項(xiàng)目實(shí)施方案模板83009

1、XXX 平臺項(xiàng)目實(shí)施方案XXX 有限公司2014年 10 月目錄第 1 章 項(xiàng)目概述 .41.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及范圍 .41.1.1項(xiàng)目總體建設(shè)范圍 .41.1.2項(xiàng)目內(nèi)容 .4第 2 章 項(xiàng)目實(shí)施方案 .52.1項(xiàng)目實(shí)施 .52.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段 .62.1.2需求調(diào)研、需求分析階段 .72.1.3設(shè)計(jì)階段 .82.1.4客戶化開發(fā)、實(shí)施與測試階段 .92.1.5系統(tǒng)實(shí)施部署階段 .92.1.6上線試運(yùn)行階段 .102.1.7驗(yàn)收階段 .102.2項(xiàng)目管理 .122.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu) .132.2.2進(jìn)度計(jì)劃和管理 .152.2.3項(xiàng)目管理方法 .212.2.4質(zhì)量管理 .302.2.5需

2、求管理 .322.2.6溝通和監(jiān)控機(jī)制 .342.2.7風(fēng)險(xiǎn)管理 .352.2.8配置管理 .37第 3 章 培訓(xùn)方案 .413.1人員培訓(xùn)方案 .413.1.1培訓(xùn)目標(biāo) .413.1.2培訓(xùn)方式 .413.1.3培訓(xùn)內(nèi)容 .413.1.4培訓(xùn)內(nèi)容 .423.2培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) .433.2.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系培訓(xùn) .433.2.2基礎(chǔ)知識培訓(xùn) .433.2.3應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn) .433.2.4現(xiàn)場培訓(xùn) .443.2.5培訓(xùn)資料 .44第 4 章 軟硬件部署 .454.1系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu) .454.2系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) .464.3設(shè)備部署機(jī)房環(huán)境要求 .464.3.1電壓和頻率變動(dòng)范圍要求 .4624.3.2

3、電源插座類型要求 .464.3.3接地電阻要求 .474.3.4溫度濕度要求 .474.4平臺系統(tǒng)部署軟件需求 .474.5平臺系統(tǒng)服務(wù)器需求 .474.5.1正式部署環(huán)境要求 .474.5.2開發(fā)測試部署環(huán)境要求 .484.6其他需求 .484.6.1辦公場所需求 .484.6.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 .493第1章項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及范圍1.1.1項(xiàng)目總體建設(shè)范圍1、服務(wù)對象1）2）1 家典型重點(diǎn)工控企業(yè)。2、主要用戶包括信黨政機(jī)關(guān)和重點(diǎn)工控系統(tǒng)運(yùn)營單位。1.1.2項(xiàng)目內(nèi)容序號名稱1 XXX系統(tǒng)2 XXX平臺34其中：1、風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)系統(tǒng)包括采購一套監(jiān)測設(shè)備、一套風(fēng)險(xiǎn)分析設(shè)備，并將互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測

4、系統(tǒng)整體納入監(jiān)控平臺管理，提供3 年監(jiān)控技術(shù)服務(wù)及升級服務(wù)。2、XXX平臺主要包含。4第 2章 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案包括項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理。2.1 項(xiàng)目實(shí)施從項(xiàng)目實(shí)施的角度詳細(xì)描述了主要實(shí)施階段的主要參與人員、 工作內(nèi)容和相應(yīng)的工作方法。依據(jù)我們對相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)提出對本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。我方在項(xiàng)目管理方面有著自己一套科學(xué)而先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法論， 這套方法論已經(jīng)在實(shí)施的所有的項(xiàng)目中得到了檢驗(yàn)。 項(xiàng)目管理方法論是公司最重要的一項(xiàng)核心競爭能力，是我們能夠?qū)蛻舫兄Z項(xiàng)目成功的信心所在。我方項(xiàng)目管理方法論建立在如下5 項(xiàng)重要原則的基礎(chǔ)上：與客戶共同探討對項(xiàng)目成功衡量標(biāo)準(zhǔn)的定義，并以此作為雙方工作的共同標(biāo)

5、準(zhǔn)和價(jià)值觀。制定細(xì)致的項(xiàng)目計(jì)劃，明確定義項(xiàng)目階段和階段交付成果。將一個(gè)大型的復(fù)雜的任務(wù)分解為可以量化和可以具體執(zhí)行的分解工作任務(wù)， 并明確定義每一個(gè)分解任務(wù)所需要達(dá)到的工作成果，使得項(xiàng)目總體目標(biāo)得以有效的保證。與客戶的充分溝通，通過各項(xiàng)例會(huì)制度，周報(bào)和月報(bào)制度等使客戶可以全面了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目的交付始終與客戶的預(yù)期保持一致。明確定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，保證項(xiàng)目各方能夠有效的協(xié)同工作。建立明確的文檔管理，人員管理，配置管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算管理，進(jìn)度管理，采購管理，集成管理和變更管理規(guī)范與制度以保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的配合。針對平臺實(shí)施工作，將其分為了如

6、下圖所示的6 個(gè)階段：5圖 2-1 項(xiàng)目實(shí)施階段示意圖說明：考慮到本系統(tǒng)的建設(shè)周期，設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、實(shí)施以及試運(yùn)行部分將出現(xiàn)迭代：第一次迭代過程保證系統(tǒng)主要功能能夠正常使用。第二次迭代過程保證工信廳安全綜合服務(wù)平臺項(xiàng)目其余輔助功能能夠使用。下面首先對各階段的工作進(jìn)行說明：2.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段階段工作目標(biāo)本階段的工作目標(biāo)是從項(xiàng)目目標(biāo)、 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目工作方法以及后勤保障方面為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行建立基礎(chǔ)。階段工作內(nèi)容本階段的工作內(nèi)容包括：組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，包括：人員確定、辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)及通訊環(huán)境、個(gè)人工作設(shè)備、開發(fā)環(huán)境、現(xiàn)場工作環(huán)境及生活環(huán)境；確認(rèn)工作范圍： 針對項(xiàng)目投標(biāo)方案中對工作范圍的

7、描述， 進(jìn)一步與工信廳安全綜合服務(wù)平臺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論確定項(xiàng)目工作范圍；制定項(xiàng)目計(jì)劃： 根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)方案中制定的項(xiàng)目計(jì)劃， 與工信廳安全綜合服務(wù)平臺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新審核和進(jìn)一步建立細(xì)致的項(xiàng)目主計(jì)劃；確定項(xiàng)目管理規(guī)范： 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范要求， 針對本系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)6裁剪，以滿足本項(xiàng)目管理的要求；確定質(zhì)量規(guī)范明確定義項(xiàng)目各階段工作成果的格式、審核流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)： 召集項(xiàng)目組全體成員、 相關(guān)實(shí)施廠商及工信廳安全綜合服務(wù)平臺項(xiàng)目組成員，通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的形式進(jìn)一步明確上述各部分要求。階段工作成果：項(xiàng)目施工實(shí)施方案2.1.2 需求調(diào)研、需求分析階段階段工作目標(biāo)本階段的工作目標(biāo)是通過對工信

8、廳相關(guān)業(yè)務(wù)、 周邊業(yè)務(wù)和現(xiàn)有系統(tǒng)和軟硬件環(huán)境的的深入細(xì)致的分析，并結(jié)合行業(yè)先進(jìn)做法，為項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)建立基礎(chǔ)。階段工作內(nèi)容有效需求管理的關(guān)鍵在于維護(hù)需求的明確闡述、每種需求類型所適用的屬性，以及與其它需求和其他項(xiàng)目工作產(chǎn)品之間的可追蹤性。1管理不同層次的需求項(xiàng)目前期，客戶提出的需求一般不是直接面向軟件需求的， 是從業(yè)務(wù)的角度描述他們的問題或者是需要。 根據(jù)這些需要定義軟件系統(tǒng)的解決方案， 確定系統(tǒng)提供哪些服務(wù)， 也就是軟件系統(tǒng)的特征。 在與客戶取得一致的特征集上可以定義出更為特定的軟件需求。 軟件需求包括功能性需求和非功能性需求。 不同的客戶以及在項(xiàng)目不同時(shí)期也可能提出特征或軟件需求層次的需求。

9、 管理這些不同抽象級別和目的需求，確保需求是完備的。2建立可追蹤性通過需求的屬性、需求之間的依賴關(guān)系以及需求與其它工作產(chǎn)品之間的依賴關(guān)系，管理需求的可追蹤性。用來了解需求的來源、管理項(xiàng)目的規(guī)模、管理需求的變更、評估需求變更對項(xiàng)目的影響、評估測試故障對需求的影響、核實(shí)所有需求都已實(shí)現(xiàn)、核實(shí)應(yīng)用程序僅僅執(zhí)行了預(yù)期的任務(wù)。3管理需求變更7定義需求時(shí)無論怎樣謹(jǐn)慎小心，也總會(huì)有可變因素。對需求變更進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)的工作受到控制， 以便它能夠高效的發(fā)現(xiàn)變更、 進(jìn)行影響分析并且系統(tǒng)地把那些既必要又可接受的變更集成到系統(tǒng)中。4需求定義細(xì)化業(yè)務(wù)和系統(tǒng)目標(biāo)；定義清晰、簡明、一致、可測試、無二義性的業(yè)務(wù)需求；基于對

10、業(yè)務(wù)需求排列優(yōu)先級：必須有，應(yīng)該有，可以有，將會(huì)沒有。5需求分析建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，精確描述信息和過程需求；檢驗(yàn)提供業(yè)務(wù)所需的信息的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)元素在源系統(tǒng)中的是可用的并且具備必須的特性。階段工作成果此階段的項(xiàng)目工作成果將包括：系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告系統(tǒng)需求規(guī)格說明書設(shè)備采購及到貨驗(yàn)收、上架；2.1.3設(shè)計(jì)階段階段工作目標(biāo)本階段的工作目標(biāo)是對系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，并對各相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，從而為系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)階段建立依據(jù)。階段工作內(nèi)容本階段的工作內(nèi)容包括：頂層初步設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)說明書數(shù)據(jù)接口及數(shù)據(jù)同步設(shè)計(jì)8階段工作成果本階段的工作成果包括：頂層設(shè)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)概要設(shè)計(jì)方說明書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書2

11、.1.4客戶化開發(fā)、實(shí)施與測試階段階段工作目標(biāo)本階段的工作目標(biāo)是根據(jù)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)及各模塊設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)和部署。階段工作內(nèi)容系統(tǒng)配置部署；系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目頂層初步設(shè)計(jì)評審；應(yīng)用系統(tǒng)接口開發(fā)和測試。階段工作成果本階段的工作成果包括：各第三方軟硬件及文檔及平臺實(shí)施方案2.1.5系統(tǒng)實(shí)施部署階段階段工作目標(biāo)本階段的工作目標(biāo)是對系統(tǒng)進(jìn)行部署實(shí)施，以保證系統(tǒng)的試運(yùn)行。階段工作內(nèi)容本階段的工作包括：軟硬件的安裝部署；9系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化；編制用戶手冊；技術(shù)培訓(xùn)；用戶培訓(xùn)；階段工作成果本階段的工作成果包括：用戶培訓(xùn)計(jì)劃用戶操作手冊實(shí)施報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告2.1.6上線試運(yùn)行階段階段工作目標(biāo)本階段的工作目

12、標(biāo)是通過一段時(shí)間的系統(tǒng)試運(yùn)行， 幫助用戶熟悉系統(tǒng)， 發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，為系統(tǒng)正式投入使用打下基礎(chǔ)。階段工作內(nèi)容本階段的工作內(nèi)容包括：組織系統(tǒng)各方面用戶使用系統(tǒng)；建立系統(tǒng)問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤和解決機(jī)制；問題發(fā)現(xiàn)和處理；2.1.7驗(yàn)收階段2.1.7.1驗(yàn)收對象項(xiàng)目名稱：平臺（一期） （以下簡稱“項(xiàng)目”）。驗(yàn)收對象為該項(xiàng)目的相關(guān)文檔技術(shù)文檔，系統(tǒng)運(yùn)行情況、 頂層設(shè)計(jì)等建設(shè)內(nèi)容。102.1.7.2項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件所有建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；已通過軟件系統(tǒng)測試評審；軟件已部署在生產(chǎn)環(huán)境上；各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；2.1.7.3驗(yàn)收步驟編寫驗(yàn)收方案（計(jì)劃書）成

13、立項(xiàng)目驗(yàn)收小組實(shí)施測試驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對項(xiàng)目應(yīng)用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗(yàn)收。提交驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評價(jià)， 得出結(jié)論性意見， 對不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收， 對遺留問題提出具體的解決意見。2.1.7.4驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：驗(yàn)收內(nèi)容包括：按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計(jì)劃文檔、設(shè)計(jì)文檔、使用說明書等。驗(yàn)收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報(bào)告。11文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容

14、一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價(jià)值等。2、需要評審的資料包括以下幾部分：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)維護(hù)手冊、用戶操作手冊。軟件開發(fā)管理文檔：項(xiàng)目計(jì)劃書、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)。2.1.7.5驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收結(jié)果分為：驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。 符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠， 視為驗(yàn)收合格； 由于提供材料不詳難以判斷， 或目標(biāo)任務(wù)完成不足 80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。1、項(xiàng)目凡具有下列情況之一的，按驗(yàn)收不合格處理：所提供的驗(yàn)收材料不齊全或不真實(shí)的；實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果等存在糾紛

15、尚未解決的；沒有對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，或者試運(yùn)行不合格；違反法律、法規(guī)的其他行為。2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理由工信廳和我方共同根據(jù)驗(yàn)收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。2.1.7.6項(xiàng)目交接項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后 , 應(yīng)辦理項(xiàng)目交接手續(xù)。項(xiàng)目的移交包括項(xiàng)目實(shí)體移交和項(xiàng)目文檔移交部分。2.2 項(xiàng)目管理本章描述了項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和管理要求， 并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)給出了工信廳擬實(shí)施項(xiàng)目的組織架構(gòu)， 管理方案和初步的進(jìn)度計(jì)劃， 列出了項(xiàng)目的成果交付物。12并介紹了相關(guān)的項(xiàng)目管理方案，包括：質(zhì)量管理，需求管理，配置管理，軟件發(fā)布與部署，項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。2.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)2.2.1.1組織結(jié)構(gòu)我們建

16、議項(xiàng)目采用如下的組織形式：圖 2-2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將分為三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層， 每個(gè)層次負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目職能。XXX（業(yè)主單位）XXX（承建單位）XXX（承建單位）領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組管理層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人咨詢顧問咨詢顧問執(zhí)務(wù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)專家業(yè)務(wù)專家行層專家需求分析師需求分析師層技實(shí)施人員應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理規(guī)劃編制員術(shù)系統(tǒng)分析師13層架構(gòu)設(shè)計(jì)師安全分析師開發(fā)工程師測試工程師實(shí)施人員1、領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層將負(fù)責(zé)對項(xiàng)目整體方向的控制， 并通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的形式對項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的重要問題進(jìn)行討論分析和決策。2、執(zhí)行層負(fù)責(zé)項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)需求

17、分析與設(shè)計(jì)、 技術(shù)路線以及核心技術(shù)的設(shè)計(jì)， 起草業(yè)務(wù)需求文檔項(xiàng)目執(zhí)行層將在項(xiàng)目管理層的領(lǐng)導(dǎo)下完成對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、 系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、文檔整理、系統(tǒng)配置等各方面的具體工作。分為業(yè)務(wù)組和技術(shù)組，包含規(guī)劃設(shè)計(jì)組、項(xiàng)目實(shí)施組、甲方實(shí)施組和應(yīng)急小組。涵蓋的角色如上表。規(guī)劃設(shè)計(jì)組規(guī)劃設(shè)計(jì)組包含頂層設(shè)置編制組、 綜合管理服務(wù)機(jī)制建設(shè)編制組， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)方面的業(yè)務(wù)需求了解、規(guī)劃編制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制等工作。項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目實(shí)施組包含系統(tǒng)研發(fā)組、 測試組、現(xiàn)場實(shí)施組， 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)、上線功能測試測試、現(xiàn)場實(shí)施及培訓(xùn)相關(guān)工作。甲方實(shí)施組負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施日常

18、工作跟蹤、協(xié)調(diào)、功能測試、問題反饋跟蹤等相關(guān)工作。2.2.1.2項(xiàng)目主要成員甲方成員序項(xiàng)目組角色姓名工作職責(zé)號1領(lǐng)導(dǎo)、專家成員領(lǐng)導(dǎo)成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督、現(xiàn)14場工作具體協(xié)調(diào)等。乙方成員序項(xiàng)目組角色姓名工作職責(zé)號1領(lǐng)導(dǎo)、專家成員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)專家成員， 負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)及專家咨詢。2領(lǐng)導(dǎo)、專家成員研究中心專家成員， 負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)及專家咨詢。3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)。4項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、現(xiàn)場項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目匯報(bào)等。5項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研發(fā)、實(shí)施及相關(guān)現(xiàn)場工作等。6軟件工程師負(fù)責(zé)軟件部分開發(fā)實(shí)施7系統(tǒng)集

19、成工程師負(fù)責(zé)硬件設(shè)備部署以及相關(guān)中間件數(shù)據(jù)庫等部署研究中心規(guī)劃編制負(fù)責(zé)人， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)8規(guī)劃編制理，負(fù)責(zé)對總體規(guī)劃、機(jī)制體制等編制等工作。監(jiān)理成員序項(xiàng)目組角色姓名工作職責(zé)號1項(xiàng)目總監(jiān)XXX負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體監(jiān)理及進(jìn)度監(jiān)督工作。2監(jiān)理工程師XXX負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作。3監(jiān)理工程師XXX負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作。2.2.2進(jìn)度計(jì)劃和管理2.2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：序階段內(nèi)容起始 / 截至工作日文檔號1 1、系統(tǒng)設(shè)備采購及環(huán)境部署152設(shè)備采購設(shè)備采購3設(shè)備到貨驗(yàn)收設(shè)備到貨驗(yàn)收4開發(fā)環(huán)境部署設(shè)備環(huán)境部署5采購設(shè)備部署6設(shè)備網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)7設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)8 2、軟件開發(fā)9計(jì)劃階段計(jì)劃編制10計(jì)劃階段項(xiàng)

20、目啟動(dòng)會(huì)11 計(jì)劃階段小計(jì)12需求調(diào)研、分析需求階段13需求評審14 需求階段小計(jì)15概要設(shè)計(jì)16設(shè)計(jì)階段17數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)18詳細(xì)設(shè)計(jì)19 設(shè)計(jì)階段小計(jì)20數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)21XXX系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段22XXX系統(tǒng)23XXX系統(tǒng)2014年 10月 20日/152014年11月 7日2014年 11月 10日/設(shè)備到貨驗(yàn)收文2014年11月 10日1檔2014年 10月 28日/32014年10月 30日2014年11月 10日 /系統(tǒng)部署及配置2014年11月 10日2文檔2014年11月 11日 /22014年11月 12日系統(tǒng)接口配置文2014 年 12 月 18 日 /2015/1/315檔2014年

21、10月 8日/1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表2014年10月8日2014年10月9日 /1計(jì)劃表細(xì)項(xiàng)討論2014年 10月 9日2014 年 10 月 8 日 /2014/10/922014年 10月 10日9/2014/10/21需求規(guī)格說明書2014年 10月 22日1/2014/10/222014年 10月 9日10/2014/10/222014 年 10月 23日/2014/10/273概要設(shè)計(jì)說明書2014年10月 28日數(shù)據(jù)庫詳細(xì)說明/2014/10/292書2014年10月 30日系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說/2014/11/55明書2014年10月 23日10/2014/11/52014 年 11 月 6

22、 日 /2014/11/612014年 11月 7日8/2014/11/18相關(guān)代碼2014 年 11月 19日8/2014/11/282014 年 11月 19日25/2014/12/231624XXX系統(tǒng)2014年11月 19日20/2014/12/1625XXX系統(tǒng)2014年12月 17日20/2015/1/1326實(shí)現(xiàn)階段小計(jì)2014年 11 月 6 日 /2015/1/134927測試準(zhǔn)備2015年 1 月 14 日 /2015/1/141系統(tǒng)使用說明書系統(tǒng)測試方案書28功能測試2015年 1 月 15 日 /2015/1/215測試報(bào)告測試階段項(xiàng)目初步驗(yàn)收報(bào)29性能測試2015年

23、1 月 15 日 /2015/1/215告30BUG修正2015年 1 月 22 日 /2015/1/28531測試階段小計(jì)2015年 1 月 14 日 /2015/1/281132安裝2015年 1 月 29 日 /2015/1/291系統(tǒng)培訓(xùn)報(bào)告33試運(yùn)行2015年 1 月 30 日 /2015/2/1915系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告試運(yùn)行階段34BUG修正2015年 2 月 20 日 /2015/2/26535投運(yùn)2015年 2 月 27 日 /2015/2/27136 3、頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制建設(shè)37編制2014年10月 23日頂層設(shè)計(jì)文檔、/2014/12/330機(jī)制建設(shè)文檔38編制階段評審2014年

24、 12 月 4 日 /2014/12/5239修訂2014年12月 8日5/2014/12/1240整體項(xiàng)目合計(jì)2014年10月 23日37/2014/12/1241 4、工控實(shí)施42需求調(diào)研、分析2014年12月 13日4/2014/12/16需求階段需求規(guī)格說明書2014年12月 17日43需求評審1/2014/12/1744需求階段小計(jì)2014年12月 13日5/2014/12/1745實(shí)現(xiàn)階段接口開發(fā)2014年 12 月 18 日 /2015/1/820相關(guān)代碼46實(shí)現(xiàn)階段小計(jì)2014年 12 月 18 日 /2015/1/82047整體項(xiàng)目合計(jì)2014年 12 月 13 日 /201

25、5/1/8注 : 測試、試運(yùn)行25階段與“一、軟17件開發(fā)”同步進(jìn)行。48 5、監(jiān)控接口開發(fā)49需求調(diào)研、分析2014年11月 6日4/2014/11/10需求階段需求規(guī)格說明書2014年11月 11日50需求評審1/2014/11/1151需求階段小計(jì)2014年11月 6日5/2014/11/1152實(shí)現(xiàn)階段接口開發(fā)2014年 12 月 18 日 /2015/1/315相關(guān)代碼53實(shí)現(xiàn)階段小計(jì)2014年 12 月 18 日 /2015/1/315注 : 測試、試運(yùn)行54整體項(xiàng)目合計(jì)2014年 11 月 6 日 /2015/1/3階段與“一、軟20件開發(fā)”同步進(jìn)行。圖 2-3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2.

26、2.2.2主要里程碑成果物序號階段成果物1 合同簽訂2 項(xiàng)目啟動(dòng)3項(xiàng)目小組成立、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃確定項(xiàng)目實(shí)施方案4 一、 XXX頂層設(shè)計(jì)5 需求調(diào)研、需求分析6頂層設(shè)計(jì)編制頂層設(shè)計(jì)討論稿7頂層設(shè)計(jì)初審頂層設(shè)計(jì)初審稿8 頂層設(shè)計(jì)初稿修訂編制9頂層設(shè)計(jì)終審及終審編制頂層設(shè)計(jì)10 二、 XXX機(jī)制建設(shè)1811 需求調(diào)研、需求分析12XXX機(jī)制編制 XXX機(jī)制討論稿13XXX機(jī)制初審 XXX機(jī)制初審稿14 XXX機(jī)制初稿修訂編制15XXX機(jī)制終審及終審編制 XXX機(jī)制16 三、 XXX平臺17需求調(diào)研、需求分析需求規(guī)格說明書系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書18系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)及評審系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書技術(shù)開發(fā)規(guī)范19系統(tǒng)開

27、發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書系統(tǒng)操作手冊20系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試方案系統(tǒng)測試報(bào)告21系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃22項(xiàng)目初步驗(yàn)收初驗(yàn)報(bào)告23項(xiàng)目試運(yùn)行試運(yùn)行報(bào)告24 系統(tǒng)功能完善25 系統(tǒng)正式運(yùn)行26 四、 XXX系統(tǒng)27 設(shè)備采購、供貨28設(shè)備上架、到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收報(bào)告29系統(tǒng)安裝、入網(wǎng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)接入方案30 培訓(xùn)31 正式運(yùn)行32 五、項(xiàng)目整體驗(yàn)收33 項(xiàng)目驗(yàn)收資料整理34項(xiàng)目整體驗(yàn)收驗(yàn)收申請19驗(yàn)收方案驗(yàn)收報(bào)告2.2.2.3進(jìn)度管理方法計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)， 現(xiàn)代質(zhì)量管理認(rèn)為“計(jì)劃勝于檢驗(yàn)”，“過程決定質(zhì)量”，對于項(xiàng)目執(zhí)行來講同樣是這樣。計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)， 計(jì)劃是控制的基準(zhǔn)，計(jì)劃是項(xiàng)目各方溝通的平臺。

28、計(jì)劃制定的過程強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)明細(xì)和分解。通常應(yīng)用軟件開發(fā)過程中項(xiàng)目計(jì)劃容易出現(xiàn)的問題有：1項(xiàng)目計(jì)劃凌亂、無序，也就是說不能從項(xiàng)目計(jì)劃中看到項(xiàng)目執(zhí)行全貌。對項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)意義不大。2項(xiàng)目計(jì)劃只是在項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行制定，在執(zhí)行過程中不對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)管理，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃失效，同時(shí)失去對項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)意義。3項(xiàng)目計(jì)劃不完整，只是在當(dāng)前所關(guān)注的環(huán)節(jié)存在計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行工作不能整體上全面協(xié)調(diào)的推進(jìn)。本項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤和控制建議：1項(xiàng)目計(jì)劃層次劃分項(xiàng)目計(jì)劃可分為：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、子項(xiàng)目計(jì)劃、周項(xiàng)目計(jì)劃 3 個(gè)層次。充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理中漸進(jìn)明細(xì)和分解的原則。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃作為項(xiàng)目各參與方均認(rèn)可的項(xiàng)目階段目標(biāo)指導(dǎo)性文件，

29、項(xiàng)目各參與方均需對其負(fù)責(zé)。對里程碑計(jì)劃進(jìn)行漸進(jìn)明細(xì)形成子項(xiàng)目計(jì)劃， 子項(xiàng)目計(jì)劃要說明里程碑計(jì)劃中階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟和方法。在子項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下形成項(xiàng)目各參與方的周項(xiàng)目計(jì)劃， 周項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制的最小單元， 根據(jù)周項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核， 并及時(shí)形成調(diào)整措施。2項(xiàng)目計(jì)劃有效性和完整性“計(jì)劃趕不上變化”，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中必然會(huì)發(fā)生各種各樣的情況變化，如各個(gè)層次的項(xiàng)目計(jì)劃不能得到及時(shí)的變更控制和管理，項(xiàng)目計(jì)劃將逐漸與20項(xiàng)目執(zhí)行情況脫節(jié)并失效。 項(xiàng)目計(jì)劃有效性的喪失必然導(dǎo)致項(xiàng)目工作陷入無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，甚至造成項(xiàng)目失敗。在形成各個(gè)階段或維度的子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)， 非

30、常重要的一點(diǎn)是要保證項(xiàng)目計(jì)劃的完整性。如果子項(xiàng)目計(jì)劃存在缺失， 會(huì)造成項(xiàng)目執(zhí)行中的重大缺陷， 對整體項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響。針對項(xiàng)目計(jì)劃的有效性和完整性問題提出本項(xiàng)目中相關(guān)項(xiàng)目管理建議：（1）項(xiàng)目管理組承擔(dān)項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制和管理職能，對項(xiàng)目計(jì)劃的有效性負(fù)全面責(zé)任。（2）建立項(xiàng)目計(jì)劃變更控制流程。在項(xiàng)目執(zhí)行情況發(fā)生重大變更時(shí)，相關(guān)方必須向本項(xiàng)目管理組提出變更申請； 項(xiàng)目管理組根據(jù)情況及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)方審查項(xiàng)目變更，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，更新項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目各方。（3）項(xiàng)目總體計(jì)劃和子項(xiàng)目計(jì)劃制定，要進(jìn)行相關(guān)評審，在評審?fù)ㄟ^后方可生效。（4）建立項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)識體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃版本標(biāo)識。每次項(xiàng)目計(jì)劃的變

31、更均需更新標(biāo)識，并說明變更原因和進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的說明。3項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤本著及早發(fā)現(xiàn)問題的原則， 定期的對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并對跟蹤結(jié)果進(jìn)行公布。跟蹤的頻度與項(xiàng)目執(zhí)行情況相關(guān)，可以每周、雙周等頻度進(jìn)行。2.2.3項(xiàng)目管理方法2.2.3.1項(xiàng)目評審評審主要包括里程碑評審、同行評審和跟蹤，其中里程碑評審是管理評審，同行評審和跟蹤屬于同行評審的兩種形式。（1）里程碑評審里程碑評審的主要活動(dòng)包括以下內(nèi)容 第 1 步 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織里程碑評審活動(dòng) 第 2 步 討論里程碑報(bào)告、評估報(bào)告 第 3 步 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目里程碑報(bào)告21 第 4 步 確定下一個(gè)階段的計(jì)劃是否需要修改里程碑評審后

32、，質(zhì)量保證員依據(jù)評審記錄， 監(jiān)督問題改正和變更的執(zhí)行情況。（2）項(xiàng)目進(jìn)度及問題跟蹤跟蹤的主要步驟如下： 第 1 步 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度以及實(shí)施過程中具體問題的的跟蹤，一般來講，參與跟蹤人員可選擇項(xiàng)目組內(nèi)的人員，但應(yīng)注意跟蹤時(shí)避免跟蹤自己完成的工作產(chǎn)品部分。 第 2 步 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將要跟蹤的工作產(chǎn)品及相關(guān)資料在跟蹤前一天發(fā)送給參與跟蹤的人員 第 3 步 參與跟蹤的人員按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，并將跟蹤出的問題形成評審記錄 第 4 步 項(xiàng)目經(jīng)理匯總評審記錄，并對跟蹤出的問題進(jìn)行分工，同時(shí)跟蹤問題的解決情況，直至問題解決結(jié)束。 第 5 步 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)形成評審報(bào)告，記錄本次跟蹤的結(jié)論，參與跟蹤的人員，

33、統(tǒng)計(jì)本次跟蹤的工作量、發(fā)現(xiàn)的問題類型個(gè)數(shù)、修改的問題個(gè)數(shù)等。2.2.3.2進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目要制定合理的進(jìn)度安排， 并確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理以及各組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、 客戶需求、識別的風(fēng)險(xiǎn)、可能存在的限制安排項(xiàng)目進(jìn)度；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中定期對所屬范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，識別與分析實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏離原因，采取糾正措施進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行正式的計(jì)劃變更。1進(jìn)度安排進(jìn)行合理的進(jìn)度安排是進(jìn)行監(jiān)控的前提， 考慮迭代的生命周期模型， 項(xiàng)目采取分階段細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度的策略。 在項(xiàng)目初始策劃階段， 項(xiàng)目制定總進(jìn)度表， 內(nèi)容包括各主要里程碑和各迭代點(diǎn)；在每主要里程碑結(jié)束，細(xì)化下一里程碑的計(jì)劃；在每次迭代策劃階段， 制定本次迭代的進(jìn)度表， 細(xì)化本次迭代內(nèi)的項(xiàng)目活動(dòng)。 進(jìn)度安排時(shí)可以按照以下步驟進(jìn)行：確定可用的資源。在編制進(jìn)度表時(shí)，知道在何時(shí)以何種形式取得何種資源是必要的，這種對資源可用性的了解程度是需要不斷進(jìn)化的。22確定項(xiàng)目日歷和資源日歷。項(xiàng)目日歷和資源日歷標(biāo)明了在該項(xiàng)目中或者對于某一資源來說哪些日期是用于工作的時(shí)間。根據(jù)任務(wù)的依賴關(guān)系