最實(shí)用的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度

1、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度湖南XX科技發(fā)展有限公司目錄1目的12方法和原則13適用范圍14績(jī)效考核15項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重 16項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整27項(xiàng)目考核內(nèi)容27.1、 項(xiàng)目進(jìn)度考核37.2、 項(xiàng)目質(zhì)量考核 37.3、 項(xiàng)目客戶滿意度考核 47.4、 技術(shù)資料匯總考核 49項(xiàng)目成員考核410考核中的溝通與績(jī)效考核 51目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制，保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。2方法和原則1、績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和個(gè)人考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，個(gè)人考核為輔。（1）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，對(duì)項(xiàng)目所涉

2、及的團(tuán)隊(duì)的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績(jī)效考核。（2）、個(gè)人考核是指以團(tuán)隊(duì)為單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其項(xiàng)目成員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。2、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，個(gè)人考核主要采用定性的原則。3適用范圍本制度適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)所有員工。4績(jī)效考核1、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。（1）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理擬定 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（附 件1）,確定項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。相應(yīng)項(xiàng)目按照需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試、運(yùn)行

3、維護(hù)五個(gè)階段依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核表（附件2）、項(xiàng)目質(zhì)量考核表（附件3）、項(xiàng)目客戶滿意度考核表（附件4） 和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表（附件5）,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分。（2）、項(xiàng)目成員考核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分配任務(wù)到本組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表（附件6）,綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。（3）、年底進(jìn)行個(gè)人年度績(jī)效考核，綜合 項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表（附件6）及工作態(tài)度考核表（附件7）、工作能力考核表（附件8）綜合評(píng)分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度 績(jī)效考核表（附件9）。5項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重1、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為

4、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30%項(xiàng)目質(zhì)量50%客戶滿意度10%技術(shù)資料匯總10%備注：客戶滿意度如為研發(fā)項(xiàng)目，客戶滿意度即為內(nèi)部配合度；如為須交付項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和2、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過程需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試劃分，結(jié)果以項(xiàng)目交付后的運(yùn)行維護(hù)期進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過程需求分析10%軟件設(shè)計(jì)20%程序編碼30%軟件測(cè)試20 %結(jié)果運(yùn)行維護(hù)20 %6項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：(1)、進(jìn)

5、度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。(2)、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。(3)、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。(4)、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目經(jīng)理重新填寫項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。7項(xiàng)目考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。 具體考核內(nèi)容如7.1、 項(xiàng)目進(jìn)度考核(1)、項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。(2)、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度(完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn))。(3)、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、

6、項(xiàng)目延期率=(項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)x 100%2、項(xiàng)目進(jìn)度得分(簡(jiǎn)稱A)與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X= 0A=100X= 0表小按時(shí)兀成得滿分；如果 xv 0,0 V X< 50%A=100-100 X |X| X2表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的X> 50%A=0正向激勵(lì)分(4)、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表7.2、 項(xiàng)目質(zhì)量考核(1)、項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。(2)、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括程序需求分析是否準(zhǔn)確、軟件設(shè)計(jì)是否符合需求、編碼規(guī)范、系統(tǒng)

7、測(cè)ibug數(shù)量和頁面設(shè)計(jì)效果、文檔是否完整等方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。(3)、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。(4)、嚴(yán)重Bug：出現(xiàn)以下缺陷，測(cè)試定義為嚴(yán)重bug。系統(tǒng)無響應(yīng)，處于四級(jí)狀態(tài)，需要其他人工修復(fù)系統(tǒng)才可復(fù)原。點(diǎn)擊某個(gè)菜單后出現(xiàn)“ error”或者返回異常錯(cuò)誤。進(jìn)行某個(gè)操作(增加、修改、刪除等)后，出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。當(dāng)對(duì)必填字段進(jìn)行校驗(yàn)時(shí)，未輸入必輸字段，出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。系統(tǒng)定義不能重復(fù)的字段輸入重復(fù)數(shù)據(jù)后，出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。7.3、 項(xiàng)目客戶滿

8、意度考核1、項(xiàng)目客戶滿意度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。2、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與成員在項(xiàng)目工作期間，所表現(xiàn)出來的配合與否， 不配合須采用書面形式或口頭形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指運(yùn)行維護(hù)時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。3、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表 。7.4、 技術(shù)資料匯總考核1、技術(shù)資料匯總由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常記錄與考核。2、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算

9、辦法。技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料，對(duì)照技術(shù)資料匯總考核表 上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3、技術(shù)資料匯總考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫技術(shù)資料匯總考核表。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，計(jì)算各項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果并存檔。9項(xiàng)目成員考核1、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求對(duì)該項(xiàng)目 成員依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；如果項(xiàng)目組參與該 項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該項(xiàng)目組與該項(xiàng)目所有成員的得分。2、項(xiàng)目

10、成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過本項(xiàng)目組該項(xiàng)目得分。3、年度績(jī)效考核，綜合項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表工作態(tài)度考核表工作能力 考核表評(píng)分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度績(jī)效考核表并給出績(jī)效總評(píng)和改進(jìn)意見。10考核中的溝通與績(jī)效考核1、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。2、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過溝通達(dá)成一致意見， 無法達(dá)成一致意見的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。3、直屬上司在項(xiàng)目考核時(shí)

11、，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績(jī)效較低的原因， 為該員工績(jī)效的提高提出指導(dǎo)性意見。附件1項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度30%1、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量50%1、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10%按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10%按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（項(xiàng)目經(jīng) 理）日期項(xiàng)目接受人日期項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目組參與人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試4個(gè)階段列明，尤箕注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2項(xiàng)目進(jìn)度巧

12、核去項(xiàng)階71段計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)得分(A)的計(jì)算方法得分(A)需求分析(1)、得分(A)的計(jì)算方法 X =0, A=100;0VXW 50% A=100-100 X 兇 X2; X>50% A=0(2)、X的計(jì)算方法X=(實(shí)際執(zhí)行天數(shù)一1t劃執(zhí)行天數(shù))/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X100%軟件設(shè)計(jì)程序編碼軟件測(cè)試運(yùn)行維護(hù)考核人：被考核負(fù)貝人：備注：1、如果XV0,表明進(jìn)度超前，可以給予 20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分附件3 項(xiàng)目質(zhì)量考核表、項(xiàng) 階、段考核標(biāo)準(zhǔn)得分（標(biāo)準(zhǔn)分100分）需求分析1、根據(jù)用戶或合同要求，能準(zhǔn)確分析項(xiàng)目需求2、生成項(xiàng)目需求分析報(bào)告3、項(xiàng)目管理計(jì)劃、

13、項(xiàng)目進(jìn)度表評(píng)分方式：軟件設(shè)計(jì)1、根據(jù)軟件需求分析進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、頁面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)2、生成項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書優(yōu) 良 中 差95分以上；工作結(jié)果超出預(yù)期，并肩創(chuàng)新80-95;能優(yōu)質(zhì)局效地完成工作60-80;能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作，工作效果達(dá)到預(yù)期 60以下；未能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作程序編碼1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能；2、程序編碼規(guī)范、注釋完整、明確；3、界面簡(jiǎn)潔明了、色彩搭配柔和；軟件測(cè)試1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能2、無嚴(yán)重BUG,每出現(xiàn)1條扣10分；3、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上,否則扣10分4、編寫測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告運(yùn)行維護(hù)1、及時(shí)部署系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行2、運(yùn)行過程中無嚴(yán)重 BUG ,每出現(xiàn)1條扣10分；3、軟

14、件的bug修正率達(dá)到85%以上,否則扣10分4、無用戶投訴考核人簽字被考核項(xiàng)目組簽字附件4項(xiàng)目客戶滿意度考核表項(xiàng)階目 段研發(fā)項(xiàng)目交付項(xiàng)目得分內(nèi)部考核外部考核需求分析每發(fā)生1次/、配合扣10分每發(fā)生1次/、配合扣10分軟件設(shè)計(jì)每發(fā)生1次/、配合扣10分每發(fā)生1次/、配合扣10分程序編碼每發(fā)生1次/、配合扣20分每發(fā)生1次/、配合扣20分每收到的客戶1次投訴扣10分軟件測(cè)試每發(fā)生1次/、配合扣20分每發(fā)生1次/、配合扣20分運(yùn)行維護(hù)每發(fā)生1次/、配合扣30分每發(fā)生1次/、配合扣30分考核人簽字被考核項(xiàng)目組簽字附件5項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表項(xiàng) 階、目段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分（標(biāo)準(zhǔn)分100分）需求

15、分析1、需求說明書2、項(xiàng)目管理計(jì)劃每缺少一種文件，扣 5分。軟件設(shè)計(jì)1、概要設(shè)計(jì)說明書2、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書3、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書4、進(jìn)度計(jì)劃每缺少一種文件，扣 5分。程序編碼1、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)2、模塊開發(fā)卷宗每缺少一種文件，扣 5分。軟件測(cè)試1、測(cè)試計(jì)劃2、測(cè)試分析報(bào)告每缺少一種文件，扣 5分。運(yùn)行維護(hù)1、用戶手冊(cè)2、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告每缺少一種文件，扣 5分。評(píng)價(jià)人簽字被評(píng)價(jià)項(xiàng)目組簽字附件6項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)差核表項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)里1、超過或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分502、與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分30 49分3、與

16、目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分10-29分4、基本沒進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3項(xiàng)目組內(nèi)、外配合 度項(xiàng)目組內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他項(xiàng)目組同事或客戶書面反映具不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件7個(gè)人工作態(tài)度考核表、項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有2418無6302工作積極性非常局25很高2015無5253團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有2015無5254學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有1612無420得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件8個(gè)人工作能力核表項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1612較弱4202判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1612較弱4203計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1612較弱