堅持不斷創(chuàng)新引領利爾化學快速成長

1、堅持不斷創(chuàng)新引領利爾化學快速成長1 根本情況利爾化學是由中國工程物理研究院于1993年發(fā)起成立的軍轉民高新技術企業(yè)、高新科技產業(yè)型企業(yè)。公司以鹵代吡啶類化合物為主導方向,致力于農藥、醫(yī)藥中間體及精細化工產品的研制、開發(fā)、消費和銷售。公司現(xiàn)有員工380余人, 其中博士3人, 碩士25人, 本科生57人, 本科以上研發(fā)人員27人。公司管理人員平均年齡35歲, 具有豐富的科研、消費、質量、平安、環(huán)保等方面的管理經歷。 技術中心作為公司的主要科研機構, 于2004年被四川省經濟委員會等部門結合認定為省級企業(yè)技術中心, 并擬于2021年申請國家級企業(yè)技術中心認定。公司每年為技術中心投入不低于上年度銷售收

2、入5%的資金用于新產品、新工藝、新技術等技術創(chuàng)新活動。近年來, 技術中心每年開展的創(chuàng)新工程均在5項以上, 已累計獲得各類科研成果十余項, 開發(fā)的兩個產品已被評為國家級重點新產品, 承擔了科工委“軍轉民產業(yè)化前期開發(fā)工程1項、原國家經貿委“國家重點技術改造工程1項、四川省“重點技術創(chuàng)新工程3項、商務部“高新技術出口產品研發(fā)工程1項、財政部“產業(yè)技術研究與開發(fā)資金產業(yè)技術成果轉化工程1項。目前已有多個產品實現(xiàn)了成果轉化, 建立了規(guī)模化的消費線, 獲得了較好的經濟效益, 為企業(yè)的快速開展發(fā)揮了宏大作用。近幾年公司銷售收入持續(xù)增長, 其中新產品銷售收入達30%以上, 出口額多年在四川省同行業(yè)排名第一。

3、公司經過十多年的開展, 目前已成長為四川省最大的農藥消費企業(yè)、國內專業(yè)的氯代吡啶系列農藥產品和精細化工中間體研制、開發(fā)、消費基地。公司被評為“四川省創(chuàng)新型培育企業(yè)、“四川省重點培育與開展的出口名牌企業(yè), 并連續(xù)屢次獲得“中物院軍轉民先進企業(yè)、“綿陽市出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)等榮譽。2 在創(chuàng)新工作中的一些做法和體會2.1 以管理創(chuàng)新為先導, 夯實企業(yè)文化和人力資源,為施行技術創(chuàng)新提供原動力2.1.1 馬斯洛需求層次論再創(chuàng)新, 構建利爾特色VDMS鼓勵體系 2.1.2 堅持以人為本, 施行全員績效管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃, 創(chuàng)立具有利爾特色的選才、育才、用才和勵才機制 如今, 隨著?鼓勵體系手冊L IER2

4、VDMS?、?目的管理制度?、?績效管理制度?和?薪酬管理制度?四個根本管理制度的提升, 利爾用人制度得到了進一步完善, 將會吸引更多的優(yōu)秀員工到來, 為公司的開展提供人才保障。2.1.3 承擔企業(yè)公民責任, 創(chuàng)立“綠色環(huán)保利爾,為建立和諧社會發(fā)揮積極作用2.2 施行技術革新、提升自主創(chuàng)新才能, 建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研結合的技術創(chuàng)新體系2.2.1 以模擬創(chuàng)新為根底, 完成關鍵技術沉淀, 施行集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、建立創(chuàng)新、開放的利爾利爾根據自身技術優(yōu)勢同時結合農藥創(chuàng)制工作的特點, 確定了公司前期的研究工作以仿制為主, 開展模擬創(chuàng)新, 完成核心技術沉淀與積累; 隨著企業(yè)的開展, 逐

5、步開始在仿制的根底上開展農藥創(chuàng)制研究, 施行集成創(chuàng)新, 即模擬創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相結合; 在有了一定的技術和經濟積累后, 將探究新農藥的創(chuàng)制工作, 施行自主創(chuàng)新, 以到達完全的原始創(chuàng)新的最終目的。在公司施行技術創(chuàng)新過程中, 對于開發(fā)形式的選擇也經過了較長的探究過程, 前期以封閉式的自主開發(fā)為主, 與外界的信息溝通與交流很少, 沒有很好地充分利用和借鑒已有的技術成果信息和資源。在意識到了這種技術開發(fā)形式的弊端后, 公司逐步采取了以自主開發(fā)為主的開放式研發(fā)創(chuàng)新形式。廣泛開展國內外技術交流與合作, 根據研發(fā)工程的特點采取了自主開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)等方式, 加快了創(chuàng)新工作的步伐。對于研發(fā)過程的管理,

6、公司曾經實行過個人承包合同制, 即以合同的形式對承擔研發(fā)課題的課題負責人和公司之間的責任、權利和義務進展約定。采用這種形式, 公司施行的多個課題組因為各自利益關系的不同, 之間互相獨立, 缺乏必要的交流、溝通和協(xié)作, 造成了極大的人力、物力、財力的浪費, 課題研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通過簡單交流就能輕易化解的問題上走彎路, 從而導致課題研發(fā)進度的緩慢。鑒于此, 公司引入了研發(fā)團隊協(xié)作攻關的思路, 分技術開展方向和產品開展方向, 分別組建以博士或碩士為主帶著本科生組建3 5 人的研發(fā)團隊,實行課題負責制。在明確各課題組之間責、權、利關系的同時, 加強課題組之間的技術交流與協(xié)作, 定期

7、開展技術研討會( Seminar) 。通過這種方式, 公司技術研發(fā)工作的效率大大進步, 有力地推動了公司的快速開展。2.2.2 確保創(chuàng)新研發(fā)經費投入, 加大創(chuàng)新團隊建立力度, 提升創(chuàng)新裝備程度, 為施行技術創(chuàng)新提供保障公司在自籌資金用于開展創(chuàng)新工作的同時, 通過積極申請承擔國家相關部委、省市各相關部門的科研工程, 申請國家專項撥款和貸款; 爭取地方財政和銀行的信貸支持; 爭取風險投資等各種途徑獲得創(chuàng)新研發(fā)經費。如承擔了國防科工委的軍轉民技術開發(fā)專項、通過科工委渠道申請了國債貼息資金、獲得了多項中物院軍民兩用技術開發(fā)工程的支持等。公司在財務制度方面對創(chuàng)新研發(fā)經費的落實、經費使用的監(jiān)管、經費用途的

8、檢查等均作出了嚴格的規(guī)定, 保障研發(fā)經費可以完全用于創(chuàng)新工作的開展, 保證了工程的順利施行。高素質的人才是技術創(chuàng)新的重要根底。利爾公司以“揚其長、容其短的用人理念, 廣納賢才, 以多層次的人力資源培訓體系作為對員工不斷成長、進步的全力支持和有力保障, 通過自我培養(yǎng)、送外培養(yǎng)、合作培養(yǎng)等途徑使得技術人才獲得成長, 現(xiàn)已有多名優(yōu)秀的碩士、博士進入公司技術中心, 并嚴格實行培訓、考核、淘汰機制, 形成能進能出的用人制度, 不斷充實新生力量。公司為了保障技術創(chuàng)新工作的順利進展、提升研發(fā)工作的程度和工作效率, 先后投入1000余萬元用于公司技術中心的硬件設施建立和軟環(huán)境的改善。購置了光化學、電化學合成設

9、備及大型進口分析儀器“液質聯(lián)用儀(LC - MS) 、“氣質聯(lián)用儀( GC -MS) 等先進儀器, 加強了公司新產品開發(fā)及試制過程中的產品檢驗分析及質量控制, 滿足了國內外客戶對我公司產品質量及雜質控制的要求, 增強了公司的市場競爭力。公司還持續(xù)投資建成了利爾生測基地,為新的配方、制劑開發(fā)和原藥的創(chuàng)制提供了有力保障。3 將來打算利爾近幾年的快速開展得益于堅持不懈的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。將來公司將繼續(xù)加大各項工作的創(chuàng)新力度, 增加對研發(fā)工作的投入, 加強對外交流與合作, 跟蹤和理解世界農藥的開展方向, 進展前瞻性研究, 為企業(yè)的持續(xù)開展儲藏力量。同時, 優(yōu)化和革新消費工藝, 進一步節(jié)能降耗, 降低消費本錢, 進步產品競爭力。深化學習和貫徹新的經營理念, 逐步進步產品質量, 樹立品牌意識, 采用新的產品和市場推廣