房建工長年終工作總結(jié)

1、房建工長年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2xx年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正 是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對自己 和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫 和對將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了中交一公局北京建筑 分公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那 里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平 確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步， 下面針對這一年自己在各方面的成 長做一次總結(jié)。制度方面，在這一年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工， 我深入的學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵 守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂

2、得公司的 遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取，力爭跟上新公司發(fā)展的步伐，成為一名合 格的，有修養(yǎng)的北建分員工。在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，前期 領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到算量，熟悉圖紙，并協(xié)助測量組工作，讓我可 以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在譚家溝管 理分中心的建筑現(xiàn)場，在工程施工過程中，測量放線工作是重中 之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工 程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的 程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做） ;經(jīng)過兩個(gè)月的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)， 已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進(jìn)入今年的七月，

3、由于出色的 工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，成為工地工長。作為工長要負(fù)責(zé)工程的 程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組 的管理協(xié)調(diào)等工作事宜。下面我就這方面談?wù)勎业囊恍┛捶āＲ?、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設(shè)計(jì)圖紙比較熟悉 和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存 在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一 些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質(zhì)不高， 不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)，這時(shí)就需要我們對其進(jìn)行 好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術(shù) 要求，在操作過程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項(xiàng)目質(zhì)

4、量管理，必須不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，對于工程施工中質(zhì)量 不合要求的必須及時(shí)進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對自己負(fù)責(zé)， 對他人負(fù)責(zé)。這就需要我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提 高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則 拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工 減料，而是對人、才、機(jī)成本的合理控制， 對于我們現(xiàn)場管理人 員來說， 對現(xiàn)場上的材料嚴(yán)格管理，減少材料浪費(fèi)是最直接最有 效的手段。因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣，他們只 顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混 凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不

5、會考慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管 理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純 的靠哪個(gè)管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施 工過程中控制好質(zhì)量也非常重要,質(zhì)量控制得好一方面提高了工 程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等, 同樣有益于節(jié)約成本；三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全第一”,這是我 們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo)語，可是捫心自問, 咱們真正做到了嗎？我覺得項(xiàng)目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠 一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應(yīng)該 一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并以 身作則。如

6、果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見了違規(guī)操作的 現(xiàn)象就及時(shí)加以勸阻、 制止， 必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考 核，那么無形之中，我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安 全事故的意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外， 對于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口安全防護(hù)等等，我們也必須 監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，對自己的安全負(fù) 責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，平平安安才是福；四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是 領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立 起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同 事信任伙伴，在施工過程中要

7、求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過 程控制；五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個(gè)施工管理人員，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作 關(guān)系，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時(shí)與其溝通協(xié)商解 決，不能盲干亂干，否則會給項(xiàng)目帶來不必要的損失。在項(xiàng)目管 理過程中，一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們， 另一方面換種思維來說，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè) 共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員， 不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責(zé)，把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來說工作也就不好開展了， 建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；六、工程資料方面。其實(shí)工程資料

8、，說不多也多，說不煩也煩，關(guān)鍵是看自己怎 么做。做為工長呢，平時(shí)施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是 那事，但有些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如果今天 不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不小了，一件很 小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走，能及時(shí)的做了， 那會輕松許多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)，所以在以后的工作中，我會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自 己的內(nèi)業(yè)工作。另外，一定要管理好變更，及時(shí)的將變更內(nèi)容下 達(dá)給施工班組，需要的話要及時(shí)辦理好簽證；七、項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個(gè)良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有 效，各個(gè)崗位之間

9、相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想， 勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理 過程中才會事半功倍。一個(gè)充滿互相猜疑、明爭暗斗的團(tuán)體，各 個(gè)管理人員要么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團(tuán)體的 凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。很慶幸我來到這個(gè)項(xiàng)目工作，盡管其中有些曲折坎坷，但一 路走來，我覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在，工作生活中大 家都相互關(guān)心、相互幫助，項(xiàng)目經(jīng)理從來都不會擺架子，一直都 把我們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最 深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無 論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思 想扭得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有 信心去克服困難，把工作做好。經(jīng)過一年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的 初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1， 專業(yè)技術(shù)不精， 很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一 點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)