入職培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 建筑行業(yè)員工自我鑒定 .doc

1、入職培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 建筑行業(yè)員工自我鑒定 建筑行業(yè)員工自我鑒定一20_年，本人擔(dān)任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想道路，抓平安消費(fèi)、經(jīng)營管理，注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建立，充分調(diào)動(dòng)了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工消費(fèi)和各項(xiàng)工作的順利完成。20_年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好程度，職工工作熱情、工作的積極性和主動(dòng)性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時(shí)間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤程度大幅度進(jìn)步。為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)

2、格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參與為根底，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確了各級人員在產(chǎn)品消費(fèi)和管理中的職責(zé)，加強(qiáng)了對成果質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯進(jìn)步。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，效勞滿意率達(dá)90%以上。在平安管理中，嚴(yán)格按照平安消費(fèi)管理體系要求開展工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安培訓(xùn)和平安教育，強(qiáng)化平安措施在消費(fèi)活動(dòng)中的貫徹

3、落實(shí)，明確平安崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場平安檢查，對查處出的平安消費(fèi)存在的問題，及時(shí)加以整改，確保了平安消費(fèi)，沒有出現(xiàn)重大平安事故?？偨Y(jié)一年的工作，也存在一些缺乏，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)絡(luò)等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績，克制存在的缺乏，把本職工作做好。建筑行業(yè)員工自我鑒定二20_年是_建立改制重組后的第一年，公司以一個(gè)新企業(yè)、新班子、新相貌，高點(diǎn)定位，后發(fā)快進(jìn)，立足建筑主業(yè)，做強(qiáng)做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入安康快速開展軌道。截至12月底，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去

4、年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。公司共計(jì)開工建立10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)。近日，公司還榮獲“20_年度_省優(yōu)秀企業(yè)”。4月3日，獲得國家商務(wù)部頒發(fā)的對外承包工程資格證書;5月11日，公司首個(gè)國外總承包工程安哥拉桑谷公房工程順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標(biāo);11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅工程順利開工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)成立蘇通建立集團(tuán)回憶2022年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍

5、增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會(huì)各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。去年年初，公司以自身實(shí)際和市場形勢相結(jié)合，制訂了三年開展戰(zhàn)略：一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)變;三是公司營業(yè)額:20_年12.3億元，20_年21.3億元，20_年30億元;實(shí)現(xiàn)利潤：20_年1.04億元，20_年2.06億元，20_年2.55億元;四是逐步進(jìn)步員工福利待遇和股東分紅;五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;六是三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。這樣一個(gè)目的，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開場的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的開展藍(lán)圖。但

6、目的和現(xiàn)實(shí)之間的差距是宏大的。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，在建筑市場劇烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司指導(dǎo)層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅(jiān)持自營總承包工程、開展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的開展新路。經(jīng)過一年的理論，證明公司的決策是正確的：一年來，總承包工程得到迅速擴(kuò)張。公司始終咬住“總承包工程”不放松，目前在建10多個(gè)總承包工程，工程總承包已開展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們汲取了前人的教訓(xùn)，有效躲避其他企業(yè)所走過的彎路，堅(jiān)決擯棄掛靠工程，堅(jiān)決不移地走實(shí)體化道路。同時(shí)，為了真正做好總承包工程，

7、公司在總承包工程管理上探究出一套自己的管理方式，堅(jiān)持做到以下五個(gè)定位：一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進(jìn)，做好每個(gè)市場。二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建工程及高大難工程，原那么上不承接普通住宅。三、取費(fèi)、價(jià)格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅(jiān)決不接，除墊資工程外，資金必須到位。四、合作形式定位。采取結(jié)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。五、隊(duì)伍目的定位。公司在選擇隊(duì)伍上非常慎重，只選擇互相熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊(duì)伍。一年來，海外經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出

8、去”戰(zhàn)略的施行，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)開展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權(quán)，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營海外工程的經(jīng)歷和優(yōu)勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點(diǎn)。短短八個(gè)月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房工程，赤道幾內(nèi)亞與拉博財(cái)政部國庫辦公樓工程，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館工程，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功翻開了國際市場，為明年申請?jiān)馐┕こ邪Y格創(chuàng)造了條件，為公司在進(jìn)一步拓展海外市場奠定了根底。一年來，多元產(chǎn)業(yè)開展獲得打破性進(jìn)展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時(shí)，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化開

9、展上進(jìn)展積極探究，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，尋求新的利潤增長點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同開展。去年，公司成功中標(biāo)湖南永州市國道322線零陵段改線工程工程，同時(shí)獲得了匹配20_0畝土地的商業(yè)開發(fā)權(quán)。目前，蘇通國際新城工程作為永州市最大的商住工程已開工建立，總開發(fā)建筑面積達(dá)350萬。該工程對公司開展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營形式轉(zhuǎn)型和多元化開展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。以該工程為契機(jī)，公司成立了永州國泰置業(yè)、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)、江蘇蘇通園林建立等多家專業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個(gè)領(lǐng)域。公司今年還申報(bào)了市政公用工程二級增項(xiàng)資質(zhì)和地基根底、裝飾裝潢、機(jī)電安裝三個(gè)三級增項(xiàng)資質(zhì)。蘇通園林建立申報(bào)了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場為一體，形成多資質(zhì)、多元化并