眼科五年規(guī)劃

1、眼科五年發(fā)展規(guī)劃我院眼科自 2007 年底引進人才，購置設備，開展臨床診療及手術項目以來，在眼科常見病、多發(fā)病尤其是白內障、青光眼等診療項目上，已經取得了一定成績，為眼科整體的建設發(fā)展奠定了基礎。但是從長遠發(fā)展來看，眼科目前無論從規(guī)模上、水平上，還是從人才隊伍建設上，距離“三甲”教學醫(yī)院眼科的要求仍差之甚遠。為了減少差距，實現眼科的可持續(xù)發(fā)展，使其與醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”職業(yè)病醫(yī)院相匹配，經廣泛征求本科室人員意見和建議，按醫(yī)院要求，制定眼科五年發(fā)展規(guī)劃如下：一、設立眼科病房，擴大門診空間目前眼科病房由外科代管， 醫(yī)院新大樓竣工后， 眼科將設立眼科病房， 10-12 張病床。眼科門診空間需要擴大。給患

2、者營造一個更加舒適的就醫(yī)環(huán)境。二、擬開展的眼科新項目：1.眼后節(jié)診療項目， 包括玻璃體視網膜手術， 眼底熒光血管造影檢查，眼光學相干斷層掃描（ OCT）檢查，眼底激光治療。2.兒童斜弱視檢查及治療項目。3.眼部美容整形手術項目。三、人才引進及隊伍建設：1.引進具有正高職稱，在眼科領域有相當影響力且具有較高學術水平及豐富臨床經驗，年齡不超過五十歲的學術帶頭人一名。2.根據業(yè)務發(fā)展需要逐年引進年輕專業(yè)技術人才，建立合理的人才梯精品文庫隊。3.在開展新項目時引進專家不到位或技術不成熟的情況下，外聘專家來我科開展項目， 同時通過跟師跟臺、 外派進修培養(yǎng)本科室的專業(yè)技術人員，盡快實現自主開展新項目。四、

3、擬購置的設備：玻璃體切割機一臺，約120 萬元；眼底激光治療儀一臺，約20 萬元；間接檢眼鏡一臺，約5 萬元；角膜內皮計一臺，約20 萬元；眼底照相機一臺，約30 萬元；眼光學相干斷層掃描儀一臺，約 30 萬元；數碼照相裂隙燈顯微鏡一臺，約 5 萬元五建議我院與華西眼科病員實行雙向轉診合作機制為了充分利用我院的醫(yī)療資源與華西醫(yī)院的雄厚醫(yī)、 教、研實力，推動我院眼科的建設與持續(xù)性發(fā)展，同時緩解華西醫(yī)院眼科長期以來的病床緊張、病員入院難的問題，醫(yī)院應積極爭取與華西醫(yī)院合作，相互共享資源，取長補短，促進我院各臨床科室的發(fā)展，可以與華西醫(yī)院建立病員雙向轉診機制，在雙方合作的基礎上，可將我院眼科逐步建設

4、成為華西醫(yī)院眼科的教學實習與科研基地之一。 在合作過程中，雙方醫(yī)院、科室的責任義務與利益權利待進一步研究磋商。醫(yī)院領導可通過有關途徑與川大醫(yī)管處，華西醫(yī)院以及華西醫(yī)院眼科進一步會商以確定具體實施方案。歡迎下載2精品文庫六目前面臨的困難與解決思路1.醫(yī)院規(guī)模小，科室設置不全面，外科力量薄弱，缺乏口碑效應，知名度低，臨床就診病人少，醫(yī)院宣傳與營銷應該進一步加強。2.人才引進困難：醫(yī)院對高級人才缺乏吸引力，沒有給予有吸引力的待遇和政策。建議以優(yōu)厚待遇招賢納才，引進有高水平的學術、技術帶頭人，并為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和空間。3.外聘專家困難：醫(yī)院應該盡快解決外聘專家會診勞務費的便捷支付問題。4經營困難：科室所有的人員費用、房屋及物業(yè)管理費用、設備投入等一律實行全成本核算， 開展新項目的設備投入與運作風險均由科室承擔，加之我院按二甲醫(yī)院標準收費，醫(yī)療收費標準只降不升