企業(yè)項(xiàng)目申報管理制度

1、企業(yè)項(xiàng)目申報管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)企業(yè)對外項(xiàng)目申報工作的管理，使項(xiàng)目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、管理及完善項(xiàng)目驗(yàn)收，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱項(xiàng)目申報，系指公司各部門及分（子）公司向政府各相關(guān)部門進(jìn)行的“符合企業(yè)條件、并實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目”的扶持申報。 第三條 本辦法所稱的項(xiàng)目組成員將打破各人員的部門界限、分（子）公司界限，將以項(xiàng)目申報為而聚集、項(xiàng)目成功驗(yàn)收為結(jié)題。 第二章 申報職責(zé)范圍 第一條 公司設(shè)立項(xiàng)目小組成員庫，分別由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目牽頭人、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目核算人員組成。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理*擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)

2、目申報的篩選及申報項(xiàng)目的確定，負(fù)責(zé)申報材料的最終審核。項(xiàng)目牽頭人負(fù)責(zé)結(jié)合公司實(shí)際、從政府各部篩選出適合申報的項(xiàng)目信息報項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報篩選；確定申報項(xiàng)目后，項(xiàng)目牽頭人負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行申報資料的編寫及與政府相關(guān)部門的政策溝通；項(xiàng)目資金到位后，項(xiàng)目牽頭人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理人員及核算人員進(jìn)行項(xiàng)目中期管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目管理人員主要負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目牽頭人員進(jìn)行項(xiàng)目申報的數(shù)據(jù)（技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)）收集、整理及申報資料的準(zhǔn)備；同時，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的中期管理中所需的材料收集、報表報送、網(wǎng)上數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)及項(xiàng)目驗(yàn)收時的資料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目牽頭人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目核算人員負(fù)責(zé)對申報項(xiàng)目財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

3、性進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目申報的后續(xù)工作中涉及的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目牽頭人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。第二條 總經(jīng)理辦公室為對外項(xiàng)目申報工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資料留存的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報材料、驗(yàn)收材料的檔案留存和對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送。 第三章 項(xiàng)目申報原則第一條 公司對外項(xiàng)目申報，一律以公司實(shí)際進(jìn)行的建設(shè)為基礎(chǔ)，不得弄虛作假。第二條 項(xiàng)目管理中所涉及的資料一律按公司的項(xiàng)目進(jìn)展的真實(shí)數(shù)據(jù)填報、編寫，不得弄虛作假。 第四章 項(xiàng)目申報流程管理 第一條 項(xiàng)目牽頭人接到或查詢到政府部門有關(guān)項(xiàng)目申報通知文件后，上報項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)公司內(nèi)部情況和申報項(xiàng)目的要求，進(jìn)行項(xiàng)目申報權(quán)衡。確定進(jìn)行項(xiàng)目申報的，由項(xiàng)目總

4、負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目牽頭人從項(xiàng)目組成員庫中選 定該項(xiàng)目的組員，并及時集合組員召開項(xiàng)目申報召集會，對項(xiàng)目申報進(jìn)行工作分工安排；項(xiàng)目申報資料準(zhǔn)備完成后，統(tǒng)一交由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核后由項(xiàng)目牽頭人及時上報政府部門。 第二條 成立項(xiàng)目申報小組后，由項(xiàng)目牽頭人持小組成員名單向總經(jīng)理辦公室進(jìn)行項(xiàng)目申報登記備案；涉及公司正式向政府部門進(jìn)行申報的項(xiàng)目，項(xiàng)目申報的通知文件、申報要求和項(xiàng)目申報的資料均需要向總經(jīng)理辦公室備份、留底。第三條 項(xiàng)目牽頭人在完成項(xiàng)目申報資料上報工作后，需要及時與政府各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；補(bǔ)充完善申報資料；了解項(xiàng)目評審、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到項(xiàng)目管理組成員，做好項(xiàng)

5、目的實(shí)施管理。第四條 總經(jīng)理辦公室統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目需要上報的統(tǒng)計信息進(jìn)行及時匯總，數(shù)據(jù)上報前先交由項(xiàng)目牽頭人審核，審核無誤后由該人員對政府統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)匯報。第五條 項(xiàng)目組成員按項(xiàng)目管理的要求及根據(jù)項(xiàng)目牽頭人了解的項(xiàng)目評審、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，并配合項(xiàng)目牽頭人進(jìn)行項(xiàng)目中期檢查、項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收等工作。第六條 項(xiàng)目申報工作未按時完成，造成遲報、不報、信息不實(shí)等情況時，按照項(xiàng)目小組成立時的工作職責(zé)劃分，進(jìn)行考核管理。對于不配合項(xiàng)目工作的小組成員，工作獎勵不予發(fā)放，并且在今后的項(xiàng)目申報工作中不再確認(rèn)為項(xiàng)目小組成員庫成員。第七條 項(xiàng)目工作驗(yàn)收完成后，小組成員需要及時的匯總

6、項(xiàng)目工作文件交由總經(jīng)辦進(jìn)行檔案留存。同時，小組成員要及時的總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，力求在今后的工作中完善工作配合。第五章 項(xiàng)目申報獎勵 第一條 考慮到在項(xiàng)目申報過程中，項(xiàng)目組成員的工作量加大，公司對項(xiàng)目申報的組員實(shí)施一定的工作獎勵。第二條 項(xiàng)目獎勵屬于所有參與項(xiàng)目工作的小組成員，具體的獎勵發(fā)放由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目牽頭人根據(jù)各人分工不同進(jìn)行具體確定。第三條 項(xiàng)目獎勵在項(xiàng)目資金到賬時，予以計算。部份屬于政府給予的獎勵性扶持，公司按獎勵扶持總額的3%一次性計發(fā)工作獎勵。其他項(xiàng)目的工作獎勵計算方法如下：0200萬元（包含200萬元） 按5%計發(fā)；200500萬元（包含500萬元） 按4%計發(fā)；500萬元以上 按3%計發(fā)。 第四條 項(xiàng)目獎勵的發(fā)放原則上分三期進(jìn)行。第一期，取得項(xiàng)目扶持、項(xiàng)目資金到位時，按第四章第三條計算的工作獎勵總額的30%給予項(xiàng)目申報人員工作獎勵；第二期，在通過項(xiàng)目中期驗(yàn)收后，對項(xiàng)目工作小組人員（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目牽頭人、管理人員、核算人員等等）按獎勵總額的30%給予項(xiàng)目工作人員工作獎勵；第三期，在項(xiàng)目結(jié)題、完成項(xiàng)目驗(yàn)收后