(jī)效考核，具體考核內(nèi)容如下： 序序號(hào)號(hào)指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)值值1培訓(xùn)計(jì)劃編制及時(shí)性10%100%2培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%90%3培訓(xùn)預(yù)算達(dá)成率20%70-95%4培訓(xùn)效果評(píng)估（人力資源部開(kāi)展、運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）30%80%5100%680%政策宣貫及時(shí)性及準(zhǔn)確性7員工檔案準(zhǔn)確度10%8培訓(xùn)資料歸檔率10%指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核得得分分每年10月31日前完成部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制及審核，每季度末20日前完

2、成部門(mén)季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃編制及審核，并報(bào)人力資源部不扣分，每拖延1天扣1分，扣完為止人力資源部實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)100%，每增加或減少5%，加減1分，加分上限為5分。各部門(mén)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用/培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用100%，超過(guò)100%不得分，低于70%以下每降低2%減1分。人力資源部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)效果評(píng)估表中五星達(dá)到80%以上得滿(mǎn)分；每增加或減少5%，加減1分。運(yùn)營(yíng)管理部員工上崗率的100%得滿(mǎn)分，每減少5%減1分。運(yùn)營(yíng)管理部員工任職資格通過(guò)率80%得滿(mǎn)分，每增加或減少5%加減1分。運(yùn)營(yíng)管理部公司有關(guān)培訓(xùn)工作的相關(guān)制度、政策需在1個(gè)工作日內(nèi)以郵件、紙板通知、電話(huà)、看板懸掛等有效手段通知到員工，并且負(fù)責(zé)向員

3、工正確解釋?zhuān)繙p少一個(gè)工作日減1分，每接到員工投訴一次減2分。員工培訓(xùn)檔案每缺少一項(xiàng)要素扣2分，未及時(shí)更新一次扣2分，發(fā)現(xiàn)造假（檔案記錄內(nèi)容與事實(shí)不符）一次不得分。人力資源部培訓(xùn)資料（培訓(xùn)資料、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)照片）歸檔每缺少一項(xiàng)要素扣2分，未及時(shí)更新一次扣2次，發(fā)現(xiàn)造假一次不得分。人力資源部 部門(mén)培訓(xùn)績(jī)效考核表 依據(jù)員工在崗培訓(xùn)管理細(xì)則，員工培訓(xùn)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，合理分工，層層負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施”的管理體制，將員工培訓(xùn)工作作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容納入部門(mén)績(jī)效考核，具體考核內(nèi)容如下： 附錄K 2016 年 一 季度 培訓(xùn)工作檢查表 MKHG-T6-RZ-069 成績(jī)：序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)

4、準(zhǔn)所占分值檢查情況描述考核得分1培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1.參與調(diào)查人員覆蓋率應(yīng)60%，并覆蓋部門(mén)各專(zhuān)業(yè)，覆蓋率不滿(mǎn)足要求減5分；2.以問(wèn)卷形式開(kāi)展需求調(diào)查的需進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，無(wú)分析減5分；3.以部門(mén)會(huì)議形式開(kāi)展需求分析的，需有正式會(huì)議紀(jì)要等正式記錄性文件；4.采用創(chuàng)新形式開(kāi)展需求調(diào)查分析的加2分。102培訓(xùn)計(jì)劃編制1.每季度末月20日前在OA中RZ01號(hào)流程中提交下季度培訓(xùn)計(jì)劃，每拖延一天減1分；未編制培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)計(jì)劃未報(bào)批此項(xiàng)不得分；2.培訓(xùn)計(jì)劃不符合制度要求，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)次數(shù)不達(dá)標(biāo)減5分；3.培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)需求調(diào)查不符合且未說(shuō)明原因減5分.203培訓(xùn)實(shí)施1.各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率應(yīng)達(dá)到90%，取消及

5、變更培訓(xùn)（培訓(xùn)課題等）需按（RZ 21號(hào)）流程辦理，否則視為變更無(wú)效，計(jì)劃執(zhí)行率每增加/減少5%，1分；2.各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)實(shí)到人數(shù)不得低于應(yīng)到人數(shù)80%，每降低5%減2分；3.委外培訓(xùn)如存在補(bǔ)簽流程減2分，報(bào)銷(xiāo)資料（心得，轉(zhuǎn)培記錄，培訓(xùn)跟進(jìn)表）不齊全減2分。154培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)簽到記錄表：缺簽到表減5分，簽到表填寫(xiě)不完整每項(xiàng)減3分，缺培訓(xùn)記錄減5分，培訓(xùn)簽到記錄表中無(wú)部門(mén)檢查記錄每次間3分；2.面授式課堂培訓(xùn)，70%課程需準(zhǔn)備PPT版本課件，低于標(biāo)準(zhǔn)減每降低5%減3分，無(wú)課件減5分；3.培訓(xùn)記錄弄虛作假，此項(xiàng)不得分。155效果評(píng)估1.每季度至少開(kāi)展1次以上培訓(xùn)效果評(píng)估（包括理論考試、實(shí)操考試、現(xiàn)

6、場(chǎng)抽問(wèn)，問(wèn)卷調(diào)查等），未開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估工作減10分；2.效果評(píng)估覆蓋率不低于參訓(xùn)員工總?cè)藬?shù)的50%，每降低5%減2分；3.創(chuàng)新培訓(xùn)效果評(píng)估形式，優(yōu)化反應(yīng)層面培訓(xùn)效果評(píng)估，采用多重效果評(píng)估方式加1分，采用行為層面與效果層面開(kāi)展評(píng)估加3分；單使用效果評(píng)估表并無(wú)分析的減3分/次。156檔案管理1.每季度更新員工培訓(xùn)檔案，未更新減5分，檔案與培訓(xùn)實(shí)際不符減3分；57現(xiàn)場(chǎng)檢查1.針對(duì)部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃實(shí)施與培訓(xùn)效果評(píng)估等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，員工回答與部門(mén)實(shí)際不符減5分/次；2.針對(duì)本季度培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度進(jìn)行檢查，員工回答正確率應(yīng)80%，每降低10%減2分；3.針對(duì)本季度培訓(xùn)、企業(yè)文化政策，QHSE體系制度的知悉情況進(jìn)行抽查，不知悉相關(guān)內(nèi)容的