生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱-----------

1、v1.0 可編輯可修改生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱（初稿）0版次說明編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期編制部門生產(chǎn)管理部發(fā)布日期實施日期參編人員本文件知識產(chǎn)權(quán)屬中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未經(jīng)書面授權(quán)許可或批準(zhǔn)，不得對公司以外任何組織或個人提供；任何外部組織或個人擅自獲取、使用、轉(zhuǎn)讓文件的行為均屬侵權(quán)。本文件由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。文件會簽表序號職能部門簽署日期1生產(chǎn)管理部2014 年 月 日2質(zhì)量技術(shù)部2014 年 月 日v1.0 可編輯可修改3安全部2014 年 月 日4供銷中心2014 年 月 日5機械動力部2014 年 月 日6人力資源部2014 年 月 日7財務(wù)部2014 年 月 日8烯烴中心2014 年

2、月 日9動力及公用工程中心2014 年 月 日10質(zhì)檢中心2014 年 月 日11儀電中心2014 年 月 日12包裝儲運中心2014 年 月 日13消防氣防中心2014 年 月 日目錄1概述12編制依據(jù)13常用術(shù)語24裝置簡介3v1.0 可編輯可修改5生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃76生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)97工作職責(zé)118生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實施169附錄31附錄 A 生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃32附錄 B 總體試車計劃網(wǎng)絡(luò)圖35附錄 1 組織準(zhǔn)備實施計劃36附錄 2 人員準(zhǔn)備實施計劃45附錄 3 技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃137附錄 4 HSE準(zhǔn)備實施計劃189附錄 5 物資準(zhǔn)備實施計劃200附錄 6 資金準(zhǔn)備實施

3、計劃324附錄 7 營銷準(zhǔn)備實施計劃330附錄 8 外部條件準(zhǔn)備實施計劃3371. 概述v1.0 可編輯可修改內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司 （簡稱中煤蒙大） 年產(chǎn) 50 萬噸工程塑料項目，是由中 煤能源股份有限公司與內(nèi)蒙古遠(yuǎn)興能源股份公司合作，并由中煤能源控股建設(shè)項目，項目所在 地位于鄂爾多斯市烏審旗烏審召鎮(zhèn)化工項目區(qū)。原料： 180 萬噸/年甲醇，來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計生產(chǎn)甲 醇 120 萬噸 / 年；另外 60 萬噸 / 年甲醇由中煤蒙大甲醇項目供給。產(chǎn)品及規(guī)模：聚丙烯： 30萬噸/年；聚乙烯萬噸 /年；剩余 C4為萬噸 /年； MTBE為萬噸 /年； 丁烯

4、-1 為萬噸 /年； C5為萬噸 /年；燃料氣萬噸 /年。主要生產(chǎn)裝置和技術(shù)：甲醇制烯烴裝置采用國內(nèi)中科院大連化物所、新興能源科技有限公 司、洛陽石化工程公司共同擁有知識產(chǎn)權(quán)的DMTO甲醇制烯烴專利技術(shù)； 烯烴分離裝置采用美國Lummus公司的非深冷分離技術(shù)；聚乙烯裝置采用美國Univation 公司的 Unipol 專利技術(shù)；聚丙烯裝置采用美國 Dow公司的 Unipol 專利技術(shù)； 碳四裝置采用國內(nèi)凱瑞化工有限責(zé)任公司專利 技術(shù)。本項目計劃于 2014 年底建成， 2015 年投產(chǎn)。目前，項目詳細(xì)工程設(shè)計已經(jīng)完成，項目建 設(shè)按計劃有序推進。根據(jù)公司的安排， 2012 年 8 月正式啟動生產(chǎn)

5、準(zhǔn)備工作，直至 2015 年 9 月 打通全廠流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是項目建設(shè)的重要組成部分，它貫穿于項目建設(shè)的全過程，是保證投料試車 和裝置性能考核順利實施的基礎(chǔ)。公司對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重視程度、合理安排與項目建設(shè)及項目 組的關(guān)系、最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的積極性等因素直接關(guān)系到項目建成后試車工作能否 順利進行、能否一次開車成功。因此，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作對公司具有非常重要的意義。本項目不論在規(guī)模還是在工藝、設(shè)備技術(shù)上均處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，具有裝置多、流程復(fù) 雜、設(shè)備先進、科技含量高、自動化水平高的特點。系統(tǒng)運行操作剛性很強，許多先進技術(shù)需 要有一個消化吸收的過程。 為了切實做好項目建

6、設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 確保投料試車成功并實現(xiàn) “安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱。2. 編制依據(jù)（ 1）中國石化建 2011897 號中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定v1.0 可編輯可修改（ 2）中煤蒙大化工烯烴項目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃（第一版）（ 3）內(nèi)蒙古蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司年產(chǎn)50 萬噸工程塑料項目可行性研究報告及中煤集團有關(guān)批復(fù)。（4）中煤蒙大年產(chǎn) 50 萬噸工程塑料項目基礎(chǔ)設(shè)計及中煤集團有關(guān)批復(fù)。3. 常用術(shù)語（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備 ：在工程建設(shè)過程中為試車和初期生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備

7、、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、HSE 準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備以及裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車等。（3）生產(chǎn)人員準(zhǔn)備費 是指為保證竣工交付使用、正常生產(chǎn)而進行必要的生產(chǎn)準(zhǔn)備所發(fā)生的費用。費用包括生產(chǎn) 人員培訓(xùn)費和提前進廠費兩項： A. 生產(chǎn)人員培訓(xùn)費：是指自行培訓(xùn)或委托其它單位培訓(xùn)人員的 工資、工資性補貼、職工福利費、差旅交通費、學(xué)習(xí)資料費、學(xué)習(xí)費、勞動保護費等； B. 提前 進廠費：是指生產(chǎn)單位為提前進廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人 員的工資、工資性補貼、職工福利費、差旅費、勞動保護費等。（4）開車 是工程建設(shè)的最后階段，它始于機械竣工，終于生產(chǎn)考核結(jié)束。機械竣工是施工和開車在 合

8、同上的交接界線。局部試車工作可以在機械竣工前開始。（5）試車準(zhǔn)備工作 試車準(zhǔn)備工作是在機械竣工前為試車所作的準(zhǔn)備工作。 當(dāng)部分工程已達(dá)到機械竣工標(biāo)準(zhǔn)時， 可以在全部工程機械竣工前開始試車。（6）預(yù)試車（即化工投料試車前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作）在安裝工程完成以后，化工投料試車以前現(xiàn)場進行的各種工作。它包括：管道系統(tǒng)及設(shè)備v1.0 可編輯可修改的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機試車和聯(lián)動試車。（7）單機試車 現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置空負(fù)荷運轉(zhuǎn)或單臺機器、機組以水、空氣等為介質(zhì)進行的負(fù)荷試車， 以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機械性能和制造、安裝質(zhì)量。（8）聯(lián)動試車對規(guī)定范圍內(nèi)機器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)等在各處達(dá)到

9、試車標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣、 部分實物料等為介質(zhì)所進行的模擬試運行， 以檢驗其除受介質(zhì)影響外的全部性能和制造、 安裝質(zhì)量。電氣系統(tǒng)的預(yù)試車稱為電氣系統(tǒng)試運行。（9）投料試車 對工廠的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進行各裝置之間首尾銜接的 試運行，以檢驗其除經(jīng)濟指標(biāo)外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。（10）生產(chǎn)考核 指投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，對裝置進行生產(chǎn)能力、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自 控水平、消耗定額、經(jīng)濟效益等是否達(dá)到設(shè)計要求的全面考核。引進裝置應(yīng)通過考核，確定各 項指標(biāo)是否達(dá)到合同保證值。（11）中間交接單項工程或部分裝置按設(shè)計文件所規(guī)定的范圍全部完成， 并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)

10、備的內(nèi)部處理、 電氣和儀表調(diào)試及單機試車合格后，施工單位和建設(shè)單位所作的交接工作，它標(biāo)志著工程施工 安裝結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車。（12）機械竣工 機械竣工是工程公司向業(yè)主轉(zhuǎn)移項目管理權(quán)的交接點，其完成標(biāo)準(zhǔn)是工程公司按設(shè)計文件 的要求全部完成了施工任務(wù)。除合同另有規(guī)定外，它不包括任何試車工作。（13）工程交接工廠全部裝置在預(yù)試車完成后，施工單位和建設(shè)單位按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工作。v1.0 可編輯可修改4. 裝置簡介本項目所需 180 萬噸 /年甲醇來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠， 兩廠共計生產(chǎn) 甲醇 120萬噸/年；另外 60 萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項目供給。精甲醇經(jīng)過DMT

11、O裝置生成烴類混合氣體，經(jīng)烯烴分離裝置分離提純后產(chǎn)出合格乙烯、丙烯、混合 C4。其中乙烯、丙烯再 經(jīng)聚合最終生成聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品。混合 C4送入下游 C4 裝置，生產(chǎn)丁烯 -1 、 MTBE。工藝過 程中副產(chǎn)燃料氣、 C5 及以上組分等副產(chǎn)品。項目主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)及公用工程主要裝置序號裝置名稱主要內(nèi)容1生產(chǎn)裝置DMTO裝置DMTO甲醇制烯烴裝置采用中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所開發(fā) 的 DMTO技術(shù)，裝置規(guī)模 60 萬噸 / 年。烯烴分離裝置采用美國 ABBLummus公司烯烴分離技術(shù)，裝置規(guī)模 30 萬噸 / 年聚 合級丙烯和 30 萬噸 /年聚合級乙烯。碳四裝置C4采用凱瑞化工專利技術(shù)，

12、建設(shè)規(guī)模為丁烯-1（萬噸 / 年）、MTBE（萬噸 / 年）。聚乙烯裝置采用 Univation 公司 UNIPOL PE工藝技術(shù)，裝置規(guī)模 30 萬噸 / 年。聚丙烯裝置采用 DOW CHEMICAL COMPA（N陶Y氏化學(xué)公司） UNIPOLTMPP工藝技 術(shù)，裝置規(guī)模 30萬噸/ 年。2公用工程裝置熱動力裝置3×300 噸/ 小時高壓蒸汽循環(huán)流化床燃煤鍋爐， 2× 25MW抽背式 汽輪發(fā)電機組。循環(huán)水場循環(huán)水場，服務(wù)于 DMTO裝置、烯烴分離裝置、 C4裝置及 PP、 PE3裝置、熱動力站、脫鹽水站、空壓站，系統(tǒng)總流量50000m3/hv1.0 可編輯可修改序號裝置

13、名稱主要內(nèi)容脫鹽水站原水制脫鹽水 600t/h ，采用超濾、反滲透、離子交換工藝； 工藝凝液 300 t/h ，采用除油除鐵、離子交換工藝； 透平凝液 160 t/h ，采用過濾、離子交換工藝。污水處理場污水處理規(guī)模 300m3/h ，采用調(diào)節(jié)均質(zhì)、酸化、好氧、混凝澄清 的處理工藝?；赜盟咎幚砦鬯幚砗笈潘?、循環(huán)水排污和脫鹽水站排水，處理規(guī)模 550m3/h ，采用石灰軟化、反洗濾池、超濾、反滲透、震動膜、蒸 發(fā)器的工藝。卸儲煤汽車運輸進廠，帶式輸送機輸送，三座圓形筒倉儲煤，單倉儲量36260m3。全廠罐區(qū)甲醇罐區(qū)包括 4 臺立式內(nèi)浮頂儲罐，儲存容積共 124200m3；烯烴罐區(qū)包括 21

14、臺壓力球罐，儲存容積共 38800 m3；6 臺常壓儲罐，儲存容積共 6000 m3。主要裝置流程甲醇制烯烴裝置流程DMTO裝置甲醇原料轉(zhuǎn)化采用流化床催化反應(yīng)器和高性能催化劑，乙烯、丙烯選擇性高，結(jié) 焦少，丙烷產(chǎn)率低。該工藝甲醇轉(zhuǎn)化率高達(dá)99%以上，最終生成富含丙烯、乙烯的輕烴混合氣。烯烴分離裝置流程烯烴分離裝置是采用 Lummus公司開發(fā)烯烴分離技術(shù)， 用于分離回收乙烯、 丙烯、 液化氣和 粗汽油。 產(chǎn)品氣經(jīng)過 C401 壓縮機將輕烴氣體升壓至精餾塔分離壓力，輕烴經(jīng)過脫丙烷塔、 脫甲烷塔、脫乙烷塔，主產(chǎn)品在乙烯分離塔和丙烯分離塔采出。在脫丙烷塔塔底得到的C4+被送到脫丁烷塔，在脫丁烷塔內(nèi)分離

15、得到液化氣產(chǎn)品和戊烷油（粗汽油）產(chǎn)品。聚乙烯裝置流程聚乙烯裝置 PE工藝單元采用 Univation 公司的 UNIPOL聚乙烯技術(shù)。 UNIPOL 工藝主要由原 料精制、反應(yīng)、樹脂脫氣和排放氣回收、 摻混造粒、 包裝和貯存等部分組成。 可使用 Ziegler-Natav1.0 可編輯可修改催化劑， Cr 系催化劑，茂金屬催化劑，雙峰催化劑。聚丙烯裝置流程聚丙烯裝置采用 Dow公司的 Unipol 工藝。包括原料輸送和精制系統(tǒng)、丙烯精制、聚合反 應(yīng)、樹脂脫氣和氣體回收、添加劑系統(tǒng)、造粒、產(chǎn)品摻混，儲存和輸送等工藝過程。碳四裝置碳四裝置采用凱瑞化工專利技術(shù)，主要包括加氫、醚化、萃取、精餾等，最終

16、生產(chǎn)MTBE、丁烯 -1 、剩余碳四等產(chǎn)品。內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年產(chǎn) 50 萬噸工程塑料項目工藝流程示意圖如下所示：v1.0 可編輯可修改h/t245液凝冷及水鹽脫aPM5.0、0.1、0.4h/t3塘發(fā)蒸至水鹽濃排h/t360.9)烴×06(水鹽脫h/t052水廢用回51水污h/t035 水用回水理 污處t/h/t052后水理廢處凈水 廢 業(yè) 工t/h6122h/t93043水給水環(huán)循水環(huán)循置裝 h/t93043產(chǎn)生各 水回水環(huán)循置裝產(chǎn)生去風(fēng)表儀h/mN86531h/3mN688置裝產(chǎn)生去風(fēng)廠工0051×3 站壓空氣空圖意示程流藝工目項料塑程工噸萬05司公限有

17、工化源能新大蒙煤中古蒙內(nèi)h/t064 液凝冷 h/t2.11 水鮮新水鮮10v1.0 可編輯可修改5. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃生產(chǎn)裝置中交、開車、投運時間計劃1）公用工程設(shè)施和輔助工程設(shè)施項目相關(guān)系統(tǒng)中交時間投用時間總變電站2014 年 10 月 30 日 110KV 外 線竣工，總變電站具備受電條 件2014年 11月 5日總變電所送電；2014年 11月 10日全廠送電全廠地下管網(wǎng)2014年 11 月 30日建成加壓泵房及消防水池2014年 10 月 03日中交2014 年 10 月 10 日外供生產(chǎn)水； 10 月 20 日消防水系統(tǒng)投用；系統(tǒng)管廊2014年 11 月 30日中交循

18、環(huán)水裝置2014年 11 月 30日中交2015 年 4 月 10日外供循環(huán)水脫鹽水站2014年 11 月 1日中交2014年 11月 5日外供合格脫鹽水酸堿站2014年 10 月 15日中交熱動鍋爐2014 年 11 月 18 日 1#鍋爐中交2014年 11月 25日外供蒸汽。雙聚包裝和庫房2014年 12 月 30中交中心化驗室2014年 9月 30日中心化驗室建筑具備使用條件中央控制室2014年 9月 30日中央控制室建筑具備使用條件渣場2014 年 12 月 30 日廠外灰渣 場局部建成2015 年 1 月 10日廠外灰渣場投用全廠道路2014年 6月 30日全廠道路正 式路面施工完

19、成污水預(yù)處理場2015年 8月 15 日中交2015 年 9 月 01 日污水處理系統(tǒng)投11v1.0 可編輯可修改項目相關(guān)系統(tǒng)中交時間投用時間用回用水2014年 12 月 31日中交2015 年 7 月 15日回用水投運卸貯煤2014年 10 月 15日中交2014 年 11 月 23 日臨時上煤系統(tǒng)進 煤；全廠電信2014年 12 月 30日中交2015年 6月 30日全廠電信系統(tǒng)投用全廠火炬系統(tǒng)2015年 6月 12日中交2015 年 6 月 15日地面火炬、 主火炬 投用罐區(qū)和汽車裝卸棧2014年 11 月 30日中交2015 年 6 月 30日具備投用鐵路運輸系統(tǒng)空壓站2014年 10

20、 月 10日中間交接2014 年 10 月 11 日，供應(yīng)工業(yè)風(fēng)、 儀表風(fēng)。 2015 年 5 月 1 日供氮氣甲醇原料罐區(qū)2015年 5月 30號中間交接2015 年 6 月 30日具備投用2）主要生產(chǎn)裝置裝置名稱中間交接計劃投用時間DMTO裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月 1 日產(chǎn)出烯烴混合氣烯烴分離裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月 4 日產(chǎn)出合格產(chǎn)品碳四裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月11 日產(chǎn)出合格產(chǎn)品聚乙烯裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月 12日聚合級乙烯出產(chǎn)品聚丙烯裝置2014 年 12

21、 月 30 日中交2015年 9月 7 日聚合級丙烯出產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)按照中煤蒙大化工烯烴項目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃（第一版 ， 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)是 各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能滿足 DMTO裝置 2015 年 9 月初投產(chǎn)， 2015 年 9 月中旬生產(chǎn)出聚乙烯和聚丙12v1.0 可編輯可修改烯最終產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備過程必須重點突出生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)三個方面的工作。組建精干 嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)合理、懂技術(shù)、善管理的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、掌握 過硬本領(lǐng)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)隊伍；早、準(zhǔn)、快、全地做好技術(shù)、安全、管理、物資和外部條 件、營銷及產(chǎn)品儲運的準(zhǔn)備工作， 滿足試車和

22、初期生產(chǎn)的需要， 為項目投料試車成功并實現(xiàn) “安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，充分發(fā)揮投資效益打下堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃按照 2015 年 9 月初 DMTO裝置投產(chǎn)， 2015 年 9 月中旬生產(chǎn)出聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品的目標(biāo)， 將生產(chǎn)準(zhǔn)備八項內(nèi)容及各裝置大機組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動試 車、投料試車等內(nèi)容， 按年、 月繪制出主要控制點的 生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃 （見附錄 A）、總 體試車計劃網(wǎng)絡(luò)圖 （見附錄 B）。6. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、 HSE準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外 部條件準(zhǔn)備，以及裝置的預(yù)試車、裝置的

23、投料試車。工作任務(wù)說明組織準(zhǔn)備工作任務(wù)（ 1）組織準(zhǔn)備實施計劃編制（ 2）公司組織機構(gòu)建立人員準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）人員準(zhǔn)備實施計劃編制（2）定崗定編定員（3）人員招聘（4）人員培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)13v1.0 可編輯可修改（1）技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃編制（2）培訓(xùn)教材編制（3）計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備（4）綜合性技術(shù)資料編制（5）生產(chǎn)技術(shù)資料編制（6）試車方案編制HSE 準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）HSE準(zhǔn)備實施計劃編制（2）HSE教育和培訓(xùn)（3）HSE技術(shù)文件編制（4）消防人員及裝備準(zhǔn)備（5）消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備（6）勞保用品準(zhǔn)備（7）安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證物資準(zhǔn)備工作任務(wù)1）物資準(zhǔn)備實施計劃編

24、制2）原料、燃料及試車物料準(zhǔn)備3）輔助材料、三劑、化學(xué)藥品準(zhǔn)備4）潤滑油（脂）準(zhǔn)備5）備品備件準(zhǔn)備6）分析化驗用化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備7）專用工具、工器具準(zhǔn)備8）消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備9）勞保用品準(zhǔn)備10）運輸車輛、槽車準(zhǔn)備 11）包裝材料準(zhǔn)備14v1.0 可編輯可修改（12）通訊器材準(zhǔn)備（13）生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品準(zhǔn)備（14）其它物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）資金準(zhǔn)備實施計劃編制（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實營銷準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）營銷準(zhǔn)備實施計劃編制（2）營銷體制和責(zé)任制確定（3）產(chǎn)品目標(biāo)市場調(diào)查（4）產(chǎn)品說明書編印（5）產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、注冊（6）產(chǎn)品預(yù)銷售（7）售后服務(wù)機構(gòu)建

25、立外部條件準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）外部條件準(zhǔn)備實施計劃編制（2）外部供電落實（3）外部供水落實（4）外部電信落實（5）外部公路落實（6）外部鐵路落實（7）外部廢水管道落實（8）防排洪設(shè)施落實（9）安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證10）鍋爐、壓力容器等的申報、審批、取證15v1.0 可編輯可修改（11）保運隊外聘落實裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車（1）管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機試車和聯(lián)動試車。（2）全廠投料試車，打通生產(chǎn)流程，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。7. 工作職責(zé)主要工作職責(zé)1）生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。2）生產(chǎn)管理部： 協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)

26、導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)“外部條件準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備”中有關(guān)生產(chǎn)指揮、運營等準(zhǔn)備工作。3）人力資源部： 負(fù)責(zé)“組織準(zhǔn)備” “人員準(zhǔn)備” 。4）財務(wù)部： 負(fù)責(zé)“資金準(zhǔn)備” 。5）質(zhì)量技術(shù)部： 負(fù)責(zé)“技術(shù)準(zhǔn)備”中有關(guān)技術(shù)文件等準(zhǔn)備工作。6）機械動力部： 負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”中有關(guān)機電儀等準(zhǔn)備工作。7）安全部： 負(fù)責(zé)“ HSE準(zhǔn)備”及技術(shù)準(zhǔn)備中安健環(huán)部分。8）烯烴中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備” 、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。9）動力及公用工程中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備” 、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。10）包裝儲運中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備” 、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作

27、。11）儀電中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。12）質(zhì)檢中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備”物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。13）供銷中心： 負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”營銷準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。工作職責(zé)表工作職責(zé)表文件編制工作實施16v1.0 可編輯可修改準(zhǔn)備內(nèi)容組織編制配合審批組織實施配合1組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備人力資源部生產(chǎn)管生產(chǎn)準(zhǔn)備實施計劃編制理部領(lǐng)導(dǎo)小組人力人力公司組織機構(gòu)建立資源部資源部2人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備人力資源部生產(chǎn)管生產(chǎn)準(zhǔn)備實施計劃編制理部領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)管領(lǐng)導(dǎo)小定崗定編定員人力資源部理部組、中煤集團人力各中心生產(chǎn)管理人員招聘資源部部門部人力資源各中心人員培訓(xùn)部、生產(chǎn)部門管理部

28、3技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管中心生產(chǎn)準(zhǔn)備實施計劃編制理部部門領(lǐng)導(dǎo)小組各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材編制生產(chǎn)管理部部門領(lǐng)導(dǎo)小組計算機仿真培訓(xùn)質(zhì)量技術(shù)部各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備資料編制部門領(lǐng)導(dǎo)小組綜合性技術(shù)質(zhì)量技術(shù)部各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備17v1.0 可編輯可修改序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合資料 編制部門領(lǐng)導(dǎo)小組各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)管理部部門領(lǐng)導(dǎo)小組4HSE準(zhǔn)備HSE準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部安全部生產(chǎn)準(zhǔn)備實施計劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組人力各中心HSE教育和培訓(xùn)資源部安全部部門各中安全環(huán)生產(chǎn)準(zhǔn)備HSE技術(shù)文件編制生產(chǎn)管理部保部心領(lǐng)導(dǎo)小組部門消防人員消防氣防消防氣防安全部及裝備準(zhǔn)備中心中心消

29、防氣防環(huán)保安全部供銷中心消防氣防器材準(zhǔn)備中心各中心、勞保用品準(zhǔn)備安全部供銷中心部門安全消防環(huán)保衛(wèi)生安全部安全部各相關(guān)設(shè)施驗收申報、 取證中心5物資準(zhǔn)備各中物資準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管心、部生產(chǎn)準(zhǔn)備實施計劃編制理部門領(lǐng)導(dǎo)小組18v1.0 可編輯可修改序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合原料、燃料及生產(chǎn)管理供銷中心各中心、試車 物料準(zhǔn)備部部門輔助材料、三劑、生產(chǎn)管理供銷中心相關(guān)中化學(xué)藥品準(zhǔn)備部心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中潤滑油 （脂） 準(zhǔn)備部供銷中心心、部門機械相關(guān)中備品備件準(zhǔn)備動力部供銷中心心、部門分析化驗用化學(xué)生產(chǎn)管理供銷中心質(zhì)檢中心藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備部（專用工具、機械供銷中心相關(guān)中

30、工器具 準(zhǔn)備動力部心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中運輸車輛、槽車準(zhǔn)備部供銷中心心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中包裝材料準(zhǔn)備部供銷中心心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中通訊器材準(zhǔn)備部供銷中心心、部門生產(chǎn)報表、辦公生產(chǎn)管理綜合相關(guān)中及生活用品準(zhǔn)備部辦公室心、部門其它物資準(zhǔn)備生產(chǎn)管理供銷中心相關(guān)中19v1.0 可編輯可修改序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合部心、部門6資金準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備實施計劃編制財務(wù)部財務(wù)部各心部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算財務(wù)部各中心部門生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)中心、部門7營銷準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備實施計劃編制供銷中心供銷中心各心部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組營銷體制和責(zé)任制確定供銷中心供銷中心產(chǎn)品目

31、標(biāo)市場調(diào)查供銷中心供銷中心相關(guān)中心產(chǎn)品說明書編印供銷中心供銷中心質(zhì)量技術(shù)部產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、 注冊供銷中心計劃經(jīng)營部質(zhì)量技術(shù)部產(chǎn)品預(yù)銷售供銷中心供銷中心相關(guān)中心售后服務(wù)機構(gòu)建立供銷中心供銷中心8外部條件準(zhǔn)備20v1.0 可編輯可修改序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合外部條件準(zhǔn)備實施計劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部相關(guān)中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組外部供電落實機械動力部機械動力部儀電中心外部供水落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部動力及公用工程中心外部電信落實生產(chǎn)管理部機械動力部儀電中心外部公路落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心外部鐵路落實生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心外部廢水管道落實生產(chǎn)管理部安全部

32、動力及公用工程中心防排洪設(shè)施落實生產(chǎn)管理部安全部動力及公用工程中心鍋爐、壓力容器等的機械動力機械各中心申報、取證部動力部部門外聘保運隊落實機械動力部機械動力部各中心部門21v1.0 可編輯可修改8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實施組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備實施計劃編制組織準(zhǔn)備實施計劃 （見附錄 1），經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組、集團公司審批后組織實施。公司組織機構(gòu)建立為滿足生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)運營的需要， 2012 年 6 月，中煤蒙大新能源化工有限公司成立，公司職能部門、生產(chǎn)中心按照各自職能正常運行。人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備實施計劃編制 為了加強對人員準(zhǔn)備工作的組織管理，提高工作的計劃性、有效性和針對性，生產(chǎn)管理部 編制人員準(zhǔn)備實施

33、計劃 （見附錄 2），經(jīng)公司及集團審批后組織實施。定崗定編定員 按照公司報集團的組織機構(gòu)設(shè)置及生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)規(guī)模情況，參照中煤榆林的崗位設(shè)置和 定員情況，人力資源部在 2014 年 8 月組織確定公司的崗位設(shè)置和人員編制，報集團批準(zhǔn)。 公司定編定崗計劃表報集團公司審批后，由人力資源部組織實施。公司生產(chǎn)運營期正式工定員 684 人，其中公司機關(guān) 79 人，公司直屬單位 55 人，生產(chǎn)中心 550 人。工廠定員表部門部門定員備注一、公司機關(guān)1生產(chǎn)管理部132技術(shù)質(zhì)量部53機械動力部104安全環(huán)保部95計劃發(fā)展部1022v1.0 可編輯可修改6財務(wù)部97人力資源部78綜合辦公室79黨群工作部610監(jiān)

34、察審計部3小計79二、直屬單位1供銷中心302消氣防中心43計量站13生產(chǎn)管理部下掛單位4資料室3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位5信息中心3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位6后勤服務(wù)中心2綜合辦公室下掛單位小計55三、生產(chǎn)單位烯烴中心230動力及公用工程中心97質(zhì)檢中心79儀電中心85包裝儲運中心59小計550合計684人員招聘(1) 人員類別、來源、素質(zhì)要求公司人員分為管理人員、技術(shù)人員和操作人員三個類別。23v1.0 可編輯可修改公司人員來源主要有兩個渠道；一是從中國石油、中國石化和其它煤化工企業(yè)招聘管理人 員、技術(shù)人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生作為操作工。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：（

35、a）管理人員 公司招聘的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)管理人員應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有同 類崗位 5 年以上工作經(jīng)歷。（b）技術(shù)人員 公司招聘的技術(shù)人員，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有同類崗位5 年以上工作經(jīng)歷。（c）操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應(yīng)為大專及以上學(xué)歷，至少有類似崗位 2 年以上工作經(jīng)歷。 公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。各崗位應(yīng)聘人員素質(zhì)要求各類人員素質(zhì)要求分為專業(yè)、工作經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷、職稱（技能等級）等方面，詳見公司崗位說明書。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：崗位全日制學(xué)歷職稱年齡本崗位相關(guān)工作年限管理人員經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、主管本科大專中級中級

36、45 歲以下8年以上5年以上技術(shù)人員工程師大專中級42 歲以下5年以上熟練操作人員班長、操作工中專40 歲以下2年以上公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。（2）人員招聘安排24v1.0 可編輯可修改（a）管理、技術(shù)人員、熟練操作人員招聘安排 管理和技術(shù)人員以定向招聘、公開招聘方式按“寧缺毋濫”的原則進行招聘。 熟練操作工按常態(tài)化公開招聘、主要目標(biāo)工廠招聘、崗滿為止的原則進行招聘。（b）大學(xué)畢業(yè)生招聘安排 本科生：呼和浩特、西安、撫順、大慶、太原等地高校 大專生：呼和浩特、西安、蘭州、鄭州、承德、大慶等地高校（3）人員到位計劃 根據(jù)煤化工項目建設(shè)進度情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要，公司人員到位計劃具體

37、安排如下： （a）公司職能部門及各中心機關(guān)管理層人員最遲2014 年 12 月底以前基本全部配置到位。（b） 2014 年 8 月底以前，應(yīng)屆大中專學(xué)生基本全部招聘到崗，并根據(jù)到位人員數(shù)量，分 批進行基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識培訓(xùn)，然后開始到相同或類似生產(chǎn)裝置實習(xí)，熟悉裝置并積累生產(chǎn) 操作經(jīng)驗。（c）關(guān)鍵生產(chǎn)崗位（班長、關(guān)鍵裝置主操）在2012年 8 月份開始陸續(xù)招聘。（d）對熱電站等于 2014 年投用的裝置，均在 2014 年 8 月陸續(xù)招聘到崗。（e）2014 年計劃招聘 269 人，年底前全部人員招聘到位。招聘進度計劃表序號部門定員2013 年到崗2014 年到崗1綜合辦公室772財務(wù)管理部9

38、93人力資源部774計劃發(fā)展部10825技術(shù)質(zhì)量部556安全部9187機械動力部10288黨群工作部669監(jiān)察審計部3325v1.0 可編輯可修改10生產(chǎn)管理部1313小計79344510供銷中心303012消氣防中心4413計量站131314資料室3315信息中心3316后勤服務(wù)中心22小計555517烯烴中心2301884218動力及公用工程中心97781919質(zhì)檢中心79374220儀電中心85711421包裝儲運中心59752小計550381169合計684415269人員培訓(xùn)各中心根據(jù)人員準(zhǔn)備實施計劃 ，編制各單位中心操作工培訓(xùn)實施計劃 。(1) 培訓(xùn)階段的劃分 人員培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)

39、、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)、類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn) 和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)五個階段。(2) 培訓(xùn)的組織與管理 入職培訓(xùn)由人力資源部、生產(chǎn)管理部組織和管理，其它四個階段的培訓(xùn)由各中心組織和管26v1.0 可編輯可修改理。(3) 培訓(xùn)內(nèi)容、方法與步驟各階段培訓(xùn)內(nèi)容見 人員準(zhǔn)備實施計劃 ，人員培訓(xùn)按入職培訓(xùn)、 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)、 類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)階段劃分逐階段進行。入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知 識和專業(yè)知識培訓(xùn)采取授課方法。類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)采取模 擬操作培訓(xùn)方法。(4) 培訓(xùn)單位的選擇及時間安排 類似裝置實習(xí)培訓(xùn)單位選定中煤龍化、蒙大甲醇、天津石

40、化、武漢石化、廣西石化等。培 訓(xùn)時間安排見各中心編制的操作工培訓(xùn)實施計劃。(5) 領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員均需參加公司組織的生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，這是 確保工廠順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要環(huán)節(jié)。各類人員的培訓(xùn)重點不同，通過培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門和中心干部要能正確地、安全 地進行生產(chǎn)指揮；管理人員和技術(shù)人員要能管理好裝置的運行；裝置操作人員要能正確地操作 和處理運行中的異常現(xiàn)象； 檢修維護人員要能正確地檢修維護設(shè)備， 處理設(shè)備發(fā)生的異常情況， 以確保機組的安全長周期運行；分析化驗人員要能掌握各種分析化驗方法和分析儀器的基本

41、操 作及維護技術(shù)。(6) HSE教育和培訓(xùn)見本大綱第條。(7) 培訓(xùn)的考核 培訓(xùn)各階段均應(yīng)進行考核。考核可采取考試、答辯、考評等多種方式。考核由生產(chǎn)管理部 和人力資源部組織進行，詳見附錄 2人員準(zhǔn)備實施計劃 。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃編制2014 年 2 月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門編制技術(shù)準(zhǔn)備實施計劃 (見附錄 3)，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)管理部組織實施。27v1.0 可編輯可修改培訓(xùn)教材編制（1）基礎(chǔ)知識教材基礎(chǔ)知識教材為化工工藝、設(shè)備、電氣、儀表、HSE、化驗等方面的教科書、培訓(xùn)教材、規(guī)程等。2014 年 5 月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門從圖書目錄中挑選基礎(chǔ)知識教材，經(jīng)公司審批 后，由

42、供銷中心采購并分發(fā)給各中心、部門。（2）專業(yè)知識教材 專業(yè)知識教材為針對甲醇制烯烴工廠生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作、檢維修、分析化驗、安全而編寫 的專門教材。2014 年 3 月，生產(chǎn)管理部組織各中心編制各專業(yè)知識教材，經(jīng)公司審批后，由綜合管理部 委托印刷，并分發(fā)給各中心。計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制 根據(jù)生產(chǎn)裝置情況、國內(nèi)類似裝置情況，公司擬進行計算機仿真培訓(xùn)的裝置為：DMTO、烯烴分離、聚乙烯、聚丙烯、碳四及熱電等 6 套裝置。 6 套生產(chǎn)裝置使用自建的 OTS仿真培訓(xùn)系 統(tǒng)對化工操作人員進行仿真培訓(xùn)。質(zhì)量技術(shù)部、儀電中心將根據(jù)OTS系統(tǒng)的建設(shè)進度及時開展計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制工作。綜合性技術(shù)資料編

43、制 綜合性技術(shù)資料包括：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（包括三劑）手冊、物料平衡手冊、 產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油（脂）手冊、 “三廢”排放手冊、設(shè)備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一 覽表及備品備件手冊等。綜合性技術(shù)資料由質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進行編制。生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)技術(shù)資料包括：工藝流程圖冊、 P&ID 圖冊、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程（操 作手冊）、消防安全管理規(guī)定、設(shè)備故障及事故管理規(guī)定、儀表強制保養(yǎng)管理制度、電子設(shè)備對 時管理規(guī)定、電氣繼電保護管理規(guī)定、分析化驗操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、聯(lián)鎖邏輯圖、報警聯(lián)鎖 值、事故救援應(yīng)急預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位）

44、、操作記錄表、工藝技術(shù)臺賬等。生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進行編制。28v1.0 可編輯可修改引進技術(shù)的工藝裝置、 進口設(shè)備的技術(shù)資料， 由質(zhì)量技術(shù)部組織有關(guān)中心、 部門翻譯、 出版。 內(nèi)容包括工藝詳細(xì)說明、電氣圖、聯(lián)鎖邏輯圖、自動控制回路圖、設(shè)備簡圖、專利設(shè)備結(jié)構(gòu)圖 及操作手冊等技術(shù)資料，并編制閥門、法蘭、墊片、潤滑油（脂） 、鋼材、焊條、軸承等國內(nèi)外 規(guī)格對照表。生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程編制完畢后， 報請公司審批后發(fā)布實施。 必要時可組織國內(nèi)化工專家、 石化專家在審批前對生產(chǎn)裝置操作規(guī)程進行審查。公用工程和輔助設(shè)施的操作規(guī)程由公司生產(chǎn)管理部組織審查，報公司審批后發(fā)布實施。生產(chǎn)裝置試

45、車方案編制 生產(chǎn)裝置試車方案包括：單機試車方案、大機組試車方案、系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案、工業(yè) 爐化學(xué)清洗（煮爐）方案、烘爐（器）方案、系統(tǒng)干燥置換方案、系統(tǒng)三劑裝填方案、升溫、 還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯(lián)動試車方案、裝置投料試車方案等。（ 1）單機試車方案 單機試車是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動設(shè)備的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)或單臺機器、機組以水、空氣或氮氣等為 介質(zhì)進行的負(fù)荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機械性能和制作、安裝質(zhì)量。根據(jù)裝置設(shè)備安裝進度計劃， 在單機試車前，施工分包商編制單機試車方案，經(jīng)總承包商、 監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實施。各生產(chǎn)中心、 儀電中心、機械動

46、力部配合單機試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)單機試車結(jié)果。（ 2）大機組試車方案 根據(jù)裝置設(shè)備安裝進度計劃，在大機組試車前，施工分包商編制大機組試車方案，經(jīng)總承 包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部、生產(chǎn)中心審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實施。各生產(chǎn)中心、儀電中 心、機械動力部配合大機組試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)大機組試車結(jié)果。（3）系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案按照 EPC合同規(guī)定，由 EPC承包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，總承包商及施工分包商 編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，經(jīng)監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由總承 包商及施工分包商實施，最終由生產(chǎn)中心確認(rèn)。按照 EPC合同規(guī)定，由業(yè)主負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣

47、密工作的，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編 制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，由施工分包商和各中心實施，并最終由各生產(chǎn)中心確認(rèn)。4）工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐） 、烘爐方案29v1.0 可編輯可修改根據(jù)裝置工業(yè)爐安裝進度計劃，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工分包商編制工業(yè)爐煮爐、烘 爐方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由施工分包商負(fù) 責(zé)實施。各生產(chǎn)中心與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)煮爐、烘爐結(jié)果。（ 5）系統(tǒng)干燥、置換方案2014 年 5 月至 2014 年 8 月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)干燥、置換方案， 經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設(shè)計單位和施工分包商配合工作。（6）系統(tǒng)三劑裝填、升溫、還原及再生方案2014 年 5 月至 2014 年 8 月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)三劑裝填、升溫 還原及再生方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、設(shè)計單位和施工分包商 配合工作。（ 7）總體試車方案2014 年 9 月，生產(chǎn)管理部開始編制總體試車方案， 2014 年 12 月，在公司內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上， 提請公司組織專家進行審查， 2015年 3 月獲得集團公司批準(zhǔn)并發(fā)布總體試車方案?？傮w試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建 2011897 號中國石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車 管理規(guī)定附件 2 執(zhí)行。（