永川區(qū)立體停車設(shè)備項(xiàng)目建議書(shū)（模板范文）

1、泓域咨詢/永川區(qū)立體停車設(shè)備項(xiàng)目建議書(shū)永川區(qū)立體停車設(shè)備項(xiàng)目建議書(shū)xx有限責(zé)任公司目錄第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)7一、 行業(yè)上下游情況7二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征7三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況8第二章 項(xiàng)目基本情況9一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)9二、 項(xiàng)目承辦單位9三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由10四、 報(bào)告編制說(shuō)明11五、 項(xiàng)目建設(shè)選址12六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模12七、 建筑物建設(shè)規(guī)模13八、 環(huán)境影響13九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成13十、 資金籌措方案14十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)14十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃14主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表15第三章 選址方案17一、 項(xiàng)目選址原則17二、 建設(shè)區(qū)基本情況17三、 加快建設(shè)人才強(qiáng)區(qū)

2、23四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)24第四章 建筑工程方案26一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求26二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)29建筑工程投資一覽表29第五章 發(fā)展規(guī)劃31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施32第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第七章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)57一、 編制依據(jù)57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析61

3、六、 環(huán)境管理分析61七、 結(jié)論63八、 建議63第九章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源64一、 人力資源配置64勞動(dòng)定員一覽表64二、 員工技能培訓(xùn)64第十章 建設(shè)進(jìn)度分析67一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排67項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表67二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施68第十一章 投資計(jì)劃方案69一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明69二、 建設(shè)投資估算70建設(shè)投資估算表72三、 建設(shè)期利息72建設(shè)期利息估算表72四、 流動(dòng)資金74流動(dòng)資金估算表74五、 總投資75總投資及構(gòu)成一覽表75六、 資金籌措與投資計(jì)劃76項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表77第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析78一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算78營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78

4、綜合總成本費(fèi)用估算表79固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表80無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表83二、 項(xiàng)目盈利能力分析83項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計(jì)劃表87第十三章 招標(biāo)、投標(biāo)89一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)89二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍89三、 招標(biāo)要求89四、 招標(biāo)組織方式91五、 招標(biāo)信息發(fā)布92第十四章 總結(jié)說(shuō)明93第十五章 附表附錄95營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費(fèi)用估算表95固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表96無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表97利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99借款還本付息計(jì)劃表100建設(shè)投資估算表101建設(shè)投資估算表101建設(shè)期利息

5、估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動(dòng)資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表106第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)上下游情況機(jī)械式立體停車設(shè)備制造行業(yè)的上游行業(yè)主要是鋼鐵行業(yè)、有色金屬行業(yè)等，板材、型材等原材料價(jià)格升降將直接關(guān)系到機(jī)械式立體停車設(shè)備制造成本和產(chǎn)品價(jià)格的變化。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、下游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械式立體停車設(shè)備行業(yè)的下游是房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)固定資產(chǎn)投資影響較大，與宏觀經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)聯(lián)度較高。2008年下半年，受全球性金融危機(jī)影響，發(fā)達(dá)國(guó)家新房開(kāi)工量急劇萎縮，機(jī)械式立體停車設(shè)備受到較大的沖擊。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)

6、還很脆弱，就業(yè)、需求、債務(wù)危機(jī)和貿(mào)易摩擦等深層次問(wèn)題仍然沒(méi)有得到根本的改變。尤其是2010年以來(lái)，國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)價(jià)格的新政不斷推出，隨著上述政策效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，可能對(duì)機(jī)械式立體停車設(shè)備造成不利的影響。2、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械式立體停車設(shè)備作為特種設(shè)備，其安全性直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局專門設(shè)立了特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)械式立體停車設(shè)備實(shí)行生產(chǎn)、安裝、使用、維修許可證制度。機(jī)械式立體停車設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)人員必須取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)的特種作業(yè)操作證。目前國(guó)內(nèi)行業(yè)中以中低端機(jī)械式立體停車設(shè)備為主，且部分用戶可能為削減費(fèi)用，在后續(xù)維護(hù)、保養(yǎng)上投入不足，如果出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)

7、行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械式立體停車設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展主要受汽車、房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的發(fā)展所推動(dòng)，但該行業(yè)目前仍處于初步發(fā)展階段，市場(chǎng)上銷售主要以中低端產(chǎn)品為主，諸多規(guī)模小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的廠商涌入該市場(chǎng)，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在一定程度上對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況近年來(lái)，由于機(jī)械式立體停車設(shè)備需求的迅速擴(kuò)張，諸多規(guī)模小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的生產(chǎn)企業(yè)大量涌入，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。目前，國(guó)內(nèi)機(jī)械式立體停車設(shè)備的種類比較單一，主要為升降橫移類停車設(shè)備。隨著城市化的繼續(xù)推進(jìn)，快速增長(zhǎng)的高層樓宇對(duì)機(jī)械式立體停車設(shè)

8、備的垂直空間提出更高的要求，當(dāng)前國(guó)內(nèi)單一的產(chǎn)品尚不能滿足市場(chǎng)多樣化的需求。第二章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱永川區(qū)立體停車設(shè)備項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人嚴(yán)xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)

9、任，服務(wù)全國(guó)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由目前機(jī)械立體停車設(shè)備主要分九大類，即升降橫

10、移類、簡(jiǎn)易升降類、垂直循環(huán)類、水平循環(huán)類、多層循環(huán)類、平面移動(dòng)類、巷道堆垛類、垂直升降類和汽車專用升降機(jī)類。其中，垂直升降類、平面移動(dòng)類、巷道堆垛類、垂直循環(huán)類、水平循環(huán)類、多層循環(huán)類為智能化全自動(dòng)立體停車設(shè)備。四、 報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）報(bào)告編制原則1、所選擇的工藝技術(shù)應(yīng)先進(jìn)、適用、可靠，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后，能安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、連續(xù)運(yùn)行。2、所選擇的設(shè)備和材料必須可靠，并注意解決好超限設(shè)備的制造和運(yùn)輸問(wèn)題。3、充分

11、依托現(xiàn)有社會(huì)公共設(shè)施，以降低投資，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投產(chǎn)。5、消防、衛(wèi)生及安全設(shè)施的設(shè)置必須貫徹國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應(yīng)是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。科學(xué)論證項(xiàng)目的技術(shù)可靠性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)事求是地作出研究結(jié)論。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工

12、程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約72.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套立體停車設(shè)備的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積77676.68，其中：生產(chǎn)工程45312.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程15224.83，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10597.93，公共工程6541.92。八

13、、 環(huán)境影響本項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的各項(xiàng)污染物如能按本報(bào)告提出的污染治理措施進(jìn)行治理，保證治理資金落實(shí)到位，保證污染治理工程與主體工程實(shí)行“三同時(shí)”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)施排污總量控制，則本項(xiàng)目建成后對(duì)周圍環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護(hù)角度分析，本項(xiàng)目是可行的。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36086.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28086.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.83%；建設(shè)期利息809.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.24%；流動(dòng)資金7190.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.93%

14、。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資28086.53萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用24258.16萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3149.51萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)678.86萬(wàn)元。十、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資36086.83萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款16518.70萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：73600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：57234.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：11983.20萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.50年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25

15、.99%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：20929.42萬(wàn)元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積48000.00約72.00畝1.1總建筑面積77676.681.2基底面積28320.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝375.382總投資萬(wàn)元36086.832.1建設(shè)投資萬(wàn)元28086.532.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元24258.162.1.2其他

16、費(fèi)用萬(wàn)元3149.512.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元678.862.2建設(shè)期利息萬(wàn)元809.412.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7190.893資金籌措萬(wàn)元36086.833.1自籌資金萬(wàn)元19568.133.2銀行貸款萬(wàn)元16518.704營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元73600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元57234.93""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元15977.60""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元11983.20""8所得稅萬(wàn)元3994.40""9增值稅萬(wàn)元3228.91""10稅金及附加萬(wàn)元387.47""11納稅總額萬(wàn)元7610.

17、78""12工業(yè)增加值萬(wàn)元25010.53""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元27192.85產(chǎn)值14回收期年5.5015內(nèi)部收益率25.99%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元20929.42所得稅后第三章 選址方案一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)

18、目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷，有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。二、 建設(shè)區(qū)基本情況永川位于長(zhǎng)江上游北岸、重慶西部，因“城區(qū)三河匯碧、形如篆文永字”而得名，東距重慶主城55公里，西離成都276公里，是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈重要節(jié)點(diǎn)、重慶主城都市區(qū)戰(zhàn)略支點(diǎn)城市。公元776年置縣，1992年建市，2006年成區(qū)。全區(qū)幅員面積1576平方公里，轄7個(gè)街道、16個(gè)鎮(zhèn)，常住人口114

19、.3萬(wàn)人，中心城區(qū)面積80.4平方公里，城鎮(zhèn)化率72.8%。是國(guó)家高新區(qū)、國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、國(guó)家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，國(guó)家成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要明確支持建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、西部職教基地和川南渝西融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。2020年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值1012.4億元，按可比價(jià)計(jì)算，比上年增長(zhǎng)4.6%，增速排名全市第3位，總量突破千億元大關(guān)。規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)10.1%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)5.7%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)3.4%，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)4.5%，其中稅收收入增長(zhǎng)5.9%，增速排主城都市區(qū)第1位。發(fā)展持續(xù)保持指標(biāo)向好、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、動(dòng)能向新的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)代制造業(yè)基地。依托國(guó)家高新區(qū)鳳凰

20、湖產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、港橋產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、三教產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心大力培育汽摩及零部件、智能裝備、特色消費(fèi)品、電子信息、先進(jìn)材料等主導(dǎo)工業(yè)集群，集聚了長(zhǎng)城汽車、東鵬陶瓷、雅迪電動(dòng)車等一批百億級(jí)龍頭企業(yè)，是全國(guó)最大的中高端皮卡生產(chǎn)基地、西南地區(qū)最大的生活紙生產(chǎn)基地。正在加快建設(shè)10平方公里1000億級(jí)汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)城、500億級(jí)特色消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)園、400億級(jí)先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園、300億級(jí)新能源摩托車產(chǎn)業(yè)園、200億級(jí)智能裝備產(chǎn)業(yè)園、200億級(jí)智能家居產(chǎn)業(yè)園、100億級(jí)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、100億級(jí)軍民融合產(chǎn)業(yè)園，打造成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈重要增長(zhǎng)極。西部職教基地?，F(xiàn)有職業(yè)院校17所，在校學(xué)生14.4萬(wàn)人，常態(tài)化開(kāi)設(shè)滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

21、、各類企業(yè)所需的訂單班、二級(jí)學(xué)院，每年可向社會(huì)輸送4萬(wàn)余名技能人才?！俺切；?dòng)”模式全國(guó)首創(chuàng)，加快形成“一核一片一圈一鎮(zhèn)”發(fā)展格局，建設(shè)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈技能人才供給區(qū)、西部職業(yè)教育綜合改革先行區(qū)、全國(guó)“產(chǎn)城職創(chuàng)”融合發(fā)展示范區(qū)。依托職教人才優(yōu)勢(shì)大力推動(dòng)創(chuàng)新，成為全國(guó)首批“科創(chuàng)中國(guó)”試點(diǎn)城市、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)城市，國(guó)家“雙創(chuàng)”示范基地因工作成效明顯被通報(bào)表?yè)P(yáng)。區(qū)域中心城。過(guò)去曾為地區(qū)行署所在地，現(xiàn)有金融保險(xiǎn)、能源電力、海關(guān)監(jiān)管等片區(qū)機(jī)構(gòu)64個(gè)，城市三甲醫(yī)院、星級(jí)酒店一應(yīng)俱全，規(guī)劃館、博物館、圖書(shū)館、體育館等設(shè)施完善，是重慶規(guī)劃建設(shè)的區(qū)域教育中心、醫(yī)療中心、應(yīng)急中心、商貿(mào)中心。城區(qū)“三面青山、六

22、水繞城、九湖美景”，基本形成“十字軸線、六大片區(qū)”的空間格局，是國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)森林城市、全國(guó)綠化模范城市。擁有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、協(xié)信中心等多個(gè)城市綜合體，吸引中交一公局、中鐵二十一局第五司、中投海外公司等多家企業(yè)總部入駐，2018年成為人口凈流入城市。數(shù)字智慧城。依托重慶云谷永川大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，大力推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)人才、自動(dòng)駕駛、數(shù)字文創(chuàng)、西南大數(shù)據(jù)處理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高端研發(fā)等六大平臺(tái)，培育壯大服務(wù)外包、軟件信息、數(shù)據(jù)處理、數(shù)字內(nèi)容和電子商務(wù)等大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。重慶云谷永川大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園累計(jì)入駐阿里巴巴、百度、航天科工等企業(yè)399家，從業(yè)人員1.5萬(wàn)人，成為全市單體規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基

23、地。大力發(fā)展智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧旅游、智慧政務(wù)，是國(guó)家“智慧城市”建設(shè)試點(diǎn)城市。交通樞紐城。地處成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展主軸，東西雙向通達(dá)、南北便利通暢、陸海內(nèi)外通航，發(fā)揮著左傳右遞、承東接西的重要作用。已建在建對(duì)外通道主要有“四高”(成渝高速公路、重慶西三環(huán)高速公路、渝永高速公路、永瀘高速公路)、“三鐵”(成渝鐵路、成渝高鐵、渝昆高鐵)、“一港區(qū)”(朱沱港區(qū))、“一機(jī)場(chǎng)”(大安通用機(jī)場(chǎng))，“一軌道”(連接重慶主城的市域快線)，境內(nèi)有高速公路道口15個(gè)、城區(qū)公鐵客運(yùn)樞紐站場(chǎng)3個(gè)，是重慶主城外首個(gè)擁有高速環(huán)線、主城都市區(qū)西部地區(qū)唯一同時(shí)具備“公鐵水空”多式聯(lián)運(yùn)條件的城市，是重慶規(guī)劃建

24、設(shè)的區(qū)域性綜合交通物流樞紐。西部歡樂(lè)城。擁有西南地區(qū)首家國(guó)家級(jí)主題公園樂(lè)和樂(lè)都、國(guó)家級(jí)森林公園茶山竹海、全國(guó)鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)黃瓜山，永川秀芽、永川豆豉、永川香珍等特色產(chǎn)品全國(guó)馳名。巴蜀文化交融，茶竹文化共生，積淀了“億年恐龍、萬(wàn)年石松、千年古鎮(zhèn)、百年茶竹”的地域特色文化，孕育出“永立潮頭、海納百川”的城市人文精神，是亞洲足球展望城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)書(shū)法之鄉(xiāng)、中國(guó)最具幸福感城市。著眼“十四五”，奮斗新征程，永川立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，全面實(shí)施圍繞“打造高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)、高品質(zhì)生活示范區(qū)”一大目標(biāo)，緊扣“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈重要節(jié)點(diǎn)、重慶主城都市區(qū)戰(zhàn)略支點(diǎn)”兩個(gè)定位，推

25、動(dòng)“產(chǎn)、城、景融合發(fā)展”三項(xiàng)任務(wù)的永川“一二三”發(fā)展思路，加快建設(shè)“雙百”區(qū)域性中心城市，努力在助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和重慶“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮更大作用?！笆濉睍r(shí)期是永川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展攻堅(jiān)克難、乘風(fēng)破浪、砥礪奮進(jìn)的五年，也是全面建成小康社會(huì)的決勝時(shí)期。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)和突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，全區(qū)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定，克服新冠肺炎疫情影響，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，樹(shù)立底線思維，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得決定性進(jìn)展，“八項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”成效顯著，努力保持了全

26、區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的良好勢(shì)頭，全面建成小康社會(huì)即將實(shí)現(xiàn)，為開(kāi)啟邁向社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力再上新臺(tái)階。地區(qū)生產(chǎn)總值總量突破千億元，年均增長(zhǎng)9%，城鄉(xiāng)常住居民收入突破3.7萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)9.6%。人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到8萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2811億元。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1300億元。社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)12.1%。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新跨越。工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比達(dá)到36%。重慶云谷永川大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園成為全市最具規(guī)模的大數(shù)據(jù)及信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。商貿(mào)服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)。全域旅游建設(shè)取得新突破。城市功能品質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。城市建成區(qū)面積達(dá)到80平方公里，城區(qū)常

27、住人口達(dá)到80萬(wàn)人，全區(qū)常住人口超過(guò)戶籍人口，成為人口凈流入城市。30平方公里的城東科技生態(tài)城啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè)。區(qū)域性綜合交通物流樞紐初具雛形，“一環(huán)六射”高速公路格局全面形成，渝昆高鐵過(guò)境永川并正式啟動(dòng)建設(shè)，大安通用機(jī)場(chǎng)建成投用并率先在全市首飛。大力推進(jìn)城市有機(jī)更新。城市運(yùn)行秩序和市容市貌明顯改善。鄉(xiāng)村振興走出新路徑。茶葉、水果、蔬菜等特色效益農(nóng)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金股權(quán)化改革等改革試點(diǎn)工作取得階段性效果。農(nóng)村人居環(huán)境顯著提升。改革開(kāi)放邁出新步伐。黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革取得成效，國(guó)資國(guó)企改革取得新突破，“放管服”改革全面深化，行政服務(wù)效能全面提升，服務(wù)民營(yíng)企業(yè)體制機(jī)制進(jìn)一步健全完善。研發(fā)

28、與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2.5%。永川國(guó)家高新區(qū)獲批。永川海關(guān)掛牌，永川綜合保稅區(qū)啟動(dòng)創(chuàng)建。生態(tài)環(huán)境保護(hù)實(shí)現(xiàn)新突破。舉全區(qū)之力實(shí)施臨江河流域綜合治理，城市建成區(qū)黑臭水體全面消除，臨江河、小安溪、九龍河斷面水質(zhì)分別從2017年的劣類、類、類提升至均值類?？諝赓|(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)比率常年保持80%以上，森林覆蓋率突破50%。社會(huì)民生保障取得新進(jìn)展。高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧。社會(huì)保障更加充分，教育事業(yè)發(fā)展更加均衡優(yōu)質(zhì)，西部職教基地啟動(dòng)建設(shè)，醫(yī)療衛(wèi)生保障水平顯著提升，文體事業(yè)取得新進(jìn)展，平安永川建設(shè)成效明顯?；窘ǔ伞半p百”區(qū)域性中心城市。城東科技生態(tài)城建設(shè)取得重要

29、進(jìn)展，成為永川助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的新平臺(tái)、西部智慧產(chǎn)業(yè)新高地、科創(chuàng)中國(guó)創(chuàng)新樞紐城市新支點(diǎn)、山水園林城市新典范。城市空間布局更加優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施更加健全、功能特色更加鮮明，基本建成時(shí)尚消費(fèi)城、醫(yī)療健康城、西部歡樂(lè)城、數(shù)字智慧城，主城區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到100平方公里、城區(qū)人口達(dá)到100萬(wàn)人，城市產(chǎn)業(yè)集聚能力、綜合承載力、公共服務(wù)能力顯著提升，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈重要節(jié)點(diǎn)、重慶主城都市區(qū)戰(zhàn)略支點(diǎn)城市功能充分彰顯。三、 加快建設(shè)人才強(qiáng)區(qū)加快人才集聚步伐。堅(jiān)持“一重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群一人才政策”，在制定產(chǎn)業(yè)支持政策同時(shí)制定產(chǎn)業(yè)人才政策，不斷提高人才隊(duì)伍與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合度匹配度，以更具吸引力的人才政策，加快培育

30、引進(jìn)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、緊缺急需人才和高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。精準(zhǔn)對(duì)接“重慶英才計(jì)劃”等國(guó)家級(jí)、重慶市級(jí)重大人才工程，加大國(guó)家級(jí)、重慶市級(jí)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、推薦和選拔力度。加快“科創(chuàng)中國(guó)”首批試點(diǎn)城市建設(shè)，依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)專家服務(wù)團(tuán)”培育引進(jìn)高端科技創(chuàng)新人才。深度參與重慶英才大會(huì)，持續(xù)激勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)。聚焦“塔尖”“塔基”人才，積極參與各級(jí)各類引才活動(dòng)，建立“線上+線下”的人才引進(jìn)模式，常態(tài)開(kāi)展“云引才”等人才招聘活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等各種形式的用人單位積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備事業(yè)發(fā)展所需人才，為建設(shè)人才強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力支撐。優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)。貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，持續(xù)優(yōu)

31、化人才生態(tài)。實(shí)施人才服務(wù)提升行動(dòng)，拓展一站式人才服務(wù)平臺(tái)，常態(tài)化組建人才服務(wù)專員隊(duì)伍，增強(qiáng)線上線下服務(wù)管理質(zhì)量，提升人才服務(wù)科學(xué)化、便捷化、精細(xì)化水平。實(shí)施人才安居行動(dòng)，建立集量身定制、人才公寓、租賃住房、青年人才驛站于一體的人才安居保障體系，集聚高品質(zhì)居住、高質(zhì)量醫(yī)療、高品質(zhì)教育等資源，讓各類人才住得安心、舒心。加大優(yōu)秀人才宣傳力度，加強(qiáng)人才政策、平臺(tái)、生態(tài)宣傳，切實(shí)營(yíng)造“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”的良好環(huán)境。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開(kāi)闊，四周無(wú)污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利

32、用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。第四章 建筑工程方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）建筑工程采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項(xiàng)目在建筑防火設(shè)計(jì)中從防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級(jí)耐火等級(jí)，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時(shí)建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范

33、要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進(jìn)行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計(jì)。滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)。（三）主要車間建筑設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面造型簡(jiǎn)潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟(jì)”方針。因地制宜，精心設(shè)計(jì)，力求作到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動(dòng)力，同時(shí)，采用節(jié)能環(huán)保的新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)

34、。（四）本項(xiàng)目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（五）結(jié)構(gòu)選型1、該項(xiàng)目擬選項(xiàng)目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，本項(xiàng)目按當(dāng)?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)車間采用鋼結(jié)構(gòu)，采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。二、 建設(shè)方

35、案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車間與倉(cāng)庫(kù)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三

36、、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積77676.68，其中：生產(chǎn)工程45312.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程15224.83，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10597.93，公共工程6541.92。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程14160.0045312.006192.881.11#生產(chǎn)車間4248.0013593.601857.861.22#生產(chǎn)車間3540.0011328.001548.221.33#生產(chǎn)車間3398.4010874.881486.291.44#生產(chǎn)車間2973.609515.521300.502倉(cāng)儲(chǔ)工程7929.6015224.831797.0

37、62.11#倉(cāng)庫(kù)2378.884567.45539.122.22#倉(cāng)庫(kù)1982.403806.21449.262.33#倉(cāng)庫(kù)1903.103653.96431.292.44#倉(cāng)庫(kù)1665.223197.21377.383辦公生活配套1962.5810597.931524.163.1行政辦公樓1275.686888.65990.703.2宿舍及食堂686.903709.28533.464公共工程4248.006541.92669.27輔助用房等5綠化工程8011.20140.31綠化率16.69%6其他工程11668.8054.647合計(jì)48000.0077676.6810378.32第五章 發(fā)

38、展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)

39、通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

40、、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)搭建創(chuàng)新平臺(tái)依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (二)體制機(jī)制統(tǒng)

41、籌協(xié)調(diào)明確個(gè)部門責(zé)任分工，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理工作。強(qiáng)化各成員單位在協(xié)調(diào)銜接跨行業(yè)規(guī)劃、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法、完善重大產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)宣傳推廣協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，包括建立健全產(chǎn)業(yè)集散體系、咨詢服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系等方面的職責(zé)。(三)落實(shí)任務(wù)分工將規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各地有關(guān)部門。各有關(guān)部門要結(jié)合任務(wù)分工制定工作方案，并把規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、措施等納入本部門或本地區(qū)相關(guān)規(guī)劃。有關(guān)部門要協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃任務(wù)，在重點(diǎn)領(lǐng)域建立工作協(xié)作機(jī)制，定期研究解決重大問(wèn)題。(四)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推

42、進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(五)加大金融支撐各級(jí)金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)符合條件的項(xiàng)目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴(kuò)大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實(shí)為項(xiàng)目龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的配套金融服務(wù)。建立健全項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔(dān)保基金。優(yōu)先支持龍頭企業(yè)上

43、市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點(diǎn)培育計(jì)劃，并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)。(六)加大扶持力度一是研究推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的激勵(lì)政策，采用補(bǔ)貼、落實(shí)相關(guān)稅費(fèi)政策等手段，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；二是產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目激勵(lì)，采用補(bǔ)貼、優(yōu)先評(píng)優(yōu)等方式鼓勵(lì)建設(shè)單位積極申報(bào)產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)

44、發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、立體停車設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和立體停車設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)立體停車設(shè)

45、備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)

46、責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9

47、、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。

48、4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和

49、保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖

50、突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取

51、任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的

52、現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少

53、于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的

54、，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)

55、或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政