崔融：臨危受命不負(fù)于民

1、崔融：臨危受命 不負(fù)于民臨海， 首個(gè)獲得“中國宜居城市”稱號(hào)的縣級市， 中國第 一家股份合作制企業(yè)誕生地， 臺(tái)州副中心城市。 臨海市第一人民 醫(yī)院就位于這座園林城市的大洋西路。時(shí)間回到 9 年前。2005 年，是臨海市第一人民醫(yī)院的節(jié)點(diǎn)，也是崔融人生的 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 占地僅 6畝的老院區(qū)距臺(tái)州醫(yī)院 500米，籠罩在三甲 醫(yī)院的陰影下，“看不到陽光”；年業(yè)務(wù)量僅5000 萬，而建造新大樓就舉債 8000萬，年利息 800 萬，利潤不夠償還利息；醫(yī) 院門可羅雀，員工人心渙散。 這樣的形勢下，老院長調(diào)任衛(wèi)生局， 崔融臨危受命， 接過了這個(gè)前途未卜的燙手“山芋”。 在此之前， 他已擔(dān)任副院長 10 年。

2、懷著對醫(yī)院深厚的感情， 崔融開啟了他的掌舵之旅。 搬入新 院區(qū)，想方設(shè)法減輕債務(wù)壓力后， 崔融開始了對醫(yī)院內(nèi)部的改革。 空空如也的新門診大樓是巨大的考驗(yàn)。 醫(yī)院首先接過了臺(tái)州醫(yī)院 不做的全市 120 業(yè)務(wù)?！芭_(tái)州醫(yī)院開通了車站到醫(yī)院的公交車， 把患者從車站接到醫(yī)院， 而我們通過 120 救護(hù)車把患者從家里接 到醫(yī)院?！边@是崔融的理念。接下來， 崔融加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的合作， 派醫(yī)務(wù)人員幫扶基 層。還組織大量人員下鄉(xiāng)開展大規(guī)模義診。 “這是公立醫(yī)院公益 性的體現(xiàn)，也是擴(kuò)大醫(yī)院影響力的好機(jī)會(huì)?！贝奕谡f。其后，醫(yī) 院成立了臨海市心電中心、病理中心、消毒中心和檢驗(yàn)中心，又 率先開展自助掛號(hào)和先看病后付費(fèi)

3、服務(wù)， 并在臺(tái)州地區(qū)最早設(shè)立 了“醫(yī)療一米線”，保護(hù)患者隱私。通過這些扎實(shí)的工作，老百 姓得到了實(shí)惠，醫(yī)院的人氣也逐漸增加。在學(xué)科建設(shè)上， 崔融采取和臺(tái)州醫(yī)院差異化的發(fā)展模式。 通 過與上海眼科中心合作， 建立了眼科中心。 進(jìn)而得科技部燒傷治 療基地爭取過來， 建立了燒傷科。 通過與浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院、 浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院及浙江省人民醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診合作， 一些 疑難重癥患者都留在了醫(yī)院。 患者的不斷增加讓醫(yī)院病床捉襟見 肘，盡管病床數(shù)量已經(jīng)從 2005年的 280 張?jiān)黾拥搅爽F(xiàn)在的 500 張，患者排隊(duì)住院的難題還是讓崔融很著急。于是，崔融壓縮行 政后勤用房，又?jǐn)D出了 150 張床位。今年臨海市第一人民醫(yī)院業(yè)務(wù)收入將達(dá) 3億。9 年時(shí)間，從 5000萬到 3 億，這背后是崔融辛勤躬耕的成果，也是患者認(rèn)可 與鼓勵(lì)的結(jié)果。 沒有大刀闊斧的改革， 也不追求華而不實(shí)的政績， 點(diǎn)點(diǎn)滴滴、 從小到大， 一項(xiàng)項(xiàng)惠民措施的推出飽含著崔融對醫(yī)院 和百姓的感情。 “危機(jī)感”還在， 這位務(wù)實(shí)的院