公司組織架構(gòu)崗位編制匯總

1、實業(yè)投資有限責(zé)任公司公司組織架構(gòu)圖經(jīng)營班子崗位編制匯總工程部 部門職責(zé)部門名稱工程部崗位編制18人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無）副經(jīng)理部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理，施工計劃、質(zhì)量、安全及資料管理，合作伙伴管理，工程售后服務(wù)管理。主要職責(zé)目標(biāo)要求工程相關(guān)項目立項參與負(fù)責(zé)及時提出招標(biāo)、設(shè)計、材料的立項及督促實施工作；參與項目論證、設(shè)計管理過程中的工程技術(shù)論證及評審。工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)推動公司工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理創(chuàng)新、研討及持續(xù)改進(jìn)，精益求精，為顧客創(chuàng)造價值施工單位管理負(fù)責(zé)中標(biāo)工程施工單位的溝通協(xié)調(diào)管理工作工程供方管理負(fù)責(zé)對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審及工程供方檔案管理，并組織評價；編制各類供方名單，完善保存工

2、程供方檔案并每年更新，及時組織評價施工安全管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明管理工作；工程進(jìn)度與計劃管理根據(jù)工程項目管理實施總體規(guī)劃，編制工作年度進(jìn)度計劃、季度計劃、月度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，定時對進(jìn)度進(jìn)行檢查和糾偏，確保工程按期完成。施工圖設(shè)計與變更管理根據(jù)公司訴求及時反饋設(shè)計院按我方意愿設(shè)計施工圖；在施工過程中對各方提出的一般設(shè)計變更要求，會同預(yù)算部門進(jìn)行審查后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施；重大變更需經(jīng)設(shè)計單位審查后提交修改圖紙報領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好變更記錄。項目竣工驗收及移交嚴(yán)格依據(jù)流程對竣工項目進(jìn)行驗收，及時提出整改意見，竣工后對施工單履約能力進(jìn)行評價，做好竣工驗收記錄；確保項目順利移交物業(yè)公司。項目配套管理負(fù)責(zé)

3、項目配套完善相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，通過對小區(qū)配套設(shè)施的完善改造，提高小區(qū)居住品質(zhì)，從而提升廣匯品牌形象質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理在工程實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并會同監(jiān)理單位進(jìn)行分析、上報分析結(jié)果及處理方案，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理并做好記錄。保修期內(nèi)工程維修管理高效、優(yōu)質(zhì)地解決工程質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品和客戶服務(wù)滿意度項目遺留工程管理及時對項目遺留工程問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，解決項目開發(fā)的后顧之憂，為一線部門提供有效的后續(xù)保障工程返修數(shù)據(jù)分析管理對工程返修類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出建議報告和改進(jìn)措施意見，為設(shè)計、工程、銷售和管理層提供參考外部關(guān)系協(xié)調(diào)與合作伙伴管理負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工

4、作。工程技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)本部門文件管理，以及質(zhì)量記錄的收集、整理、保存、移交。負(fù)責(zé)建設(shè)法規(guī)、工程技術(shù)法規(guī)、政府工程建設(shè)政策的收集，更新。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項費用，保證費用不超標(biāo)。（工程部）組織結(jié)構(gòu)圖預(yù)算部 部門職責(zé)部門名稱預(yù)算部崗位編制11人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)成本控制管理、預(yù)算編制、測算工作；結(jié)算審核、分析工作；工程進(jìn)度款審核撥付；內(nèi)外部招投標(biāo)管理工作；施工合同管理工作；供電系統(tǒng)工作；外網(wǎng)及配套工程等設(shè)計、圖紙對接工作；項目過程保障工作。主要職責(zé)目標(biāo)要求制定工程項目成本目標(biāo)，控制施工成本根據(jù)國

5、家有關(guān)合同預(yù)算管理法律法規(guī)，制定相應(yīng)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，配合施工現(xiàn)場測算，進(jìn)行在建工程項目的經(jīng)濟(jì)性分析，對工程進(jìn)度款進(jìn)行審核撥付；較準(zhǔn)確地反映項目的成本狀況，為公司提供決策依據(jù)并進(jìn)行全過程動態(tài)管理招投標(biāo)管理組織編制項目招投標(biāo)文件，并組織實施公司內(nèi)外部招投標(biāo)工作，詳細(xì)進(jìn)行成本分析，為定標(biāo)會提供準(zhǔn)確的定標(biāo)依據(jù)預(yù)決算管理編制審核項目工程、配套工程、零星工程的預(yù)算、決算，建立工程預(yù)決算臺賬；施工合同管理承辦工程項目勘察設(shè)計、工程施工合同的起草、商談、簽訂工作，并定期檢查上述合同的執(zhí)行情況施工供材管理負(fù)責(zé)建筑裝飾材料從差價的管理，組織開口材料的市場調(diào)查和結(jié)算；工程預(yù)結(jié)算管理及時準(zhǔn)確完成工程各專業(yè)預(yù)結(jié)算編制和

6、審核項目過程保障施工用電及正式供電的報裝、設(shè)計、出圖、施工、對接供電局掛一戶一表手續(xù)等工作成本信息管理建立功能完備運行可靠的信息管理系統(tǒng)，定期同相關(guān)部門核對，實現(xiàn)各項目成本及時化和動態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項費用，保證費用不超標(biāo)。（預(yù)算部）組織結(jié)構(gòu)圖投資開發(fā)部 部門職責(zé)部門名稱投資開發(fā)部崗位編制11人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)投資項目調(diào)研；土地儲備；征地拆遷安置；項目立項；房開資質(zhì)申辦、年審；項目用地辦理；項目報批報建；項目市政配套工程報裝；項目竣工驗收、備案及退費；產(chǎn)權(quán)登

7、記工作；項目開發(fā)資料管理；外部關(guān)系協(xié)調(diào)；主要職責(zé)目標(biāo)要求項目報建計劃的制定和執(zhí)行，為公司的各項目順利開發(fā)提供合法手續(xù)制定計劃合理、科學(xué)，符合公司開發(fā)計劃要求，按時辦理完成各項證件的審批工作，保證各項目開發(fā)計劃的正常實施。配合銷售工作，預(yù)售、竣工規(guī)劃及初始登記、房地產(chǎn)證手續(xù)辦理根據(jù)項目的形象進(jìn)度和公司計劃要求，及時辦理預(yù)售手續(xù)、規(guī)劃驗收手續(xù)；按時、準(zhǔn)確如數(shù)辦理業(yè)主房地產(chǎn)證，維護(hù)公司社會形象。公司資質(zhì)年審及計劃立項、月度數(shù)據(jù)申報積極、主動協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，掌握準(zhǔn)確其他企業(yè)信息，組織公司相關(guān)部門人員、認(rèn)真準(zhǔn)備公司業(yè)績資料，準(zhǔn)確核計各項數(shù)據(jù)，確保公司排名領(lǐng)先，根據(jù)公司開發(fā)計劃，及時辦理計劃立項手續(xù)，保

8、證申報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。公司項目遺留問題處理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合公司相關(guān)部門處理各項目的各種遺留問題。政府行業(yè)政策法規(guī)的宣傳、研究，報建業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新熟悉掌握政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)方面的政策法規(guī)，新法規(guī)出臺時，及時的宣傳、研究，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)作出調(diào)整。在研究部門報建流程的同時，大膽創(chuàng)新，提高工作效率。建立良好的公司公共關(guān)系，為公司的開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)社會資源建立廣匯公司的政府公共關(guān)系體系，爭取政府主管部門的理解和支持，保證公司的開發(fā)思路能夠有效的與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，維護(hù)公司良好社會形象。項目開發(fā)中的外圍協(xié)調(diào)工作及項目配套問題利用部門資源，積極為各部門和項目部的開發(fā)創(chuàng)造有利條件，及時解決項目配套問題。項目前期

9、定位分析及論證組織工作協(xié)助公司進(jìn)行土地儲備工作市政規(guī)劃及土地資源調(diào)研為項目定位提供客觀依據(jù)政府相關(guān)政策法規(guī)及重大決策 行為預(yù)測分析分析政府行為及對公司未來發(fā)展影響內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項費用，保證費用不超標(biāo)。（投資開發(fā)部）組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)部 部門職責(zé)部門名稱財務(wù)部崗位編制8人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無）副經(jīng)理部門職責(zé)概述財務(wù)預(yù)算、核算管理、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、對外公共關(guān)系管理主要職責(zé)目標(biāo)要求財務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)財務(wù)計劃、收支計劃的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、分析工作。成本核算管理負(fù)責(zé)成本費用核算方面的統(tǒng)計、錄入及核

10、算，監(jiān)督落實企業(yè)成本費用核算的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析；從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況；按規(guī)定準(zhǔn)確及時地向集團(tuán)公司（股東）、稅務(wù)局等外部單位提供會計報表現(xiàn)金出納管理負(fù)責(zé)公司資金的管理與調(diào)配，合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用；準(zhǔn)確、及時辦理各種收付款業(yè)務(wù)、重要票據(jù)管理、結(jié)存記賬管理，并依據(jù)國家法規(guī)和公司規(guī)章制度實施必要的監(jiān)控；高質(zhì)量、高效率的服務(wù)日常會計核算負(fù)責(zé)公司會計賬務(wù)處理、各類資產(chǎn)核算管理、定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作財務(wù)分析定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析、預(yù)測和監(jiān)控，及時提出控制措施和建議；財務(wù)審計對公司經(jīng)營成果、效益狀況的真實性、合法合規(guī)性進(jìn)行審計

11、，協(xié)助內(nèi)部審計、專案審計、管理審計、外部審計做好審計工作；稅務(wù)籌劃管理負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點；負(fù)責(zé)辦理減免稅申報，協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)、金融等有關(guān)部門關(guān)系，及時辦稅、依法納稅、合理避稅，建立良好的稅企關(guān)系，維護(hù)公司利益；資產(chǎn)管理會同有關(guān)部門對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、專項資產(chǎn)進(jìn)行管理，對各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢等情況進(jìn)行核實，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)；籌融資管理負(fù)責(zé)企業(yè)項目投資的成本和盈利分析、融資業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的制定與上報，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作，與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資渠道，為企業(yè)建立有效的融資途徑；財務(wù)信息管理負(fù)責(zé)各類調(diào)查表、統(tǒng)計表、項

12、目申報表、資料數(shù)據(jù)表的填報，收集國家及地方財政、稅收、銀行及外匯管理的最近政策、信息，用于指導(dǎo)工作；準(zhǔn)確、及時，滿足公司管理層日常決策需要經(jīng)營目標(biāo)管理經(jīng)營目標(biāo)管理 協(xié)助確定公司經(jīng)營目標(biāo)；組織編制經(jīng)營計劃；動態(tài)跟蹤調(diào)整；全面的分析、評價；監(jiān)控物業(yè)公司經(jīng)營公司決策支持對項目立項時對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算，提供戰(zhàn)略決策支持；認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失會計檔案管理完整保存；便于查閱內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項費用，保證費用不超標(biāo)。（財務(wù)部）組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室 部門職責(zé)部門名稱總經(jīng)辦

13、崗位編制13人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)主任副主任部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化宣傳、資產(chǎn)管理、后勤事務(wù)、黨工團(tuán)、安全工作。主要職責(zé)目標(biāo)要求計劃管理根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織制定公司經(jīng)營計劃體系，監(jiān)督和推進(jìn)各級計劃的執(zhí)行，反饋計劃執(zhí)行過程中的信息，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)招投標(biāo)管理參與公司招投標(biāo)制度的建設(shè)，并參與日常招投標(biāo)運作與評審，督促相關(guān)部門從組織、流程等方面予以執(zhí)行經(jīng)營信息管理根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)信息化建設(shè)戰(zhàn)略。從管理和技術(shù)兩方面推進(jìn)公司內(nèi)360度信息傳遞與溝通。制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂、修訂公司行政、人事各項管理制度，并執(zhí)行管理職責(zé)以內(nèi)的各項規(guī)章的貫徹落實。負(fù)

14、責(zé)貫徹、執(zhí)行、落實集團(tuán)公司及上級公司各項政策、規(guī)章制度。人力資源負(fù)責(zé)貫徹、落實公司薪酬、績效考核、社保、福利、招聘等人力資源管理工作，制定公司培訓(xùn)計劃，并組織、實施、督查。業(yè)績考核與評估管理建立部門和崗位個性化績效考核評估體系培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才，提升專業(yè)化程度，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，了解部門培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，按年度培訓(xùn)計劃分解到各季度、月度，并組織實施；組織結(jié)構(gòu)與員工關(guān)系管理1、提升職員滿意度：增強(qiáng)凝聚力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。3、黨工團(tuán)管理：負(fù)責(zé)組織公司各社團(tuán)（黨、工、團(tuán)及精神文明建設(shè)）工作。行政后勤管理提供文具、資產(chǎn)、車輛、活動等行政后勤方面的及時可靠

15、、質(zhì)量優(yōu)良的行政服務(wù)，控制辦公成本，避免浪費。公共事務(wù)組織、策劃、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外大型活動；外部來訪接待；協(xié)助相關(guān)部門搞好媒體、政府關(guān)系檔案資料管理建立科學(xué)、完善的檔案管理制度，保證公司檔案資料的完整、安全與準(zhǔn)確安全管理負(fù)責(zé)組織、實施公司安委會各項工作,建立完善的、職責(zé)明確的管理制度，加強(qiáng)宣傳與檢查，提高員工安全生產(chǎn)意識其它工作法人治理結(jié)構(gòu)工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司股東會、董事會各項決議的貫徹、落實工作。督促落實公司OA系統(tǒng)的日常使用。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項費用，保證費用不超標(biāo)。（總經(jīng)辦）組織結(jié)構(gòu)圖策劃部 部門職責(zé)部門名稱策劃部崗

16、位編制9人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理周書躍部門職責(zé)概述市場定位、產(chǎn)品地位、策劃營銷主要職責(zé)目標(biāo)要求市場與顧客研究對房地產(chǎn)市場進(jìn)行定期不定期調(diào)研，進(jìn)行供求分析、客戶分析、政策分析等工作；詳細(xì)研究本地市場供求關(guān)系，并針對競爭競品企業(yè)和項目進(jìn)行個性化研究分析，建立項目資料庫，對本企業(yè)本項目提供政策和信息支撐，提供可行性建議。產(chǎn)品分析定位與銷售策略制定針對本項目產(chǎn)品和競爭市場進(jìn)行研究分析，確定項目和產(chǎn)品定位，制定切實可行的營銷策略項目整合營銷全案設(shè)計根據(jù)競爭市場、目標(biāo)客群市場、本項目產(chǎn)品情況，并整合公司內(nèi)外資源制定切實可行的項目全案方案項目平面廣告方案設(shè)計及促銷效果評估根據(jù)項目的整體定位和市場情況，設(shè)

17、計有特色的本項目平面廣告，并對廣告效果進(jìn)行有效評估分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化后續(xù)設(shè)計項目促銷方案設(shè)計根據(jù)項目整體營銷方案，制定項目各階段促銷方案銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)多渠道拓展項目銷售網(wǎng)絡(luò)，建立除案場銷售以外的各渠道銷售模式項目營銷活動方案制定、實施和組織管理根據(jù)整體營銷方案和產(chǎn)品推廣鋪排計劃，制定周、月等個階段促銷活動方案和執(zhí)行細(xì)案，并組織執(zhí)行和評估策劃項目計劃管理對營銷項目制定月度、季度和年度推廣計劃，并組織實施，適時調(diào)整和結(jié)果評估策劃項目預(yù)算管理根據(jù)整體營銷方案，編制營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)實施和管理內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項費用，保證

18、費用不超標(biāo)。（策劃部）組織結(jié)構(gòu)圖銷售部 部門職責(zé)部門名稱銷售部崗位編制14人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無）副經(jīng)理粟鵬部門職責(zé)概述組建銷售隊伍，保證銷售均價，完成銷售指標(biāo)。主要職責(zé)目標(biāo)要求按照年度銷售計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)及諸如銷售額、回款額、預(yù)訂換簽率、銷售計劃完成率、銷售成本等考核指標(biāo)；制定并執(zhí)行商品房銷售月度、季度、年度計劃，采取有效措施，保證任務(wù)完成。銷售團(tuán)隊的建立與管理根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略對銷售代理公司制定的項目策略進(jìn)行調(diào)整修改，并監(jiān)督實施；遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評價、調(diào)整、淘汰、獎勵與懲罰自主銷售團(tuán)隊案場客戶管理實施銷售過程中對現(xiàn)場客戶信息收集及回訪客戶信息反

19、饋的綜合整理銷售情況分析及糾偏定期對本項目銷售情況進(jìn)行匯總分析，找出與銷售計劃之間的差距并抽出解決辦法銷售策略執(zhí)行配合完成銷售策略、市場推廣、房車展、促銷活動的執(zhí)行管理工作。 銷售價格管理擬定商品房銷售的整體價格策略及銷售過程中的價格調(diào)整策略，根據(jù)市場反應(yīng)情況，及時調(diào)整銷售策略，控制銷售節(jié)奏，確保公司經(jīng)營利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。銷售報表與銷售情況分析負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告，按時向總經(jīng)辦、財務(wù)部通報實現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計表。公司銷售回款催收及臺賬建立配合財務(wù)部、客戶服務(wù)部敦促客戶及時繳款，確保銷售任務(wù)的完成。流程管理建立銷售管理制度、流程，完善相關(guān)管理體系建設(shè)內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項費用，保證費用不超標(biāo)。（銷售部）組織結(jié)構(gòu)圖客戶服務(wù)部 部門職責(zé)部門名稱客戶服務(wù)部崗位編制12人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理齊娟部門職責(zé)概述主要職責(zé)目標(biāo)要求各