研發(fā)中心薪資等級晉升制度

1、研發(fā)中心員工崗位等級考評制度->目的及范圍：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動 技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技 術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案?？己朔秶貉邪l(fā)中心各部門員工（不包括研發(fā)中心主任）二.崗位等級設(shè)置員工技術(shù)等級類型分為3級，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師及部門主管四部分，每部分包含34個等級。級數(shù)一級<二級三級四級五級六級七級級別見習(xí)工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級丄程師首席工程師學(xué)歷碩士生本科及以上本科及以上本科及以

2、上碩士及以上碩士及以上博士工作經(jīng)驗(yàn)1年以內(nèi)（兼職）1-3年3-5年5-8年8-10 年10-15 年15年以上備注983、 211 名校本科 優(yōu)秀學(xué)員 亦可/985、 211 名校本科 優(yōu)秀學(xué)員 亦可/三.評定流程參評人員申報(bào)資料報(bào)人力資源部審核綜臺評護(hù)1 1&人力資源部備案四. 考核內(nèi)容:考核內(nèi)容分為崗位定級考核和級內(nèi)定檔考核O一)崗位定級考核1專業(yè)技術(shù)能力(占60%)考核內(nèi)容考核評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分掌握公司 產(chǎn)品知識 范圍及程 度(10%)1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識，并應(yīng)用在實(shí)際工作中19-202、掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來15-183、對

3、公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技 術(shù)匸作10-144、對公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作5-9產(chǎn)品預(yù)研 及產(chǎn)品開 發(fā)能力(10%)1、具有創(chuàng)造性及主動性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開發(fā)流程14-152、掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到應(yīng)用10-133、對公司產(chǎn)品有一建的預(yù)研及開發(fā)能力6-94、需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)2-5解決工作 中出現(xiàn)問 題的能力(10%)1、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解 決，并具備指導(dǎo)他人解決問題的能力19-202、能夠自如地應(yīng)對各種外界的改變對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝

4、、生產(chǎn)質(zhì)量等 帶來的變化，并能夠解決相應(yīng)的問題15-183、熟悉部分產(chǎn)品泄制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解決10-144、對工作中岀現(xiàn)的一些簡單問題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決5-9對公司產(chǎn) 品發(fā)展戰(zhàn) 略的整體 把握能力(10%)1、時刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很 強(qiáng)的把控能力14-152、能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣10-133、有一定的產(chǎn)品把控能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解6-94、對公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解2-5制作技術(shù) 方案的能力(10%)1、能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高14-15

5、2、能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作，但需要支持10-133、能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作6-94、只能參與技術(shù)方案的制作2-5解答客戶 技術(shù)問題 的能力(10%)1、對客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進(jìn)行解答14-152、對客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、査閱后可進(jìn)行解答10-133、對客戶提出的部分技術(shù)問題可進(jìn)行解答6-94、只對客戶提出的問題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力2-52、綜合素質(zhì)要求(占40%比重)序號綜合素質(zhì)(40%)評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差很差12-148-124-80-401對業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立全 而完成本崗位工作任務(wù)2主動配合上級、同級部門工作：具有良好的語言與 書

6、而表達(dá)能力：能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方式溝通并產(chǎn)生 良好的效果3及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通，迅速、適當(dāng) 地處理工作中的失誤及臨時追加任務(wù)4具有開放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力；不因循守 舊，積極拓展知識領(lǐng)域；對現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化 的意識并采取行動5樂于與他人分享自己掌握的信息和知識；有效促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)與合作6對責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪 盡職守：主動開展工作，而不是被動應(yīng)付7能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào)配，嚴(yán)格遵守 公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn)象3、其他加分項(xiàng)目1）學(xué)歷及職稱水平最終學(xué)歷水平所對應(yīng)的評價(jià)值：碩士1分，博士2分國家評審及認(rèn)可職稱對應(yīng)的評價(jià)值：中級職稱1分

7、，高級職稱2分2）、工齡每滿一年增加分3）、外語及計(jì)算機(jī)水平外語水平所對應(yīng)的評價(jià)值：國家六級及以上1分，中級商務(wù)英語或托福110分以上 2分。計(jì)算機(jī)各方面證書所對應(yīng)分值：全國計(jì)算機(jī)2-4級等級證書1分，軟考中級及以上 水平2分。4）、科研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利，每項(xiàng)分，其中實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)，軟件著作權(quán)1 分/項(xiàng)，國內(nèi)發(fā)明專利5分/項(xiàng)，國際發(fā)明專利10分/項(xiàng)；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技 術(shù)文章，每篇分，被核心期刊收錄增加1分：在工作中取得突出的科技成果，受到公司 表彰，每次1分。二）級內(nèi)定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見附件考評表?？己藘?nèi)容考核評分

8、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分備注日常工作 完成情況1.大部分工作都能提前完成28-30五. 員工技術(shù)等級評定方法一）.二）崗位定級考核1、先由本人進(jìn)行自評，自評分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，山事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng) 理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技術(shù)能力考評滿分為100分，考核小組中，部門主管考核分值占60對 其他考 核成員平均值占40%o考核結(jié)果加上附加項(xiàng)U的分值即為最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與崗位級別掛鉤：級數(shù)一級二級 M三級四級五級六級七級級別見習(xí)工程師（助理 工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師分值60-6970-7980-8990-93 分94-96 分97

9、-98 分99-100 分1、確定崗位級別后進(jìn)行級內(nèi)定檔考核，自評占20%,考核小組中部門主管考核分值占40%其他考核成員平均值占40孰 考核使用不記名考評方式。 結(jié)果與崗位檔級掛鉤：檔級一檔二檔三檔四檔五檔備注分值70 （含）以下70-80 （含）80-90 （含）90-95 （含）95分以上五檔80 （含）以下80-90 （含）90分以上三檔80 （含）以下80分以上二檔三）綜合素質(zhì)考評1、先由本人進(jìn)行自評，自評分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，山部門主管及5名無記名同事（隨機(jī)挑選）組成。增加論文及 答辯項(xiàng)口，就公司技術(shù)方面問題進(jìn)行闡述，并提出整改計(jì)劃。六、考核周期每半年進(jìn)行一次考評，具

10、體時間定為年中6月初及年終12月初?？荚u作為年度調(diào) 薪的主要依據(jù)。正常情況下山部門主管推薦員工申請晉級考評，按照員工等級晉升步驟 對員工進(jìn)行評定，按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評定晉級。如個人綜合能力確有極大提高，員工可自 行提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，可提前組織評定。七、考核說明：考核組成員在評分時要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，參照事實(shí)情況進(jìn)行。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力評價(jià)時, 以崗位的最高級別的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。研發(fā)中心薪資等級表（2015年度）大類工資級 別級差月薪標(biāo)準(zhǔn)比例工資結(jié)構(gòu)工資級別月薪標(biāo) 準(zhǔn)技術(shù)類固定績效基本工 資崗位工資績效工資獎金初級中級高級特級特級首席工 程師20級400040000150093

11、0029200首席 工程 師20級4000019級36000150085802592019級3600018級320001500778022720專家 工程 師18級32000專家級 工程師17級100028000371500690019600資深 工程 師17級2800016級24000150059401656016級2400015級20000150049001360015級20000高級資深工程師14級2000180001500444012060髙級 算法 工程師14級1800013級160001500394010560高級 結(jié)構(gòu) 工程 師13級1600012級140001500340091

12、00高級 機(jī)械 /硬 件L高級 軟件 工程 師12級14000高級工 程師11級10001200015002820768011級1200010級11000150025706930高級 自動10級110009級10000150023006200機(jī)械 工程 師化工 程師程師9級100008級9000150020105490電氣 工程 師8級90007級8000461500170048007級8000中級工程師6級5007000150013704130工藝 工程 師6級70005級65001500129537055級65004級6000150012003300助理 電氣助理 機(jī)械4級6000初級助理工程師3級1000500055150010002500見習(xí)3級50002級400015007001800