創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組打造過硬職工隊伍

1、精品創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組,打造過硬職工隊伍為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識型先進(jìn)職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：一、明確方向確立目標(biāo)選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌,技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全

2、面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動力。選煤中心黨委對實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責(zé)任到人、工作到位的要求，文秘部落加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。選煤

3、中心實(shí)施素質(zhì)工程的時間為2005年2010年，按時間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點(diǎn)；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推可編輯進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個等級；2007 200年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；20092010年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)細(xì)則，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時段的培訓(xùn)計劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時間。選煤中心

4、實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實(shí)施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、面向基層規(guī)范細(xì)節(jié)實(shí)施細(xì)則的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個個愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工會、中央文明辦等八部委關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時，中心兩級機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)

5、習(xí)型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動。三、完善制度加強(qiáng)培訓(xùn)選煤中心依照中華人民共和國職業(yè)教育法等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的%，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開發(fā)和使用

6、，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營管理部制定崗位培訓(xùn)評審制度，對班組和個人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動態(tài)考評辦法。根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。各崗位

7、、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班2期，學(xué)時496小時，參加人數(shù)2553人次，對木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試,16 日對16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場、，流于形式的做法。中心還采取“走出去、請進(jìn)來“的辦法，邀請設(shè)備廠家人員對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時200多小

8、時，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績?nèi)亢细瘢_(dá)到了培訓(xùn)目的。月份組織管理人員培訓(xùn)班1 期， 45 人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，73人參加。響應(yīng)保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓(xùn)人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現(xiàn)正接受安全教育培訓(xùn)。選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進(jìn)一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進(jìn)職工技能升級為

9、出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合洗選工作實(shí)際，努力營造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵職工在實(shí)踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級，把職工培訓(xùn)同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結(jié)合起來，形成培訓(xùn)、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng)造有利條件,引導(dǎo)和幫助職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。四、技術(shù)比武崗位練兵職工群眾是推動素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗(yàn)，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)

10、、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動實(shí)踐。選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術(shù)比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。各個車間班組要經(jīng)常組織本單位職工開展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書自學(xué)等活動，使提高技能就是深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級鑒定結(jié)合起來，實(shí)事求是為職工晉升技術(shù)等級。2005年6月，中心貫徹落實(shí)公司開展的技術(shù)比武活動，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動，共設(shè)電焊、機(jī)修、工藝、化驗(yàn)五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參

11、加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術(shù)能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機(jī)電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。中心黨群工作部對一些在實(shí)施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人，予以宣傳報道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚(yáng)美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)” “當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。中心2005年制定出臺了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實(shí)的組織基礎(chǔ)，7月中心開展了全員實(shí)踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過嚴(yán)格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓(xùn)。五、尋找差距著眼將來選煤中心開展實(shí)施素質(zhì)工程有了一個良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對實(shí)施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。1 、個別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng)，個別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。2 、中心內(nèi)部崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。3 、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，需進(jìn)一步加大考核力度。下