物體打擊事故案例

1、物體打擊事故案例 （二 ）一、事故概況：2002 年 8 月 24 日上午，在上海某建筑公司總包、某建筑有限公司分包的某高層工地， 分包單位外墻粉刷班為圖操作方便， 經(jīng)班長同意后， 拆除機房東側(cè)外腳手架頂排朝下第四步 圍檔密目網(wǎng)， 搭設(shè)了操作小平臺。 在 10時 50分左右，粉刷工張某在取用粉刷材料時， 覺得 小平臺上料口空檔過大，就拿來了一塊180×20×5公分的木板，準(zhǔn)備放置在小平臺空檔上。在放置時， 因木板后段綁著一根 20#鐵絲鉤住了腳手架密目網(wǎng)， 張某想用力甩掉鐵絲的鉤扎， 不料用力太大而失手， 木板從 100 米高度墜落， 正好擊中運送建筑垃圾至工地東北角建筑垃

2、 圾堆場途中的普工楊某腦部。 事故發(fā)生后， 現(xiàn)場立即將楊某送往醫(yī)院搶救， 終因楊某傷勢過 重，經(jīng)醫(yī)院全力救治無效于 8 月 29 日 7時 30 分死亡。二、事故原因分析：1、直接原因粉刷工在小平臺上放置 180×20×5公分木板時，因用力過大失手，導(dǎo)致木板從100 米高度墜落，擊中底層推車的清掃普工楊某，是造成本次事故的直接原因。2、間接原因（ 1） 分包單位管理人員未按施工實際情況落實安全防護措施，導(dǎo)致作業(yè)班組擅自搭設(shè) 不符規(guī)范的操作平臺。（ 2） 缺乏對作業(yè)人員的遵章守紀(jì)教育和現(xiàn)場管理不力。（ 3） 總包單位對分包單位管理不嚴(yán)，對現(xiàn)場的動態(tài)管理檢查不力。3、事故主要原

3、因外墻粉刷班長為圖操作方便， 擅自同意作業(yè)人員拆除腳手架密目網(wǎng)， 違章在腳手架外側(cè)搭設(shè) 操作小平臺。是造成本次事故的主要原因三、事故預(yù)防及控制措施：1、分包單位召開全體管理人員和班組長參加的安全會議，通報事故情況，并進行安 全意識和遵章守紀(jì)教育， 重申有關(guān)規(guī)章制度， 加強內(nèi)部管理和建立相互監(jiān)督檢查制度， 牢記 血的教訓(xùn)始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，消除隱患，杜絕各類事故發(fā)生。2、分包單位決定清退肇事班組，其所在分隊列為今年下半年C 檔隊伍，半年內(nèi)停止參加公司內(nèi)部任務(wù)招投標(biāo)。3、總包單位召開全體員工大會，通報事故情況，并重申項目安全管理有關(guān)要求。組 織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行全面檢查， 對查出的事故隱患

4、， 按條線落實人員限期整改， 并組 織復(fù)查。4、總包單位進一步加強對施工隊伍的安全管理，和監(jiān)督力度。項目部要結(jié)合裝飾裝 潢施工特點，安全員要組織好專（兼）職安全監(jiān)控人員，加強施工現(xiàn)場安全檢查、巡視和執(zhí) 法力度，做到文明施工、安全生產(chǎn)。四、事故處理結(jié)果：1、 本起事故直接經(jīng)濟損失約為萬元。2、 事故發(fā)生后，根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，總、分包單位發(fā)文對本次事故負(fù)有一定 責(zé)任者進行了相應(yīng)的處理：（ 1） 分包單位粉刷工張某，不慎將木板墜落，造成事故，對本次事故負(fù)有直接責(zé)任， 決定給予公告除名，并處以罰款。（2 ） 分包單位粉刷班長丁某， 違章操作， 事發(fā)后又安排作業(yè)人員擅自拆除操作小平臺， 對本次事故負(fù)有主要責(zé)任，決定給予公告除名，并處以罰款。（3 ） 分包單位項目施工負(fù)責(zé)人高某，默認(rèn)施工班組違章搭設(shè)操作小平臺，對本次事故 負(fù)有管理責(zé)任，決定給予行政記過處分，并處以罰款。（ 4） 分包單位項目負(fù)責(zé)人高某，平時缺乏對管理人員和作業(yè)人員的安全和紀(jì)律教育， 對本次事故負(fù)有管理責(zé)任，決定給予行政警告處分，并處以罰款。（ 5） 分包單位公司副經(jīng)理金某，對項目管理缺乏安全生產(chǎn)的考核和安全意識的教育， 對本次事故負(fù)有管理責(zé)任，決定給予行政警告處分，并處以罰款。（ 6） 總包單位項目部關(guān)砌衛(wèi)某，對本次事故負(fù)有管理責(zé)任，決定給予行政警告處分， 并處以罰款。（7 ） 總包單位項目部生產(chǎn)副經(jīng)理張