[工作總結(jié)]陶總執(zhí)行力總結(jié)

1、.公司關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)調(diào)研階段總結(jié)為全面加強企業(yè)管理，不斷提升管理水平，提高工作成效，著力營造執(zhí)行有力的良性工作運行機制，確保公司快速、健康的發(fā)展。9月份公司在推進執(zhí)行力建設(shè)工作中，各部門能夠認(rèn)真落實、積極參與、組織到位，使我司的執(zhí)行力建設(shè)前期工作取得了較大進展與突破，各部門員工也都能積極地融入到執(zhí)行力建設(shè)的隊伍中來，形成了一種良好的執(zhí)行力建設(shè)氛圍。執(zhí)行力小組辦公室現(xiàn)對調(diào)研階段工作進行了二個方面的總結(jié)，具體內(nèi)容如下：第一方面：執(zhí)行力建設(shè)調(diào)研階段工作過程的總結(jié)（一）執(zhí)行力建設(shè)調(diào)研階段簡單回顧按照執(zhí)行力實施主要的計劃安排，執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組起草了執(zhí)行力調(diào)研階段的調(diào)研計劃，并對各部門此階段應(yīng)作的工作排了詳

2、細(xì)的計劃，提出了明確的要求。執(zhí)行力小組成員全程參與了部門的座談會，公司上下，先后已召開了7次座談會，參加人數(shù)達100人以上。大家對提出的問題進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、研究，深入的探討、思考，對公司今后的生存、發(fā)展，積極獻計獻策，并進行了整理?？傮w來看大家是認(rèn)真的、投入的，完成了調(diào)研階段的工作，查找了問題，達到了預(yù)期的效果，也為后一階段整改工作提供了有力的支撐。（二）調(diào)研階段取得的成績1、通過此次調(diào)研工作的開展，公司全員參與，形成了一種良好的執(zhí)行力建設(shè)氛圍，這對公司未來的發(fā)展起到了很大的促動作用。2、圍繞執(zhí)行力建設(shè)調(diào)研提綱，結(jié)合公司實際，各部門、各工作崗位員工結(jié)合自己的經(jīng)驗，對照提綱進行認(rèn)真的思考，并查

3、詢了大量的參考資料，從不同的角度、不同層面對公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進行深入的解剖，仁者見仁、智者見智，對許多問題的調(diào)研分析很深刻，對一些問題的解決，能夠提出有高度、有思路、很系統(tǒng)、可操作性強的工作方案。通過這一段時間的調(diào)研，對公司管理人員尤其是對部門負(fù)責(zé)人來說，進一步理清了工作思路，明確了工作的方向。3、調(diào)研階段查找了不少影響公司執(zhí)行力建設(shè)的問題，達到了調(diào)研階段應(yīng)完成的任務(wù)目標(biāo)，為執(zhí)行力建設(shè)整改階段提供了有力的支撐保障。（三）調(diào)研階段存在的問題1、部門之間不平衡現(xiàn)象較為明顯。調(diào)研階段整項工作都是由執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署和安排的，有些部門按照計劃要求逐層逐級地積極開展工作，系統(tǒng)歸納，整理材料；而有些

4、部門則是被動地去應(yīng)付，整理的材料內(nèi)容相對較空洞，也未能很好地將問題查找出來。（互動不夠，深度不夠，效果不夠）2、部門管理人員的政治思想素質(zhì)、管理能力與工作崗位不相稱。(1)執(zhí)行力建設(shè)作為公司今后一階段內(nèi)部管理的一項重點工作，也是全面提升公司生存能力、產(chǎn)品盈利能力的一項重點工作?？创龁栴}的出發(fā)點、落腳點必須要明確是為了公司利益、為了公司的發(fā)展、為了實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。但在調(diào)研階段，部分同志考慮問題的出發(fā)點、落腳點總擺脫不了部門利益、個人利益，甚至借職工之口來說出自己的個人利益需求。從以上這些現(xiàn)象當(dāng)中，體現(xiàn)出我們部分管理人員政治素質(zhì)不高，對待自己的要求不高，這對公司的發(fā)展是十分可怕的。我想在公司今

5、后的發(fā)展過程中，需要去逐漸去解決的。但同時公司也會將“不換思想、就換人”的原則進行到底。（最大缺陷在于不能整合部門資源，更不能在公司角度考慮問題）(2)部分同志管理能力不足，給人普遍感覺，業(yè)務(wù)能力有余，而管理能力略顯不足，主要體現(xiàn)在部門管理較亂，沒有計劃性，甚至連普通的會議都不能主持妥當(dāng)，公司出臺的各項決策及制度不能在部門內(nèi)進一步拓展，此項工作也是需要進一步加強和提升的。小組辦公室總結(jié)、反思：有計劃的安排實施推進，但未能達到預(yù)期的效果。辦公室?guī)讉€人去工作，部門、員工互動不夠，如口號、欄目、標(biāo)語。因此方式上較機械，缺少多樣化，所以有一種自娛自樂的感覺。a、小組辦公室工作，部門員工互動不夠，有點自

6、娛自樂的感覺；b、推進方式簡單、機械，缺少多樣化?？谔?、欄目、標(biāo)語。c、多停留表面，深度不夠。經(jīng)常性召開會議，生產(chǎn)、經(jīng)營管理結(jié)合少，且督查力度小。今后通過各種經(jīng)典案例，開展分析和培訓(xùn)活動，第二方面：對調(diào)研階段提出的問題進行研究和解決。判斷執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：把簡單的事情做好，你就不簡單，把別人不能做或做不好的事情做好，你就超越了別人。執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組對大家按照調(diào)研提綱提出的一系列問題、建議進行認(rèn)真的梳理、分類、歸類，并專門召開兩次經(jīng)營層會議，對大家提出的問題逐一研究，將問題分為三類：對今后發(fā)展中逐步解決的，列入今后的計劃，按計劃整改到位；當(dāng)前存在可會辦、安排解決的問題的，就立即制訂計劃，明確責(zé)任，限期解

7、決到位；（共性的問題、合理化建議）有些屬于認(rèn)識上的問題，將和大家溝通、交流，逐步達成共識。下面由我代表經(jīng)營層將大家提出的問題逐一給予解答。問題1：公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、階段目標(biāo)及核心競爭力不明確。解決方案：（1）對于遠(yuǎn)景目標(biāo)公司經(jīng)營層經(jīng)過幾輪討論，現(xiàn)已形成思路和想法，也確定了編寫單位并與對方確認(rèn)寫作提綱。 （2）10-11月編寫單位形成初步文稿。公司將召開多個層次的座談會，讓所有的員工都能參與到發(fā)展規(guī)劃的制定的工作中來。 （3）遠(yuǎn)景目標(biāo)明確，公司將組織人員培訓(xùn)，進一步明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及階段性的發(fā)展目標(biāo)。問題2：公司運行機制及框架管理不夠順暢。解決方案：公司經(jīng)營層擬在10月15日對所有的部門職責(zé)及跨部

8、門協(xié)調(diào)流程上進行會辦，確認(rèn)分工要求，將行文下發(fā)。 問題3：人性化的管理較多，考核力度不到位，怕得罪人。（公司層面、部門層面都有）解決方案：公司近期出臺以含量工資為體系的考核辦法，加大獎懲力度，并出臺相應(yīng)檢查制度，加大督查力度。問題4：公司出臺的各類規(guī)章制度一聲喊不到底的現(xiàn)象較為明顯。解決方案：（1）10月由辦公室牽頭組織各部門召開各項規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）10月底組織部分員工召開座談會，跟蹤了解公司各類制度貫徹落實情況。（3）12月形成制度大全分發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人手中。以便日常經(jīng)常性的學(xué)習(xí)。問題5：部門內(nèi)員工職責(zé)不清。解決方案：（1）10月份上旬由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，人力資源部參與共同組織對部

9、門內(nèi)員工進行崗位職責(zé)的梳理。 （2）10月中下旬各部門組織部門內(nèi)員工進行崗位職責(zé)的培訓(xùn)，進一步強化職責(zé)要求。 （3）由人力資源部牽頭，組織各部門員工進行崗位職責(zé)的考核與答辯。問題6：部門職責(zé)欠合理，尤其在跨部門協(xié)調(diào)方面。解決方案：（1）公司經(jīng)營層將在10月15日進行會辦，對公司各類流程進行疏導(dǎo)，如：原料采購流程、銷售發(fā)貨流程、技改流程、設(shè)備驗收流程、日常事務(wù)安排流程、問題處理流程。 （2）10月18日確認(rèn)各類流程，行文下發(fā)，對照流程，嚴(yán)格考核與獎罰。問題7：公司員工的團隊協(xié)作精神較為薄弱，個人利益偏向較為嚴(yán)重。解決方案：（1）10月下旬由公司經(jīng)營層組織個別部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位員工進行思想交流。

10、 （2）11月上旬由人力資源部門牽頭，組織學(xué)習(xí)團隊協(xié)作精神的VCD學(xué)習(xí)。問題8：夜餐費及高溫補貼的發(fā)放。解決方案：由辦公室、財務(wù)部組織牽頭，參照別的企業(yè)，結(jié)合公司實際，制訂實施辦法，考核發(fā)放。此項工作在10月底完成。問題9：施工現(xiàn)場綠化管理解決方案：由辦公室負(fù)責(zé)后勤同志組織牽頭，工程部、工務(wù)部配合整理并完善現(xiàn)有的管理制度，強化檢查，進一步考核督查到位。此項工作在11月15日完成。問題10：值班室電話安裝。解決方案：由辦公室組織人員與制麥部、工務(wù)部對接，確認(rèn)安裝電話地點，并及時跟蹤安裝到位。此項工作在11月15日完成。問題11：合理化建議。解決方案：由辦公室劉偉同志牽頭，各部門配合拿出系統(tǒng)的合理

11、化建議的征集和獎勵的實施辦法，并加以貫徹執(zhí)行。此項工作在11月15日完成。問題12：副產(chǎn)品包裝工管理。解決方案：由陶總牽頭，制麥部、供應(yīng)部整理完善現(xiàn)有關(guān)于裝卸工及包裝工的管理辦法，明確考核內(nèi)容與獎罰。此項工作在11月15日完成。問題13：項目籌建結(jié)束后人員安排。解決方案：由蔡總牽頭，人力資源、工程部、工務(wù)部配合拿出人員安排實施方案，并報經(jīng)營層統(tǒng)一會辦。此項工作在11月15日完成。問題14：在建工程的檢查和驗收。解決方案：由工程部牽頭，辦公室、制麥部、工務(wù)部配合嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、結(jié)合公司情況，進一步完善工程檢查和驗收流程。此項工作在11月15日完成。問題15：加班的管理及加班費的發(fā)放。解決方

12、案：目前公司實行每周44小時上班的制度，符合勞動法的規(guī)定，公司之所以這么安排工作時間，也是考慮到目前公司處于籌建階段的特點和需要。但為了更方便大家工作、生活，公司黨委已會辦決定從2010.10.22起，每周工作五天半，每周工作41小時，星期六上午正常上班，下午休息。公司一線員工，工作安排實行四班三運轉(zhuǎn)，人員定編到崗后。除國家法定節(jié)假日，原則上不存在加班。公司管理人員實行年薪制，以完成崗位工作任務(wù)為目標(biāo)考核的結(jié)果，原則上也不存在加班。對部分崗位因突擊性的事務(wù)處理、突發(fā)事件或季節(jié)的問題，確需加班的，必須按規(guī)定報批。公司人力資源部門、勞資部門制訂詳細(xì)的審批流程和實施辦法。加班費用參照國家標(biāo)準(zhǔn)：按到崗時間，工作日不超過2小時的作為拖班，加班工資計算辦法：上班工作日：小時