我們提升項目管理的主要做法

1、我們提升項目管理的主要做法 -中天建設(shè)集團(tuán)東北公司首先，秉承集團(tuán)公司“每建必優(yōu)，品質(zhì)為先”的質(zhì)量理念，公司品質(zhì)優(yōu)的第一關(guān)是業(yè)務(wù)優(yōu)，這是把門關(guān)。所以在業(yè)務(wù)承接上我們注重大客戶資源較多。其次是項目管理精細(xì)化。主要一些做法和舉措如下：一、前期策劃 項目前期策劃采用繪制3D圖的方式（Google Sketchup軟件），對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行規(guī)劃布置，代替以往的CAD繪制，能夠更加直觀清晰的反映現(xiàn)場的布置情況，更好的利用場地空間，從而對現(xiàn)場布置起到指導(dǎo)作用。二、交底、培訓(xùn)項目開工前，針對項目部進(jìn)行各專業(yè)交底，交底內(nèi)容包括：土建質(zhì)量交底、安全管理交底、實測實量交底、工程資料交底、機(jī)械臨電交底、C

2、IS、文明施工交底、安裝工程管理交底等。培訓(xùn) 工程管理處根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，分專業(yè)對在建項目部管理人員進(jìn)行交底。交底形式以集中培訓(xùn)、小范圍培訓(xùn)為主，目的是為了更好地服務(wù)于項目部，提升項目管理人員整體素質(zhì)，提高項目管理水平。三、現(xiàn)場1、 支模體系模板支撐體系基本采用碗扣式腳手架，剪力墻次龍骨使用槽鋼或方鋼進(jìn)行加固，住宅房屋剪力墻不少于5道螺桿，樓梯踏步使用定型化，有利于控制樓梯踏步尺寸和標(biāo)高。2、樣板先行樣板制度的推行，有利于提升項目工程管理，通過現(xiàn)場的樣板施工，發(fā)現(xiàn)圖紙中不符合要求的施工工藝和施工工序，避免在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)類似問題。可以現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，統(tǒng)一做法，明確標(biāo)準(zhǔn)。3、安全防護(hù)

3、 定型化防護(hù)棚 預(yù)留洞口防護(hù) 樓梯邊防護(hù)欄 電梯井口防護(hù)門項目施工現(xiàn)場的臨邊、洞口防護(hù)統(tǒng)一采用定型化防護(hù)設(shè)施，且由公司設(shè)立的定型化加工廠統(tǒng)一配送，防護(hù)牢固、美觀，且安拆方便，重復(fù)利用率高。4、統(tǒng)一CIS 統(tǒng)一大門及八字圍墻 晾衣區(qū) 定型化八牌二圖 定型化班前講評臺 各項目統(tǒng)一CIS布置，包括大門、八字圍墻、文化墻、八牌二圖、班前講評臺、各類圖牌、生活區(qū)布置、辦公區(qū)布置等等。5、綠色節(jié)能 空氣能熱水系統(tǒng) 直飲水項目堅持文明施工，注重現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排；施工現(xiàn)場及辦公、生活區(qū)綠化覆蓋率高，且積極采用節(jié)能環(huán)保設(shè)備、材料6、統(tǒng)一配電箱 項目配電箱由公司指定廠家統(tǒng)一配送，配電箱配置符合規(guī)范要求，而且美觀。7、辦公室布置統(tǒng)一、5S化 項目辦公家具由公司統(tǒng)一指定款型，統(tǒng)一廠家配送。四、過程控制1、作業(yè)指導(dǎo)書交底編制作業(yè)指導(dǎo)書如：木模板關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、工程資料作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)械管理作業(yè)指導(dǎo)書、臨時用電作業(yè)指導(dǎo)書等關(guān)鍵分項。2、實測實量可視化管理張掛實測實量專欄，對本樓號實測成績進(jìn)行適時監(jiān)控。3、過程控制 施工過程中嚴(yán)加管理，每道工序都應(yīng)達(dá)到實測標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行下道工序施工。4