物資部考核管理辦法

1、物資部管理考核辦法在項目成本構(gòu)造中,物資成木一般占工程成本的60%左右，改善和加強物資管理,降低物資成本，對于減少整個工程項目的 成木，增加企業(yè)效益有著重要的意義，現(xiàn)制訂物資部管理辦法及考核標準。管理及考核對象:物資部、攪拌站、級配碎石站?？己酥笜耍焊骺己藢ο鬂M分為100分,80分以下為不及格,80-90分為良好,90以上為優(yōu)秀?？己藭r間：每月收方之日?？己藢ο笠?物資部，分值：100分一、物資計劃管理考核：（10分）1. 針對項目主體單項工程物資計劃，項目部工程部在開工前期，根據(jù)單項工程設計資料編制項目部的主要物資需用量總計 劃，經(jīng)項目部總工審核，項目部經(jīng)理批準后下達到物資部及各架子隊。材料

2、員無主要物資需用量總計劃存檔扣2分；2. 根據(jù)各架子隊每月工程施工進度，由項目部工程部應在每月25日前編制下月的物資需用量月計劃，經(jīng)項目部總工審核, 項目部經(jīng)理批準后下達到物資部及各架子隊。材料員無主要物資需用量月計劃存檔扣2分；3. 根據(jù)項目部工程部提供的物資需用量月計劃和工程施工進度要求，項目部物資部編制物資申請采購計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理 批準后方可實施。材料員無物資中請采購計劃扣2分；4. 如施工任務調(diào)整或設計變更須調(diào)整物資計劃時項目部工程部應及時提出書而追加、消減計劃，物資部門應及時調(diào)整采購 計劃，項目總工審核后經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可實施。材料員無補充更新計劃扣2分；5. 各架子隊物資員根據(jù)

3、批復的物資采購計劃進行采購,第一批采購數(shù)量控制在計劃數(shù)量的80%以內(nèi)，剩余數(shù)量應根據(jù)施工 現(xiàn)場實際情況進行增加，杜絕采購數(shù)量大于計劃數(shù)量。未按此程序操作扣2分。二. 二、三項料的釆購管理考核（10分）針對各架子隊零星材料的采購，特制訂以下要求：1. 金額低于500元，架子隊材料員可自行在項目部指定的商店進行采購；2. 金額超過500元，架子隊材料員及時通知物資部及架子隊經(jīng)理，并由物資部指定商家進行供應；3. 若固定商店無此類材料，架子隊材料員及時告知物資部，說明事由方可擇家采購；4. 金額超過1000元，需憑物資需用計劃及物資申請采購計劃進行采購及入賬報銷。若架子隊材料員未根據(jù)以上零星采購要

4、求進行采購，物資部不予進行入賬報銷。三、物資驗收管理考核：（10分）1. 架子隊物資人員在材料入場時要嚴把質(zhì)量關(guān)，材料合格方可入場，尤其是主要材料，如鋼筋、水泥、砂石料等，材料員初步 以目測初判及清點數(shù)量為主。（如鋼筋外觀捆扎是不符合要求，鋼筋是否銹蝕，標識牌是否齊全，數(shù)量是否準確及材質(zhì)書是否正 確等）未按此程序操作及未及時填寫物資驗收單扣3分；2. 水泥堆碼應符合每摞20包的要求，鋼材擺放應按規(guī)格品種擺放掛好標識牌做到上苫下墊，下墊高度不低于0. 3mo若材料 為協(xié)作隊伍庫存，材料員有權(quán)要求協(xié)作隊伍按此標準執(zhí)行，若其不及時改正,有權(quán)通報項目部并給與處罰500元每次。材料員未 按此要求執(zhí)行罰款

5、100元并扣5分；3. 不合格材料拒絕入場，合格材料填寫驗收記錄，并當天填寫復試通知書送試驗室，待試驗人員出報告合格后方可進入主體 工程使用，材料合格率達到100%o未填寫復試通知書送試驗室并存檔扣2分。1/1四、物資收發(fā)存管理考核：（20分）1. 做好工號收發(fā)存臺賬。尤其針對鋼筋、水泥等主要物資架子隊材料員應做好各工號限額領料臺賬,根據(jù)工程部提供的需 求計劃，待鋼筋、水泥供貨數(shù)量達到計劃的80%時，要及時提醒協(xié)作隊伍負責人員和架子隊領導，當領料數(shù)量達計劃數(shù)量的100% 仍不足時,材料員要及時上報物資部門負責人，并書面通知架子隊，請架子隊提出增加定額數(shù)量的申請報告，并查找原因以書面 形式報告項

6、目部經(jīng)項目負責人審核簽字后，物資部門據(jù)以繼續(xù)發(fā)料。若材料員未根據(jù)此程序發(fā)料導致材料無形損失，物資部將 對其做岀警告，處于罰款200元并扣5分；2. 未經(jīng)驗收的物資或驗收不合格的物資不得發(fā)放。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；3. 發(fā)放給協(xié)作隊伍的材料,若為限額材料，材料員要依據(jù)單項工程限額數(shù)量進行核查，限額數(shù)量內(nèi)的材料數(shù)量材料員及協(xié)作 隊伍簽字確認后，據(jù)以發(fā)料；若材料需要歸還，材料員要仔細核實材料的數(shù)量及狀況，認真填寫發(fā)料單，以確保材料歸還的完整 性，出現(xiàn)數(shù)量缺少或狀況不良的情況，材料員有權(quán)對協(xié)作隊伍進行扣款或罰款。材料員未按以上要求執(zhí)行扣5分；4. 各架子隊材料員建立工號限額領料臺賬，并按單項工程材

7、料需求量進行供應。未建立工號限額領料臺賬扣5分；5. 各架子隊材料員應建立收發(fā)存臺賬，逐日錄入當日的收發(fā)料數(shù)據(jù)并即時更新。未建立收發(fā)存臺賬未即時更新扣5分6. 每月20日清查庫存物資,并填寫庫存盤點記錄，做到“三清三有一相符”，出現(xiàn)實物庫存與賬面庫存不符、材料員未能 及時出示其來由的情況下，追究材料人員責任，并處其按材料原值的10%進行處罰。五、廢舊物資管理考核：（5分）加強施工現(xiàn)場管理，文明施工，做到工完料盡地清，大力回收廢舊物資，各架子隊材料員需建立廢舊物資臺賬。對于可繼續(xù)使 用的剩余物資，必須充分循環(huán)利用。不能回收使用的廢舊物資，架子隊物資人員要及時上報項目部領導，經(jīng)項目部領導同意之后

8、方可做下一步程序?？删S修使用的廢舊物資,架子隊應積極組織維修工作，加大再利用，最大力度的降低成木，并且項目部可酌 情給與獎勵。未建立廢舊物資臺賬扣5分。六、勞動保護用品的管理考核：（10分）1各架子隊員工的勞保用品有項目部物資部統(tǒng)一編制物資申請采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可采購,各架子隊材料員無權(quán) 采購。私自采購扣2分；2. 勞動保護用品按局員工勞動保護用品管理辦法（中鐵七安2004 187號）的規(guī)定進行發(fā)放、管理。為按要求發(fā)放及 管理扣3分；3. 各架子隊物資人員應建立架子隊所有員工的勞動保護用品領用卡片，并認真填寫登記、填寫。未建立勞動保護用品領用 卡片扣3分；4. 員工因調(diào)離木項目發(fā)生動態(tài)

9、變化時，各架子隊物資人員按規(guī)定收回發(fā)放的勞保用品。未回收其勞保用品扣2分。七、機械設備管理考核：（20分）各架子隊根據(jù)自身施工情況，經(jīng)項目部批準合理配備包月及臨租機械。1. 各架子隊物資員應建立設備臺賬，填寫設備進場檢查記錄表、設備檢查記錄表、設備定期檢查記錄表、設備運轉(zhuǎn)記錄、 設備保養(yǎng)、維修記錄。未填寫記錄表扣5分；2. 針對包月機械，架子隊材料員除做好機械臺賬及填寫記錄表之外，還應掛好設備標識牌。嚴格控制包月機械燃油使用，做 好燃油使用臺賬，使燃油消耗在可控范圍內(nèi)。充分利用包月機械，確保包月機械不停機，提高包月機械的使用效率每月運轉(zhuǎn)時間 不低于240小時。未掛設備標志牌及未填寫燃油使用臺賬

10、記錄扣5分；1/13. 在施工繁忙、包月機械運轉(zhuǎn)不過來的情況下，可適量考慮臨租機械。針對臨租機械，架子隊物資人員和現(xiàn)場領工員要確保 機械和合理使用，同時要充分發(fā)揮其工作效率，盡量減少使用時間，做到快干快停。填寫機械使用單時各項要求明口書寫并由架 子隊長簽字方可生效，并于每周六上交機械單。未按規(guī)定時間交機械作業(yè)單扣5分；4. 若協(xié)作隊伍使用機械需扣款，材料員需再機械單上注明扣款并由協(xié)作隊伍和架子隊隊長簽字之后每周六交了物資部，若 機械扣款單無注明扣款或缺任一方簽字扣5分。八、小型機具管理考核：（10分）1. 各架子隊物資人員購買小型機具時要上報項目部，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后方可購買,未經(jīng)批準私自購買

11、扣2分；2. 發(fā)放的小型機具要及時收回，做好收發(fā)料程序，此項2分；3. 及時定期對小型機具進行清洗維護、保養(yǎng)，提高使用壽命。建立完善好小型機具臺賬，同時參照小型機具及設備管理制 度進行管理。未建立小型機具臺賬扣2分；4. 材料員同時做到以下要求：（4分） 保證小型機具入庫數(shù)量準確、完好、運轉(zhuǎn)良好、完好率到達100%o 保證小型機具在使用過程中根據(jù)不同型號不同性能的機具要做到定期維修保養(yǎng)檢查每月一次,做好維修保養(yǎng)記錄； 保證小型機具在使用過程中正確操作，杜絕因不正確操作造成機具損壞，發(fā)生一次罰款200元； 保證小型機具岀庫狀況良好，運轉(zhuǎn)良好，潤滑油及油料充足，完好率達到100%；九、周轉(zhuǎn)材料管理

12、考核：（5分）1. 現(xiàn)場使用的周轉(zhuǎn)材料要靈活利用，隨時清點，及時攤銷，建立完善好周轉(zhuǎn)材料使用臺賬；2. 架子隊在使用過程中做好保管、養(yǎng)護、維修及清點工作,保持成組成套，不得任意變形或截斷、拆套。3. 項目部物資部隨時對架子隊使用的周轉(zhuǎn)型材料進行檢查與核對。使用完畢后，應進行一次徹底清查整理。對（數(shù)量、規(guī) 格及損壞、丟失情況）以書而的形式報項目部物資部。4. 提高周轉(zhuǎn)材料利用率在滿足施工期限要求和完成總工程數(shù)量的前提下，根據(jù)以往經(jīng)驗、木項目實際條件、施工環(huán)境（便 道運輸?shù)龋┖筒牧鲜袌鰞r格波動（鋼材和模板加工費用等）等因素嚴格編制施工組織安排,盡量使每套模板在周轉(zhuǎn)時達到無空 閑充分利用的狀態(tài)。每套

13、鋼模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)應不低于16次，每套木模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)應不低于3次,各架子隊材料員做好使用周 轉(zhuǎn)記錄，項目部定期核查。十、嚴格控制材料損耗率管理橋梁樁基施工時應注意控制樁機在成樁過程中產(chǎn)生的擴孔系數(shù)，減少檢不必要的浪費，同時需在樁基灌注過程中對輪方量 進行全程技術(shù)控制，準確把握碗實際需用量,避免碗的浪費。沖擊鉆的擴孔系數(shù)應在1. 1以內(nèi)，超灌高度不應大于1. Omo在橋涵工程等結(jié)構(gòu)物施工中，應嚴格控制結(jié)構(gòu)物幾何尺寸，避免造成栓超方，同時對于鋼筋栓結(jié)構(gòu)物中鋼筋數(shù)量較多時，需 考慮鋼筋所占體積，準確計算碗需用量，避免碗的浪費,結(jié)構(gòu)物混凝土實際用量允許超過設計數(shù)量0. 5%o在進行結(jié)構(gòu)物的鋼筋加工下料

14、時，應合理配筋，嚴格控制鋼筋損耗率。例如加工單根長度超過鋼筋原材單根長度的鋼筋時, 需要進行加長焊接或綁扎，加長部分的鋼筋在下料時就應充分考慮到可下料次數(shù)和剩余鋼料與其他型號鋼筋的匹配率,使加工 完的剩余鋼筋量減至最低，減少鋼筋損耗。杜絕廢棄的鋼筋長度大于0. 5米，超過0. 5米的鋼筋應合理的利用。類別 材料超耗細LI鋼筋各項物資損耗率控制指標見下表：指標損耗率2%1/1包月機械灰劑小 泥砂石煤加用 水河碎粉外使220型挖機油耗20t吊車油耗損耗率0. 5%損耗率1%損耗率1%損耗率0. 5%損耗率0. 5%不低于240小時/月不超過20升/小時不超過12升/小時考核對象二：攪拌站，分值：1

15、00分1攪拌站應建立設備臺賬，填寫設備進場檢查記錄表、設備檢查記錄表、設備定期檢查記錄表、設備運轉(zhuǎn)記錄、設備保養(yǎng)、 維修記錄。未填寫記錄表扣5分；2. 攪拌站包月機械除做好機械臺賬及填寫記錄表之外，還應掛好設備標識牌。嚴格控制包月機械燃油使用，做好燃油使用臺 賬，使燃油消耗在可控范圍內(nèi)。充分利用包月機械,確保包月機械不停機，提高包月機械的使用效率每月運轉(zhuǎn)時間不低于240 小時。未掛設備標志牌及未填寫燃油使用臺賬記錄扣5分；3. 栓罐車車況要保證良好出勤率,并達到95%,填寫出動記錄表。若因罐車未按時出勤導致施工現(xiàn)場損失，追究罐車及拌和 站責任；并扣攪拌站5分；4. 合理備用碇罐車。若因罐車運輸

16、能力不足導致無法滿足現(xiàn)場施工需求,對攪拌站罰款1000元每次，令其增加罐車，并扣 10分;5. 檢攪拌機要定期維修保養(yǎng)（每月一次）保證設備運轉(zhuǎn)正常并做好維修保養(yǎng)記錄,使用率要達到98%o若因未定期維修 導致栓不能正常生產(chǎn)，將追究攪拌站站長責任，每次罰款200元并扣10分6. 加強對攪拌站的管理，定期對攪拌站的計量設備進行標定，核查電腦小票記錄，隨機抽查攪拌站生產(chǎn)混凝土是否足量,每 月20號左右對攪拌站的地材進行收方核算。此項10分；7. 操作人員出勤率要達到100%o若因操作人員未岀勤影響現(xiàn)場施工生產(chǎn),直接追究當班操作人員責任，每次罰款100并 扣10分；8. 原材料入場要及時填寫物資驗收單和

17、復試通知單送達實驗室，經(jīng)實驗室檢驗合格后方可入場，物資驗收單和復試通知單 未存檔扣10分；9. 攪拌站每日及時編制栓需求計劃單，此項5分；10. 攪拌站單據(jù)的簽收和發(fā)放需認真填寫，按照磅單書寫規(guī)范進行書寫，未按要求操作扣5分；11. 攪拌站的單據(jù)于每周日交予物資部，逾期不交扣5分；12. 原材料標志牌要準確并及時更新，此項5分；13. 每天下午6:30左右對儲存罐進行庫存盤點，并填寫庫存盤點記錄表,未盤點造成磴突然因材料不足停止生產(chǎn)追究攪拌 站站長責任，每次罰款100元并扣10分。14. 保持攪拌站場內(nèi)的整潔與衛(wèi)生,及時清理積水和棄磴，此項5分。攪拌站管理同時參考栓拌和站管理辦法進行執(zhí)行。考核對象三：級配碎石站，分值：100分1. 應建立設備臺賬，填寫設備進場檢查記錄表、設備檢查記錄表、設備定期檢查記錄表、設備運轉(zhuǎn)記錄、設備保養(yǎng)、維修 記錄。未填寫記錄表扣10分；2. 拌合設備及破碎設