工程項(xiàng)目投資管理

1、Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理一、相關(guān)概念一、相關(guān)概念n投資（投資（InvestingInvesting）一般是指經(jīng)濟(jì)主體為）一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益（或社會效益）而墊付貨獲取經(jīng)濟(jì)效益（或社會效益）而墊付貨幣或其它資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動幣或其它資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程。過程。1.1.投資投資Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n工程項(xiàng)目投資是指工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程項(xiàng)目投資是指工程項(xiàng)目建設(shè)階段所需要的全部費(fèi)用

2、總和。所需要的全部費(fèi)用總和。 2.2.工程項(xiàng)目投資工程項(xiàng)目投資Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n工程造價(jià)的直意即為工程的建造價(jià)格。在工程造價(jià)的直意即為工程的建造價(jià)格。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑工程領(lǐng)域，工程市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑工程領(lǐng)域，工程造價(jià)有三種含義：造價(jià)有三種含義：3.3.工程造價(jià)工程造價(jià)v工程項(xiàng)目造價(jià)就是工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。工程項(xiàng)目造價(jià)就是工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。 v工程項(xiàng)目造價(jià)就是工程承發(fā)包價(jià)格。工程項(xiàng)目造價(jià)就是工程承發(fā)包價(jià)格。 v工程項(xiàng)目造價(jià)就是工程項(xiàng)目交付資產(chǎn)價(jià)值，工程項(xiàng)目造價(jià)就是工程項(xiàng)目交付資產(chǎn)價(jià)值，即為工程項(xiàng)目總投資中扣除回收金額、應(yīng)核即為工程項(xiàng)目

3、總投資中扣除回收金額、應(yīng)核銷投資和與本工程無直接關(guān)系的轉(zhuǎn)出投資后銷投資和與本工程無直接關(guān)系的轉(zhuǎn)出投資后的余額。的余額。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n指承包商按照承包合同的要求，完成合指承包商按照承包合同的要求，完成合同項(xiàng)目所需投入的人力、物力的貨幣表同項(xiàng)目所需投入的人力、物力的貨幣表現(xiàn)形式?，F(xiàn)形式。 4.4.工程施工成本工程施工成本Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n工程項(xiàng)目投資管理，就是通過對工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目投資管理，就是通過對工程項(xiàng)目投資的計(jì)劃、實(shí)施、控制，以及糾正偏差投資的計(jì)劃、實(shí)施、控制，以及糾正偏差的總稱。的總稱。 5.5.

4、工程項(xiàng)目投資管理工程項(xiàng)目投資管理Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理二、工程項(xiàng)目投資（費(fèi)用）構(gòu)成二、工程項(xiàng)目投資（費(fèi)用）構(gòu)成水利工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成水利工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成(2002(2002概概( (估估) )算編制規(guī)定算編制規(guī)定) )Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理1.1.建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)(2002(2002概概( (估估) )算編制規(guī)定算編制規(guī)定) )人工費(fèi)：人工費(fèi)：指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)：材料費(fèi)： 指用于建筑安裝工程項(xiàng)目上的消耗性材料、裝指用于

5、建筑安裝工程項(xiàng)目上的消耗性材料、裝置性材料和周轉(zhuǎn)性材料攤銷費(fèi)。包括定額工作置性材料和周轉(zhuǎn)性材料攤銷費(fèi)。包括定額工作內(nèi)容規(guī)定應(yīng)計(jì)入的未計(jì)價(jià)材料和計(jì)價(jià)材料。內(nèi)容規(guī)定應(yīng)計(jì)入的未計(jì)價(jià)材料和計(jì)價(jià)材料。 材料預(yù)算價(jià)格一般包括材料原價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)材料預(yù)算價(jià)格一般包括材料原價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)和采購及保管費(fèi)五項(xiàng)。雜費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)和采購及保管費(fèi)五項(xiàng)。機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)：指消耗在建筑安裝工程項(xiàng)目上的機(jī)械磨損、維指消耗在建筑安裝工程項(xiàng)目上的機(jī)械磨損、維修和動力燃料費(fèi)用等。包括折舊費(fèi)、修理及替修和動力燃料費(fèi)用等。包括折舊費(fèi)、修理及替換設(shè)備費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)和動力燃換設(shè)備費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)

6、和動力燃料費(fèi)等。料費(fèi)等。冬雨季施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi) ：指在冬雨季施工期間為保證工程質(zhì)量和安全生指在冬雨季施工期間為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)所需增加的費(fèi)用。包括增加施工工序，增設(shè)產(chǎn)所需增加的費(fèi)用。包括增加施工工序，增設(shè)防雨、保溫、排水等設(shè)施增耗的動力、燃料、防雨、保溫、排水等設(shè)施增耗的動力、燃料、材料以及因人工、機(jī)械效率降低而增加的費(fèi)用材料以及因人工、機(jī)械效率降低而增加的費(fèi)用。 夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi) ：指施工場地和公用施工道路的照明費(fèi)用。指施工場地和公用施工道路的照明費(fèi)用。 特殊地區(qū)施工增加費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi) ：指在高海拔和原始森林等特殊地區(qū)施工而增加指在高海拔和原始森林等特殊地區(qū)

7、施工而增加的費(fèi)用。的費(fèi)用。 其他費(fèi)用：其他費(fèi)用：包括施工工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程包括施工工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、竣工場地清理、工程項(xiàng)定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、竣工場地清理、工程項(xiàng)目及設(shè)備儀表移交生產(chǎn)前的維護(hù)觀察費(fèi)等。目及設(shè)備儀表移交生產(chǎn)前的維護(hù)觀察費(fèi)等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的但又未被劃入施工臨時(shí)工程的臨時(shí)建筑物、構(gòu)但又未被劃入施工臨時(shí)工程的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和各種臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、維修、拆除、攤筑物和各種臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、維修、拆除、攤銷等。如：木工、鋼筋、機(jī)修等輔助加工廠銷等。如：木工

8、、鋼筋、機(jī)修等輔助加工廠 ，場內(nèi)施工排水，場地平整等。，場內(nèi)施工排水，場地平整等。現(xiàn)場管理費(fèi)：現(xiàn)場管理費(fèi)：包括：現(xiàn)場管理人員的基本工資、輔助工資、包括：現(xiàn)場管理人員的基本工資、輔助工資、工資附加費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅交通工資附加費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi), ,其他費(fèi)用。其他費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)：企業(yè)管理費(fèi)：建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。包括：管理人員的基本工資、輔助工資、用。包括：管理人員的基本工資、輔助工資、工資附加費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)；差旅交通費(fèi)；辦公

9、工資附加費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)；差旅交通費(fèi)；辦公費(fèi)；固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；費(fèi)；固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；勞動保護(hù)費(fèi)；保險(xiǎn)費(fèi)；稅金；職工教育經(jīng)費(fèi)；勞動保護(hù)費(fèi)；保險(xiǎn)費(fèi)；稅金；其他。其他。財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 ：指施工企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包指施工企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期融資利息凈支出、括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期融資利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，企業(yè)籌集資金匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用，投標(biāo)和承包工程發(fā)生的發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用，投標(biāo)和承包工程發(fā)生的保函手續(xù)費(fèi)等。保函手續(xù)費(fèi)等。其他費(fèi)用：其他費(fèi)

10、用：指企業(yè)定額測定費(fèi)及施工企業(yè)進(jìn)退場補(bǔ)貼費(fèi)。指企業(yè)定額測定費(fèi)及施工企業(yè)進(jìn)退場補(bǔ)貼費(fèi)。企業(yè)利潤：企業(yè)利潤：指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的利潤。指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的利潤。稅金：稅金：指國家對施工企業(yè)承擔(dān)建筑、安裝工程作業(yè)收指國家對施工企業(yè)承擔(dān)建筑、安裝工程作業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)入所征收的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。附加。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理二、工程項(xiàng)目投資構(gòu)成二、工程項(xiàng)目投資構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理1.1.建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工

11、程費(fèi)Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（1 1）人工費(fèi)）人工費(fèi) n指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：基本工資、工資支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利、生性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。 人工費(fèi)人工費(fèi)= =（工日消耗量（工日消耗量日工資單價(jià)）日工資單價(jià)）Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（2）材料費(fèi) n指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零

12、件、半成品的費(fèi)用，內(nèi)輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，內(nèi)容包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜容包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。材料費(fèi)材料費(fèi)= =（材料消耗量（材料消耗量材料基價(jià)）材料基價(jià)）+ +檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用指一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。指一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（3 3）施工機(jī)械使用費(fèi)）施工機(jī)械使用費(fèi) n指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆和場外運(yùn)費(fèi)，內(nèi)容包括：折舊費(fèi)、及機(jī)

13、械安拆和場外運(yùn)費(fèi)，內(nèi)容包括：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。施工機(jī)械使用費(fèi)按臺班或臺時(shí)計(jì)算。施工機(jī)械使用費(fèi)按臺班或臺時(shí)計(jì)算。施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)= =（施工機(jī)械臺班消耗量（施工機(jī)械臺班消耗量機(jī)械機(jī)械臺班單價(jià)）臺班單價(jià)）Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（4 4）措施費(fèi)）措施費(fèi) n指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括環(huán)和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)

14、用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)施費(fèi)，夜間施工費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)（共施工排水、降水費(fèi)（共1111項(xiàng)）。項(xiàng)）。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（5 5）規(guī)費(fèi)）規(guī)費(fèi) n指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)）。包括：工程排污費(fèi)、工程定（簡稱

15、規(guī)費(fèi)）。包括：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金以及危額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金以及危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。其中社會保障費(fèi)包險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。其中社會保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（6 6）企業(yè)管理費(fèi)）企業(yè)管理費(fèi) n它是指建筑安裝企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理它是指建筑安裝企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，內(nèi)容包括：管理人員工資、辦所需費(fèi)用，內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、

16、工會經(jīng)費(fèi)、具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金及其他。金及其他。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（7 7）間接費(fèi)的計(jì)算）間接費(fèi)的計(jì)算 n間接費(fèi)間接費(fèi)= =直接費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率間接費(fèi)費(fèi)率n間接費(fèi)間接費(fèi)= =（人工費(fèi)（人工費(fèi)+ +機(jī)械使用費(fèi)）機(jī)械使用費(fèi)）間接費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率費(fèi)率n間接費(fèi)間接費(fèi)= =人工費(fèi)人工費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率間接費(fèi)費(fèi)率Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（8 8）利潤）利潤 n指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。一般是用直接費(fèi)和

17、間接費(fèi)之和乘以利潤一般是用直接費(fèi)和間接費(fèi)之和乘以利潤率得利潤。率得利潤。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（9 9）稅金）稅金 n指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。稅費(fèi)是以直接費(fèi)、間接費(fèi)及育費(fèi)附加。稅費(fèi)是以直接費(fèi)、間接費(fèi)及利潤三者之和乘以稅率。利潤三者之和乘以稅率。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理2.2.設(shè)備及工器具購置費(fèi)設(shè)備及工器具購置費(fèi) n設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi) v設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、成套設(shè)設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)、

18、運(yùn)雜費(fèi)、成套設(shè)備服務(wù)費(fèi)、采購及保管費(fèi)等。備服務(wù)費(fèi)、采購及保管費(fèi)等。n工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi) 設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)= =設(shè)備原價(jià)設(shè)備原價(jià)（1+1+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率）設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率）工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)= =設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)定定額費(fèi)率額費(fèi)率設(shè)備原價(jià)指國產(chǎn)設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備原價(jià)。設(shè)備原價(jià)指國產(chǎn)設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備原價(jià)。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理3.3.工程建設(shè)其他費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi) n一般包括：土地使用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有一般包括：土地使用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用。關(guān)

19、的其他費(fèi)用。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n指通過劃撥方式取得土地使用權(quán)而支付的土指通過劃撥方式取得土地使用權(quán)而支付的土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)，或者通過土地使用權(quán)地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)，或者通過土地使用權(quán)出讓方式取得土地使用權(quán)而支付的土地使用出讓方式取得土地使用權(quán)而支付的土地使用權(quán)出讓金。權(quán)出讓金。 （1 1）土地使用費(fèi)）土地使用費(fèi)無限期有限期，居住用地最高有限期，居住用地最高7070年。年。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n一般包括建設(shè)單位開辦費(fèi)、建設(shè)單位經(jīng)一般包括建設(shè)單位開辦費(fèi)、建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、

20、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用以及費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用以及工程承包費(fèi)等。工程承包費(fèi)等。 （2 2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)。辦公和生活家具購置費(fèi)。（3 3）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理4.4.預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi) n一般包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備

21、費(fèi)兩項(xiàng)。一般包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)兩項(xiàng)。 v基本預(yù)備費(fèi)。指在初步設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)概算內(nèi)基本預(yù)備費(fèi)。指在初步設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)概算內(nèi)難以事先預(yù)料，而在工程建設(shè)期間可能發(fā)生的難以事先預(yù)料，而在工程建設(shè)期間可能發(fā)生的工程費(fèi)用。基本預(yù)備費(fèi)是按建筑安裝工程費(fèi)、工程費(fèi)用。基本預(yù)備費(fèi)是按建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)三者之設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)三者之和為基數(shù)，乘以基本預(yù)備費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。和為基數(shù)，乘以基本預(yù)備費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。 v漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。指工程建設(shè)過程中，因人工、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。指工程建設(shè)過程中，因人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)和工程設(shè)備價(jià)格上材料、施工機(jī)械使用費(fèi)和工程設(shè)備價(jià)格上漲而導(dǎo)致

22、費(fèi)用增加的部分。漲而導(dǎo)致費(fèi)用增加的部分。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理5.5.建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息 n建設(shè)期貸款利息實(shí)行復(fù)利計(jì)算。建設(shè)期貸款利息實(shí)行復(fù)利計(jì)算。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理工程估價(jià)工程估價(jià)工程投資計(jì)劃編制工程投資計(jì)劃編制Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理一、工程估價(jià)一、工程估價(jià)1.1.估價(jià)概念估價(jià)概念 n工程估價(jià)就是對工程項(xiàng)目投資或工程造價(jià)的工程估價(jià)就是對工程項(xiàng)目投資或工程造價(jià)的估算，即要確定在具體的建設(shè)條件或環(huán)境下估算，即要確定在具體的建設(shè)條件或環(huán)境下完成某工程項(xiàng)目所必需的資源費(fèi)

23、用的近似值。完成某工程項(xiàng)目所必需的資源費(fèi)用的近似值。 n投資估算、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)，都投資估算、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)，都是工程估價(jià)的不同表現(xiàn)形式。是工程估價(jià)的不同表現(xiàn)形式。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理2.2.估價(jià)的方法估價(jià)的方法 n定額計(jì)價(jià)法定額計(jì)價(jià)法 n清單計(jì)價(jià)法清單計(jì)價(jià)法Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（1 1）定額計(jì)價(jià)的基本程序）定額計(jì)價(jià)的基本程序n按預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)子目，逐項(xiàng)計(jì)算按預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)子目，逐項(xiàng)計(jì)算工程量。工程量。 n套用預(yù)算定額單價(jià)（單位估價(jià)表）確定直接套用預(yù)算定額單價(jià)（單位估價(jià)表）確定直

24、接工程費(fèi)。工程費(fèi)。 n按規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。和稅金。定額計(jì)價(jià)的特點(diǎn)是定額計(jì)價(jià)的特點(diǎn)是“量與價(jià)的結(jié)合量與價(jià)的結(jié)合”。n匯總后即為工程預(yù)算或標(biāo)底。匯總后即為工程預(yù)算或標(biāo)底。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理 示例示例 定額計(jì)價(jià)法（建設(shè)工程）定額計(jì)價(jià)法（建設(shè)工程） Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理 示例示例 定額計(jì)價(jià)法（水利工程）定額計(jì)價(jià)法（水利工程） Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（2 2）清單計(jì)價(jià)的基本程序）清單計(jì)價(jià)的基本程序清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)是清單

25、計(jì)價(jià)的特點(diǎn)是“量與價(jià)的分離量與價(jià)的分離”以及以及“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理二、工程投資計(jì)劃編制二、工程投資計(jì)劃編制1.1.編制的方法編制的方法 n按投資構(gòu)成編制按投資構(gòu)成編制 n按不同子目編制按不同子目編制n按時(shí)間進(jìn)度編制按時(shí)間進(jìn)度編制Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（1 1）按投資構(gòu)成編制資金使用計(jì)劃）按投資構(gòu)成編制資金使用計(jì)劃Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（2 2）按子目編制資金使用計(jì)劃）按

26、子目編制資金使用計(jì)劃Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理（3 3）按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃）按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n某工程建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算某工程建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算 某住宅工程，采用當(dāng)?shù)亟ㄖこ滔牧慷~計(jì)算得某住宅工程，采用當(dāng)?shù)亟ㄖこ滔牧慷~計(jì)算得直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)200200萬元，措施費(fèi)萬元，措施費(fèi)2020萬元。按照當(dāng)?shù)厝∪f元。按照當(dāng)?shù)厝≠M(fèi)規(guī)定，間接費(fèi)費(fèi)率為費(fèi)規(guī)定，間接費(fèi)費(fèi)率為14%14%，利潤率為，利潤率為4%4%，稅金率，稅金率為為3.44%3.44%。問：該工程建筑安裝工程費(fèi)用是多少？。問

27、：該工程建筑安裝工程費(fèi)用是多少？解：解：Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理投資控制的幾個注意點(diǎn)投資控制的幾個注意點(diǎn)決策階段投資控制決策階段投資控制設(shè)計(jì)階段投資控制設(shè)計(jì)階段投資控制招標(biāo)階段投資控制招標(biāo)階段投資控制施工階段投資控制施工階段投資控制Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理一、投資控制的幾個注意點(diǎn)一、投資控制的幾個注意點(diǎn) 1.1.遵循動態(tài)控制原理遵循動態(tài)控制原理 n對計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證對計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證 n投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集 n投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較 n各類投資控

28、制報(bào)告和報(bào)表的制定各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定 n投資偏差的分析投資偏差的分析 n投資偏差糾正措施的采取投資偏差糾正措施的采取 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理2.2.分階段設(shè)置控制目標(biāo)分階段設(shè)置控制目標(biāo) Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理3.3.采取多種有效控制措施采取多種有效控制措施 n組織措施組織措施 n經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 n技術(shù)措施技術(shù)措施 n合同措施合同措施 n信息管理信息管理 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理4.4.立足全壽命周期的控制立足全壽命周期的控制 n投資控制不能只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)投資控制不能

29、只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，更需要從建設(shè)項(xiàng)目全壽命生的費(fèi)用，更需要從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制的問題的問題 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理二、決策階段投資控制二、決策階段投資控制 1.1.分析確定影響投資的主要因素分析確定影響投資的主要因素 n項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的選擇項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的選擇 n生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇 n建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理2.2.投資估算的編制投資估算的編制 n一份完整的投資估算，應(yīng)包括投資估算編制依一

30、份完整的投資估算，應(yīng)包括投資估算編制依據(jù)、投資估算編制說明和投資估算總表，其中據(jù)、投資估算編制說明和投資估算總表，其中投資估算總表是核心內(nèi)容，它主要包括建設(shè)項(xiàng)投資估算總表是核心內(nèi)容，它主要包括建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成。建設(shè)項(xiàng)目總投資由固定資產(chǎn)目總投資的構(gòu)成。建設(shè)項(xiàng)目總投資由固定資產(chǎn)投資估算和流動資產(chǎn)投資估算構(gòu)成。其中固定投資估算和流動資產(chǎn)投資估算構(gòu)成。其中固定資產(chǎn)投資內(nèi)容包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及資產(chǎn)投資內(nèi)容包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息。Project Man

31、agement第六章 工程項(xiàng)目投資管理3.3.決策階段控制要點(diǎn)決策階段控制要點(diǎn) n合理確定建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模合理確定建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模 n技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合, ,做好方案優(yōu)化做好方案優(yōu)化 n加強(qiáng)投資估算工作加強(qiáng)投資估算工作, ,提高估算精度提高估算精度 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招

32、標(biāo)、發(fā)包招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變設(shè)計(jì)要求改變Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理三、設(shè)計(jì)階段投資控制三、設(shè)計(jì)階段投資控制 0 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 使用 拆除 費(fèi)用 % 節(jié)約投 資 的 可能性 曲線 實(shí)際費(fèi)用 支出曲線 時(shí)間 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理1.1.設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù) n設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任務(wù)，就在于尋找技設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任務(wù)，就在于尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者相結(jié)合的最佳點(diǎn)，使所選擇的設(shè)術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者相結(jié)合的最佳點(diǎn)，使所選擇的設(shè)計(jì)方案既具

33、有技術(shù)先進(jìn)性，又具有經(jīng)濟(jì)合理性。計(jì)方案既具有技術(shù)先進(jìn)性，又具有經(jīng)濟(jì)合理性。 n此外，在設(shè)計(jì)工作的各階段，始終要求方案設(shè)此外，在設(shè)計(jì)工作的各階段，始終要求方案設(shè)計(jì)的投資估算不超過確定的投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)概計(jì)的投資估算不超過確定的投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)概算值不得超過投資估算，施工圖預(yù)算不得超過算值不得超過投資估算，施工圖預(yù)算不得超過設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算。Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理2.2.設(shè)計(jì)階段投資控制方法設(shè)計(jì)階段投資控制方法 n限額設(shè)計(jì)的原理。通過合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)限額設(shè)計(jì)的原理。通過合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模和設(shè)計(jì)原則，通過合理取定概預(yù)算基礎(chǔ)計(jì)規(guī)模和設(shè)計(jì)原則，通過合理取定

34、概預(yù)算基礎(chǔ)資料，通過層層設(shè)計(jì)限額，來實(shí)現(xiàn)投資限額的資料，通過層層設(shè)計(jì)限額，來實(shí)現(xiàn)投資限額的控制和管理。限額設(shè)計(jì)不是一味考慮節(jié)約投資?？刂坪凸芾怼Ｏ揞~設(shè)計(jì)不是一味考慮節(jié)約投資。 （1 1）限額設(shè)計(jì)）限額設(shè)計(jì)n限額設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。確定各階段設(shè)計(jì)限額限額設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。確定各階段設(shè)計(jì)限額值。重視方案選擇，在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，值。重視方案選擇，在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)約投資的措施。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更進(jìn)一步落實(shí)節(jié)約投資的措施。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作。管理工作。 健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n經(jīng)國家和地方批準(zhǔn)的建筑、

35、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整經(jīng)國家和地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙，稱之為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙，稱之為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。各專業(yè)設(shè)計(jì)單位按照本專業(yè)需要自行編制的各專業(yè)設(shè)計(jì)單位按照本專業(yè)需要自行編制的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，稱為通用設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，稱為通用設(shè)計(jì)。 （2 2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n又稱價(jià)值分析。是運(yùn)用集體智慧和有組織的活又稱價(jià)值分析。是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品

36、價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。（3 3）價(jià)值工程）價(jià)值工程n價(jià)值工程所說的價(jià)值，是指產(chǎn)品功能與成本價(jià)值工程所說的價(jià)值，是指產(chǎn)品功能與成本之間的比值，即之間的比值，即Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理n提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑有提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑有5 5種。種。 v功能不變，成本降低。成本不變，功能功能不變，成本降低。成本不變，功能提高。成本小增加，功能大提高。功能少提高。成本小增加，功能大提高。功能少降低，成本大降低。功能提高，成本降低。降低，成本大降低。功能提高，成本降低。 Project Management第六章

37、工程項(xiàng)目投資管理（4 4）完善設(shè)計(jì)管理制度）完善設(shè)計(jì)管理制度Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理四、招標(biāo)階段投資控制四、招標(biāo)階段投資控制 1.1.投資控制內(nèi)容投資控制內(nèi)容 n選擇合理的招投標(biāo)方式選擇合理的招投標(biāo)方式 n選擇合理的發(fā)包模式選擇合理的發(fā)包模式 n招標(biāo)文件的編制，確定合理的工程計(jì)量方法和招標(biāo)文件的編制，確定合理的工程計(jì)量方法和投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，確定招標(biāo)工程標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，確定招標(biāo)工程標(biāo)底n選擇合理的評標(biāo)方式進(jìn)行評標(biāo)選擇合理的評標(biāo)方式進(jìn)行評標(biāo)n通過評標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，簽訂合同通過評標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，簽訂合同 Project Management第六章 工程

38、項(xiàng)目投資管理2.2.投資控制方法投資控制方法 n合理編制標(biāo)底，重視招標(biāo)文件的編制。合理編制標(biāo)底，重視招標(biāo)文件的編制。 n正確的評標(biāo)方法，慎重確定施工隊(duì)伍。正確的評標(biāo)方法，慎重確定施工隊(duì)伍。 n簽訂條款明確的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條簽訂條款明確的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。款。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理五、施工階段投資控制五、施工階段投資控制 1.1.施工階段費(fèi)用控制的任務(wù)施工階段費(fèi)用控制的任務(wù) n工程項(xiàng)目施工階段費(fèi)用控制，不僅要依據(jù)施工程項(xiàng)目施工階段費(fèi)用控制，不僅要依據(jù)施工合同條款控制工程款的支付，而且還要對工合同條款控制工程款的支付，而且還要對工程變更、索

39、賠、資金占用和籌措等方面進(jìn)工程變更、索賠、資金占用和籌措等方面進(jìn)行控制。行控制。 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理2.2.施工階段費(fèi)用控制的依據(jù)施工階段費(fèi)用控制的依據(jù) n工程施工合同工程施工合同 n工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 n進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告 n工程變更指令和相關(guān)的文件工程變更指令和相關(guān)的文件 n施工索賠文件施工索賠文件 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理3.3.施工階段費(fèi)用控制步驟施工階段費(fèi)用控制步驟 n比較比較 n分析分析 n預(yù)測預(yù)測 n糾偏糾偏 n檢查檢查 Project Management第六章 工程項(xiàng)目投資管理4.4.施工階段費(fèi)用控制主要環(huán)節(jié)施工階段費(fèi)用控制主要環(huán)節(jié) n工程計(jì)量原則工程計(jì)量原則 v計(jì)量的項(xiàng)目必須是合同中規(guī)定的項(xiàng)目；計(jì)