建筑工地項目部年終總結56289

1、xxxx工程項目部年終總結報告2010年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。在根據(jù)公司2011年1月11日近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知要求，結合我項目部組織開展盛世領墅工程的工作，做出2010年總結及對2011年工作思路作出安排。 在接到通知后，項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對2010年工作思路向項目部各工序負責人商議意見

2、后，做出了如下具體總結。第一部分 2010年工作總結一、施工任務完成情況 ：從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中：會所已交付業(yè)主使用； 1、2樓封頂;311也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25、26#樓完成至地下室頂板砼結構;37#39樓完成至地下室夾層結構；30、3336、50#55完成至地下室柱墻鋼筋；12、1719、22、31、32地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑。二、施工進度過程控制總結 工程合同竣工時間2011年11月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進度估計在2011年7月

3、30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。 三、質量控制總結通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產品,項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針,承擔各自的質量責任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃.質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系:1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、

4、掌握規(guī)范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。2、嚴把材料進場關.進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,經項目負責人復驗后簽字,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,在

5、施工中認真貫徹落實.四、安全文明施工總結1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通.各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯，勞動紀律嚴明.施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循,有人負責,有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。2、健全安全生產監(jiān)督網絡,按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑

6、施工安全管理有關法律法規(guī),進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險.施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家臨時用電施工規(guī)范的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確,責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。3、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。第二部分 2011年工作安排1、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良,減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作.2、安全目標杜絕在2011年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2010年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。第三部分 總結總而言之，2010年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的