家具廠生產(chǎn)車間管理制度

1、家具廠生產(chǎn)車間管理制度一（ 總則1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí) 際情況，特制定本制度。2. 本制度實(shí)用于本廠全體人員。二（人員管理1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退 等情況，遲到 5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）罰款 20元，早退 1分鐘罰款 10元。下班前每 個(gè)員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款 20 元。2. 車間員工必須服從合理工作安排 , 盡職盡責(zé)做好本職工作 ,不得疏忽或拒絕管 理人員命令或工作安排。3. 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事 ,例如吃東西 ,聊天,聽歌,離崗等 行, 吸煙要到廠指定區(qū)域

2、。 為4. 工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作 崗位相互竄崗。5. 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 , 不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 一律交總經(jīng)辦嚴(yán) 厲處理。6. 車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假 , 應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng) , 得到批準(zhǔn) 方可離開。7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng) 起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要 相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。8. 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話 . 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍 或?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9. 任

3、何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與 生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間 ;不得將產(chǎn)品 （或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線 上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè)11. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注 意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則 , 按公司 有關(guān)規(guī)定予以處罰。12. 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 （ 除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外 ） ，若有此行 為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

4、13. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為 （不論公物或他人財(cái)產(chǎn) ） 者，不論價(jià)值多少 一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送 公安機(jī)關(guān)處理。三. 質(zhì)量及工藝管理1. 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對(duì)關(guān)鍵過程按生產(chǎn)工藝的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度 （自檢、互檢、巡檢 ） ，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要 做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合 格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排 除不

5、放過，預(yù)防措施不制定不放過。4. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成 品絕不流入下道工序。5. 嚴(yán)格劃分“三區(qū)” （待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) ） ，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn) 確、處理及時(shí)。6. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可 上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝 參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8. 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收 手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9. 嚴(yán)格

6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng) 試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。10. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有 關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11. 新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生 產(chǎn)。第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè)12. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13. 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四（作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分 工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從 該班

7、組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排 調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2. 生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后 ,任何人不得隨意更改 , 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 , 應(yīng) 立即停止生產(chǎn) , 并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3. 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使 公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償 （ 管理人員因管理粗心也受連帶處罰 ） 。4. 如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定 ,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生 產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5. 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理 ,保證工序內(nèi)環(huán) 境衛(wèi)生, 工作臺(tái)

8、面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6. 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀 器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。7. 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料 . 生產(chǎn) 完成后, 如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8. 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚 , 并要做出明顯的標(biāo)記 , 不能混料. 在生產(chǎn)過 程中要注意節(jié)約用料 , 不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好 ,標(biāo)示醒 目。9. 車間人員下班時(shí) , 要清理好自己的工作臺(tái)面 , 做好設(shè)備保養(yǎng)工作 . 最后離開車 間要將門窗 , 電源關(guān)閉

9、 ,若發(fā)生意外事故 ,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的 責(zé)任。10. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造 成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù) 量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。12. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī) 范。第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè)五（設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢 查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、

10、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn) 滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn) 主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7. 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四 會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律” :三好: 管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì): 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律 :遵守安全操作規(guī)程 ;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油 ; 遵守交接班 制度; 管好工具、附件、不得丟

11、失 ;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8. 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告 ;做到 勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9. 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10. 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。六. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示 清晰; 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使 用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借 用

12、場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，?運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè)4. 每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆 里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。5. 若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。6. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間 ; 廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除 清理，不得遺留到第二天才清理。7. 生產(chǎn)車間 （包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配料間、值班室等 ）地面、設(shè)備、附設(shè)施

13、、 窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。8. 下班提前 5-10 分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。9. 車間地面不得有積水、積油、塵垢。10. 車間內(nèi)管路 /線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。12. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均 應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。13. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。七（安全生產(chǎn)1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3. 貫徹“安全第一、預(yù)防為主

14、”。4. 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5. 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。6. 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材 料要嚴(yán)加管理以免丟失。7. 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。8. 重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。9. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換 （器材、藥品 ） ，有效期限標(biāo)志明 顯。10. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理 報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。11. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè)生產(chǎn)、包裝、入庫(kù)管理制度為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高

15、包裝要求，符合倉(cāng)庫(kù)管理，避免出貨錯(cuò)誤，特制定如 下制度。一、生產(chǎn)方面 : 生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)批量生產(chǎn)要求 :1. 生產(chǎn)工序以訂單形式下單。2. 材料單核算完畢并經(jīng)廠長(zhǎng)審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。 3. 車間或工序之間交 接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，車間之間交接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。4. 每一批次產(chǎn)品實(shí)行首套試裝制度并填寫試裝報(bào)告。 5. 出現(xiàn)數(shù)量的短缺或 殘次品，車間主管要及時(shí)溝通處理。 6. 油漆車間實(shí)行顏色首件制度，面漆先噴出 第一件產(chǎn)品后進(jìn)行首件確認(rèn)，經(jīng)車間主管確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。樣品生產(chǎn)要求 :1. 木工車間對(duì)每一批次樣品試裝完成并進(jìn)行試裝評(píng)審后，才能一次性 移交油漆

16、車間。2. 包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。成品包裝及入庫(kù) : 噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫(kù)。 家具:1. 原則要求每個(gè)產(chǎn)品部件包裝完后再成套入庫(kù)。2. 產(chǎn)品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號(hào)，例如字臺(tái) 6 個(gè)零配件: 分別為6-1 字臺(tái)面 6-2 字臺(tái)底 6-3 字臺(tái)腿 6-4 字臺(tái)箱 6-5 字臺(tái)背板 6-6 字臺(tái)門第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè)3. 所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識(shí)卡貼于包裝側(cè)面 4. 按要求填寫標(biāo) 識(shí)卡木門:1. 門的包裝是 1 件/ 包2. 門配件:套板、套線以及埡口套是 2套部件/包 3. 按要求填寫標(biāo)識(shí)卡 外協(xié)部件 : 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根

17、據(jù)家具包裝制度編號(hào)后配套入 庫(kù)第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè)薪酬管理制度、車間主管以下工人的工資1 基本工資 : 是指根據(jù)正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)報(bào)酬，統(tǒng)一為 1150 元。2崗位工資 :是公司對(duì)不同崗位及特殊工種所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。它包括周六與 平時(shí)的加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。3 借工工資 : 因工作的需要，調(diào)到另一個(gè)崗位上工作的報(bào)酬。員工統(tǒng)一為正常工 作時(shí)間為 （ 津貼+1150）元/26 天計(jì)算，晚上 9元/ 小時(shí)計(jì)算。管理人員按正常出勤計(jì)算。 4 停工待料工資 : 指因工廠原因造成員工停工，如果一個(gè)月累計(jì)停工達(dá) 3 天以上（除周 日以外 ） ，按基本工資 1150 元/

18、26 進(jìn)行補(bǔ)貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補(bǔ) 貼。 5 福利 : 特殊崗位的補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特殊氣味環(huán)境補(bǔ)貼 .6 加班費(fèi)指周一至周六超出 8 小時(shí)的時(shí)間與周日的時(shí)間的報(bào)酬，以 9 元 / 小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 7 工齡工資 : 指主管（ 含主管 ） 以下人員，依工齡長(zhǎng)短進(jìn)行計(jì)算的一種獎(jiǎng) 金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計(jì)發(fā)此獎(jiǎng)金，如果離職在 6 個(gè)月內(nèi)重進(jìn)工廠，可 以保留原工齡數(shù)。工齡（ 月） 獎(jiǎng)金 工齡（ 月） 獎(jiǎng)金（ 元）（元）1 6-12 100 4 37-48 7002 13-24 300 5 49-72 9003 25-36 500 6 73 以上 1000 8 保底

19、工資 : 因工廠原因造成開工不足或單價(jià)不 合理，對(duì)沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件:A（一月中沒有請(qǐng)假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。（一月中3個(gè)晚上請(qǐng)假外） 春節(jié)所在月不保底。B（沒有拒絕借工記錄。C（本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。D（工齡在2個(gè)月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)。第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè)NO 保障工資 工序或崗位1 1300 元 普工1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工2500元 開料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，CNC主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手3000元 實(shí)

20、木手工二. 其他崗位的工資 :2.1 月薪工資 : 一月出滿 208 小時(shí)的滿勤的工資。2.2 日薪工資 : 以小時(shí)為單位計(jì)算工資。 結(jié)構(gòu)=（基本工資+津貼）*正班工時(shí)/208 小時(shí)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。 2.3 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。2.4 計(jì)件工資 : 按工人所做的件資進(jìn)行計(jì)算工資。 工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/ 崗位 工資算法 月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎(jiǎng)+食補(bǔ) 日薪人員 領(lǐng)料員，文控員， 底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工待料補(bǔ)貼 +食補(bǔ) 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝， 配件，吊鑼，貼皮UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工數(shù)控激光，機(jī)

21、器人提成工資 工段長(zhǎng) 所屬員工總計(jì)件工資 *出勤工時(shí) / 總工時(shí) +崗位工資*出勤天數(shù)/26 計(jì)件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計(jì)件工資 * 出勤工時(shí) / 小組總工時(shí)計(jì)件工資如果同一工序 75%的人時(shí)工資連續(xù)三天都低于 5.53 元的，按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 算。第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè)三. 薪資的調(diào)整3.1 試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過 20%。3.2 試用期過后的員工，每年度只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K現(xiàn)行工資最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10%調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占 5%:初中 2%

22、,高中 3%,大專 4%,大學(xué) 5%工齡 30%: 一年以上 10%,二年以上 20%,三年以上的 30%績(jī)效 45%: 優(yōu)秀 35-45%,好 30-35%,一般 20-30%,差 20%以下 .平時(shí)表現(xiàn) 20%.:優(yōu)秀 20%,好15%,一般 10%,差10%以下. 計(jì)算公式 調(diào)薪金額=本 人工資*最大調(diào)幅*（ 學(xué)歷+工齡+績(jī)效+平時(shí)表現(xiàn) ）百分?jǐn)?shù)第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè)生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難 點(diǎn)。 生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國(guó)內(nèi)而 言，一線操作工人一般采取計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資的形

23、式，二線輔助工人則一般采取基本 工資，績(jī)效 / 技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制 定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種 :基本工資，績(jī)效工資 : 在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況 下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場(chǎng)水平確 定?；竟べY，績(jī)效工資，計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資以及基本工資，技能工資，計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工 資: 這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其 中，崗位計(jì)件 / 計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人 崗位計(jì)件

24、 / 計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如 :某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為 :10 元/ 件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的 60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可 得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為 6 元/ 件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來重點(diǎn)來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下 : 二、操作 工人的薪酬體系制定2.1 操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟 :1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu) : 即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成 部分的比例 ;2、確定崗位目標(biāo)收入 : 首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位目標(biāo)收入 ; 其次， 根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)

25、構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額3、根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額 : 首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單 價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利 ; 其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接 受的利潤(rùn)率，計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額 ;4、確定崗位計(jì)件 / 計(jì)時(shí)單價(jià) : 首先，進(jìn)行勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù) 額，計(jì)算計(jì)件 / 計(jì)時(shí)單價(jià) ; 其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入 =計(jì)件/ 計(jì) 時(shí)單件X月正常勞動(dòng)時(shí)間，薪酬其他部分；再次，對(duì)照月正常收入和基于崗位價(jià)值 評(píng)估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對(duì)計(jì)時(shí) / 計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整 ;5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2 操作工人薪酬體

26、系制定方法2.21 確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動(dòng)效率，企業(yè)針對(duì)一線操作崗位一般 采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中， 計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的， 理論上講可以適用于以下情況 :產(chǎn)品單位可以測(cè)量、易于單獨(dú)檢驗(yàn) 員工績(jī)效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng) 者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測(cè)量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求精確地了解單位勞

27、動(dòng)成本第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適 用計(jì)時(shí)工資 :產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測(cè)量和分辨員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場(chǎng)地集中，便于監(jiān)督管理的工作當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不需要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí)然而從實(shí)際操作中看，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形 式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的 計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操 作工人生

28、產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核 算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最 主要的因素就是激勵(lì)問題。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求 操作工人經(jīng)常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長(zhǎng)時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人 的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的 避免了這種情況的出現(xiàn)操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資 的，因此對(duì)加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì) 件/計(jì)時(shí)工資 （這里的計(jì)時(shí)工

29、資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的 合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照 計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放 ） 的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式 :單純計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資 :這種方式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作方便，但是操作工人的工資受生 產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波動(dòng)較大，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺 乏對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì) ;基本工資，計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資 : 這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安 全感和穩(wěn)定性，也滿足國(guó)家最低工資規(guī)定的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn) 崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對(duì)員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但

30、對(duì)員工實(shí)際工 作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間 ;基本工資，績(jī)效工資 / 技能工資，計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資 : 這種方式可以通過基本工資 來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績(jī)效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能 力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式 的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對(duì)管理人員素質(zhì)要求很高。綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來的成本，一般建 議采取帶有基本工資的計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工 資或者基本工資，績(jī)效工資 /技能工資，計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資方式。同時(shí)，企業(yè)可以建立專門的

31、操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或 者基本工資的增長(zhǎng)相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、 初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資，以鼓 勵(lì)員工提升操作技能。2.22 確定崗位目標(biāo)收入 目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn) 代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素 的危害，因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決 定:智力付出 : 智力付出體現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自己的知識(shí)、技 能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù) ;第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè)體力消耗 : 體力的消耗取決于勞

32、動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在 勞動(dòng)中心理、生理的緊張程度健康損害 : 健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度 相關(guān)。勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為 : 勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞 動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗 和體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差別。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)整、分解，制定出適合 本企業(yè)操作工人的崗位評(píng)估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對(duì)本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng) 估。企業(yè)在選定評(píng)價(jià)工具后，可利用評(píng)估工具對(duì)操作工人崗位進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行 常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，并設(shè)計(jì)各

33、崗位等級(jí) 的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。a）當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績(jī)效工資，計(jì)時(shí) /計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)根據(jù) 已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工 資、績(jī)效和計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資數(shù)額。b）當(dāng)采取基本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，則先用總目標(biāo)收入減去崗 位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水 平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資數(shù)額2.23 確定某種產(chǎn)品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛 利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易

34、耗品成本，以 及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫?的。2.24 估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià) 在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利 后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人 的利潤(rùn)。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤(rùn)除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該 產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí) 單價(jià)。某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn)，某種產(chǎn)品的總毛利X （1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn) 率）（ 公式 2,1）某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià) , 某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn) ?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(cè)（公式 2,2） 某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單

35、價(jià) ,某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià) ?某產(chǎn)品工時(shí)定額 （公式 2,3）2.25 確定崗位計(jì)件 / 計(jì)時(shí)單價(jià) 估算崗位的計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況 :1 、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)根據(jù)具體情 況一般會(huì)采用以下兩種模式進(jìn)行核 :A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)， 又可分為兩種類型 :a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí) :崗位計(jì)件工資,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率）（公式2,4）b）當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí) :崗位計(jì)件工資,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X針對(duì)該崗位的計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率）,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單件X崗位

36、對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率X產(chǎn)品合格率 ）（公式2,5）B）產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到 崗位的情況下，也分為兩種類型 :a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）相同或相似崗位計(jì)件工資,?（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率”本班組人數(shù)（公式 2,6）b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大崗位計(jì)件工資,?,（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X崗位價(jià)值系數(shù)X產(chǎn)品合格 率）/?（ 班組各第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè)崗位價(jià)值系數(shù) ）,（ 公式 2,7） 2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算:A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗

37、位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)， 又分為兩種類型 :a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí) :崗位計(jì)時(shí)工資,?（針對(duì)某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)X某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X產(chǎn)品合格率）（公式2,8）b）當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí) :崗位計(jì)時(shí)工資,?（針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)X針對(duì)該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)X產(chǎn)品合格 率）,？（針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)X某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率X產(chǎn)品合格 率）（ 公式 2,9）B）產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核 算到崗位的情況下，也分為兩種類型 :a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）相同或相似崗位計(jì)時(shí)工資,?（班組生產(chǎn)工時(shí)X某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X產(chǎn)品合格率 ”本班組人數(shù) （

38、 公式 2,10）b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大崗位計(jì)時(shí)工資，？,（班組生產(chǎn)件數(shù)X某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X崗位價(jià)值系數(shù)X產(chǎn)品合格 率）/?（ 班組各崗位價(jià)值系數(shù) ）,（ 公式 2,11）2.25 估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工 時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作 8 小時(shí)，每月工作 21.75 天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞 動(dòng)報(bào)酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績(jī)效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗 位計(jì)件 / 計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一個(gè)月的正 常收入。操作工人月正常收入估算，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)X月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí) 間，基本

39、工資，績(jī)效 /技能工資（公式 2,12）然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人 月目標(biāo)收入以及市場(chǎng)外部薪酬相對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí) / 計(jì)件工資。2.26 確定計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資核算形式 當(dāng)采用計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工 月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以 計(jì)件工資為例進(jìn)行說明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式 :A）無限計(jì)件工資：?jiǎn)T工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的 多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X產(chǎn)品合格率

40、（公式2,13）B）累進(jìn)計(jì)件工資：累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì) 算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過定額部分按更高 的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資，崗位計(jì)件單件X規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率，崗 位計(jì)件單價(jià)X累進(jìn)系數(shù)X超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率（公式2,14）未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資，崗位計(jì)件單價(jià)X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率X折算系數(shù)（公式 2,15）C）封頂計(jì)件工資：對(duì)最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工 資達(dá)到最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升在實(shí)際操作中，因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽 訂的合

41、同或者對(duì)市場(chǎng)未來的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)無限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，因?yàn)槎?余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一種浪費(fèi)，因此不建議采用無限計(jì)件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核 算方式，采用封頂計(jì)件工資。三、操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例 下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來說明操作工人 的薪酬設(shè)計(jì)過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝 M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì) 為例。3.1 確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操 作工人不至于在淡季收入過低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣 生產(chǎn)企業(yè)決定對(duì)流水線工人采用 :基本工資，技能工資，計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例

42、，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平 :基本工資 :計(jì)件工資 ,3:73.2 設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人的專業(yè)序列及技能工資 根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的 水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級(jí)的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。3.3 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 對(duì)操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng) 估的結(jié)果形成崗位等級(jí)矩陣。該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場(chǎng)的 50 分位水平，參照市場(chǎng)價(jià)格確定 基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸處理，以確定各等級(jí)的薪酬中值。以流水線上 某小組工人為例子，若都為中級(jí)工，則其薪酬水平中值是 :3.4 根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下

43、， 根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資 :計(jì)件工資 ,3:7 的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再?gòu)募夹g(shù)等級(jí)工資表中查出中級(jí)工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表7。表 7中，崗位等級(jí)薪酬中值 （元/ 月）, 技術(shù)工資 （中級(jí)工） ，基本工資，計(jì)件工資3.5計(jì)算M32的預(yù)計(jì)總毛利 根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的 M32數(shù)量，以及預(yù)計(jì) 的銷售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)偂⑷救司杀绢A(yù)算分?jǐn)?、公?管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑵渌杀痉謹(jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。產(chǎn)品總毛利,（預(yù)計(jì)銷售單價(jià)，預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用）X預(yù)計(jì)全年可銷售量，機(jī)器 折舊分?jǐn)?,全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?,公司管理費(fèi)用分?jǐn)?,其他成本分?jǐn)?（公式 3,1） 具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。M32總毛利，12000 件 X 250 元/ 件,12000 件 X 38 元/ 件,100000 元,1774000 元,110000 元,80000 元,480000 元3.6計(jì)算M32的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤(rùn)和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷 售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利？預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量（公式3,2）具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤(rùn)率，確定每件產(chǎn)品可以