建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案

1、- 建筑工程有有限公司經(jīng)營管理方案一、公司經(jīng)營管理總則2二、公司經(jīng)營管理模式2三、機(jī)構(gòu)設(shè)置3四、股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)6五、職工工會(huì)6六、分公司股份經(jīng)營5七、直屬項(xiàng)目部經(jīng)營5八、綜合管理辦6九、財(cái)務(wù)經(jīng)營科5十、安全生產(chǎn)科6十一、招標(biāo)核算科6十二、人力資源部6一、公司經(jīng)營管理總則創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題.企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。按照公司法、公司章程規(guī)定,建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題,選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等.加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位,董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu),建全監(jiān)督制度,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。二、公司經(jīng)營管理模式“作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是利潤的源泉，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，這是公司上下形成的共識(shí)。以項(xiàng)目管理為中心,圍繞項(xiàng)目做文章，以項(xiàng)目質(zhì)量、安全、

3、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度,為項(xiàng)目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù).創(chuàng)新組織機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新,從而建立與市場化經(jīng)營完全對接,并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。二0一二年公司主要經(jīng)營模式1、分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營模式:即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式.其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合

4、管理指標(biāo)多包括綜合治理、精神文明建設(shè)。實(shí)施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司2、項(xiàng)目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本(人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本）,由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式。其中:主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。實(shí)施該經(jīng)營模式的單位是直屬項(xiàng)目部3、勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由勞務(wù)施工部部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為市場定額費(fèi)用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；實(shí)行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。4、內(nèi)部利潤經(jīng)營模式:即公司對項(xiàng)目部所承建的任務(wù)進(jìn)行核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的管理模式.其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：