物力集約化管理創(chuàng)新點與突破點分析

1、物力集約化管理創(chuàng)新點與突破點分析摘要：公司物資供應(yīng)中心深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省 公司各項決策部署，分析管理薄弱環(huán)節(jié)，突出目標和問題導 向，深入開展物力集約化管理工作，在探索中取得了整體進 步，物資管理業(yè)務(wù)界面日趨明晰，與專業(yè)部門及支撐單位的 協(xié)同配合更加高效，市縣一體化工作質(zhì)量效率明顯提升，物 資隊伍綜合素質(zhì)得到了顯著提高，圓滿完成了公司各項電網(wǎng) 建設(shè)項目物資供應(yīng)保障工作。關(guān)鍵詞：物力集約化管理；創(chuàng)新點；突出成效1 創(chuàng)新做法以及取得的突出成效1.1 建立物資提報內(nèi)審四方聯(lián)動機制，提高物資計劃準 確率，為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)物資部門、項目部門、設(shè)計部門與施工方四方聯(lián)動，召 開物資需求計劃內(nèi)審會，優(yōu)勢

2、互補，群策群力，梳理每批次 上報的物資是否齊全并核實數(shù)量，發(fā)現(xiàn)遺漏物資及時補報， 將問題解決在內(nèi)部，把好審核第一道關(guān)卡，確保需求計劃技 術(shù)規(guī)范、數(shù)量準確、與里程碑計劃一致。1.2 建立物資履約三方協(xié)調(diào)機制，提升物資供應(yīng)效率， 物資供應(yīng)保障能力持續(xù)增強根據(jù)里程碑計劃，實施精益履約供應(yīng)策略，基建工程實 施“項目制”供應(yīng)，配網(wǎng)工程實施“臺區(qū)制”供應(yīng)，農(nóng)網(wǎng)工 程實施“協(xié)同制”供應(yīng)。提前介入，主動對接，組織召開供 應(yīng)商、項目部門、物資部門三方物資履約協(xié)調(diào)會，制定重點 物資到貨進度表，建立物資到貨周報制度，創(chuàng)建物資供應(yīng)微 信群，全面推進物資履約配送工作。2 面臨的形勢、問題和挑戰(zhàn) 隨著經(jīng)濟社會、公司及電網(wǎng)

3、的深入發(fā)展，物資工作面臨 著不斷變化的內(nèi)外部形勢。 目前， 電網(wǎng)建設(shè)投資多、 規(guī)模大、 要求高、技術(shù)先進，對物資供應(yīng)提出了更高要求：物資專業(yè) 涉及鏈條長，協(xié)同專業(yè)較多，法規(guī)制度要求嚴格，對物資從 業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高； 物資計劃、 招標采購、 合同管理、 物資供應(yīng)、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置等專業(yè)化管 理需要更精更細，實現(xiàn)無縫對接、閉環(huán)管理；由于電網(wǎng)建設(shè) 全面加強，物資需求總量大幅提升，工程實施進度要求時間 緊，集中交付情況突出，供應(yīng)保障壓力巨大；當前市公司統(tǒng) 籌負責本單位及所屬縣公司的物資業(yè)務(wù)管理，涉及專業(yè)部門 多、協(xié)同工作繁雜，在與其他專業(yè)管理部門工作的統(tǒng)籌安排 需進一步加強。3

4、物力集約化工作的創(chuàng)新點和突破點分析 物力集約化工作思路：深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司 各項工作要求，緊密圍繞電網(wǎng)建設(shè)，突出服務(wù)宗旨，全力保 障電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)。以同業(yè)對標為抓手，深化物資管理專業(yè)化、一體化、精益化，大力推行理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機 制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，做精做細物力集約化。3.1 物資計劃管理方面 改變工作思路，積極與省公司對接，扭轉(zhuǎn)物資需求計劃 提報被動局面。一是提高物資標準化成果應(yīng)用率，批次類計 劃嚴格使用固化 ID 上報，禁止自編標書的使用；二是完善 內(nèi)審制度，明晰項目部門、物資部門職責。協(xié)議庫存計劃納 入考核范圍，縣公司項目部門應(yīng)經(jīng)過物資部門初審后再提報 物資需求計劃，市公司

5、項目部門也應(yīng)加大內(nèi)審參與度，杜絕 錯報、漏報的情況發(fā)生；三是培養(yǎng)縣公司物資計劃隊伍，開 展多形式業(yè)務(wù)培訓，切實把縣公司物資計劃工作轉(zhuǎn)入軌道， 提升公司物資計劃管理工作水平。3.2 物資履約供應(yīng)方面 一是主動服務(wù)，全力做好重點工程物資供應(yīng)保障，提早 介入，協(xié)同項目部門，梳理公司重點工程物資需求，超前謀 劃、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)與催交，盯緊供貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點， 做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決；二是嚴格按照合同交 貨期交貨，項目單位協(xié)同施工單位提供交貨地點，實在不具 備收貨條件的工程，由項目部門調(diào)整里程碑計劃，變更交貨 期；三是加強計劃后期跟蹤，項目部門提報計劃后，物資部 門及時跟蹤分配結(jié)果，項目部門

6、應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位與供應(yīng) 商進行圖紙確認，避免出現(xiàn)因個別圖紙未確認影響供應(yīng)商排 產(chǎn)，進而影響工程進度的情況發(fā)生。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督方面 一是創(chuàng)新抽檢管理模式，根據(jù)省公司差異化抽檢策略， 實行分層抽檢，對于物資抽檢選做項等深度檢測和型式試驗 由省檢測中心實施，突發(fā)短路等特殊檢測或公司檢測結(jié)果復(fù) 核由外委檢測機構(gòu)完成；對于集中存儲的配變、導線、計量 箱、 JP柜、跌落式熔斷器等 10 千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)通用物 資，以及市縣公司送檢物資，由豫南（漯河）省級儲備庫建 成區(qū)域檢測配送中心抽檢；對于市縣公司倉庫存儲的物資， 由市縣公司開展基礎(chǔ)性檢測，或封樣送省檢測中心、區(qū)域檢 測中心檢測；對于直發(fā)施工現(xiàn)

7、場的物資，由市縣公司完成現(xiàn) 場抽檢。 二是結(jié)合項目部門、 施工單位、 監(jiān)理單位， 在驗收、 投運、運行后等環(huán)節(jié)對質(zhì)量問題相對突出的物資，尤其是對 一些家族性缺陷密切關(guān)注，定期開展供應(yīng)商績效評價、資質(zhì) 能力核實、“一單一評”等評價工作，真實反映供應(yīng)商在物 資配送、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)付暫估等方面的履約水平，為供應(yīng)商 參與評標提供依據(jù)。3.4 倉庫標準化達標驗收方面 一是全面完成倉庫標準化達標工作。以倉庫達標工作為 主線，深化信息化應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，認真開展倉庫管理 規(guī)范性自查工作，督促太康、項城、淮陽、泛區(qū)四個物資倉 庫盡快完成標準化建設(shè)，提報驗收申請，督促商水物資倉庫 提請標準化達標復(fù)驗。二是按照國

8、網(wǎng)物資部關(guān)于印發(fā)倉儲 物流體系建設(shè)提升三年行動計劃實施方案的通知要求， 徹落實倉庫標準化建設(shè)提升三年行動計劃內(nèi)容，加強基層倉 儲物流、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮倉儲物流體系對物力 集約化發(fā)展的支撐保障作用，確保高質(zhì)量完成倉儲物流體系 建設(shè)提升各項任務(wù)。3.5 提升風險防控能力方面 一是認真落實省公司依法治企、強化管理，提質(zhì)提效的 工作要求，嚴格采購流程的實施、采購結(jié)果的執(zhí)行、合同履 約的管控，有效落實部門各方職責，消除物資管理薄弱點， 確保物資采購供應(yīng)依法合規(guī)。二是加強評標專家管理。將專 家考評結(jié)果納入員工績效考核體系，嚴格評標專家請假制 度，確保專家出席率 100%。三是加強框架談判采購管控。 嚴格按照國家法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司相關(guān)制度開展采購工 作，確保采購過程“公開、公平、公正” ，采購結(jié)果及時報 送省公司招投標管理中心備案。4 建議 由于電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大，物