北戴河交通部療養(yǎng)院施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制依據(jù)1、北戴河交通療養(yǎng)院8號、9號樓改造工程施工設(shè)計(jì)圖紙。2、北戴河交通療養(yǎng)院8號、9號樓改造工程施工招標(biāo)文件。3、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。4、結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況。第二章 工程概況一、工程簡介（一）建筑結(jié)構(gòu)概況北戴河交通療養(yǎng)院8號、9號樓改造工程位于秦皇島市北戴河區(qū)東經(jīng)路，建筑面積2678m2，基底面積890 m2，三層，建筑高度11.5m。其中8號樓建筑面積861.06 m2，砌體結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)。外墻采用370mm厚頁巖多孔磚，內(nèi)墻采用240mm厚頁巖多孔磚。9號樓建筑面積1816.94m2，框架結(jié)構(gòu)

2、，獨(dú)立柱基礎(chǔ)。外墻采用250mm厚加氣混凝土空心砌塊，內(nèi)墻采用200mm厚加氣混凝土空心砌塊。防火等級二級，建筑合理使用年限50年，屋面防水等級三級，耐久年限10年。本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度7度，抗震等級為三級，外窗采用斷橋鋁型材中空玻璃窗，中空玻璃組合為6+12+6。屋面保溫材料為60mm厚酚醛板及20mm厚水泥珍珠巖找坡層。（二）給排水及暖通專業(yè)概況 給排水設(shè)計(jì)內(nèi)容有：生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)及滅火器的配置。給水系統(tǒng)：該工程水源為市政水，市政壓力為0.35MPa，給水系統(tǒng)由市政管網(wǎng)直接環(huán)狀供給，接入管管徑DN200，該工程最高日用水量為36立方米/

3、d；最大小時(shí)用水量為：3.75/h。排水系統(tǒng)：室內(nèi)排水系統(tǒng)采用污廢合流，一層單獨(dú)排放，排水立管設(shè)伸頂透氣管。消火栓系統(tǒng)：消防設(shè)計(jì)用水量為15L/S，室外消火栓用水量20L/S，消防用水由市政給水管網(wǎng)直接供水。消火栓箱內(nèi)置：SN65栓口一個(gè)，長25M，DN65襯膠水龍帶一條，19口徑水槍一支。栓箱均為：鋁合金材料，規(guī)格650*800*210。消火栓栓口距地1.1M。 本工程暖通設(shè)計(jì)內(nèi)容為：夏季集中空調(diào)設(shè)計(jì)，冬季采暖設(shè)計(jì)及通風(fēng)設(shè)計(jì)。 空調(diào)系統(tǒng)：本工程設(shè)熱泵型多聯(lián)分體式空調(diào)系統(tǒng)，室外機(jī)設(shè)在屋面上;通風(fēng)設(shè)計(jì)：衛(wèi)生間內(nèi)安裝衛(wèi)生間通風(fēng)器；廚房設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，油煙經(jīng)油煙排氣罩排至土建風(fēng)道，高空排放。（三）電

4、氣專業(yè)概況本工程主要包括：照明配電系統(tǒng),通訊系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，防雷及接地系統(tǒng)。本工程供電負(fù)荷等級為三級，電壓等級為AC220/380 50HZ 進(jìn)戶線采用YJV22-1000型銅芯電力電纜；電源線為三相四線制，配電系統(tǒng)接地形式為TN-C-S系統(tǒng).本工程全部采用暗配線。防雷等級為三級。本工程用避雷帶做接閃器，利用柱內(nèi)兩根直徑大于16mm主筋作防雷引下線，做引下線主筋在接頭處焊接牢固，引下線于室外地面上下0.9米處各預(yù)埋引出線連接板，分別作為測試及連接輔助接地裝置。接地裝置利用結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋，將基礎(chǔ)連梁內(nèi)兩根鋼筋焊接成閉合回路，引下線及接地線均與接地裝置可靠焊接，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后

5、，通過測試點(diǎn)測試接地電阻小于1歐姆，否則增加輔助接地裝置，電源重復(fù)接地與防雷接地公用接地裝置。本工程總等電位聯(lián)結(jié)，所有引進(jìn)建筑物的金屬管線金屬構(gòu)件等均用-40*鍍鋅扁鋼與總等電位聯(lián)結(jié)箱內(nèi)接地端子可靠連接形成等電位體。二、工程施工特點(diǎn)：1、為確保施工工期，本工程需要合理劃分流水段，組織流水施工。2、施工工序多，必須合理安排工序穿插。3、本工程安全、文明施工、保衛(wèi)、消防等工作質(zhì)量要求高。4、本工程施工場地比較狹窄。三、建設(shè)地區(qū)特征： 1、氣象、地形特征：本工程涉及雨季施工2、交通運(yùn)輸條件：經(jīng)現(xiàn)場勘察，本工程地勢較平坦，交通較便利。3、現(xiàn)場水電條件：施工用水、施工用電由建設(shè)單位指定位置引入現(xiàn)場。上下

6、水管線埋深1米，電源電纜按地下電纜規(guī)范要求埋深0.8米。四、施工條件： 1、主要施工設(shè)備材料供應(yīng)情況：本工程施工所用各種設(shè)備，塔吊、豎井架、強(qiáng)制式攪拌機(jī)、對焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)等設(shè)備，均為公司自有設(shè)備，由公司設(shè)備科，按“主要施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃”進(jìn)行供應(yīng)，工程中所有模板、腳手板等各種工具，由公司按計(jì)劃組織供應(yīng)。 2、施工單位生產(chǎn)能力情況：本工程列為我公司重點(diǎn)工程，組建公司直屬的項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一調(diào)度全公司人、財(cái)、物力。我公司是一個(gè)集深基坑降水、阻水、支護(hù)與地基處理、土建施工、裝璜設(shè)計(jì)施工、設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)制做安裝、設(shè)備租賃等專業(yè)隊(duì)伍為一體的二級資質(zhì)施工總承包企業(yè)。我公司近年來完成多項(xiàng)大型

7、工程的主體及裝修施工。3、生活設(shè)施情況：本工程不設(shè)臨時(shí)生活區(qū)。第三章 施工部署一、施工總體安排為保證工程質(zhì)量和工期按計(jì)劃完成，施工布署本著以下原則：以科技為基礎(chǔ)，統(tǒng)一籌劃，周密安排，抓住重點(diǎn)，精心施工，穿插有序，合理布局，保證有力。根據(jù)施工布署的原則，側(cè)重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： （1）施工任務(wù)的組織分工和安排： （2）施工總體安排： （3）垂直及水平運(yùn)輸： （4）腳手架搭設(shè)及安全防護(hù)：本工程基礎(chǔ)、主體施工階段：劃分為工程量大致相等的兩個(gè)施工段組織流水施工。1、單位工程施工順序：總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝。建筑物定位測量土方開挖地下室施工主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收內(nèi)外裝

8、修管線及設(shè)備安裝、調(diào)試 清理竣工。 2、施工布署：主體施工驗(yàn)收完后，裝修階段工作全面展開，迅速做出樣板塊，樣板間，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，而后裝修工程從上向下循序漸進(jìn)，實(shí)行專業(yè)化施工，成為進(jìn)度的主線。在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)留預(yù)埋，安裝調(diào)試工作，應(yīng)始終貫穿與主體、裝飾過程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循序漸進(jìn)，嚴(yán)格交接檢制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染，做到嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理的控制時(shí)差，就能平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。本工程基礎(chǔ)主體施工時(shí)砼采用商品混凝土。二、垂直及水平運(yùn)輸：本工程基礎(chǔ)及主體階段擬采用一臺QTZ40型塔吊進(jìn)行吊裝作業(yè)，裝修階段設(shè)一臺提升機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸?；炷翝?/p>

9、筑采用商品混凝土，并采用泵送施工。具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。建筑物內(nèi)的水平運(yùn)輸采用人力手推車運(yùn)輸。具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。三、腳手架搭設(shè)與安全防護(hù)：主體施工采用雙排腳手架、裝修采用雙排腳手架，建筑物外防護(hù)采用密目網(wǎng)并配以安全網(wǎng)形式防護(hù)，防止高空墜落、傷人。四、項(xiàng)目班子組成情況 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部情況我們將根據(jù)施工合同及業(yè)主要求進(jìn)行總承包，并負(fù)責(zé)部分材料、設(shè)備的采購工作。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司抽調(diào)具有多年施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的骨干組成，以保證各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和資質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織，技術(shù)，質(zhì)量和經(jīng)營工作。項(xiàng)目經(jīng)理由公司選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理

10、擔(dān)任，主要管理人員情況詳見下表：項(xiàng)目經(jīng)理：袁永利 技術(shù)負(fù)責(zé)人：王顯文質(zhì)檢員：王榮生安全員：石運(yùn)全材料員：劉功財(cái)會(huì)員：柳淑貞預(yù)算員：李慧珍土建負(fù)責(zé)人：戎兵水暖施工員：劉帥統(tǒng)計(jì)員：黃小倩電氣施工員：孫建立技術(shù)員：李偉2、施工任務(wù)的安排：本工程所有項(xiàng)目均由項(xiàng)目經(jīng)理部組織和選定專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。（二）項(xiàng)目部成員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人（2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強(qiáng)工序管理，正確處理與進(jìn)度的關(guān)系，組織好均衡施工。（3）帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施全員、全方位、全過程的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，操作規(guī)程，全面履行合同條

11、款，滿足業(yè)主要求；（4）接受上級監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題認(rèn)真組織整改，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接職檢查制度，強(qiáng)化專檢、側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（5）組織好施工過程中各項(xiàng)原始記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性。（6）經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)對分包商人員進(jìn)行公司質(zhì)量體系方面的教育。（7）負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查和有效管理。2 、技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員：（1）參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并具體組織施工。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，力求在開工前解決設(shè)計(jì)問題和不同專業(yè)施工相互交叉問題。（3）對特殊工藝施工，應(yīng)編整理業(yè)

12、指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師審定后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書的編制質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）處理解決施工中的技術(shù)和施工質(zhì)量問題，重大問題必須及時(shí)報(bào)請總工程師幫助解決，參加各級質(zhì)量分析會(huì)，并對一般質(zhì)量問題提出處置意見。（5）幫助指導(dǎo)各專業(yè)工長和其他技術(shù)、管理人員和各專業(yè)施工人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真作好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，參加隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評定：（6）完成單位工程技術(shù)檔案規(guī)定的有關(guān)資料，并保證其同步、完整、真實(shí)。3、專業(yè)工長/班組長：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定，在保證質(zhì)量的前提下擬好施工進(jìn)度，對所負(fù)責(zé)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（2）參加編制施工組織設(shè)計(jì)和

13、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求向施工班組作好書面技術(shù)交底和安全交底，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行樣板交底；（3）切實(shí)抓好工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，抓好產(chǎn)品檢驗(yàn)和標(biāo)識工作，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序，對施工全過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督管理。（4）組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程和單位工程質(zhì)量評定。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，按照各方面規(guī)定作好施工日志，保證材料物資在工程項(xiàng)目上的可追溯性。4、質(zhì)檢員：（1）在公司施工管理部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的檢查、監(jiān)

14、督和質(zhì)量等級評定工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病易發(fā)部位的檢查，對錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（2）作好受檢物品和部位的評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫不合格通知單、返工單、廢品通知單等，交有關(guān)部門和人員，監(jiān)督對不合格的處理工作；（3）正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)利，獨(dú)立開展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則；（4）及時(shí)作好檢驗(yàn)記錄和其他文件資料整理工作。（5）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提供質(zhì)量管理活動(dòng)。5、安全員（1）在公司施工管理部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定，對安全、文明施工實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、重點(diǎn)是對安全事故易

15、發(fā)部位的監(jiān)控，并對漏檢造成的安全事故負(fù)責(zé)；（2）組織作好施工過程中的安全標(biāo)識，組織對危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)和標(biāo)識，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織整改，并監(jiān)督、評定整改工作；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育工作，負(fù)責(zé)安全知識、安全技能的普及、推廣工作；（4）及時(shí)作好安全檢查記錄和其他有關(guān)資料的匯總、整理工作；（5）及時(shí)向有關(guān)管理人員提供安全信息；（6）組織、參加安全例會(huì)和安全問題調(diào)查分析會(huì)，參加全面安全管理工作；（7）會(huì)同其他人員參與項(xiàng)目經(jīng)理，參加工程驗(yàn)收工作。6、保管員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)倉庫管理工作，對材料、設(shè)備、工作的保管工作負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)對倉庫材料、設(shè)備、檢測設(shè)備的標(biāo)

16、識工作（3）及時(shí)向有關(guān)管理人員提供庫存信息；（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作；（5）會(huì)同材料員作好進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并及時(shí)作好有關(guān)記錄；（6）對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具登記造冊，建立臺帳，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；（7）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具使用情況的監(jiān)督檢查工作；（8）對庫存物品應(yīng)按其規(guī)格、型號、性質(zhì)分別保管，標(biāo)識明顯、庫容整潔，做到帳、卡、物相符，有保質(zhì)期要求的物品應(yīng)特別予以明顯標(biāo)識。7、材料員（1）按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求對進(jìn)場原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)通知有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，接受進(jìn)場材料、設(shè)備必須同時(shí)收取有關(guān)的出廠合格證及材質(zhì)證明資料，對經(jīng)檢驗(yàn)的材料、設(shè)備填

17、寫合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門和人員；（2）原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)后，按其特性要求，會(huì)同保管員按公司有關(guān)規(guī)定正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)，相近的材料要有明確的標(biāo)識，嚴(yán)防混用；（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料的標(biāo)識工作，發(fā)現(xiàn)不合格品的應(yīng)立即采取措施，并設(shè)明顯的標(biāo)識，嚴(yán)防使用，對發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時(shí)書面通知施工管理部；（4）監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料使用情況，向有關(guān)人員提供材料信息。8、 核算員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展全面成本核算工作，并對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)所有施工人員的考勤工作，及時(shí)、準(zhǔn)確提供出勤報(bào)表，并將出勤、考勤情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；（3）建立成本核算帳，如實(shí)、及時(shí)反應(yīng)成本

18、情況。第四章 施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有：實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編制（施工階段）、施工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位、施工部分急需材料進(jìn)場、施工勞動(dòng)力進(jìn)場與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否

19、則可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、開工前組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互了解對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。并做好圖紙會(huì)審記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。 2、項(xiàng)目總工編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織土建和專業(yè)技術(shù)人員編寫各分項(xiàng)工程施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，必須上報(bào)公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應(yīng)用。 3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對本工程的特殊工種進(jìn)行全面培訓(xùn)考核

20、；對本工程涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)；對工程中各項(xiàng)重點(diǎn)施工技術(shù)工藝進(jìn)行培訓(xùn)。4、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。5、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級

21、級交底簽字。三、施工資源條件生產(chǎn)準(zhǔn)備施工過程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。1、材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃報(bào)甲方。并對水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表報(bào)甲方，以保證按計(jì)劃分批進(jìn)場。(2)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、放樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃表，按計(jì)劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。3、

22、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的施工機(jī)械數(shù)量，擬訂施工機(jī)械計(jì)劃表，按計(jì)劃組織相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場就位。本工程施工涉及到土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝等眾多方面，施工中所用到的各類大中型建筑機(jī)械數(shù)量相應(yīng)較多，因此，根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合單項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。（1）對于上型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。（2）所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?、人員準(zhǔn)備（1）我公司將組建一套具有較高思想素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并保證班子的所有人員均

23、擁有崗位證書，項(xiàng)目總經(jīng)理具有相當(dāng)?shù)慕ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。（2）在作業(yè)隊(duì)伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參加本工程施工，對特殊及技術(shù)工種均保證持有市勞動(dòng)局、市建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。5、各施工階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的各施工階段勞動(dòng)力需要量，配置足夠的勞動(dòng)力，保證工程順利進(jìn)行。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點(diǎn)校驗(yàn)會(huì)同有關(guān)單位做好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點(diǎn)的移交校驗(yàn)工作，包括測量控制點(diǎn)以及有

24、關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)，在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場施工總用電量計(jì)算由于基礎(chǔ)和主體階段用電量最大，施工電源的配置應(yīng)以滿足主體階段用電量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。3、現(xiàn)場臨時(shí)用水方案給水系統(tǒng)：施工用水水源由業(yè)主提供，施工現(xiàn)場接100市政給水管，滿足施工生產(chǎn)、消防用水要求。排水系統(tǒng)：現(xiàn)場使用200鋼筋混凝土排水管，設(shè)一個(gè)三級沉淀池，現(xiàn)場產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀處理后，二次利用。五、電氣、水衛(wèi)工程施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉、審核圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，辦理一次性洽商。（2）依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)編制施工項(xiàng)目計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序、特殊工序并編整理

25、業(yè)指導(dǎo)書。（3）收集已建工程的質(zhì)量通病信息，明確施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，制定相應(yīng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量預(yù)防措施。（3）編制分部施工方案和季節(jié)性施工措施。（4）制定分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，向有關(guān)施工人員進(jìn)行交底。2、物資準(zhǔn)備(1)編制材料計(jì)劃、任務(wù)書。(2)編制加工訂貨計(jì)劃，提出技術(shù)質(zhì)量要求及供方提供的資料，主要設(shè)備應(yīng)提出進(jìn)場時(shí)間。(3)編制預(yù)埋件加工計(jì)劃。第五章 施工現(xiàn)場平面布置1.施工現(xiàn)場平面布置原則1）施工平面布置與選擇的施工方法相統(tǒng)一，以能滿足施工、管理、生活的需求為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理布置。盡可能方便施工、減少相互干擾和材料的二次搬運(yùn)，確保工期計(jì)劃中關(guān)鍵線路的施工任務(wù)優(yōu)先的原則

26、。2）保證交通通暢的前提下，便于施工物流的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán)。3）各種臨時(shí)設(shè)施的面積、質(zhì)量要與施工方案和進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，材料儲(chǔ)備和成品、半成品的加工能力要滿足連續(xù)施工的需要，在方便生產(chǎn)和生活的同時(shí)盡量減少占地。4）布局要緊湊、合理，減少不必要的重復(fù)建設(shè)，不能妨礙正式工程的正常施工。5）、充分利用甲方閑置房，盡量減少臨建工程的投入。為減少工程干擾，盡量就近利用既有資源。6）有利于雨季、汛期施工2、施工現(xiàn)場水電布置水、電引自甲方指定的水源、電源處。1）施工用水：施工用水布置：本工程采用80鍍鋅給水管作為施工用水干線，40管線至建筑物內(nèi)，并隨施工進(jìn)度至在施層，引出25管頭，設(shè)置水龍頭作為施工用水和消防用

27、水。2）施工用電：臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)，三級配電二級保護(hù)，在總箱及開關(guān)箱中均裝設(shè)漏電保護(hù)器，總箱中的漏電保護(hù)器其漏電動(dòng)作電流應(yīng)滿足所有漏電電流，以避免其它支路有漏電時(shí)，而引起總漏電開關(guān)掉閘，影響全場供電。各施工設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器其漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA其漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1秒，各配電箱中的各個(gè)回路均應(yīng)裝設(shè)有明顯斷開間隙的隔離開關(guān)，以確保用電設(shè)備在停電時(shí)能夠完全脫離電源，保證人身安全。施工現(xiàn)場所有配電箱的外殼及所有設(shè)備的不應(yīng)帶電的金屬部分均應(yīng)和保護(hù)零線可靠相接?，F(xiàn)場的線路均采用電纜鋪砂蓋磚埋地暗敷，埋深不小于600mm，過路及建筑物應(yīng)穿鋼管保護(hù)。

28、施工用電線路布置：詳見施工總平面圖。3施工臨時(shí)道路：現(xiàn)場道路按河北省安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，道路采用鋪150mm厚碎石屑壓實(shí)，道路兩側(cè)設(shè)排水溝?，F(xiàn)場材料、設(shè)備擺放區(qū)采用砼硬化地面，并做好場區(qū)排水。4、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表：見附表1）由于施工場地狹窄，施工現(xiàn)場不設(shè)置職工宿舍，辦公室利用甲方閑置的正式房間。只在場區(qū)布置材料庫、零星混凝土及砂漿攪拌場地、木材加工區(qū)、腳手管及木材等堆放區(qū)、廁所。木工加工區(qū)、混凝土及砂漿攪拌場地均搭設(shè)輕鋼屋架半永久性棚子。2）施工機(jī)械的布置本工程為裝修改造工程，在擬建樓北側(cè)中部布置1臺物料提升機(jī)，用于裝修施工的材料等的垂直運(yùn)輸。3）、排水網(wǎng)絡(luò)在場區(qū)道路兩側(cè)設(shè)置主

29、排水明溝，坡度不小于1%，截面最小寬度不小于50cm，溝內(nèi)設(shè)集水坑。同時(shí)在外腳手架外側(cè)、材料堆場、攪拌站、木材加工區(qū)設(shè)置排水溝與道路兩側(cè)的排水干線連通，組成排水網(wǎng)絡(luò)。排水溝設(shè)置集水坑，備暴雨后抽水。生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的污水經(jīng)三級沉淀后，排入市政管網(wǎng)。5、施工現(xiàn)場施工平面布置圖詳見附圖第六章 工程質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)：我方鄭重承諾確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2 質(zhì)量保證體系自中標(biāo)起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制

30、、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。3 質(zhì)量體系的運(yùn)行1）.質(zhì)量管理體系要求A、總要求本工程項(xiàng)目部按照GB/T19001-2000ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合本工程情況編制項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，加以實(shí)施并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。在本工程中為有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，本項(xiàng)目部將：(1)識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在本項(xiàng)目部的應(yīng)用；(2)確定這些過程的順序、接口及了解；(3)確定過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；(4)確保可以獲得的資源和信息，以支持過程的運(yùn)作和監(jiān)督；(5)監(jiān)視、測量和分析這些過程；(6)采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對過程所做的策劃和持續(xù)改進(jìn)。2）.文件要求

31、A、本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件包括：a.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b.質(zhì)量手冊；c.質(zhì)量管理程序文件；d.質(zhì)量管理作業(yè)文件；e.本公司質(zhì)量管理體系所要求的記錄。B、文件控制本項(xiàng)目部執(zhí)行文件控制程序，確定需要控制的文件包括質(zhì)量管理體系文件、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的文件、計(jì)算機(jī)軟件和有關(guān)法令法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。C、記錄的控制為證實(shí)本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行和本工程施工質(zhì)量符合要求，確定本項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持的記錄，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的記錄、測量、分析和改進(jìn)的記錄等。3）.管理職責(zé)A、管理承諾項(xiàng)目經(jīng)理通過以下活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。(1)向本工程項(xiàng)目部全體

32、人員傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；(2)執(zhí)行公司質(zhì)量方針；(3)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量目標(biāo)的制定； (4)參與公司管理評審；(5)確保獲得必要的資源。B、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，要求項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員加強(qiáng)與顧客的溝通，通過現(xiàn)場施工、產(chǎn)品信息、工程變更、試運(yùn)移交、質(zhì)量回訪等途徑，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。在施工過程中與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等及時(shí)溝通，收集顧客的各種意見，逐步提高公司服務(wù)水平。工程竣工后，按程序要求及時(shí)回訪與保修、最終達(dá)到顧客滿意。C、質(zhì)量方針項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使質(zhì)量方針為項(xiàng)目部全體職工所理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部在充分理解公司質(zhì)量方針的深刻內(nèi)涵基礎(chǔ)上，適應(yīng)新

33、的條件和環(huán)境，確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想：充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，細(xì)微做好每個(gè)過程的策劃，精心組織每個(gè)工序的施工，達(dá)到顧客的要求和期望，為公司創(chuàng)造最大的效益。D、質(zhì)量目標(biāo)策劃在項(xiàng)目經(jīng)理主持下制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。為確保項(xiàng)目部及各職能部門都有明確的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理程序（QB501-11-30），質(zhì)量目標(biāo)的展開由工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，各部門具體實(shí)施。E、內(nèi)部溝通為促進(jìn)公司、項(xiàng)目部內(nèi)部各層次之間和部門之間的信息交流，統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)行動(dòng)，項(xiàng)目部執(zhí)行協(xié)商和溝通管理程序，分別由各相關(guān)職能部門和施工部門實(shí)施，以確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。4）、資源管理（1）質(zhì)量管理體系的策劃包括資源

34、需求的確定和質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需資源的提供，為此項(xiàng)目部執(zhí)行人力資源（培訓(xùn)）管理程序和基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)管理制度。項(xiàng)目部人力資源由公司人力資源中心歸口管理，各相關(guān)部門配合實(shí)施；基礎(chǔ)設(shè)施由公司資產(chǎn)管理部歸口管理，各職能部門、項(xiàng)目部和專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)實(shí)施；工作環(huán)境由項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門歸口管理，專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)實(shí)施，公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。保證本工程現(xiàn)場各類人員到位并持證上崗，基礎(chǔ)設(shè)施滿足工程能力，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。（2）.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)A、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃為確保項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目滿足顧客要求和符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，工程項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)過程的策劃，產(chǎn)品策劃包括以下適當(dāng)內(nèi)容：a.確定產(chǎn)品的

35、質(zhì)量目標(biāo)和滿足顧客、法律法規(guī)的全部要求；b.確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程以及所需的資源、文件；c.確定產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及驗(yàn)收準(zhǔn)則； d.確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及滿足要求提供證據(jù)的記錄；策劃輸出施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；當(dāng)合同規(guī)定或某些特定產(chǎn)品需要時(shí)，按公司質(zhì)量計(jì)劃管理程序編制質(zhì)量計(jì)劃。B、與顧客有關(guān)的過程為確定、評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并與顧客進(jìn)行有效的溝通，本項(xiàng)目部執(zhí)行與顧客有關(guān)的過程控制程序。與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定所有中標(biāo)項(xiàng)目，在公司與業(yè)主簽定合同前，經(jīng)營管理處應(yīng)與建設(shè)方就合同內(nèi)容與標(biāo)書內(nèi)容，現(xiàn)行法律法規(guī)等一一協(xié)商，確保合同全面履行。合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部人員對合

36、同進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保準(zhǔn)確履行合同，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。C、顧客溝通按照與顧客有關(guān)的過程控制程序?qū)嵤┡c顧客的溝通。通過信息反饋，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。D、采購為了對供方及其產(chǎn)品進(jìn)行有效控制，以確保本項(xiàng)目部最終產(chǎn)品滿足顧客要求，執(zhí)行采購控制程序：對供方進(jìn)行評價(jià)和選擇，制定采購計(jì)劃，簽訂采購合同，從而有效保證原材料的質(zhì)量符合要求。E、生產(chǎn)和服務(wù)提供a生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制為確保工程的建筑、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)全過程得到有效控制，本項(xiàng)目部執(zhí)行運(yùn)行控制程序。從過程的準(zhǔn)備、過程的實(shí)施、過程的改進(jìn)、過程的確認(rèn)加以受控，從而保證過程結(jié)果符合質(zhì)量要求。b生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行控制程序公司，確保直接影響生產(chǎn)和服務(wù)過程質(zhì)量

37、的所有因素處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。特殊過程及關(guān)鍵過程均編整理業(yè)指導(dǎo)書，對影響過程的所有因素包括工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、物資、加工和測試方法及環(huán)境，設(shè)專人進(jìn)行嚴(yán)格控制。c標(biāo)識和可追溯性為了防止產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過程中的混淆和誤用，以及實(shí)現(xiàn)必要的產(chǎn)品追溯，執(zhí)行標(biāo)識和可追溯性管理辦法。針對監(jiān)視和測量要求、規(guī)定識別產(chǎn)品狀態(tài)的要求；在有追溯性要求的場合，規(guī)定了控制和記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識的要求。d顧客財(cái)產(chǎn)為使顧客財(cái)產(chǎn)達(dá)到必要的維護(hù)和驗(yàn)證，執(zhí)行顧客財(cái)產(chǎn)管理辦法。對顧客的財(cái)產(chǎn)從到貨驗(yàn)收、標(biāo)識入庫、發(fā)放、損壞和丟失處理、移交等進(jìn)行了規(guī)定，確保對顧客財(cái)產(chǎn)實(shí)施有效控制和保護(hù)。e產(chǎn)品防護(hù)為使工程材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品和最

38、終產(chǎn)品在內(nèi)部處理和交付前得到防護(hù)，執(zhí)行產(chǎn)品防護(hù)管理辦法，本辦法已對產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)做了規(guī)定。f監(jiān)視和測量裝置的控制各有關(guān)部門按監(jiān)視和測量裝置控制程序?qū)τ?jì)量器具、檢測試驗(yàn)儀器進(jìn)行控制。確保施工、安裝全部監(jiān)視和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。（3）.測量、分析和改進(jìn)A、總則本項(xiàng)目策劃并實(shí)施如下所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程：a按與顧客有關(guān)的過程控制程序以及相關(guān)要求進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃；b按產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序證實(shí)產(chǎn)品的符合性；c按管理評審程序和內(nèi)部審核程序運(yùn)行、確保質(zhì)量管理體系符合性；d按糾正和預(yù)防措施管理程序持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。B、監(jiān)視和測量a顧客滿意為關(guān)注顧客的滿意程度，以

39、測量本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，執(zhí)行與顧客有關(guān)的過程控制程序，進(jìn)行如下控制：確定與顧客滿意有關(guān)信息類別，使其盡可能準(zhǔn)確反映顧客滿意程度；規(guī)定與顧客滿意有關(guān)的信息收集的職責(zé)和方法；規(guī)定信息統(tǒng)計(jì)、分析的頻次以及相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；提出分析報(bào)告，用于質(zhì)量管理體系改進(jìn)。b內(nèi)部審核為確定本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，執(zhí)行公司內(nèi)部審核程序。內(nèi)部審核由公司標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)實(shí)施并歸口管理。本項(xiàng)目工程內(nèi)部審核由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施并歸口管理，項(xiàng)目總工程師主持。由公司組成審核組，每兩月一次檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行是否符合要求，對提出的問題制定糾正和預(yù)防措施，從而確保質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行和不斷的持續(xù)改進(jìn)。c過程的

40、監(jiān)視和測量為證實(shí)產(chǎn)品過程實(shí)現(xiàn)的能力，本項(xiàng)目部結(jié)合施工過程的特點(diǎn)，負(fù)有過程組織指揮職責(zé)的各級管理者，每日在職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場巡視，兼聽顧客和員工反映的方法對過程監(jiān)視，提交生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度會(huì)議進(jìn)行評價(jià)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，采取協(xié)調(diào)或增加資源投入等措施以確保施工過程預(yù)期的符合性。對質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量主要是通過內(nèi)部審核程序和管理評審程序以及相關(guān)的程序和作業(yè)文件進(jìn)行。d產(chǎn)品的監(jiān)視和測量為驗(yàn)證產(chǎn)品要求是否得到滿足，對產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序。C、不合格品控制為確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付，執(zhí)行不合格品控制程序。為確保不符合要求的產(chǎn)品得

41、到識別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付，由公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對不合格品評審，并對處置方案進(jìn)行審批，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、隔離和處置方案。質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對處置方案實(shí)施的跟蹤與驗(yàn)證，從而消除不合格原因，防止不合格品再發(fā)生。D、數(shù)據(jù)分析為證實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以及評價(jià)在何處可以進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，各有關(guān)部門要收集和分析來自對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量結(jié)果、顧客和供方等方面的數(shù)據(jù)，分析應(yīng)提供以下方面的信息：a.顧客滿意；b.與產(chǎn)品要求的符合性；c.過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；d.供方的信息。E、改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)為不斷增強(qiáng)顧客滿意，通過以下途徑持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有

42、效性：a.通過質(zhì)量方針的實(shí)施，營造激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境；b.在各層次上確立質(zhì)量目標(biāo)以明確改進(jìn)的方向；c.通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)安排；d.實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施實(shí)施改進(jìn)；e.在管理評審中評價(jià)改進(jìn)效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)的決定。糾正措施為消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施管理程序予以控制。針對不符合工程項(xiàng)目要求、質(zhì)量要求、顧客滿意度要求的產(chǎn)品及信息，進(jìn)行分析整理，根據(jù)不同程度采取措施減少由不符合產(chǎn)生的影響，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。預(yù)防措施為消除潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施管理程序予以控制。根據(jù)

43、以前反饋的信息和預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的問題，實(shí)施預(yù)防措施，以消除產(chǎn)生不合格的潛在原因，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。4 工程質(zhì)量預(yù)控法全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

44、教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5質(zhì)量保證組織措施1).落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制建立各級崗位責(zé)任制，對工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行自項(xiàng)目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程實(shí)驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各

45、自的質(zhì)量職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。2).進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解，編制質(zhì)量工作管理任務(wù)和管理職能分工表，制定質(zhì)量控制工作流程圖。3).健全質(zhì)量制度管理。制定質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制聯(lián)檢例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度、和質(zhì)量責(zé)任制度等。A、執(zhí)行項(xiàng)目部每周兩次、公司每月一次的聯(lián)合檢查和質(zhì)量控制例會(huì)制度，對工程的施工進(jìn)行檢查，掌握工程的質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題，消除質(zhì)量隱患并對工程質(zhì)量進(jìn)行評比，對班組、項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。B、協(xié)調(diào)制度包括內(nèi)部、外部質(zhì)量協(xié)調(diào)制度。C、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度a.本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，由公司總工程師組織公司有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制，報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)、

46、安全、生產(chǎn)部門校核，生產(chǎn)副總經(jīng)理復(fù)審，總工程師審批。b.施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更，其核準(zhǔn)程序與原版文件相同。變更記錄作為修改文件，并入施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)。c.施工組織設(shè)計(jì)（方案）的貫徹與實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時(shí)糾正。3).圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度 包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的組織程序 ，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)規(guī)定等。經(jīng)簽證生效的各類變更由項(xiàng)目部技術(shù)部門編號后及時(shí)分

47、發(fā)至各部門和作業(yè)班組，保證變更事項(xiàng)的及時(shí)貫徹，防止因變更傳遞延誤，導(dǎo)致施工質(zhì)量違反設(shè)計(jì)要求。 D、技術(shù)交底制度交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級進(jìn)行。技術(shù)交底主要包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)交底、設(shè)計(jì)變更洽商交底。各種交底的內(nèi)容、交底的程序應(yīng)符合管理制度要求。 E、技術(shù)復(fù)核制度貫徹技術(shù)復(fù)核制度是確保防止施工出現(xiàn)質(zhì)量偏差的有效手段，技術(shù)復(fù)核工作由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，專職質(zhì)檢員核定。技術(shù)復(fù)核工作與驗(yàn)評工側(cè)重點(diǎn)不同，技術(shù)復(fù)核的檢查點(diǎn)數(shù)為全數(shù)檢查。本工程技術(shù)復(fù)核的主要項(xiàng)目：水準(zhǔn)點(diǎn)（包括標(biāo)準(zhǔn)軸線平面示意圖）；混凝土攪拌上料用秤，放樣尺寸檢查。F、工程技術(shù)檔案管理制度工程建設(shè)施工的檔案

48、內(nèi)容執(zhí)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)GB/T50328 及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位工程技術(shù)檔案資料由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、整理、匯總G、測量工作管理制度包括施工測量的準(zhǔn)備、 測量的記錄計(jì)算及自檢工作、測量儀器的管理等規(guī)定。所有的施測工作，都必須有校核方法，以鑒定測量結(jié)果是否可靠，凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量，以達(dá)到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項(xiàng)工作不得提交測量成果。H、試驗(yàn)樣品的委托、抽取、送檢制度a.現(xiàn)場材料、試塊等均實(shí)行見證取樣送檢制度，試驗(yàn)樣品的抽取必須按試驗(yàn)材料抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，抽取方法，數(shù)量及代表批量必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。b.材料或技術(shù)部門對申請單的填寫必須清楚、齊全，其批量、規(guī)格、產(chǎn)品

49、合格證廠家及使用部位具有唯一性。c.取樣送樣人應(yīng)對所抽取的樣品做唯一性標(biāo)識，以防樣品混淆。取樣人對試樣的代表性，真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任，見證人對不具有代表性的試驗(yàn)樣品應(yīng)拒絕簽字。d.試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果反饋到項(xiàng)目部技術(shù)、材料部門，委托人根據(jù)檢測報(bào)告對物資和過程實(shí)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)識并通知有關(guān)人員使用。e.為便于項(xiàng)目工程的試驗(yàn)管理，項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場試塊記錄；試驗(yàn)樣品申請抽取及報(bào)告發(fā)放臺帳。 f.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的試驗(yàn)管理工作，公司質(zhì)量技術(shù)處應(yīng)對各項(xiàng)目工程試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。I、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)制度技術(shù)培訓(xùn)工作一般包括:短期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、技術(shù)人員學(xué)習(xí)、項(xiàng)目經(jīng)理工長的技術(shù)培訓(xùn)、特殊崗工人培

50、訓(xùn)等形式或內(nèi)容。項(xiàng)目部制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，具體執(zhí)行培訓(xùn)工作程序。 J、雨期施工管理制度 a.加強(qiáng)計(jì)劃安排與技術(shù)管理，保證施工能正常進(jìn)行。b. 抓施工準(zhǔn)備，包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。c.編制雨期施工技術(shù)措施，這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，要確定主要關(guān)鍵技術(shù)，規(guī)定分項(xiàng)工程施工方案編制原則及主要施工項(xiàng)目的技術(shù)要求。d.制定分項(xiàng)工程施工方案，在雨期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項(xiàng)工程特點(diǎn)編制施工方案。e.重視雨期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)冬、雨期施工質(zhì)量檢查工作，預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。K、質(zhì)量工作規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控制度項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織

51、制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃，并將預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃分解到分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程中。L、班組自檢、班組互檢、質(zhì)檢員專檢的三檢制度，隱蔽驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度。M、樣板引路制度N、工程質(zhì)量事故分析調(diào)查制度O、計(jì)量器具管理制度通過執(zhí)行樣板引路制度，對檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制、維護(hù)，確保其測量精度和準(zhǔn)確度，滿足要求。計(jì)量管理工作制度包括 ：計(jì)量器具管理制度 計(jì)量器具臺帳、技術(shù)檔案管理制度計(jì)量器具采購、報(bào)廢制度計(jì)量器具周檢制度 計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)對計(jì)量器具實(shí)行分級、分類管理，計(jì)量器具分為A類、B類、C類。公司重點(diǎn)管理A、B 類器具；項(xiàng)目部管理A、B、C類器具。 6 質(zhì)量保證管理措施加

52、強(qiáng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制方案產(chǎn)品質(zhì)量保證經(jīng)審批可以操作實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方法保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過程保證機(jī)具檢驗(yàn)合格再使用定期檢修保養(yǎng)機(jī)械機(jī)具保證1）勞動(dòng)主體的控制組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每個(gè)個(gè)體的知識、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。a.以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置合適的管理人員。本工程項(xiàng)目經(jīng)理由具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理部的各級管理成員，均具有較高專業(yè)素質(zhì)和豐富施工

53、管理經(jīng)驗(yàn),主要人員均有與本工程類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，可圓滿完成各項(xiàng)施工質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)配置情況見本方案的有關(guān)內(nèi)容。b.嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)班組的資格、能力審查制度，控制勞務(wù)作業(yè)人員的整體素質(zhì)。本工程將精選的施工作業(yè)班組，選擇的班組均是具有創(chuàng)多項(xiàng)省市級以上優(yōu)良工程業(yè)績的作業(yè)隊(duì)伍，可以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c. 堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制度。保證操整理的技術(shù)水平。e. 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的意識。不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行為。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討和交流工作，提高管理和作業(yè)人員的技術(shù)水平。f.嚴(yán)格施工現(xiàn)場的管理制度和

54、生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。g. 采取質(zhì)量技術(shù)競賽、實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)等措施，加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。h.加強(qiáng)人員的質(zhì)量工作考核，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體不定期管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層評定的方式進(jìn)行，使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。管理人員考核評定計(jì)劃表序號評定人員分類評定周期評定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理每月每季度的工程質(zhì)量總體情況2技術(shù)負(fù)責(zé)人每月主管的質(zhì)量實(shí)施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理每月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4工程管理負(fù)責(zé)人每季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)人每季度主管的質(zhì)量檢查情況6材料處處長每季度主管的材料質(zhì)量情況7施工工長

55、每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況9材料員每旬材料檢測情況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質(zhì)量保證2）.勞動(dòng)對象的控制材料管理執(zhí)行公司有關(guān)管理工作程序，加強(qiáng)材料的采購進(jìn)場驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用的管理，保證產(chǎn)品的性能符合要求。a. 材料采購：按工程進(jìn)度要求，材料主管負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，技術(shù)部門同時(shí)提供有關(guān)質(zhì)量有求，提前做好材料選廠工作，認(rèn)真進(jìn)行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審定，依項(xiàng)目部安排的計(jì)劃要求進(jìn)行采購。主要材料由施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同時(shí)考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商，選擇信譽(yù)好，獲得質(zhì)量體系認(rèn)證的大企業(yè)的名牌產(chǎn)品。b. 材料進(jìn)廠后，項(xiàng)目部及時(shí)

56、組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢驗(yàn)外觀質(zhì)量，核查質(zhì)量證明材料、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、形式檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，之后按規(guī)定要求進(jìn)行見證取樣送檢。c.材料進(jìn)場后，做好材料標(biāo)識和領(lǐng)用控制，防止材料錯(cuò)用、混用。做好材料的保管工作防止材料過期、損壞、銹蝕、變形。材料在驗(yàn)收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報(bào)告及報(bào)驗(yàn)單等報(bào)業(yè)主審校、驗(yàn)收。對評定為不合格的產(chǎn)品按公司質(zhì)量管理體系文件中不合格品控制程序進(jìn)行隔離，辦理退貨；對驗(yàn)收合格材料入庫保管。所有材料建立質(zhì)量跟蹤臺帳。業(yè)主對材料驗(yàn)收有特殊要求時(shí)，按要求執(zhí)行。3）.施工機(jī)械設(shè)備的控制合理選擇配置性能優(yōu)良、效率適宜的施工機(jī)械、工具，使機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝因素等相匹配（主要機(jī)械設(shè)備配置情況見本方案有關(guān)內(nèi)容）。施工機(jī)械進(jìn)場