董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司總部職責(zé)及權(quán)限劃分(執(zhí)行稿)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司總部職責(zé)及權(quán)限劃分管理類別管理項(xiàng)目范圍及標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)公司總部制度管理基本制度人事、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等基本制度審核批準(zhǔn)具體規(guī)章實(shí)施細(xì)則、一般制度和流程批準(zhǔn)人力資源管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案擬定批準(zhǔn)重大人事政策總經(jīng)理、副總工資、福利、獎(jiǎng)懲政策擬定審核批準(zhǔn)中層及以下級(jí)別工資、福利、獎(jiǎng)懲政策審核批準(zhǔn)人員任免總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提名審核批準(zhǔn)中層崗位提名批準(zhǔn)審議其余人員（一般崗位）審核批準(zhǔn)定薪與獎(jiǎng)罰總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擬定審核批準(zhǔn)其余人員（一般崗位）擬定批準(zhǔn)其它勞動(dòng)合同簽署或授權(quán)簽署財(cái)務(wù)管理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的確定和調(diào)整

2、擬定審核批準(zhǔn)資金預(yù)算年度資金預(yù)算擬定審核批準(zhǔn)月度資金預(yù)算擬定批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)資金支付日常經(jīng)營(yíng)資金支付（含費(fèi)用報(bào)銷和業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金的借款支出）審核批準(zhǔn)營(yíng)業(yè)外支出非資金支出類營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目審核批準(zhǔn)捐贈(zèng)、行政罰款、對(duì)外賠償?shù)荣Y金支出類營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目審核批準(zhǔn)審議投資類支出單價(jià)3萬(wàn)元及以上的購(gòu)置固定資產(chǎn)支出，及其他投資類支出申請(qǐng)審核批準(zhǔn)單價(jià)3萬(wàn)元以下的購(gòu)置固定資產(chǎn)支出審核批準(zhǔn)合同管理（所有對(duì)外合同或協(xié)議必須先經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽）銷售合同銷售合同審核簽署物資采購(gòu)類合同或協(xié)議單合同20萬(wàn)元及以上審核簽署審議單合同20萬(wàn)元以下審核簽署招標(biāo)類合同按招標(biāo)管理辦法執(zhí)行工程類合同單價(jià)3萬(wàn)元及以上審核簽署審議單價(jià)3萬(wàn)元以下審核簽署

3、融資合同向銀行、外部單位或個(gè)人拆借資金簽署審議物資采購(gòu)管理采購(gòu)政策采購(gòu)流程、記錄、監(jiān)督等相關(guān)政策審核批準(zhǔn)采購(gòu)定價(jià)采購(gòu)定價(jià)管理辦法審核批準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝工藝、流程及改進(jìn)方案批準(zhǔn)物資出入庫(kù)原料、物料出入庫(kù)流程、辦法審核批準(zhǔn)存貨存貨賬齡管理、盤點(diǎn)管理辦法審核批準(zhǔn)固定資產(chǎn)本廠固定資產(chǎn)使用及盤點(diǎn)管理辦法審核批準(zhǔn)銷售管理銷售政策銷售流程、記錄、監(jiān)督等相關(guān)政策審核批準(zhǔn)銷售定價(jià)銷售定價(jià)管理辦法審核批準(zhǔn)說(shuō)明：1、 總經(jīng)理，分別指負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)線的總經(jīng)理。公司總部的職責(zé)與權(quán)限，由總裁履行。2、 公司總部的批準(zhǔn)權(quán)指相關(guān)書面資料需報(bào)總裁簽批；公司總部的審議權(quán)指相關(guān)事項(xiàng)需報(bào)總裁參與審核和討論；公司總部對(duì)表中全部業(yè)務(wù)的管

4、理和執(zhí)行情況均有審查權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3、 履行上表職責(zé)及權(quán)限，需在OA軟件中搭建以下必要的管理流程：（1） 需報(bào)公司總部審議的“合同會(huì)簽流程”：相關(guān)人員會(huì)簽完成后，方可簽署合同；（2） 各分廠向公司總部借款的“總部借款審批流程”：總經(jīng)理申請(qǐng)、董事長(zhǎng)審核、總裁審批后，財(cái)務(wù)總部方可向需方劃撥資金；（3） 各廠的“X公司X廠資金支付、費(fèi)用報(bào)銷流程”：不需報(bào)總裁審核，報(bào)總經(jīng)理審核后，由董事長(zhǎng)審批；（4） “公司總部資金支付、費(fèi)用報(bào)銷流程”：不需報(bào)各總經(jīng)理審核，直接報(bào)總裁審核后，由董事長(zhǎng)審批；（5） “X公司資金支出類營(yíng)業(yè)外支出審批流程”：僅指公司捐贈(zèng)、行政罰款、對(duì)外賠償?shù)荣Y金支出類營(yíng)業(yè)外支出，總裁對(duì)該類支出具有審核權(quán)。非資金支出類營(yíng)業(yè)外支出，由總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后即可入賬。（6） 以上OA流程由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)搭建，總裁辦進(jìn)行協(xié)助。以上職責(zé)及權(quán)