第四章經(jīng)營決策分析評價題庫

1、第四章 經(jīng)營決策分析評價一、 單選題1 以下不屬于相關(guān)成本開支范圍的成本是（）。A. 機會成本B.邊際成本C.差量成本D.沉沒成本2 在下列成本中，與專屬成本相對應(yīng)的是（）。A. 沉沒成本B. 重置成本C. 共同成本 D. 專屬成本3 采用貢獻毛益分析法在不同備選方案之間進行比較分析時，應(yīng)使用的評價標準是 （）。A 單位貢獻毛益指標 B. 貢獻毛益總額指標 C 單位貢獻毛益和貢獻毛益總額指標 D 利潤指標4. 企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲、乙兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為6 000元月，預(yù)計銷售收入差額為 5 900元月，則該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（）產(chǎn)品。A. 甲B.乙C.甲、乙均可D.甲、乙

2、均不行5. 在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的半成品成本屬于（）。A.沉沒成本B.機會成本C.付現(xiàn)成本D.專屬成本6. 在零部件自制或外購的決策中，當(dāng)零部件需用量不確定時，應(yīng)采用的方法是（）。A.貢獻毛益分析法B.差量損益分析法C相關(guān)成本分析法 D.成本無差別點分析法7. 生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價格的追加訂貨的決策，其決策的依據(jù)是（）。A.單價大于單位變動成本 B,單位變動成本大于單價C.銷售數(shù)量多D.不增加固定資產(chǎn)8. 是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（）。A. 售價是否高于產(chǎn)品的機會成本B. 售價是否高于產(chǎn)品的單位成本。C. 售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，且貢獻毛益能否補償專屬的固定成

3、本。D. 售價是否高于產(chǎn)品的全部成本9在生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，如果虧損產(chǎn)品能夠產(chǎn)生貢獻毛益，則（）。A.立即停產(chǎn)B.繼續(xù)生產(chǎn)C.立即停產(chǎn)和繼續(xù)生產(chǎn)均可D.無法作出決策10企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為3 000元，固定成本為 4 000 元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年租金為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2 001B.3 001C.3 000D.2 999二、 多選題1 在下列決策分析方法中，屬于短期經(jīng)營決策分析方法的有（）。A.凈現(xiàn)值法 B.貢獻毛益分析法 C.差量損益分析法 D.相關(guān)成本分析法 2相關(guān)成本是指與決策方案有關(guān)聯(lián)并對決策有較大影響的成本，以下

4、（）屬于相關(guān)成本。A.邊際成本B.機會成本C.沉沒成本D.重置成本3成本從反映差別的不同可分為（）。A.差別成本B.邊際成本C.增量成本D.沉沒成本4 在下列成本中，屬于相關(guān)成本的有（）。A.重置成本B.付現(xiàn)成本C.專屬成本D.共同成本5 在下列條件中，具備機會成本特征的有（）。A. 所放棄的方案潛在收益B. 機會成本并不導(dǎo)致企業(yè)實際成本支出C. 財務(wù)會計核算時，應(yīng)將機會成本入賬D. 財務(wù)會計核算時，機會成本不能入賬6. 相關(guān)成本是指與決策方案有關(guān)聯(lián)并對決策有較大影響的成本，以下（）不屬于相關(guān)成本。A.可延緩成本B,不可避免成本 C.可避免成本 D.不可延緩成本7. 差量損益分析法涉及的指標有

5、（）。A.差量收入B.差量成本C.差量損益D.邊際收入& 在零部件外購或自制的決策分析時，（）。A. 自制的成本僅包括變動成本B. 自制的成本包括變動成本和不可避免的固定成本C. 外購的成本包括買價、運雜費、保險費等D. 將自制或外購中的相關(guān)成本進行對比9. 在生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)，低于正常價格的追加訂貨的決策依據(jù)可以是（）。A. 該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B. 該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C. 該虧損產(chǎn)品的變動成本率等于0D. 該虧損產(chǎn)品單價大于單位變動成本10當(dāng)生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時，不停產(chǎn)虧損產(chǎn)品應(yīng)滿足的條件是（）。A.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零B虧損產(chǎn)品銷售收入補償變動成本后仍有剩余

6、C. 虧損產(chǎn)品虧損額較小D. 虧損產(chǎn)品單價大于單位變動成本三、判斷題1. 在確定型決策中，一個方案只會有一個確定的結(jié)果。（）2短期經(jīng)營決策主要是利用現(xiàn)有資源，一般不涉及大量資金的投入。（）3在企業(yè)自有資金寬裕時，對于馬上實施的項目，應(yīng)以付現(xiàn)成本最低而不是總成本最低作 為方案取舍的標準。（）4.由于選擇甲方案而放棄了乙方案，乙方案可能得到的收益就是甲方案的機會成本。（）5在管理會計中，邊際成本是指業(yè)務(wù)量增加一個經(jīng)濟單位所引起的成本增加額。（）6重置成本是指某項現(xiàn)有的資產(chǎn)當(dāng)初購買時的價值。（）7在短期經(jīng)營決策中，采用貢獻毛益分析法在不同備選方案之間進行比較分析時，不能以 單位貢獻毛益指標作為評價標

7、準。（）&當(dāng)特殊訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)時，如果不追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時，只要 特殊訂貨單價大于單位變動成本，就應(yīng)該接受訂貨。（）9在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無 關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本。（）10為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（）四、計算題1. 制造商需用的一種零件的市場價格為40元，如果自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定成本60000元，單位變動成本為 25元。要求：利用成本無差別點分析法作出該零件應(yīng)自制還是外購的決策。2. 某公司每年需要 C零件5 000件，若要自制，則自制單位變動成本為10元，若要外購，則

8、外購單位價格為12元。如果外購C零件，則騰出來的生產(chǎn)能力可以出租，每年租金 收入為3 200元。要求：分析該項零件應(yīng)自制還是外購。3 某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為10 000 件，可銷售給其他廠商作為原材料進一步加工，單位售價 20 元，其單位制造成本如下：直接材料 4 元，直接人工 6 元，變動性制造費 用 2 元，固定性制造費用 3 元，合計 15 元。該廠正考慮利用剩余的生產(chǎn)能力將甲半成 品繼續(xù)加工，加工后每單位售價為 28 元，繼續(xù)加工 10 000 件所增加的單位成本：直接 人工 2.5 元，變動性制造費用 1.5 元，專屬固定成本 16 000 元。要求：分析甲半成品是出售還是繼續(xù)

9、加工。4 某企業(yè)生產(chǎn)并銷售 1 200件 A 產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為 100元，按完全成本法計算的單位生 產(chǎn)成本為 60 元，其中單位變動成本為 50 元。企業(yè)現(xiàn)已掌握將 A 產(chǎn)品深加工為單價 150 元，有市場銷路的新產(chǎn)品 B 的技術(shù)，只要支付 15 000 元租入一套裝置，就可以在本年 內(nèi)將1 000件A產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品：A.B產(chǎn)品直接投入產(chǎn)出數(shù)量比為1:0.9;此外，每加工出一件 B 產(chǎn)品，需要追加變動加工成本 30 元。企業(yè)需要馬上作出是否將 A 產(chǎn)品深 加工為 B 產(chǎn)品的決策。要求 ;（1 ）計算或列出下列指標1）直接出售 A 產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量;2）將 A 產(chǎn)品深加工為 B 產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量;3）將 A 產(chǎn)品深加工為 B 產(chǎn)品方案的專屬成本;（2）用差量損益分析法作出是否將 A 產(chǎn)品深加工為 B 產(chǎn)品的決策。5 假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常生產(chǎn)能力為 元，單位產(chǎn)品成本資料如下：100 臺，目前產(chǎn)銷 80 臺，銷售單價為 1 000100元200 元800 元接受追加訂貨 接受追加訂貨 接受追加訂貨（1）（2）（3）6 某企業(yè)需要某零件單位直接材料 單位直接人工 變動制造費用20 臺，出價 700元;40 臺，出價 700元;20 臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益10 000件，自制可利用富余生產(chǎn)能力，預(yù)算如下： 元件3 500 元。1.5 元件4 00