文案部考核辦法

1、文案部考核辦法為提升文案部人員綜合能力， 實(shí)現(xiàn)成果考核目標(biāo)，于每月工作進(jìn)行硬性考核，建立落實(shí)到每項(xiàng)工作上的獎罰制度。個人考核1、每月完成 6 本宣傳冊的編撰（ 40 分）2、每名文案每月必須創(chuàng)作2 篇以上文章，3、除文章外，其他日常工作（活動物料、畫冊、單頁）照常推進(jìn)，按規(guī)定時間保質(zhì)完成至少 4 項(xiàng)（ 20 分）4、對于突發(fā)事件，應(yīng)馬上做出反應(yīng)，完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作要求（10 分）5、實(shí)行每日分享培訓(xùn)制， 由文案部每個人輪流進(jìn)行分享學(xué)習(xí)，每人每月 4 次（10分）6、積極配合其他部門推進(jìn)工作（10 分）7、建立文案資料庫，每人每天貢獻(xiàn)5 份有價值的資料（ 5 分）8、積極尋找人才，每人每月推

2、薦面試文案、策劃不少于2 人（ 5 分）團(tuán)隊(duì)考核1、文案部每月必須完成文章30 篇，其中 15 篇達(dá)到發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)，通過領(lǐng)導(dǎo)審核（40分）2、其他日常工作（活動物料、 畫冊、單頁、通稿）按時保質(zhì)完成至少10 項(xiàng)（20分）3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須完成至少 20 次（ 10分）4、建立文案資料庫，每月收集有價值的資料不少于100 份（ 10 分）5、積極尋找人才，每月推薦面試文案、策劃不少于8 人（10 分）6、完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的其他各項(xiàng)工作（ 10分）考核辦法1、基本工作任務(wù)完成后，超額的文章方可按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎分。每篇文章接受領(lǐng)導(dǎo)考核，評定標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良中差四個等級：優(yōu)：一字未改，直接通過，此類文章獎勵200 分；良：少許修改，通過審核，此類文章獎勵100 分；中：修改較多，但最后仍通過審核，此類文章獎勵50 分；差：文章較差，未通過審核，按情況不獎分或扣分。2、除文章外的其他工作事項(xiàng)，超額完成的，視完成時間、質(zhì)量及重要程度進(jìn)行獎罰。3、如每月未完成基本工作量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)行積分處罰：基本工作量內(nèi)，完成文章、過審查文章少一篇（-5 分/ 篇）其他工作事項(xiàng)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（-5/ 每項(xiàng)）文章及其他文案質(zhì)量差直接打回的（-5 分/ 篇）校對出現(xiàn)錯誤（ -5 分/ 處）未進(jìn)行每日培訓(xùn)（ -5/ 次）未按規(guī)定收集資料（ -5/ 天）未推薦面試者（ -2