中海殼牌石油化工有限公司大修HSE管理總結(jié)

1、中海殼牌石油化工大修HSE管理總結(jié) -做好煉化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工、檢修作業(yè)的HSE管理 常繼東引言：中海殼牌石油化工是目前國(guó)內(nèi)最大的中外合資工程。合營(yíng)企業(yè)外方是荷蘭皇家殼牌集團(tuán)公司，中方投資是中海石油化工投資，此次檢修按照國(guó)際檢修工程的HSE管理模式運(yùn)作，提出“零事故，無(wú)缺陷的HSE目標(biāo)，工程從國(guó)際檢修工程的HSE管理要求及檢修各階段的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，建立了強(qiáng)有力的HSE管理團(tuán)隊(duì)，制訂了科學(xué)、有效的HSE管理程序，針對(duì)性地抓好了HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了零事故和無(wú)缺陷開(kāi)工運(yùn)行的目標(biāo)。一、大修準(zhǔn)備階段的HSE籌劃在大修準(zhǔn)備階段中對(duì)HSE管理進(jìn)行了總體籌劃，分析工程施工和檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，制定事故

2、預(yù)防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財(cái)、物資源等，編制工程工程HSE實(shí)施程序，并確保工程工程HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程實(shí)施控制與管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員行為，確保作業(yè)以平安的方式進(jìn)行。 1.1 HSE籌劃的依據(jù)1.1.1 國(guó)家及地方政府有關(guān)HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；1.1.2 公司的HSE管理體系文件；1.1.3 公司的HSE管理方針和目標(biāo)；1.1.4 公司的HSE管理承諾；1.1.5 合同規(guī)定的HSE管理要求。1.2 HSE籌劃的原那么和形式1.2.1 HSE籌劃的HSE管理方針目標(biāo)，承諾與公司的相一致，且滿足了合同規(guī)定的HSE管理要求。HSE管理籌劃全面、具體.1.2.2 H

3、SE籌劃以工程HSE實(shí)施程序的形式單獨(dú)出現(xiàn)，在工程工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中單列章節(jié)予以綜合表達(dá)。1.3工程HSE實(shí)施程序的內(nèi)容1.3.1 工程根本狀況調(diào)查；1.3.2 工程工程根本概況；1.3.3 工程HSE管理承諾及方針、目標(biāo)；1.3.4 工程HSE管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和資源；1.3.5 工程HSE管理制度。1.4工程HSE實(shí)施程序的編制與審批1.4.1單獨(dú)編制了工程HSE實(shí)施程序，工程的HSE實(shí)施程序由工程經(jīng)理組織相關(guān)部門人員進(jìn)行編制。工程HSE實(shí)施程序由工程HSE管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，工程部總工程師負(fù)責(zé)審定，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。1.4.2把工程HSE實(shí)施程序納入施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)

4、方案進(jìn)行匯編，其內(nèi)容由工程HSE管理部門會(huì)同技術(shù)管理部門共同進(jìn)行編制，工程部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總。包含工程HSE實(shí)施程序內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，并按照公司的相應(yīng)程序規(guī)定進(jìn)行了審批。1.4.3經(jīng)業(yè)主或相關(guān)方另行審批確認(rèn)的工程HSE實(shí)施程序，由工程HSE管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)送業(yè)主或相關(guān)方審批，并及時(shí)索取經(jīng)審批的工程HSE實(shí)施程序文件，由工程部資料室存查；包含工程HSE實(shí)施程序的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案經(jīng)業(yè)主或相關(guān)方另行審批確認(rèn)時(shí)，按照公司相應(yīng)程序的規(guī)定進(jìn)行了報(bào)批。二、施工、檢修作業(yè)的HSE管理2.1 作業(yè)前準(zhǔn)備工程部在進(jìn)行施工、檢修作業(yè)前著手進(jìn)行了以下的準(zhǔn)備工作2.1.1

5、組織職工進(jìn)行入廠前的HSE教育；共八項(xiàng)，培訓(xùn)24300人次.2.1.2 在危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的根底上，制定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，編制施工技術(shù)方案措施，并組織了69次平安技術(shù)交底；確保人員明晰風(fēng)險(xiǎn)和防控措施。2.1.3 對(duì)施工作業(yè)人員從事專項(xiàng)作業(yè)的能力及身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行了加強(qiáng)性的教育和培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)行特殊作業(yè)的人員組織了面試和技能考核；2.1.4 配備了符合平安、環(huán)保要求的施工設(shè)備、設(shè)施；2.1.5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地、辦公室、休息室進(jìn)行合理布置，滿足了HSE管理要求；2.1.6 改擴(kuò)建、檢維修施工作業(yè)除進(jìn)行以上準(zhǔn)備工作外，還組織施工人員接受了生產(chǎn)廠的HSE教育，獲取相關(guān)施工作業(yè)的HSE資料，采取

6、平安隔離措施，和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)。2.1.7班組作業(yè)前著手準(zhǔn)備的主要有 熟悉施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，確認(rèn)平安技術(shù)措施； 明確作業(yè)過(guò)程中的平安、環(huán)?？记绊氈?； 檢查施工工具、設(shè)備的性能確認(rèn)其完好性； 辦理作業(yè)許可票證； 配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并進(jìn)行檢查。 2.2作業(yè)過(guò)程的HSE管理 2.2.1作業(yè)管理規(guī)定 工程在施工、檢修作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行了以下平安操作 用火作業(yè)管理規(guī)定 用電作業(yè)管理規(guī)定 高處作業(yè)管理規(guī)定 起重作業(yè)管理規(guī)定 腳手架搭設(shè)使用管理規(guī)定 危險(xiǎn)物品管理規(guī)定 特殊設(shè)備管理規(guī)定 射線作業(yè)管理規(guī)定 進(jìn)入有限空間作業(yè)管理規(guī)定 改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)管理規(guī)定 其他作業(yè)管理規(guī)定以上管理規(guī)定，工程部都

7、是嚴(yán)格的按照業(yè)主和公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。2.3大修與改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)管理2.3.1現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理此次大修檢修工程繁多，時(shí)間緊、任務(wù)重，要在大修與改擴(kuò)建中做到忙而不亂，就要開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工、維修環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)裝置生產(chǎn)環(huán)境和施工特點(diǎn)，劃定幾個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域用明顯的警示標(biāo)志隔開(kāi)。在每個(gè)區(qū)域的出入口和主要通道豎起警示牌，標(biāo)明施工工程、主要負(fù)責(zé)人、施工環(huán)境存在的危害因素和相應(yīng)的控制措施。讓每個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人都了解自己所處的作業(yè)環(huán)境。在防火防爆作業(yè)區(qū)域，做好嚴(yán)格的隔離措施，并定時(shí)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)有代表性的假設(shè)干點(diǎn)進(jìn)行分析化驗(yàn)，掌握施工環(huán)境的大氣情況，確保大環(huán)境的施工平安。施工人員進(jìn)

8、入現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝，施工管理人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，施工人員的工器具和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工棚標(biāo)準(zhǔn)管理。防止亂搭亂建和亂堆亂放現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具定點(diǎn)擺放，現(xiàn)場(chǎng)有疏散通道等清晰的引導(dǎo)牌，營(yíng)造了一個(gè)有序的施工環(huán)境。對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵步驟的施工作業(yè)，都預(yù)告提出申請(qǐng)，有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人員、通訊設(shè)備和設(shè)施落實(shí)到位。通過(guò)以上的措施確保了此次大修對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)管理，形成了有序的作業(yè)環(huán)境。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督采用了層級(jí)管理模式，按照10比1比例配置平安巡檢員，同時(shí)工程部組建HSE督查小組每天對(duì)作業(yè)點(diǎn)和人員進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，并在每天的檢修進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)違章和干預(yù)的情況。業(yè)主的平安

9、管理部門對(duì)施工場(chǎng)所在的平安管理實(shí)行總的HSE管理。檢查生產(chǎn)單位執(zhí)行平安生產(chǎn)管理規(guī)定的情況和承包商現(xiàn)在施工作業(yè)情況，查檢施工HSE方案的落實(shí)情況，查處現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)違章行為，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定點(diǎn)管理。工程的HSE督查小組負(fù)責(zé)各作業(yè)區(qū)域的平安管理。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工平安監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)督監(jiān)護(hù)人員發(fā)行監(jiān)護(hù)職責(zé)的情況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)情況，糾正施工過(guò)程中的不平安行為。具體施工工程的平安巡檢人員。負(fù)責(zé)落實(shí)施工作業(yè)所具備的平安條件和監(jiān)護(hù)施工過(guò)程的作業(yè)行為；制止施工過(guò)程的不平安行為；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)停止施工作業(yè)和組織施工人員撤離；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的平安監(jiān)督和救護(hù)。施工區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)監(jiān)護(hù)人。除了具體施工工程的

10、平安監(jiān)護(hù)人員外，每個(gè)施工區(qū)域增設(shè)幾名流動(dòng)監(jiān)護(hù)人員，協(xié)助平安管理人員實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，同時(shí)協(xié)助對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保一些臨時(shí)變動(dòng)的施工作業(yè)得到有效的平安監(jiān)督。這四道關(guān)口使得此次大修與改擴(kuò)建施工平安、高效。各層級(jí)既各負(fù)其職，又協(xié)調(diào)配合，形成一張細(xì)密的平安防護(hù)網(wǎng)。 2.3.3 作業(yè)過(guò)程的環(huán)境保護(hù) 在有毒有害物品、易燃易爆物品、射線裝置等設(shè)置了專用倉(cāng)庫(kù)保管，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放置時(shí)，設(shè)置了警示標(biāo)識(shí)牌，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)有專人看護(hù)； 施工和檢修的各種油料都在容器內(nèi)存放，廢油及時(shí)的回收集中并處理在指定區(qū)域，發(fā)現(xiàn)有溢流或滲出的油料對(duì)地面造成污染時(shí)都及時(shí)的采取了措施進(jìn)行了清理； 每項(xiàng)作業(yè)完畢后都進(jìn)行清理、清

11、掃、整理、整頓的活動(dòng)，確保了作業(yè)面干凈整潔減少了事故發(fā)生確保作業(yè)人員的平安。同時(shí)施工、維修的廢棄物處理嚴(yán)格按照業(yè)主的分類要求進(jìn)行。2.3.4協(xié)調(diào)與溝通施工負(fù)責(zé)人每天參加工程部HSE例會(huì)和有關(guān)HSE事項(xiàng)的臨時(shí)會(huì)議，聽(tīng)取違章和干預(yù)情況匯報(bào)，同時(shí)關(guān)注和執(zhí)行HSE監(jiān)督小組提出整改問(wèn)題和存在的主要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)進(jìn)行HSE信息交流，對(duì)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的影響平安、環(huán)境與健康的事項(xiàng)，施工負(fù)責(zé)人及時(shí)向HSE管理部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)予以解決。2.3.5檢查和整改施工負(fù)責(zé)人定期或不定期參加HSE檢查，接受工程HSE監(jiān)督人員及業(yè)主方代表的檢查、監(jiān)督，并按照其提出的書面或口頭的整改要求加以糾正和整改。2.3.6獎(jiǎng)勵(lì)和處分對(duì)施工作業(yè)的HSE管理表現(xiàn)，工程在HSE籌劃階段進(jìn)行了討論和分析制定了合理有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制。 對(duì)遵守各項(xiàng)HSE管理規(guī)定和HSE管理措施，制止違章、消除隱患的有功單位和人員，由工程部予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)； 對(duì)違反有關(guān)HSE規(guī)章制度的單位和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育或罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的，應(yīng)予以清退出廠； 根據(jù)實(shí)際，制定個(gè)人、班組、優(yōu)秀施工隊(duì)等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，從而鼓勵(lì)各方參與者“平安從我做起形成齊抓共管的良好氣氛。三、結(jié)束語(yǔ)石化企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法長(zhǎng)期停留在“經(jīng)驗(yàn)型和“事后型的根底上，過(guò)分注重經(jīng)驗(yàn)