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文檔簡介

1、連鎖零售企業(yè)采購實務 項目五 供應商管理供應商績效評估 供應商績效考核的主要目的就是跟蹤供應商供應產(chǎn)品或提供服務的整體質(zhì)量，在考核其與供貨協(xié)議中約定條件的相符情況的，比較提供相同產(chǎn)品和服務的供應商，以便增加與優(yōu)秀供應商的合作，減少甚至淘汰績效差的供應商。5.2.2 供應商績效評估1、供應商績效評估的意義1）直觀判斷法l直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商。這是一種主觀性較強的判斷方法，主要是憑采購人員的經(jīng)驗做出判斷或決策者傾聽采購人員的意見做出判斷，來選擇供應商。2）評分法l評分法是指依據(jù)選擇供應商的有關(guān)標準列出各項指標，按供應商在指標中的表現(xiàn)，分別對其進行評分，得分最

2、高的是被選中的供應商。2、供應商績效評估的方法5.2.2 供應商績效評估3） 加權(quán)綜合評分法l加權(quán)綜合評分法是對選擇供應商的標準（如商品質(zhì)量、價格、交付及時等）規(guī)定加權(quán)的分數(shù)，根據(jù)以往交易的統(tǒng)計資料，分別計算出各供應商的得分，得分最高的為選中的供應商。4） 采購成本比較法l采購成本比較法是在商品質(zhì)量和交付及時均能滿足采購商要求的情況下，采購商選擇供應商主要看采購成本高低。采購成本包括采購商品的貨款、采購費用、運輸費用等各項支出。計算出采購商對各供應商的不同采購成本，其中采購成本最低的應商為較合適的供應商。5.2.2 供應商績效評估2、供應商績效評估的方法5） 招標方法l當采購商所采購的商品數(shù)量

3、大，供應市場競爭激烈時，可采用招標方法來選擇供應商。招標方法是由采購商提出招標文件，該文件是招標、投標雙方的行動準則和指南。6） ABC分類l對已有的供應商企業(yè)，應進行ABC分類。ABC分類法就是將供應商按一定的標準分成A、B、C三個等級，然后權(quán)衡分析后從中選擇有利于本企業(yè)的供應商的方法。5.2.2 供應商績效評估2、供應商績效評估的方法（7） 協(xié)商選擇方法l協(xié)商選擇方法是由采購商在眾多的供應商中先選出幾個供應條件比較好的供應商，分別同他們進行協(xié)商，然后再選擇比較合適的供應商（8） 定量分析方法l定量分析方法主要包括模糊決策、線性規(guī)劃、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型、層次分析法等。層次分析法使用質(zhì)量(Q)、成本(C)、交貨期（D）和服務(S)等因素為評價準則。5.2.2

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