管理會(huì)計(jì)(答案)

1、第二章變動(dòng)成本法練習(xí)題一、單選1、混合成本的分解方法中，主觀性最強(qiáng)的方法是（ A）A、賬戶分析法 B、高低點(diǎn)法C、散布圖法 D、回歸直線法2、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（ B）A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) C、行政管理人員的薪金 D、不動(dòng)產(chǎn)稅3、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ A）A、照明費(fèi) B、廣告費(fèi) C、職工教育培訓(xùn)費(fèi)D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)4、下列各種混合成本可以用模型y=a +bx表示的是（C）A、半固定成本 B延伸變動(dòng)成本 C半變動(dòng)成本D階梯式變動(dòng)成本5、采用散布圖法分解混合成本時(shí)，通過(guò)目測(cè)在各成本點(diǎn)之間畫(huà)出一條反映成本變動(dòng)趨勢(shì)的直線，這條直線與縱軸的交點(diǎn)就是固定成本，斜率則是變

2、動(dòng)成本。理論上這條直線距各成本點(diǎn)之間的（C）最小。A距離之和 B離差之和 C離差平方和D標(biāo)準(zhǔn)差6、（B）是分解混合成本諸方法中最為簡(jiǎn)便的一種，同時(shí)也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。A高低點(diǎn)法 B賬戶分析法C回歸直線法 D工程分析法7、管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)，這種分類(lèi)的標(biāo)志是（C）A成本的可辨認(rèn)性B成本的可盤(pán)存性 C成本的性態(tài) D成本的時(shí)態(tài)& （ B）成本在決策中屬于無(wú)關(guān)成本A邊際 B沉沒(méi)C專屬 D機(jī)會(huì)9、造成“某期按變動(dòng)成本法與按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”的根本原因是（B）A兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同B兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本

3、的水平不同C兩種方法計(jì)算銷(xiāo)售收入的方法不同D兩種方法將營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同10、造成某期按變動(dòng)成本法與完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因是（B）A、兩法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同。B、兩法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。C、兩法即使銷(xiāo)售收入和生產(chǎn)成本之間的水平不同D、兩法對(duì)期間成本和生產(chǎn)成本之間的區(qū)分不同11在變動(dòng)成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（ A）A、變動(dòng)成本成本B、生產(chǎn)成本 C、變動(dòng)成本總額D、變動(dòng)成本與固定成本之和12、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月份生產(chǎn)并銷(xiāo)售產(chǎn)品100#,單位產(chǎn)品售價(jià)1000元；發(fā)生的變動(dòng)成本30000元，變動(dòng)管理費(fèi)用和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 2080

4、元，固定性制造費(fèi)用10000元，固定成本 40000元。則按變動(dòng)成本計(jì)算，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為（ D）元。A、17920 B、 70000 C、 67920 D、 1800013、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2009年初的存貨是40000元，期末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（A）oA、小 B、大 C、相等 D、不確定14、采用變動(dòng)成本法和完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（ C）oA、不等 B、相等 C、可能不等D、采用變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)小于采用完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)1 5、假設(shè)本期與上期的其他條件不變，當(dāng)本期的銷(xiāo)售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本

5、法確 定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，本期與上期相比較將（ B）oA、增加 B、減少 C、可能增加，也有可能減少 D、沒(méi)有變化16、當(dāng)采用完全成本法編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，可以看到（ B）A、利潤(rùn)總額與銷(xiāo)售的增加無(wú)關(guān)。B、利潤(rùn)總額隨著銷(xiāo)售的減少而減少。O在銷(xiāo)售價(jià)格和成本不變時(shí)，即使銷(xiāo)售收入增加，利潤(rùn)仍有可能減少。D、當(dāng)產(chǎn)量減少而銷(xiāo)售收入不變，利潤(rùn)會(huì)增加17、如果期末產(chǎn)品存貨成本增加，采用變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)與采用完全成本法計(jì)算 的稅前凈利潤(rùn)的關(guān)系為（C）A、兩者相等B、前者大于后者O前者小于后者D、兩者沒(méi)有關(guān)系18、在（A）情況下，按完全成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)必然小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤(rùn).A、存貨量減少B、存

6、貨量增加 C、存貨量不變D、產(chǎn)品成本變動(dòng)二、多選題1、下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（ AB）A、直接材料 B、直接人工O折舊費(fèi)用 D、管理人員工資2、關(guān)于固定成本，下列說(shuō)法正確的是（ BCDA. 固定成本總是不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)B. 隨著產(chǎn)量的上升，單位固定成本會(huì)下降C. 固定成本總是針對(duì)某一相關(guān)范圍內(nèi)而言的D. 酌量性固定成本可以由管理人員自由控制。3、關(guān)于成本的性態(tài)分析，下列說(shuō)法正確的是( ABQA、成本的性態(tài)分析是在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行的B、在許多情況下，成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系是非線性的，這時(shí)使用成本性態(tài)分析的數(shù)據(jù)就具有 一定的估計(jì)性C、目的在于提供決策有用的成本信息D、不僅包括制造成本，也包

7、括銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用4、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是( AD)A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本 C變動(dòng)成本D單位變動(dòng)成本E歷史成本5、下列各成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是( bed)A專屬成本 B沉沒(méi)成本C歷史成本D共同成本E混合成本6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇( AD)作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。A (50, 100) B (60, 120) C (50, 120) D (70, 130) E (60, 130)7、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括( ABC)A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用E制造費(fèi)用8、下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較正確的是( BCD)A、當(dāng)產(chǎn)量等于銷(xiāo)量時(shí)

8、，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)先出法，則完全成本法下的利潤(rùn)高 于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)B、當(dāng)產(chǎn)量等于銷(xiāo)量時(shí)，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)先出法，則完全成本法下的利潤(rùn)等 于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)O當(dāng)產(chǎn)量大于銷(xiāo)量時(shí)，若無(wú)期初存貨，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)D、當(dāng)產(chǎn)量小于銷(xiāo)量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)E、當(dāng)產(chǎn)量小于銷(xiāo)量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)9、下列各項(xiàng)中，能影響完全成本法與變動(dòng)成本法分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額水平的因素有（CD）A、銷(xiāo)售收入B、非生產(chǎn)成本C、固定性制造費(fèi)用 D、期初與期末存貨量10、變動(dòng)成本的理論依據(jù)為（BD）A、產(chǎn)品

9、成本只包括生產(chǎn)成本B、固定生產(chǎn)成本應(yīng)作為期間成本處理O制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理D、產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本11在完全成本法下，影響計(jì)入當(dāng)期損益的固定性制造費(fèi)用數(shù)額的是（ ACD）A、當(dāng)期發(fā)生的全部固定性制造費(fèi)用B、銷(xiāo)售費(fèi)用O期初存貨水平D、期末存貨水平12、下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定的分期損益不同的是（ABCBA、管理費(fèi)用B、銷(xiāo)售費(fèi)用O財(cái)務(wù)費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用E、變動(dòng)生產(chǎn)成本13、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)（ ABCDA、易于為管理部門(mén)所理解和掌握B、能提供產(chǎn)品盈利能力資料，有利于管理人員的分析O便于分析部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、簡(jiǎn)化成本計(jì)算E、有利于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)

10、表14、使得完全成本法確定的凈收益與按變動(dòng)成本法所確定的凈收益不等的情況是（BCD）A、產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況B、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡情況C、本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí)D、本期生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量時(shí)第二章練習(xí)題一、單選1、（A）是本一量一利分析最基本的假設(shè)，是本一量一利分析的出發(fā)點(diǎn)。A、相關(guān)范圍假設(shè)B、模型線性假設(shè)O產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、在各種盈虧臨界圖中，（B）更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式 B 貢獻(xiàn)毛益式C利量式D、單位式3、在單位盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)線與（ A）的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。A單位成本線E單位固定成本線C單位變動(dòng)成本線D利潤(rùn)線4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)，A企業(yè)計(jì)劃年度銷(xiāo)售

11、量為1 0 0 0件，銷(xiāo)售單價(jià)為5 0元，單位變動(dòng)成本3 0元，固定成本總額2 5 0 0 0元，則銷(xiāo)售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、 固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（C）A、單價(jià) 銷(xiāo)售量單位變動(dòng)成本 固定成本B單價(jià) 單位變動(dòng)成本肖售量 固定成本C、單價(jià) 單位變動(dòng)成本 固定成本 銷(xiāo)售量D、單價(jià) 銷(xiāo)售量固定成本 單位變動(dòng)成本5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷(xiāo)售額，則利潤(rùn)線的斜率代表（C）A、單位邊際貢獻(xiàn) B、變動(dòng)成本率O邊際貢獻(xiàn)率 D、單位變動(dòng)成本6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元,要使安全邊際率達(dá)到 50%,該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（A

12、）件。A、400 B、222 O 143 D、5007、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（ B）A、1邊際貢獻(xiàn)率B、1達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率O單位變動(dòng)成本/單價(jià)X 100% D、變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入X 100%&下列措施中只能提高安全邊際而不能降低盈虧臨界點(diǎn)的是（ B）A、提高單價(jià) B、增加銷(xiāo)售量C、降低單位變動(dòng)成本 D、壓縮固定成本開(kāi)支39某單位某產(chǎn)品的單價(jià)為 40元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為20000元，目標(biāo)凈利潤(rùn)為26800 元，所得稅稅率為33%,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷(xiāo)售量為（ A）oA、6000 件 B、5000 件 C、4680 件 D、5500 件10、下列因素單獨(dú)

13、變動(dòng)時(shí)，不會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)隨之變動(dòng)的是（ A）A、銷(xiāo)售量 B、單位變動(dòng)成本 O固定成本 D、單價(jià)11下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是（D）A、安全邊際率B、經(jīng)營(yíng)杠桿率O邊際貢獻(xiàn)率D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率12、某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種銷(xiāo)量不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量為1600件的產(chǎn)品。今年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為1000, 1500和2000件的概率分別為0.2, 0.5和0.3，貝U當(dāng)該產(chǎn)品銷(xiāo)售量達(dá)到其數(shù) 學(xué)期望值時(shí)，企業(yè)處于（D）A、保本狀態(tài)B、盈虧不確定狀態(tài) C、盈利狀態(tài)D、虧損狀態(tài)13、某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)處于盈虧臨界點(diǎn)，則下列說(shuō)法中，（C）是錯(cuò)誤的。A、在盈虧臨界點(diǎn)的

14、基礎(chǔ)上，增加銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入超過(guò)總成本。B、處于盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，銷(xiāo)售收入與總成本相等。C、此時(shí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于零。D、銷(xiāo)售收入與總成本線的交點(diǎn)，就是盈虧臨界點(diǎn)14、某產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為 6元，計(jì)劃銷(xiāo)售1000件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 500元，則 固定成本應(yīng)控制的水平為（B）A、4000 元 B、3500 元 C、6000 元 D、4500 元15、關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（ D）A、企業(yè)此時(shí)不盈不虧，利潤(rùn)為 0.B、銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)C、如果在此基礎(chǔ)上，增大銷(xiāo)售量，企業(yè)將開(kāi)始盈利D、此時(shí)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大二、多項(xiàng)選擇題1、本一量一利分析的基本假設(shè)包括（AB

15、CQA、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè)O產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E、盈虧臨界點(diǎn)2、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ ABD）等因素。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、銷(xiāo)售單價(jià)E、產(chǎn)品成本3、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD）A、在中成本既定的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。B在總成本既定的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。C、在銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高。D、在銷(xiāo)售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。E、在銷(xiāo)售單價(jià)、固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。4、下列明

16、型狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)一定保本。（ABD）A、收支相等B、固定成本與變動(dòng)成本之和小于銷(xiāo)售收入O邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本5、在多品種條件下，能夠影響加權(quán)的綜合邊際貢獻(xiàn)率大小的因素有（BC）A、企業(yè)固定成本總額B、各種產(chǎn)品銷(xiāo)售比重O各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 D、全廠的目標(biāo)利潤(rùn)6、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的因素有（ ABCDA、企業(yè)全部成本中固定成本所占的比重B、企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力O產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)情況D、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求1000件，欲7、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本3000元，銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，則可采取的措施為（BCBB、單價(jià)提高到13元D、

17、銷(xiāo)量增至1200件A、固定成本減低到 2500元O單位變動(dòng)成本降至 7元E、固定成本降至2000元&下列各項(xiàng)中正確的是（BC）A、邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1B、邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1O安全邊際率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1D、變動(dòng)成本率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=19、下列各項(xiàng)目中，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)水平產(chǎn)生影響的有（ ABC） A、邊際貢獻(xiàn)率 B、安全邊際率5、 本量利分析模型是變動(dòng)成本法合乎邏輯的發(fā)展。（V）6、 當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為100%，安全邊際為0。（V）7、當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，會(huì)使保本點(diǎn)指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，但不會(huì)改 變保利點(diǎn)。（

18、X）8所得稅稅率變動(dòng)是，會(huì)使企業(yè)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量向反方向變動(dòng)。（V）9、本量利分析中的“量”指的是業(yè)務(wù)量，既可以是產(chǎn)岀量，也可以是投入量；既可以是實(shí)物量， 也可以是時(shí)間量、貨幣量。（V）10、 本量利分析與變動(dòng)成本法是一致的，而盈虧臨界點(diǎn)分析則與完全成本法一致。（X）11、 某企業(yè)的變動(dòng)成本率為 60 %，安全邊際率為30%，則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 18%。（X）12、 某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度。（X）13、 自行購(gòu)置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動(dòng)成本。（X）14、 企業(yè)的綜合盈虧臨界點(diǎn)有兩種表示方法，一種為實(shí)物量表示，另一種為金額表示。（

19、X）15、 盈虧臨界圖中，銷(xiāo)售總收入線與變動(dòng)成本線之間的垂直距離為邊際貢獻(xiàn)。（V）16、 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷(xiāo)售量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越多。（V）17、 銷(xiāo)售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越低。（X）四、計(jì)算題1、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售A、B、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷(xiāo)量及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。計(jì)劃年度固定成本總額1 7 4 0 0 0元?？?產(chǎn)口口計(jì)劃銷(xiāo)售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本A5 0 0 08 05 0B3 0 0 09 07 0C2 0 0 010 06 0要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。解：A、B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為:

20、A: 80-50 = 30 元B: 90 - 70 = 20 元C: 100-60= 40 元C、變動(dòng)成本率D、所得稅率10、 其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)產(chǎn)生的影響有（ABC）A、引起單位邊際貢獻(xiàn)反方向變動(dòng)B、引起盈虧臨界點(diǎn)的同方向變動(dòng)C、弓I起保利點(diǎn)的同方向變動(dòng)D、引起邊際貢獻(xiàn)率的同方向變動(dòng)11、 在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的條件下，影響保利點(diǎn)的因素有（ABCD）A、固定成本B、目標(biāo)利潤(rùn) C單位變動(dòng)成本D、單價(jià)12、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的是（ ACA、購(gòu)置設(shè)備的年折舊費(fèi)B、租賃設(shè)備的維修費(fèi)C、自行購(gòu)置設(shè)備的維修費(fèi)D、租賃設(shè)備按天計(jì)算的租金13、下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本的是（BD）A、購(gòu)置設(shè)備的年

21、使用成本B、租賃設(shè)備的年使用成本C、自行購(gòu)置設(shè)備的維修費(fèi)D、自行購(gòu)置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)14、下列表述正確的是（BCD）A、變動(dòng)成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量將減少B、單位售價(jià)降低，目標(biāo)銷(xiāo)售量將會(huì)增加C、固定成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量也增加D、目標(biāo)利潤(rùn)增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量也要增加三、判斷題1、如果邊際貢獻(xiàn)減少 M，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同樣地隨之減少 M。（V）2、 變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（X）3、 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，只能確定總保本量，不能確定總保本額。（X）4、 超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤(rùn)。（V）5設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量分別為5x件，3x件和2x件，由題

22、設(shè)可得:30 X 5x+20X 3x+ 40 X 2x=仃4000X= 600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量分別為：A 產(chǎn)品：5 X 600= 3000 件B產(chǎn)品：3X 600=佃00件C 產(chǎn)品：2 X 600= 1200 件2、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷(xiāo)售產(chǎn)品4 0 0 0件，單位單價(jià)8 0元，單位變動(dòng)成本5 0元，固定成本總額5 0 0 0 0元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7 0 0 0 0元，計(jì)劃年度目 標(biāo)利潤(rùn)1 0 0 0 0 0元。要求：（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。（2）計(jì)算銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的利潤(rùn)。（2）保持生產(chǎn)銷(xiāo)

23、售結(jié)構(gòu)不變，計(jì)算該企業(yè)各種產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售水平。解：（1）企業(yè)的利潤(rùn)=（12-9）X 3000 +（ 8-2）X 5000 - 29250 = 9750 （元）（2） A 產(chǎn)品的銷(xiāo)售量比例= 3000-（ 3000 + 5000）= 0.375B產(chǎn)品的銷(xiāo)售量比例=5000-（ 3000 + 5000）= 0.625綜合邊際貢獻(xiàn)=（12 - 9）X 0.375 +（ 8 - 2）X 0.625 = 4.875 （元 / 套） 損益平衡點(diǎn)總的銷(xiāo)售量= 29250 - 4.875= 6000 （套）A產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=6000 X 0.375= 2250 （套）B產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=600

24、0 X 0.625 = 3750 （套） 第四章預(yù)測(cè)分析練習(xí)題一、單項(xiàng)7解：（1 ）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=（100000 + 50000）-（ 80-50）= 5000件（2）銷(xiāo)售量敏感系數(shù)=V(SP-VC)P4000 (80 -50)-70000= 1.71V=SP 400080單價(jià)敏感系數(shù)=4.57P 70000-V XVC4000 =A. 在銷(xiāo)售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越高，則保本點(diǎn)越低B. 在銷(xiāo)售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越小，則保本點(diǎn)越低C. 在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，則能實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)或更少的虧損D. 在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)更多的

25、利潤(rùn)或更少的虧損9.下列不屬于定性分析法的有 （AD ）oA.趨勢(shì)分析法B.集體思考法C. 經(jīng)驗(yàn)分析法D.因果預(yù)測(cè)法11 .預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是（BCD ）oA.鮮明性B.近似性C.科學(xué)性D.局限性12. 通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，可以 （ABC ）oA. 有助于提高經(jīng)營(yíng)管理工作中的可預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性B. 為科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)C. 有利于控制成本，促進(jìn)成本降低，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益D. 有助于預(yù)測(cè)未來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)，提高利潤(rùn)水平13. 下列公式正確的有（BC ）oA. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=安全邊際量泌際貢獻(xiàn)率B. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)窪期利潤(rùn)X（1銷(xiāo)售增長(zhǎng)率燈營(yíng)杠桿率）C. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)咗肖售額植際貢獻(xiàn)率

26、-固定成本總額D. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售量池際貢獻(xiàn)率-固定成本總額14. 預(yù)測(cè)的基本程序包括（ABCDE ）oA.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)B.收集整理資料C.選擇預(yù)測(cè)方法D.綜合分析預(yù)測(cè)E.計(jì)算預(yù)測(cè)誤差二、名詞解釋1.預(yù)測(cè)2目標(biāo)成本3.質(zhì)量成本4.銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率5銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率6.籌資預(yù)測(cè)7.產(chǎn)值利潤(rùn)率9(X)四、判斷題。1、 在利潤(rùn)的敏感性分析中，各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（X ）2、對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)必須具備有關(guān)銷(xiāo)售的各期歷史統(tǒng)計(jì)資料，否則無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。第五章練習(xí)題一、單選題1、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立

27、即出售，每件售價(jià)15元，若深加工出售，售價(jià)為 24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（ B）元。A、48000 B、30000 C、9500 D、180002、如上題條件，立即出售的機(jī)會(huì)成本為（ C）元。A、48000 B、 30000 C、 38500 D、 180003、某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券，年息 10%,若購(gòu)買(mǎi)金融債券，則年息 12%,那么, 他購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（B）元。A、1000 B、1200 C、200 D、80013、剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之間相差（ C）A、變動(dòng)成本B、固定成本O 專屬成本 D、聯(lián)合成本4、有一批可修復(fù)廢品，存

28、在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為 7000元，修復(fù)后出售收入為 11000元，那么差量損 益為（D）元。A、3000 B、4000 C、8000 D、10005、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（C）oA、相關(guān)成本 B、沉沒(méi)成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本6、把利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（ C）A、邊際收入大于邊際成本B、邊際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本D、邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)7、某企業(yè)在六年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià) 18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假

29、定報(bào)廢后得 殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi) 4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（A）元是沉沒(méi)成本。A、18000 B、1200 C、4000 D、80008、企業(yè)五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取代，賣(mài)方提出可以用舊機(jī)器作價(jià) 14500元進(jìn)行交換，其余的 25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（C）元。A、 40000 B、 14500 O 25500 D、 110009、付現(xiàn)成本是（C）需以現(xiàn)金支付的成本。A、過(guò)去 B、現(xiàn)在 G將來(lái) D、都不是1 0、在存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（ B）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。A、貢獻(xiàn)毛益總額B、

30、剩余貢獻(xiàn)毛益總額O單位貢獻(xiàn)毛益總額D、單位剩余貢獻(xiàn)毛益總額11在不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（ A）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)方案。A、貢獻(xiàn)毛益總額B、剩余貢獻(xiàn)毛益總額O單位貢獻(xiàn)毛益總額D、單位剩余貢獻(xiàn)毛益總額12、在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（D）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。A、貢獻(xiàn)毛益總額B、剩余貢獻(xiàn)毛益總額O單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益D、單位資源貢獻(xiàn)毛益14、差量分析法適用于（C）方案的擇優(yōu)選擇。A、收入型 B、成本型 C、收益型 D、以上都不是15、對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本是（ A）A、沉沒(méi)成本B、邊際成本 C、機(jī)會(huì)成本D、差量成本16、公司購(gòu)買(mǎi)一次還本付息債券，只

31、能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是（B）A、沉沒(méi)成本B、機(jī)會(huì)成本 C、差量成本 D、固定成本17、對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，稱為（ A）A、相關(guān)成本B、無(wú)關(guān)成本 C、沉沒(méi)成本D、聯(lián)合成本18、通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（C）A、差量分析法 B、概率分析法O貢獻(xiàn)毛益法D、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法19、某企業(yè)3年前用6萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)專用機(jī)床，由于6萬(wàn)元的買(mǎi)價(jià)早已支付，因此它是（B）A、相關(guān)成本B、沉沒(méi)成本O差量成本 D、機(jī)會(huì)成本20、企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱為（A）A、差量成本B、沉沒(méi)成本 C、機(jī)會(huì)成本D、邊際成本9

32、二、多項(xiàng)選擇題。1差量成本這一概念經(jīng)常用于（ ABCDP的決策。A、不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別。B、接受追加訂貨C、零部件是外購(gòu)還是自制D、某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E、半成品直接出售還是加工為成品后再出售2、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（ BQ 一致。A、沉沒(méi)成本 B、邊際成本 C、變動(dòng)成本D、相關(guān)成本E、機(jī)會(huì)成本3、下列（ACDB是相關(guān)成本。A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒(méi)成本O差量成本D、付現(xiàn)成本E、可選擇成本4、下列（ABC）是無(wú)關(guān)成本、A、沉沒(méi)成本 B、聯(lián)合成本C、約束性成本D、可選擇成本E、專屬成本5、聯(lián)合成本包括（CD）A、專門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費(fèi)B、專

33、門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)C、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)D、輔助車(chē)間成本E、專門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費(fèi)6、可選擇成本包括（ACD）A、廣告費(fèi) B、固定資產(chǎn)折舊C、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)D、管理人員獎(jiǎng)金E、管理部門(mén)辦公費(fèi)7、屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（ABCQA、固定資產(chǎn)B、無(wú)形資產(chǎn) O長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 D、在建工程已付費(fèi)用E、產(chǎn)品材料成本8、下列個(gè)項(xiàng)目，屬于約束性成本的有（ ACBA、不動(dòng)產(chǎn)的稅金B(yǎng)、職工的培訓(xùn)費(fèi)C、企業(yè)管理人員的工作D、企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)E、廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊9、一般情況下，屬于相關(guān)成本的有（ ACR）A、差量成本B、聯(lián)合成本C、邊際成本D、機(jī)會(huì)成本E、沉沒(méi)成本10、下列

34、個(gè)項(xiàng)目中，屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（ ABE）A、固定資產(chǎn) B、無(wú)形資產(chǎn)C、廣告費(fèi) D、管理人員工作E、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用第六章練習(xí)題一、判斷題1、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（X）2、當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來(lái)擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時(shí)，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的邊際貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，以正確選擇以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜。（V）3、企業(yè)在進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策分析時(shí)，可把自制的差別成本與外購(gòu)的差別成本進(jìn)行對(duì)比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。（V）4、外購(gòu)的差別成本是指外購(gòu)與自制之差，外購(gòu)成本一般包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等。（X）5、在實(shí)際工作中，產(chǎn)品訂

35、價(jià)決策通常采用完全成本訂價(jià)法和變動(dòng)成本訂價(jià)法。（V）6、產(chǎn)品的最佳價(jià)格應(yīng)是最接近邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（V）7、接受最佳訂貨的決策分析，可以其形成的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償其專屬的成本后是否還有溢余而定。（V）二、單項(xiàng)選擇題。1、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般可將繼續(xù)加工后預(yù)期可增加的收入與進(jìn)一步加工需追加的成本進(jìn)行比較，若前者（B）后者，說(shuō)明進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A、小于 B、大于 C、等于 D、不確定2、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策，一般可將進(jìn)一步加工后預(yù)期增加的收入與預(yù)期的可分成本比較，若前者（B）后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 O等于 D、不確定3、當(dāng)用圖解法確定經(jīng)濟(jì)訂

36、貨量時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨量是位于訂貨成本線與儲(chǔ)存成本線的交點(diǎn)處，這一點(diǎn)，正是這兩條成本曲線的（B）oA、最高點(diǎn) B、最低點(diǎn) O平衡點(diǎn)4、在進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)，其中一個(gè)條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)（B）11原產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A、大于 B、小于 C、等于5、設(shè)某種材料的年需用量為3000件，每件購(gòu)價(jià)20元，每次訂貨的訂貨成本為10元；儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本為每件 0.80元。其經(jīng)濟(jì)訂貨量為（B）oA、220 件B、274 件 C、524 件6、康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要 8機(jī)器小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)

37、毛益同為18元，則（B ）oA. 生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B. 生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C. 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D. 分不清哪種產(chǎn)品有利7、在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和（B進(jìn)行分析研究。A. 進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本B. 進(jìn)一步加工追加的成本C. 進(jìn)步加工前的全部成本D. 加工前后的全部總成本&邊際成本定價(jià)法是利用邊際成本（ A）邊際收入時(shí)利潤(rùn)最大的原理制定產(chǎn)品價(jià)格的方法。A、等于 B、大于 C、小于 D、無(wú)關(guān)9、如果利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力，但不減少正常銷(xiāo)售的情況下，來(lái)接受特殊訂貨的話，是否 接受特殊訂貨的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：（C）A、特殊訂貨價(jià)格變動(dòng)成本B、特殊訂貨價(jià)格單位成本O特

38、殊訂貨價(jià)格變動(dòng)成本D、特殊訂貨價(jià)格單位成本10、利用彈性定價(jià)，當(dāng) &=0.4時(shí)，該產(chǎn)品價(jià)格是應(yīng)該（B）oA、價(jià)格不動(dòng)B、提價(jià) C、降價(jià)D、不好確定三、多選題1、缺貨損失是指由于存儲(chǔ)不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。包 括由于缺貨引起的（ABCD）A、停工損失B罰金 O信譽(yù)損失D、失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失E、外購(gòu)成本2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，是指組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括（AC）A、設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)整費(fèi)B、信譽(yù)損失C、產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)D、停工損失 E、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)3、存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本，主要包括（ ABCq）oA、采購(gòu)成本B、訂貨成本O存儲(chǔ)成本 D、缺貨成本 E、付現(xiàn)成本

39、4、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（ABCDA、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量O提前期D、安全儲(chǔ)備量E、最優(yōu)生產(chǎn)批量5、按決策的層次，決策可分為（ACD ）oA.基層決策B.低層決策C.中層決策D.高層決策6、企業(yè)在短期決策時(shí)，需要考慮下列哪些因素?（ AC）A.經(jīng)濟(jì)效益B.時(shí)間價(jià)值C.社會(huì)效益D.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值7、運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以 （ABD ）判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻(xiàn)總額B.單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)C.單位邊際貢獻(xiàn)D.機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)（ABC ）有直接的聯(lián)系8、產(chǎn)品售價(jià)的高低與A.銷(xiāo)售量B.單位銷(xiāo)售成本C.銷(xiāo)售利潤(rùn)D 銷(xiāo)售成本總額上升#9全部成本定價(jià)法中的價(jià)格包括下列哪幾部分?（ ACD

40、 ）A. 單位產(chǎn)品制造成本B.全部固定成本C.非制造成本D.目標(biāo)利潤(rùn)10.確定使定貨成本和儲(chǔ)存成本之和最低的經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法有（BCD ）。A.回歸分析法B.列表法C.圖解法D.數(shù)學(xué)模型法11 .下列哪些部門(mén)與存貨數(shù)量的控制有直接的利益關(guān)系?（ ABCD ）A.采購(gòu)部門(mén)B.財(cái)務(wù)部門(mén)C.生產(chǎn)部門(mén)D.銷(xiāo)售部門(mén)12. 如果存貨的數(shù)量過(guò)高，將會(huì)對(duì)下列哪些因素造成直接的影響？（ ACD ）A.利息B增值稅C.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) D.保險(xiǎn)費(fèi)14. 企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為（ACD）。A.生產(chǎn)決策B.風(fēng)險(xiǎn)決策C.定價(jià)決策D.存貨決策15. 企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本包括（ABCD ）。A.采購(gòu)成本B.儲(chǔ)存

41、成本C.訂貨成本D.存貨成本13. 下列哪些說(shuō)法是正確的?（ AD ）A. 當(dāng)商品供給減少時(shí)，供給曲線向左移動(dòng)，平衡點(diǎn)向左上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格上升，而平衡數(shù)量 下降B. 當(dāng)商品供給增大時(shí)，供給曲線向右移動(dòng)，平衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格和平衡數(shù)量同時(shí)下 降C. 當(dāng)商品需求減少時(shí)，需求曲線向左移動(dòng)，平衡點(diǎn)向左上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格下降，而平衡數(shù)量D. 當(dāng)商品需求增加時(shí)，需求曲線向右移動(dòng)，平衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格和平衡數(shù)量 同時(shí)上升16、非標(biāo)準(zhǔn)成品的定價(jià)包括下面哪些方法？ （ ABCD ）A、固定價(jià)格合同B、成本加成合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、獎(jiǎng)勵(lì)合同17、新產(chǎn)品初次投放市場(chǎng)，采用的價(jià)格策略

42、有（ AB）A、撇脂策略B、滲透策略C、尾數(shù)定價(jià)策略D、聲望定價(jià)策略四、計(jì)算題。1、某企業(yè)生產(chǎn)A、 B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表（其中固定成本400000元，按變動(dòng)成本總額分配）。單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷(xiāo)售量（件）100012001800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤(rùn)7500019000-6000034000要求：分析

43、產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析表為:單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計(jì)銷(xiāo)售收入900000840000174000013變動(dòng)成本7000006860001396000貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本200000200000400000利潤(rùn)0-56000-56000可見(jiàn)由于停產(chǎn)了 C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34000元，變成虧損了 56000元，這是因?yàn)椴盍繐p失=60000 - 32000= 28000 元因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利產(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益額可以彌補(bǔ)部分固定成本。3、假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每

44、臺(tái) 有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購(gòu)有利?100000元，使用期限5年，假定沒(méi)項(xiàng)目甲成品乙成品最大銷(xiāo)售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車(chē)間加工時(shí)間（小時(shí)）104每件產(chǎn)品在乙車(chē)間加工時(shí)間（小時(shí)）48單位售價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）2012單位貢獻(xiàn)毛益（元）1086、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:#解：自制零部件的預(yù)期成本 yl = 40000 + 58x外購(gòu)零部件的預(yù)期成本 y2 = 60x當(dāng) yl = y2 時(shí)，x= 20000 個(gè)因此，當(dāng)x= 20000時(shí)，y1 = y2,兩個(gè)方案不分優(yōu)劣。當(dāng)x 20000時(shí)

45、，yly2，外購(gòu)方案較優(yōu)。當(dāng)x20000時(shí)，yly2，自制方案較優(yōu)。4、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn) A、B C、D四種新產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品可以在分離后 立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸；分離后銷(xiāo)售單價(jià)為 6000元，加工后銷(xiāo)售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2000萬(wàn)元，可分成本為單位變動(dòng)成本 5000元，固定成本20000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工做岀決策。解：差量收入=10000 X 8 -6000 X 8 = 32000 元差量成本=5000 X 8 + 20000= 60000 元甲車(chē)間加工能力30000小時(shí)，乙車(chē)間加工能力 24000小時(shí)。要求：計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法） 。解：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的貢獻(xiàn)毛益，則線性規(guī)劃模型如下。MaxS= 10x1 + 8X210X4 + 4X2300004捲 + 8x2 乞 24000S砒I xd 2500ix2 , X2 王0j則可形成一個(gè)可行區(qū)域即 A B、C D、E、F的面積區(qū)域如下圖A點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額=16000元B點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額=36000元C點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額=375000元D點(diǎn)