材料員學習計劃

1、材料員學習計劃篇一：2012年材料員工作計劃個人工作計劃在港進工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設備部，接受了新的工作, 在領導和同事的熱心幫助下，我逐步認識到材料員的基本業(yè)務工作， 也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的掌握和精通業(yè)務， 成為一名合格的員工，我為自己制訂了以下工作計劃。工作重點：進一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避 免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習， 努力提高自身的專業(yè) 理論技術及專業(yè)素質，為公司的需要貢獻出自己的力量。1 .材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃， 及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質量和數(shù)量，保存好第四 聯(lián)材料采購到貨單

2、，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單 據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。2,根據(jù)材料需求，認真編制并執(zhí)行材料采購計劃，控制采購材料 的質量、價格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。2.機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話 形式向設備管理崗提出需求，復核機械設備租賃訂單，并跟蹤機 械設備到場情況。機械驗收時完成好機械進場驗收單。檢驗出租 方機械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機械進場后，將機械代碼粘貼 到機械明顯位置。保存好機械設備作業(yè)單第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。4,周轉材料租賃管理。了解租賃計價方式，做好租賃準備。周轉材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收，保

3、存好第四聯(lián)周轉材料租入單。當還租時，與供應商核實還租數(shù)量， 當出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。5,供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的 真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供 應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。6 .實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資 盤點，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工 作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。7 .其他工作。認真完成領導交代的其他任務，保證公里的利益。

4、 遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不退縮?？铣钥?、肯付出，對于項目 部提出加班、加點工作時，理解認真執(zhí)行，無怨言。和公司同事處好 關系，支持工作，不拖后腿。以上是本人2012年內(nèi)的工作計劃，望公司各位領導給予批評指 正。指定人：XX2012 年2月16日篇二：材料員培訓講義稿材料講義草稿現(xiàn)將本人在工程材料采購、供應、管理方面的粗淺工作經(jīng)驗和大 家交流一下。材料員：一種專業(yè)術語，主要是關于建筑和園林方面的 材料負責人。工作范圍：負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄， 要對數(shù)量負責。負責對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、 質 檢報告的收集。負責對材料的保管工作，并要對各分項工程剩

5、余材料按規(guī)格、 品種進行清點記錄，及時向技術負責人匯報數(shù)字，以便做下一步材料 計劃。1 、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。2 、對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用 情況。3、對進入現(xiàn)場材料應分門別類堆放，根據(jù)材料性質采取有效防 腐、防潮、防變型（質）措施。45671234561、對須復檢的材料應及時送檢，并與進場材料相對應。、對現(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報。、保證零庫存，對積壓材料合理應用。、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。一、計劃合約部作業(yè)流程：、依據(jù)公司審批工程材料需用量計劃建立計劃管理臺帳。、匯總季度材料計劃。、匯編（工程材料月/旬計劃及到貨

6、統(tǒng)計表）。、將標段日材料需求計劃及到貨數(shù)量轉發(fā)供應部確認。、編制（結算統(tǒng)計月報）交財務部審核。、計劃合約部工作站作業(yè)流程：見工作站作業(yè)流程簡表（試行）二、材料計劃：、材料計劃管理：材料計劃是對施工所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加 速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。2 、計劃類型：材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需用計劃即供應計劃、 采購計劃和節(jié)約計劃。3 、需用計劃（供應計劃）：工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量 總計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃和旬材料計劃。 季度材料計劃使項目材料

7、用量總計劃具體化， 是根據(jù)施工計劃編制的, 可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請 量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項 工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。 它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所 以要求全面、及時、準確。旬材料計劃是將月材料計劃分解上、中、 下三旬來分階段進行材料計劃二、建筑材料：1 、材料分類：?按使用歷史分類：傳統(tǒng)建筑材料一使用歷史較長的，如磚、瓦、石及水泥、鋼材、 木材等。新型建筑材料一相對傳統(tǒng)建筑材料而言，使用歷史較短的， 尤其新開發(fā)的建筑材料。?按主要用途分類：結構性材料

8、一主要指用于構造建筑結構部分的承重材料，如水泥、骨料、混凝土外加劑、混凝土、砂漿、石專和砌塊、鋼筋及各種建筑鋼材、公 路和市政使用的瀝青。主要是利用其具有一定的力學性能。功能性材料一主要是在建筑物中發(fā)揮其力學性能以外特長，如防水材料、建筑涂料、絕熱材料、防火材料、建筑玻璃、管道材料。園林綠化材料一樹木分為兩大類喬木和灌木喬木指樹身高大的樹木，由根部發(fā)生獨立的主干，樹干和樹冠與明顯區(qū)分。通常樹高在 6到10米, 常見的高大樹木都屬于喬木，如松樹、揚樹、白蠟、柳樹等。灌木通 常在3米以下，沒有明顯主干、成叢生狀態(tài)，一般可分為觀花、觀果、 觀枝干三類。常見的灌木有玫瑰、杜鵑、月季等。?按成分分類：無

9、機材料一金屬材料和非金屬材料有機材料一涂料、塑料、混凝土外加劑、絕熱材料、防火材料 等。?復合材料一不同性能和功能進行復合制造成性能更理想的材料， 如鋼材混凝土等。2 、水泥：生料一是由石灰石、黏土、石英砂巖等破碎后按比例配合、磨 細并調(diào)配成為成分合適的原料。熟料一經(jīng)高溫煨燒（1450度）至部分熔融制成熟料粉磨一將熟料和混合材料共同磨細就成水泥。3、水泥分類：按工藝分類一回轉窯水泥、立窯水泥和粉磨水泥。按礦物組成分類一硅酸鹽水泥、鋁酸鹽水泥。4 、通用水泥：硅酸鹽水泥一水泥中的混合材料總摻加量 0% 5% ,混合材料 含0%為I型硅酸鹽水泥代號PI ,混合材料含5%為II型硅酸鹽水泥代號pn。

10、普通硅酸鹽水泥一水泥中的混合材料總摻加量 9% 15%，普 通硅酸鹽水泥（簡稱普通水泥）代號 P O礦渣硅酸鹽水泥一水泥中的混合材料高爐礦渣總摻加量20% 70%,礦渣硅酸鹽水泥（簡稱礦渣水泥）代號 PS復合硅酸鹽水泥一復合硅酸鹽水泥（簡稱復合水泥，PC水泥）。水泥中混合材料總摻加量20%50%公稱尺寸和實際尺寸A、公稱尺寸：是標準中規(guī)定的名義尺寸，是用戶和生產(chǎn)企業(yè)希望得到的理想尺寸，在這種名義尺寸之下，只有根據(jù)不同種類的配 合，給定了不同的公差，這才是機械加工的實際掌握的尺寸。B、實際尺寸：是生產(chǎn)過程中所得到的實際尺寸，該尺寸往往大于或小于公稱尺寸。這種大于或小于公稱尺寸的現(xiàn)象稱為偏差。偏差

11、和公差A、偏差：在生產(chǎn)過程中，由于實際尺寸難于達到公稱尺寸要求，即往往大于或小于公稱尺寸，所以標準中規(guī)定了實際尺寸與公稱尺寸之間允許有一差值。 差值為正值的叫正偏差，差值為負值的叫負偏差。 B、公差：標準中規(guī)定的正、負 偏差值絕對值之和叫做公差，亦叫"公差帶"。?偏差是有方向性的，即以"正"或"負"表示；公差是沒有方向性的，因此，把偏差值稱為“正公差"或"負公差"的叫法是錯誤的。篇三：項目材料員崗位基本要求 20130228項目材料員崗位基本要求項目材料員學習的資料有：項目施工管理手冊(重點是機械設備 安

12、全管理，施工項目機械設備、物資管理)、施工生產(chǎn)管理手冊、物 資設備管理制度匯編、五分公司文件匯編。主要材料的國家標準和相 關規(guī)范要求。1 、材料員：在建筑工程施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理，從事施工材 料管理、采購、檢驗、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。15、主要工作任務(1)負責對材料、半成品、構配件的采購、供應管理，根據(jù)施 工預算會同施工員編制并落實主要材料、周轉設備、工具、用具、成 品、半成品、構配件的總需用量計劃及分階段用料計劃。負責與有關 單位及部門洽談委托供應合同，在合同簽署后負責落實，所購各類建筑材料，應符合國家和公司有關文明施工和環(huán)境保護的要求 進入施工現(xiàn)場的物資進行數(shù)量的驗收、保管、質量的驗證和標識，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告并提出解決處理辦法。(3)對委托加工的 成品、半成品、構配件等進行過程監(jiān)控。(4)根據(jù)分公司授權，對一 些零星材料和勞保用品進行采購， 采購勞動保護用品時，應嚴格審查 其生產(chǎn)資質和產(chǎn)品合格證明材料，并抽樣檢測。(5)管理項目施工過