《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》

1、現(xiàn)代企業(yè)管理研究現(xiàn)代企業(yè)管理研究李蕾李蕾 副教授副教授中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理2本專題討論的主要內(nèi)容本專題討論的主要內(nèi)容企業(yè)國(guó)際化概述企業(yè)國(guó)際化概述國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理3第一部分：企業(yè)國(guó)際化概述第一部分：企業(yè)國(guó)際化概述中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)而

2、突破一個(gè)國(guó)家的界限，在兩潤(rùn)而突破一個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家從事生產(chǎn)、銷個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。售、服務(wù)等活動(dòng)。中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理5企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段出口產(chǎn)品階段出口產(chǎn)品階段海外直接投資階段海外直接投資階段全球化經(jīng)營(yíng)階段全球化經(jīng)營(yíng)階段中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理6中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展加快中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展加快2000年提出年提出“走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略中國(guó)最大的中國(guó)最大的500家企業(yè)中家企業(yè)中60%有各種形式的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但有各種形式的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但基本上處于國(guó)際化初期。基本上處于國(guó)際化初期。中央黨校在職研究生課程企

3、業(yè)國(guó)際化管理7對(duì)外直接投資對(duì)外直接投資2008年中國(guó)的對(duì)外直接投資突年中國(guó)的對(duì)外直接投資突破破521.5億美元，其中非金融類億美元，其中非金融類直接投資直接投資406.5億美元占億美元占22%，金融類金融類115億美元，占億美元，占22%。成為增長(zhǎng)最快的新興對(duì)外投資國(guó)家成為增長(zhǎng)最快的新興對(duì)外投資國(guó)家中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理8經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)新趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)新趨勢(shì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)革命使世界變信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)革命使世界變成地球村成地球村新興經(jīng)濟(jì)體廣泛參與經(jīng)濟(jì)全球化新興經(jīng)濟(jì)體廣泛參與經(jīng)濟(jì)全球化新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快世界經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型世界經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中央黨

4、校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理9企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因資資源源市場(chǎng)市場(chǎng)外外內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)外外利用海利用海外資源外資源全球擴(kuò)全球擴(kuò)張張開(kāi)拓海開(kāi)拓海外市場(chǎng)外市場(chǎng)中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理10企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因1.1.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客顧客2.2.尋找低成本的資源尋找低成本的資源3.3.打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理11第二部分第二部分企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路中國(guó)企業(yè)的全球化之路環(huán)境分析

5、政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素文化因素中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理13政治法律因素政治法律因素政治體制因素政治體制因素對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外國(guó)投資的政策對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外國(guó)投資的政策影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理14經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素匯率匯率通貨膨脹率通貨膨脹率稅收政策稅收政策中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理15社會(huì)文化因素社會(huì)文化因素研究表明，民族文化對(duì)員工的影研究表明，民族文化對(duì)員工的影響大于企業(yè)文化的員工的影響響大于企業(yè)文化的員工的影響中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理16民族文化衡量民族文化衡量個(gè)人主義個(gè)人主義/集體主義集體主義權(quán)利差距權(quán)利差距生活的數(shù)量

6、生活的數(shù)量/質(zhì)量質(zhì)量不確定性不確定性規(guī)避規(guī)避國(guó)家國(guó)家個(gè)人主義個(gè)人主義集體主義集體主義權(quán)利權(quán)利差距差距不確定性不確定性規(guī)避規(guī)避生活數(shù)生活數(shù)量量美國(guó)美國(guó)個(gè)人主義個(gè)人主義 小小低低強(qiáng)強(qiáng)法國(guó)法國(guó)個(gè)人主義個(gè)人主義 大大高高弱弱日本日本集體主義集體主義 中中高高強(qiáng)強(qiáng)中國(guó)中國(guó)中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理18第三部分第三部分企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路中國(guó)企業(yè)的全球化之路中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理19國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展

7、規(guī)劃?；?jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃。本國(guó)中心戰(zhàn)略本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理20本國(guó)中心戰(zhàn)略本國(guó)中心戰(zhàn)略v產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化v總部制定經(jīng)營(yíng)決策，各國(guó)分支總部制定經(jīng)營(yíng)決策，各國(guó)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行v高度一體化的形象和規(guī)模經(jīng)濟(jì)高度一體化的形象和規(guī)模經(jīng)濟(jì)v對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力差對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力差中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理21多國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略v產(chǎn)品根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制產(chǎn)品根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制v經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各國(guó)分支機(jī)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各國(guó)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)v對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適

8、應(yīng)能力強(qiáng)v子公司間的協(xié)調(diào)難度大子公司間的協(xié)調(diào)難度大中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理22全球中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略v力圖取得全球化效率并針對(duì)當(dāng)力圖取得全球化效率并針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做出快速反應(yīng)地市場(chǎng)做出快速反應(yīng)v兼顧跨國(guó)公司的整體利益和各兼顧跨國(guó)公司的整體利益和各國(guó)的需求差異國(guó)的需求差異v對(duì)企業(yè)管理水平要求高對(duì)企業(yè)管理水平要求高中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理23進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式商品進(jìn)出口商品進(jìn)出口許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易收購(gòu)兼并收購(gòu)兼并建立合資企業(yè)建立合資企業(yè)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)新的企業(yè)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)新的企業(yè)中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理24第四部分第四部分企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因

9、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路中國(guó)企業(yè)的全球化之路中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理25中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的障礙中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的障礙資金障礙資金障礙人才障礙人才障礙管理障礙管理障礙品牌障礙品牌障礙中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理26我國(guó)企業(yè)國(guó)際化我國(guó)企業(yè)國(guó)際化危機(jī)變機(jī)遇危機(jī)變機(jī)遇企業(yè)該做什么？企業(yè)該做什么？政府該做什么？政府該做什么？中央黨校在職研究生課程企業(yè)國(guó)際化管理27企業(yè)該做的企業(yè)該做的國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化體制機(jī)制改國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。大力提高自主創(chuàng)新能力。大力提高自主創(chuàng)新能力。加快國(guó)有資源的整合。加快國(guó)有資源的整合。中央黨校在職研究生