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1、房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理解決方案12009房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用方案書編制單位名稱:邦永科技(中國)有限公司編制日期:年05月18日第2頁共71頁目 錄一、項目背景介紹(3)二、地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求(3)三、PM2的系統(tǒng)框架思路介紹(4)四、PM2項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案介紹(5)1 .領(lǐng)導(dǎo)總覽控制管理 (6)2 .工作計劃與總結(jié)管理(22)3 .年度開發(fā)計劃管理(24)4 .項目計劃成本、動態(tài)成本管理(25)5 .項目進度節(jié)點管理 (30)6 .項目合同管理(32)7 .資金管理(35)8 .樓盤銷售管理(40)9 .甲供材(物資)管理 (53)10 .招標管理(54)10.1 招標基礎(chǔ)資
2、料設(shè)置 (55)10.2 招標過程操作(58)11 .業(yè)務(wù)往來單位管理(61)12 .辦公、業(yè)務(wù)審批 (62)13 .文檔資料管理 (67)14 .遠程管理及遠程監(jiān)控(69)15 .后臺權(quán)限管理(70)第3頁共71頁一、項目背景介紹(略)二、地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求根據(jù)多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的需求定制的PM2項目管理系統(tǒng),主要完成以下管理內(nèi)容:(1)實現(xiàn)對公司年度開發(fā)大綱的管理, 實現(xiàn)對各部門周工 作計劃與總結(jié)的管理;(2)集成化軟件管理,實現(xiàn)前期、項目開發(fā)過程、樓盤銷 售的一體化管理;(3)實現(xiàn)對公司的進度、成本、合同、資金計劃、甲供材、 文檔、銷售、招標等橫向縱向管理;(4)實現(xiàn)對公司年度開
3、發(fā)項目的進度節(jié)點管理;(5)實現(xiàn)對項目年度開發(fā)成本、成本預(yù)算、動態(tài)成本的管 理;(6)實現(xiàn)對合同簽訂、變更、簽證、款項撥付的執(zhí)行管理;(7)實現(xiàn)對年度資金計劃、非合同資金計劃、部門月資金 計劃、公司資金計劃、項目資金收支管理;(8)實現(xiàn)對樓盤資料、客戶資料、客戶跟蹤、銷售認購、 銷售簽約、銷售收款、交房的全過程管理、銷售統(tǒng)計分析;(9)實現(xiàn)對項目、設(shè)備、材料的招標及相應(yīng)業(yè)務(wù)往來單位 的信譽星級管理;(10)實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、協(xié)同辦公一體化管理、實現(xiàn)對公司車輛、會議室的預(yù)約管理;(11)實現(xiàn)對多業(yè)態(tài)、多項目的管理,實現(xiàn)對多個項目公 司的管理;(12)實現(xiàn)集團化戰(zhàn)略管理、商業(yè)智能分析。第4頁共71頁三
4、、PM2的系統(tǒng)框架思路介紹對于多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)過程管理,可以概括為兩條 線、三階段:1、兩條線分別為進度和成本(1)、進度:包括前期五證辦理節(jié)點進度、設(shè)計總工節(jié)點進 度、工程施工節(jié)點進度、銷售工作節(jié)點(開盤時間、交樓時間、交房時間)等。 PM2系統(tǒng)通過 橫道圖生成項目進度計劃, 對各項目任務(wù)根據(jù)其重要性, 劃分為 普通任務(wù)、重要任務(wù)、重大任務(wù),分級別管理,公司管理層可根 據(jù)關(guān)注的重點,通過進度總覽來了解項目進展情況。(2)、對成本管理,主要是通過成本預(yù)算體系,實現(xiàn)對六大 成本三大費用的管理,包括項目的計劃成本、目標成本、實際成本,過程的動態(tài)成本。(3)、在成本的控制上,主要通過合同的簽訂
5、、變更、簽 證、撥付,實現(xiàn)對動態(tài)成本的控制。2、三階段分別為計劃階段、過程控制階段(計劃與實際差異對比控 制)、結(jié)果分析階段。通過以上簡單思路,通過 PM2各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能,實現(xiàn)項 目開發(fā)全過程的控制,即前期有計劃、過程動態(tài)控制、月終年終 分析考核。?計劃階段:主要包括年度項目開發(fā)計劃、各項目的進度 計劃、各項目的成本計劃、年度銷售計劃;?過程控制:進度上報,合同的簽訂、撥付、變更、簽證; 銷售過程管理,銷售認購、銷售簽約、銷售收款;招投標管理;?分析階段:進度報表,成本、合同、銷售、資金月度、 年度報表。同時,為滿足各項目公司日常辦公需要, 系統(tǒng)輔以協(xié)同辦公 系統(tǒng),以滿足對定制流程、流程審批、項目公
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