大學(xué)班長競選演講稿競選保安班長的演講稿.doc

1、大學(xué)班長競選演講稿競選保安班長的演講稿演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。競選保安班長的演講稿應(yīng)該怎么寫?競選保安班長的演講稿篇一：各位指導(dǎo)、各位同事：大家好!保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神相貌。保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的效勞質(zhì)量的上下和滿意度，很大程度上取決于保安隊(duì)長的管理程度和業(yè)務(wù)才能。因此，保安隊(duì)長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長除了以身作那么，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)

2、、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。假如我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的根底，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長應(yīng)以身作那么，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的典范，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。二、進(jìn)步工作才能、以績服人。保安隊(duì)長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，可以帶著大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和理論，擅長認(rèn)識(shí)和分析p 新問題，創(chuàng)造性開展工作，擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的

3、問題，擅長用新方法處理新問題，努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民-主化、制度化。競選保安班長的演講稿篇二：尊敬的指導(dǎo)：您好!我叫×××，現(xiàn)年歲，學(xué)歷，年在我局參加工作，長期從事司機(jī)工作，今天我競聘的崗位是司機(jī)班長?；貞浳夜ぷ魇陙碜哌^的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機(jī)有了一個(gè)更明晰、更嶄新的認(rèn)識(shí)，使我更清醒地認(rèn)識(shí)到司機(jī)崗位的重要，深感責(zé)任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競聘司機(jī)班長崗位。我假設(shè)有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作，我將一如既往在主管指導(dǎo)的帶著下，

4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓指導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：第一、努力抓好班組平安管理工作。為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周平安日活動(dòng)，做好記錄，與大家一起分析p 和討論，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)歷交流，進(jìn)步自我保護(hù)意識(shí)，變“要我平安”為這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在討論中學(xué)習(xí)了知識(shí)，進(jìn)步了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向所指導(dǎo)并提出合理化建議;其次是多總結(jié)班組多年的經(jīng)歷，制定合適本班組的各種制度，并在實(shí)際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時(shí)修改和完善;還要有針對性地開展每日事故料想活動(dòng);第二、努力創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深化學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)效勞的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氣氛和班組成員全新的精神相貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和才能，將班組的目的和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和-諧的工作環(huán)境，鼓勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新