績(jī)效考核工作匯報(bào)

1、績(jī)效考核工作匯報(bào)博興縣疾病預(yù)防控制中心為科學(xué)評(píng)估疾病預(yù)防控制工作，推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作的科學(xué)管理，不斷完善、提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作效能和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作全面健康有序的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)部門績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容和要求，結(jié)合我中心的實(shí)際，自 2010 年 11 月 26 號(hào)始對(duì)我中心 2008 、 2009 年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，現(xiàn)將績(jī)效考核評(píng)估工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、 一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確責(zé)任分工開展績(jī)效考核評(píng)估，是科學(xué)評(píng)估疾病預(yù)防控制工作落實(shí)程度，改進(jìn)和提高疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與水平，強(qiáng)化和履行基本公共衛(wèi)生職責(zé)的重要手段。為切實(shí)保證績(jī)效考核質(zhì)量和效率，我們多次

2、召開專題會(huì)議，研究布置績(jī)效考核工作，要求班子成員和各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性和必要性。為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織管理，制定并下發(fā)績(jī)效考核工作實(shí)施方案 ；成立以主任為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室，負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常業(yè)務(wù)工作。按各科室的職能職責(zé)分工，各科室獨(dú)立完成各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)，并將衛(wèi)生部印發(fā)的疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的每一項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，落實(shí)責(zé)任，明確科長(zhǎng)為第一責(zé)任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負(fù)責(zé)具體工作，力求全員參與。共抽調(diào) 9 名年輕業(yè)務(wù)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)績(jī)效考核，并把考核指標(biāo)逐一分解落實(shí)到每個(gè)

3、成員，并負(fù)責(zé)今后每年的績(jī)效考核，形成長(zhǎng)效的績(jī)效考核工作機(jī)制。二、全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)10 月 26 號(hào)召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作會(huì)議精神和績(jī)效考核的重要意義，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行全面動(dòng)員，提出明確要求 , 使全體工作人員對(duì)績(jī)效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。 11 月 10 日，召開會(huì)議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問題進(jìn)行專題研究，確?？?jī)效考核工作順利完成。12 月 15 日，召開績(jī)效考核專題調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)績(jī)效考核進(jìn)度，針對(duì)存在問題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9 月9日-12 日，在市 CDC的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二

4、期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。 9 月 14 日，參加全市績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。 11 月 26 日，績(jī)效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績(jī)效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩市績(jī)效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績(jī)效考核操作手冊(cè)下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市 CDC的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、 討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保考核工作順利進(jìn)行。三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制我們積極探索，把握績(jī)效考核的內(nèi)涵，以推行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，盡可能使績(jī)效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身

5、建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。一是明確四位一體的績(jī)效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；以中心績(jī)效、科室績(jī)效、個(gè)人績(jī)效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。二是合理設(shè)置績(jī)效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績(jī)效指標(biāo)） ；以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)， 其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、 分析、總

6、結(jié)，績(jī)效考核辦公室歸檔，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；所有自評(píng)量表報(bào)送中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室自評(píng)量表；中心考核辦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)納入科室考核的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，包括縱向、橫向和管理過程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。這次績(jī)效考核主要是疾控機(jī)構(gòu)以及承擔(dān)部分疾控業(yè)務(wù)管理職能的單位，結(jié)核病防治主要由結(jié)防所負(fù)責(zé)，改水改廁由愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)，居民健康檔案和慢性病管理由新農(nóng)合負(fù)責(zé)等。需要幫助提供數(shù)據(jù)的主要有財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、教育局等部門。

7、在準(zhǔn)備績(jī)效考核工作過程中，積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取相關(guān)部門和單位支持，較好地完成了資料收集整理工作。五、存在的不足與今后努力的方向博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績(jī)效考核工作。通過全面動(dòng)員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實(shí)施績(jī)效考核工作，根據(jù)各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé) 、疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案 ，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類 17 個(gè)，機(jī)構(gòu)指標(biāo) 8 大類 101 個(gè)。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗(yàn)、地方病防治等方面成績(jī)顯著，指標(biāo)完成程度較高。 同時(shí)存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動(dòng)性相對(duì)較差，財(cái)政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗(yàn)服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測(cè)工作無法開展，健康查體工作無法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方面。今后，我們要進(jìn)一步以績(jī)效考核工作為契機(jī)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、提高認(rèn)識(shí)、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)