房地產(chǎn)銷售部年度工作計(jì)劃詳述

1、房地產(chǎn)年度銷售工作計(jì)劃一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：1. 計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。2. 市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀： 提供有關(guān)市場(chǎng)， 產(chǎn)品、 競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3. 機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。4. 目標(biāo)：確定

2、計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。6. 行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？7. 預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。8. 控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。一、計(jì)劃概要計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。1. 市場(chǎng)情勢(shì)應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還

3、應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。2. 產(chǎn)品情勢(shì)應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。3. 競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4. 宏觀環(huán)境情勢(shì)應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。1. 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)

4、的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。2. 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。3. 問(wèn)題分析在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。四、目標(biāo)此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。有兩類目標(biāo) -財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。1. 財(cái)務(wù)

5、目標(biāo)每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180 萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800 萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20 萬(wàn)元，則其必須售出90 套房屋。目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)

6、營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為” 精心策劃的行動(dòng)” 。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。策略陳述書(shū)可以如下所示：目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務(wù)：提供全面的物

7、業(yè)管理。廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30。研究與開(kāi)發(fā)： 增加 25的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。市場(chǎng)營(yíng)銷研究： 增加 10的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。六、行動(dòng)方案策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰(shuí)去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

8、八、控制計(jì)劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來(lái)制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門篇二：房地產(chǎn)銷售部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃永鑫商貿(mào)城銷售部2012-2013年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃永鑫商貿(mào)城銷售部2013-1-25第 1頁(yè)，共 14頁(yè)(一)2012年度工作總結(jié)及項(xiàng)目具體情況分析. 31.年終總結(jié).3 2.項(xiàng)目 截至2013年1 月25 日銷 售情況統(tǒng)計(jì) 及分析 . 41)來(lái)電及來(lái)訪客戶分析.42)銷售套數(shù)統(tǒng)計(jì). 6(二)2012年度永鑫商貿(mào)城項(xiàng)目不足與問(wèn)題分析.7(三)2012年度工作總結(jié).8(四)2013年度工作計(jì)劃及目標(biāo). 9a

9、)2013年度工作計(jì)劃. 9?案場(chǎng)管理.9?協(xié)助策劃部 制定三標(biāo)推盤策略及價(jià)格體系.11?市場(chǎng)調(diào)研及分析報(bào)告.11?培養(yǎng)后續(xù)人才.11?尋找發(fā)展契機(jī)，自我提升 . 12 b) 2013年度工作目標(biāo). 13?項(xiàng)目工作目標(biāo).13?個(gè)人工作目標(biāo). 13第 2頁(yè)，共 14頁(yè)(一 ) 2012年度工作總結(jié)及項(xiàng)目具體情況分析在過(guò)去的2012 年，阿瓦提永鑫商貿(mào)城項(xiàng)目組全體員工共同努力，在過(guò)去的一年里，項(xiàng)目經(jīng)歷了從無(wú)到有， 從少到多的客戶積累，現(xiàn)將 2012 年永鑫商貿(mào)城銷售部年度總結(jié)報(bào)告及項(xiàng)目截至 2008 年 1 月 25 日銷售具體情況分析如下：1. 年終總結(jié) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

10、 8) 9)第 3頁(yè)，共 14頁(yè)前期完成銷售員招聘和上崗資格培訓(xùn)。銷售員工作分配及案場(chǎng)制度制定?？蛻魜?lái)電、來(lái)訪統(tǒng)計(jì)分析。市場(chǎng)調(diào)研工作展開(kāi)。協(xié)助策劃部進(jìn)行價(jià)格制定及銷售思路剖析。順利完成一期開(kāi)盤及房源銷售工作。順利完成公司下達(dá)銷售任務(wù)及指標(biāo)。項(xiàng)目到目前共簽訂定單186 套，簽訂合同173 套。各個(gè)銷售員努力工作，積極進(jìn)取精神值得鼓勵(lì)，為公司培養(yǎng)后續(xù)人才。2.永鑫商貿(mào)城項(xiàng)目截至2013 年 1 月 25 日銷售情況統(tǒng)計(jì)及分析1)來(lái)電及來(lái)訪客戶分析? 來(lái)訪客戶分析（區(qū)域成交比例分析）通過(guò)前期蓄水， 截至 2013-1-25共接待客戶2339 組，包括前期未到案場(chǎng)前發(fā)展商接待客戶 500 組，通過(guò)客戶

11、總結(jié)統(tǒng)計(jì)出客戶成交的主要來(lái)訪區(qū)域?yàn)槲覀內(nèi)龢?biāo)開(kāi)盤前媒體推廣打下良好的基礎(chǔ)，下表統(tǒng)計(jì)分析日期從備注： 1. 比例占近 80%。2. 通過(guò)近幾天客戶接待及前期成交分析，周邊客戶已經(jīng)基本吸收完畢，因此在后期宣傳中應(yīng)主要以礦上職工為主。第 4頁(yè)，共 14頁(yè)截至 2013-1-25共接到客戶來(lái)電1000組左右，其中老客戶300組左右，新客戶 700組左右，客戶主要認(rèn)知途徑見(jiàn)下表：備注：1. 老客戶包括已經(jīng)到訪二次電話客戶， 因此成交率較高。 2. 來(lái)電分析主要是針對(duì)策劃部媒體推廣3.對(duì)此可以看出淮南主要的有效媒體推廣為：報(bào)紙、dm 單頁(yè)及公交廣告。4.明年可以適當(dāng)?shù)膶?duì)媒體推廣做出調(diào)整，針對(duì)項(xiàng)目周邊資源枯竭

12、，可以適當(dāng)?shù)礁鱾€(gè)礦上進(jìn)行dm單頁(yè)宣傳。 5.開(kāi)展具有針對(duì)性的 sp 活動(dòng)。第 5 頁(yè)，共 14 頁(yè)篇三：房產(chǎn)項(xiàng)目小組房產(chǎn)銷售 下半年 年度工作計(jì)劃房產(chǎn)項(xiàng)目小組下半年工作計(jì)劃一、房產(chǎn)項(xiàng)目小組下半年工作目標(biāo)管理目標(biāo)一個(gè)有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)：建立項(xiàng)目小組完善的組織架構(gòu)，明確小組成員各方的職責(zé)分工，在當(dāng)中培養(yǎng)核心力量（也稱管理候選人），建立有效的溝通渠道，形成小組相對(duì)穩(wěn)定但靈活的作戰(zhàn)模式，制定公允合理的考核及獎(jiǎng)罰制度，并規(guī)避團(tuán)隊(duì)人員變換及運(yùn)作模式改變等風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)目標(biāo)穩(wěn)定收益，拓展渠道： 按照核定的銷售額目標(biāo)以及銷售人員編制，制定有效的銷售策略，探索有效的銷售手法。針對(duì)廣州市場(chǎng)形成大規(guī)模的銷售布點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)

13、及收入分析， 將目標(biāo)鎖定重要客戶及短期收益客戶，以深度切入市場(chǎng)及形成現(xiàn)實(shí)收益為目標(biāo)。針對(duì)深圳房產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)行業(yè)性切入手段進(jìn)行探索性介入， 以打開(kāi)市場(chǎng)缺口為目標(biāo)。平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)信息平臺(tái)和論壇兩手抓：按照核定的瀏覽量目標(biāo)，進(jìn)行全新的頻道定位和包裝，信息平臺(tái)和論壇兩手抓，兩手都要硬。信息平臺(tái)建設(shè)強(qiáng)調(diào)資訊的快速及專業(yè)性，著重于核心欄目以及核心廣告產(chǎn)品的包裝，并在此基礎(chǔ)上投入“深圳版”、“家居版”的初步構(gòu)架。論壇建設(shè)先進(jìn)行內(nèi)修在技術(shù)及人員上解決目前的技術(shù)瓶頸和論壇維護(hù)， 在進(jìn)行外拓培養(yǎng)版主等核心力量，大規(guī)模擴(kuò)張論壇影響力。市場(chǎng)推廣目標(biāo)南中國(guó)最專業(yè)、最有人氣的房產(chǎn)門戶平臺(tái)：以可利用的市場(chǎng)費(fèi)用為基礎(chǔ)，并通過(guò)交

14、換資源的方式換取更多的推廣資源，兩相結(jié)合，通過(guò)系列有計(jì)劃、有觀點(diǎn)的策略全面在新聞傳媒形成大規(guī)模的推廣聲勢(shì)。同時(shí)著手建立行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 借勢(shì)推廣， 增加 21cn 在業(yè)內(nèi)關(guān)系圈以及業(yè)內(nèi)活動(dòng)的影響力。? 工作目標(biāo)量化： （到 2004 年 12 月底）銷售目標(biāo)：2004.6 2004.9市場(chǎng)培育階段銷售額： 50 萬(wàn)2004.10 2004.12房地產(chǎn)旺銷階段銷售額： 200 萬(wàn)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)：21cn 房產(chǎn)頻道全流量100 萬(wàn)（包括論壇，其中信息平臺(tái)和論壇的貢獻(xiàn)率分別是 50和 50）二、工作原則及思路1 、 以媒體帶動(dòng)銷售，以市場(chǎng)推廣活動(dòng)帶動(dòng)媒體和銷售。媒體是安身立命之本，因此所有的工作將以媒體

15、為根本點(diǎn)，以銷售為出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)，這也是傳統(tǒng)媒體的工作方式，值得我們借鑒。市場(chǎng)推廣活動(dòng)是錦上添花。它的作用在于對(duì)媒體和銷售的整合和放大。2 、 抓大放小。所有銷售、媒體以及市場(chǎng)推廣工作都圍繞兩個(gè)方面展開(kāi)：一是有利于大客戶的培養(yǎng)和促進(jìn)。這是行業(yè)影響力的需要，也是長(zhǎng)線。二是有利于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前收益。這是收益的保證，是短線。當(dāng)以上兩項(xiàng)發(fā)生矛盾時(shí)，長(zhǎng)線布陣讓位于短線收益。以次類推，其他事項(xiàng)讓位于長(zhǎng)線布陣和短信收益。三、工作實(shí)施細(xì)則：（一） 管理：1 、 人員空缺填補(bǔ)：銷售 2 人+編輯兼職 2 人 +技術(shù) 1 人銷售 2 人： 1 人為大客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)一手房地產(chǎn)重要開(kāi)發(fā)商的拓展和銷售工作以及配合行業(yè)經(jīng)理進(jìn)行行

16、業(yè)規(guī)劃工作（管理候選人）；1 人為客戶經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)深圳地區(qū)客戶拓展及部分家居客戶銷售工作人員途徑：人力資源部公開(kāi)招聘以及在行業(yè)內(nèi)挖掘到位時(shí)間： 7 月 31 日以前編輯兼職2 人： 1 人為信息編輯助理，主要協(xié)助完成信息內(nèi)容采編和專題制作。（主要針對(duì)商業(yè)信息版塊）1人為論壇總版主，協(xié)助何潔瑤完成論壇的管理、維護(hù)以及論壇人氣匯聚。人員途徑：何潔瑤全面負(fù)責(zé)招聘到位時(shí)間： 7 月 31 日以前技術(shù) 1 人：目前論壇的問(wèn)題主要集中在技術(shù)問(wèn)題，另外“二手房屋”以及“自助房屋”平臺(tái)以及短信功能開(kāi)發(fā)也需要技術(shù)開(kāi)發(fā)和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)。到位時(shí)間： 7 月 15 日前2 、考核制度以及獎(jiǎng)罰制度制定工作方式：參考目

17、前銷售部的制度，和人力資源部共同協(xié)商制定。時(shí)間：7月9日前（二）銷售1 、銷售體系建立資源歸攏及重新劃分：7 月 9 日前，將當(dāng)前銷售手中的項(xiàng)目全部歸攏到項(xiàng)目小組。同時(shí)也將房產(chǎn)銷售手中其他行業(yè)的項(xiàng)目歸攏到銷售部。 7 月 31 日，所有交接工作完成，之后房產(chǎn)項(xiàng)目小組和其他行業(yè)的銷售不存在任何交叉情況。而交接過(guò)程中銷售的分成與黃燕共同約定后執(zhí)行。內(nèi)部資源劃定： 7 月 9 日，將所有房產(chǎn)項(xiàng)目歸攏到房產(chǎn)銷售手中，并劃定每個(gè)銷售負(fù)責(zé)的片區(qū)及客戶。 7 月 31 日，其他兩個(gè)銷售到位后，再重新進(jìn)行資源劃分。2 、 銷售策略：前期以 mtv 廣告為切入口，對(duì)所有重要客戶形成全方位布陣，預(yù)計(jì)在十一黃金周形

18、成實(shí)際的產(chǎn)出。后期以家居部分為實(shí)際產(chǎn)出保證，同時(shí)配合大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，形成新客戶的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。3 、 每月工作重點(diǎn)7 月份：敲定“二手房屋”欄目合作8月份：大客戶公關(guān)。乘7 月份 mtv 推介會(huì)的東風(fēng)，爭(zhēng)取在8 月份針對(duì)大客戶以及房地產(chǎn)直接客戶召開(kāi)推介會(huì)，從7 月份開(kāi)始以此為噱頭約請(qǐng)客戶。此舉為爭(zhēng)取十一黃金周的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。9月份： 8 月份做好深圳地產(chǎn)客戶的資料準(zhǔn)備工作，9 月份兵分兩路，一部分銷售固守廣州大本營(yíng)，展開(kāi)大規(guī)模的十一黃金周銷售活動(dòng)。另一部分銷售從深圳傳統(tǒng)媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、王志綱工作室著手，打開(kāi)深圳市場(chǎng)。在資源配合上，為了爭(zhēng)取深圳客戶，考慮更多的包括廣告、專題、軟文等的資源傾斜

19、。10 月份：客戶的深入挖掘，本月將進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，做好客戶的約請(qǐng)工作。11 月份：家居客戶的大規(guī)模展開(kāi)，針對(duì)年底的有利時(shí)機(jī)，促成家居行業(yè)客戶的短期銷售。考慮與房地產(chǎn)客戶聯(lián)合活動(dòng)。12 月份：爭(zhēng)取年度合作額度。雖然與房地產(chǎn)客戶年度合作機(jī)會(huì)較小，但盡量爭(zhēng)取在客戶做計(jì)劃及預(yù)算的階段，建立良好的客戶基礎(chǔ)，為贏得明年更大份額而努力。（三）媒體1 、媒體策略前期進(jìn)行媒體的內(nèi)部修煉，包括在技術(shù)上以及欄目平臺(tái)的規(guī)劃上下功夫。后期配合核心欄目、重點(diǎn)廣告產(chǎn)品的推出以及大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，全方位提升媒體影響力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的完善。2 、每月工作重點(diǎn)7月份：協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行“二手房屋”、“

20、自助交易”以及短信服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作，7月 31 日完工?！岸址课荨薄白灾灰住?平臺(tái)的規(guī)劃及構(gòu)建，在媒體資源上向銷售重點(diǎn)的二手中介客戶傾斜。8月份：深圳地產(chǎn)版的籌備及媒體資源的配合。在21cn 首頁(yè)開(kāi)通“房產(chǎn)專區(qū)” ，主要用于免費(fèi)為客戶提供文字鏈廣告及軟文服務(wù)，造就 21cn 下重磅炸彈進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的印象，為10 月份的大規(guī)模推廣活動(dòng)買下伏筆。9 月份：深圳版全面推出并配合銷售在深圳的公關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)進(jìn)行房產(chǎn)頻道核心欄目和重要廣告產(chǎn)品的包裝活動(dòng)，在本月內(nèi)全面推出。版主定期聚會(huì)活動(dòng)。10 月份：家居版塊的包裝和全面推出。 配合市場(chǎng)推廣活動(dòng)的召開(kāi)開(kāi)展行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建?？赏脚浜系禺a(chǎn)專欄的推出。

21、11 月份：全面配合家居客戶銷售活動(dòng)的展開(kāi)。 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的回放報(bào)道。 策略年度專題。12 月份：年度回顧及展望專題相繼推出，約請(qǐng)行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行大范圍的嘉賓訪談活動(dòng)，造就年底房地產(chǎn)熱烈的討論氣氛， 形成有利于 21cn 的媒體氣氛， 協(xié)助銷售端在客戶取得更大的市場(chǎng)份額。（四）市場(chǎng)推廣1 、市場(chǎng)推廣策略前期利用產(chǎn)品部的 mtv 推廣活動(dòng)形成小一輪的推廣熱潮并進(jìn)行廣告資源交換的籌備工作。在兩方面時(shí)機(jī)成熟后，展開(kāi)大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。后期借推廣活動(dòng)的余溫，通過(guò)嘉賓訪談等活動(dòng)強(qiáng)化在業(yè)內(nèi)的影響力。2 、每月工作重點(diǎn)7月份： 版主聚會(huì)活動(dòng)以及隨即而來(lái)的聘請(qǐng)新版主以及21cn 房產(chǎn)論壇的炒作。8 月份：開(kāi)始

22、在深圳板塊的公關(guān)工作，通過(guò)資源交換，儲(chǔ)備推廣資源9 月份：針對(duì)房產(chǎn)頻道核心欄目和重要廣告產(chǎn)品的包裝活動(dòng)。版主定期聚會(huì)活動(dòng)。與傳統(tǒng)媒體等各方關(guān)系談?wù)摻粨Q資源，爭(zhēng)取更多的資源為10 月份的大規(guī)模市場(chǎng)推廣活動(dòng)打下基礎(chǔ)。 10 月份：大規(guī)模市場(chǎng)推廣活動(dòng)的籌備和執(zhí)行11 月份：行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的小型聯(lián)誼會(huì)。12 月份：大范圍的嘉賓訪談活動(dòng)。 并籌備將于 05 年年頭舉行的年度房產(chǎn)盤點(diǎn)市場(chǎng)活動(dòng)。篇四：房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃經(jīng)過(guò) 2012 年兩個(gè)月的工作， 我對(duì)房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解， 同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自

23、身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)1 、加強(qiáng)團(tuán)體的力量在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。2 、熟識(shí)項(xiàng)目銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解

24、，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。3 、樹(shù)立自己的目標(biāo)有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開(kāi)始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。二、自身素質(zhì)的提升銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用

25、實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過(guò)銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開(kāi)始。首先，書(shū)籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書(shū)籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問(wèn)題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間

26、更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過(guò)程中，遇到問(wèn)題后的解答方式，經(jīng)過(guò)后期的語(yǔ)言加工，再遇到問(wèn)題時(shí)就能有自己的方式解答。最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持。 2013 年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！篇五： 2015 房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃2015房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃計(jì)劃一：房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在 20xx 年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練， 為實(shí)現(xiàn) 20xx 年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行

27、銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx 年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì) 20xx 年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx 年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。三、分析可售產(chǎn)品， 制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在 20xx 年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是×× * 公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)

28、市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合 20xx 年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。六、針對(duì)銷售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷

29、售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。計(jì)劃二：房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃20xx年工作計(jì)劃中的第一條、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第一季度， 以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分

30、利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。2 、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)

31、了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣， 我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！二、制訂學(xué)習(xí)中的工作計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等

32、相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上， 是我對(duì) 20xx 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx 年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。計(jì)劃三：房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃經(jīng)過(guò) 20xx 年兩

33、個(gè)月的工作， 我對(duì)房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)1 、加強(qiáng)團(tuán)體的力量在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。2 、熟識(shí)項(xiàng)目銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接

34、觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。3 、樹(shù)立自己的目標(biāo)有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開(kāi)始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧

35、客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。二、自身素質(zhì)的提升銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過(guò)銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開(kāi)始。首先，書(shū)籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書(shū)籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最

36、新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問(wèn)題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過(guò)程中，遇到問(wèn)題后的解答方式，經(jīng)過(guò)后期的語(yǔ)言加工，再遇到問(wèn)題時(shí)就能有自己的方式解答。最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持。 20xx 年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！計(jì)劃四： 20xx 年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，

37、 以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。2. 市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀： 提供有關(guān)市場(chǎng)， 產(chǎn)品、 競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3. 機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。4. 目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略：

38、提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。6. 行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？7. 預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。8. 控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。一、計(jì)劃概要計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、 競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。市場(chǎng)情勢(shì)應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。2. 產(chǎn)品情勢(shì)應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。3. 競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4. 宏觀